监理规划一二

武汉经济技术开发区信访及招投标中心工程 监理规划武汉经济技术开发区信访及招投标中心工程监 理 规 划一、工程概况：1、 武汉车都建设投资有限公司开发的武汉经济技术开发区信访及招投标中心工程，位于武汉沌口经济技术开发区三角湖路旁。本工程为一栋二层办公楼，屋面标高8.400m，总建筑面积约为2369平方米。2、 本工程结构类型为：钢筋混凝土框架结构，采用独立基础，砼标号为C25，耐火等级为二级，抗震设防烈度为七度，屋面防水等级为二级，建筑合理使用年限为三类，50年；本工程主要是控制好基础与主体结构安全、基础防水、外墙保温，同时防漏、防渗及开裂作为此次监理控制的重点。二、监理工作范围： 1、武汉经济技术开发区信访及招投标中心工程的施工阶段监理，包括工程的土建工程、电气照明、弱电安装、室内给排水工程、装饰与装修、室外道排及绿化；2、施工前期准备阶段及施工中对工程设计及工程相关新技术、新材料等信息采集与咨询；3、建设工程监理规范（GB50319-2000）中规定的监理的全部职责范围和工程建设监理合同中约定的监理工程范围内的监理业务。三、监理工作内容：本工程监理内容为施工阶段监理:进行施工阶段工程质量、进度、造价控制、合同、信息及安全管理、现场组织协调。 四、监理工作质量方针和监理目标：我公司质量方针为：“质量为本、信誉至上，高智能咨询、高水平服务，保顾客满意”。根据公司制定的质量目标，结合工程项目实际情况，我监理部制定本工程监理工作目标如下：1、工程质量控制目标：1）按监理合同约定履行监理职责；2）业主满意率达到90%；3）不低于施工合同的质量标准，单体工程质量全部合格； 4）精心创建本工程项目监理服务特色。2、工程造价控制目标：尽可能协助业主合理配置资源，对施工方人、财、物的投入以及施工方法、程序进行监控，项目静态造价控制在施工承包合同价以内。3、工程进度控制目标：做好各项工作的动态控制，好中求快，优质高效地实现建设单位进度目标120天工