物流管理第5章物流系统分析.ppt

第五章 物流系统分析,2,第一节 MRP与DRP系统的应用 第二节 闭环MRP系统的应用 第三节 MRP系统的应用 第四节 ERP系统的应用,第五章 物流系统分析,3,一.物料需求计划（MRP） 1.MRP定义：把原料和零部件的需求看成是最终产品需求量的派生需求。MRP系统依据主生产计划、产品结构、库存状态来计算每种材料的净需求量，并把需求量分配到每个时期。 2.MRP系统的目标 保证在客户需要或生产需要时，能够立即提供足量的材料、零部件、产成品； 保持尽可能低的库存水平； 合理安排采购、运输、生产等活动，使各车间生产的零部件、外购件与装配的要求在时间与数量上精确衔接。,第一节 MRP与DRP系统的应用,4,3.MRP的输入信息：主生产计划、产品结构、库存状态 主生产计划（MPS）：它详细规定生产什么、什么时段应该产出。 产品结构与物料清单（BOM）：产品结构列出构成产品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。 库存信息：保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。 净需求量=毛需求量-计划收到量-(现有库存量-已分配量),第一节 MRP与DRP系统的应用,5,4.MRP的基本任务：从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料的需求量和需求时间（相关需求）；根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。 5.MRP的输出信息：订货数量和时间；MRP系统自身的状态, 是否需要改变所需产品的数量和时间；是否需要取消产品的需求等等；,第一节 MRP与DRP系统的应用,是,否,是,MRP的运算逻辑图,9,6.MRP系统的主要优缺点 （1）MRP的优点：MRP是计划（预测需求）和市场调节（订单）相结合的一种生产管理方法。生产过程按计划进行，取得了不错的经济效益。 （2）MRP的缺点： 其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。 同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。,第一节 MRP与DRP系统的应用,10,二.分销资源计划（DRP） 1.DRP的定义：它是把MRP的原则和技术推广到最终产品的存储和运输领域。DRP从最终用户的需求量开始向生产企业倒推，建立一个经济的、可行的系统化计划，来满足用户需求。,第一节 MRP与DRP系统的应用,2.DRP的过程,DRP和MRP的主要区别在于，DRP是对应于由顾客需求引起的独立性库存计划，企业无法控制，而MRP则是企业可以控制的相关性需求计划，是由企业制定和控制的生产计划所确定的。,12,DRP的主要好处与局限性,13,（1）DRP的好处： 由于协调装运，减少了配送中心的运输费用； 因为DRP能够准确地确定何时需要何种产品，降低了库存水平； 因库存减少，使仓库的空间需求也减少了; 由于延交订货现象的减少，降低了运输成本； 改善了物流与制造商之间的库存可视性和协调性,第一节 MRP与DRP系统的应用,14,（2）DRP的局限性 库存计划系统需要每一个配送中心精确的、经过协调的预测数。 库存计划要求配送设施之间的运输具有固定而又可行的完成周期。 由于生产故障或递送延迟，综合计划常易遭受系统紧张的影响或频繁改动时间表的影响。,第一节 MRP与DRP系统的应用,15,（3）DRP和MRP的结合应用 大部分企业把DRP和MRP结合起来应用，称之为DRP。 主生产计划是基于现实需求和需求预测的，MRP程序直接对于主生产计划进行处理。DRP则依据对具体市场的需求预测和既定的生产计划，在各个不同的工厂和仓库之间分配库存。 总而言之，MRP是把所需的材料、零部件“推”到生产地或装配地，DRP是把最终产品通过分销渠道“推”到需要它的客户。,第一节 MRP与DRP系统的应用,16,第二节 闭环MRP系统的应用,一、闭环MRP的概念 正是为了解决MRP的问题，MRP系统在七十年代发展为闭环MRP系统。 闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。,17,二、闭环MRP的原理及结构 MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。 因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划(CRP)，同各个工作中心的能力进行平衡。只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。 而要保证实现计划就要控制计划，执行MRP时要用派工单来控制加工的优先级，用采购单来控制采购的优先级。 这样，基本MRP系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP。,第二节 闭环MRP系统的应用,闭环MRP的运行逻辑,19,三、能力需求计划 1、资源需求计划与能力需求计划 在闭环MRP系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划，或称为粗能力计划，它的计划对象为独立需求件，主要面向的是主生产计划； 把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划，或称为详细能力计划，而它的计划对象为相关需求件，主要面向的是车间。,第二节 闭环MRP系统的应用,20,三、能力需求计划 2、能力需求计划的依据 工作中心：它是各种生产或加工能力单元和成本计算单元的统称。对工作中心，都统一用工时来量化其能力的大小。 工作日历：是用于编制计划的特殊形式的日历，它是由普通日历除去每周双休日、假日、停工和其它不生产的日子，并将日期表示为顺序形式而形成的。 工艺路线：是一种反映制造某项“物料“加工方法及加工次序的文件。它说明加工和装配的工序顺序，每道工序使用的工作中心，各项时间定额，外协工序的时间和费用等。 由MRP输出的零部件作业计划。,第二节 闭环MRP系统的应用,21,三、能力需求计划 3、能力需求计划的计算逻辑 能力需求计划的运算过程就是把物料需求计划定单换算成能力需求数量，生成能力需求报表。 当然，在计划时段中也有可能出现能力需求超负荷或低负荷的情况。闭环MRP能力计划通常是通过报表的形式(直方图是常用工具)向计划人员报告之，但是并不进行能力负荷的自动平衡，这个工作由计划人员人工完成。,第二节 闭环MRP系统的应用,22,三、现场作业控制 它的工作内容一般包括以下四个方面： 车间定单下达：定单下达是核实MRP生成的计划订单，并转换为下达定单。 作业排序：它是指从工作中心的角度控制加工工件的作业顺序或作业优先级。 投入产出控制：是一种监控作业流(正在作业的车间定单)通过工作中心的技术方法。利用投入/产出报告，可以分析生产中存在的问题，采取相应的措施。 作业信息反馈：它主要是跟踪作业定单在制造过程中的运动，收集各种资源消耗的实际数据，更新库存余额并完成MRP的闭环。,第二节 闭环MRP系统的应用,23,一、MRP系统的概念 MRP称为制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning)，英文缩写也是MRP。为了区别于基本MRP而记为MRP。 它是先进的现代企业管理模式，目的是合理配置企业的制造资源，包括财、物、产、供、销等因素，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中赢得优势，从而取得最佳经济效益。 MRP系统是管理系统，企业实施MRP的过程是一项计算机辅助企业管理咨询与诊断的系统工程。,第三节 MRP系统的应用,24,二 、MRP系统的原理和逻辑 MRP的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。,第三节 MRP系统的应用,MRP运行逻辑图,26,三 、MRP系统管理模式的特点 1计划的一贯性与可行性 2管理的系统性 3数据共享性 4动态应变性 5模拟预见性 6物流、资金流的统一,第三节 MRP系统的应用,27,四、MRP系统与MRP的区别 MRP把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合在一起，成为了一个功能更强大的系统。 MRP包含了财务模拟能力，这是最有意义的地方。 MRP解决了物料的计划与控制问题，实现了物料信息集成。但是，它还没有说明计划执行结果带来的效益，是否符合企业的总体目标。效益是用资金表达的，因此，还必须把物料信息同资金信息集成起来，也就是把成本和财务系统纳入系统中来。实现物料信息同资金信息的集成-是MRP区别于MRP的一个重要标志。,第三节 MRP系统的应用,28,第四节 ERP系统的应用,一、ERP 的概念 国际数据公司（IDC）对企业资源计划（ERP-enterprise resource planning）的定义是：应用综合用户界面帮助企业实现业务处理的自动化的工具、数据库和综合代码库。 企业资源计划ERP系统在MRP的基础上扩展了管理范围，提出了新的管理体系结构，把企业的内部和外部资源有机地结合在了一起。ERP充分贯彻了供应链的管理思想，将用户的需求和企业内部的制造活动以及外部供应商的制造资源全部包括进来，体现了完全按客户需求制造的思想。,29,二、ERP系统的产生 企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅对制造资源进行集成管理。 企业规模不断扩大。大集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已超出了MRP的管理范围。 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP所不能解决的。,第四节 ERP系统的应用,30,三、ERP系统的管理思想 ERP系统的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在3个方面： 1）对整个供应链资源进行管理的思想 2）精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 3）事先计划与事中控制的思想,第四节 ERP系统的应用,31,第四节 ERP系统的应用,四、ERP系统的功能模块 （一）会计系统：总分类帐；应收帐款，应付帐款，财务控制；金融投资；基金管理 （二）资产管理：总分类帐；固定资产会计；技术资产管理 （三）控制：成本会计中心；基于业务活动的成本核算；订单和项目会计；产品成本分析；获利能力分析；利润中心会计；公司管理 （四）后勤 （五）质量管理 （六）工厂维护,32,第四节 ERP系统的应用,五、ERP系统的特点 功能上，新增加了工作流、EDI、DSS等功能。 管理的深度从原先的生产计划与控制的联机事务处理向下扩展到覆盖办公自动化、无纸化处理，向上扩展到决策支持的联机分析处理，横向扩展到设计和工程领域。 ERP的计算机环境从传统C/S环境过渡到以Web和Internet/Extranet/Intranet的网络计算环境为支撑。 软件结构上，不再追求大而全，而更趋于灵活、实际和面向具体用户。 ERP软件应用范围拓宽，将覆盖制造业以外的许多领域。,1.MRP系统最主要的目标是确定（），为进行生产库存提供必要的信息。 A.物流需求量 B.每项物料在每个时区的需求量 C.生产计划量 D.物料在不同时间的库存量 2.MRP的管理要素范围在（） A.财务能力 B.生产能力 C.企业之外 D.企业之内 3.ERP和MRP根本区别在于（ ） A.市场地位 B.企业内部与外部资源管理 C.销售能力 D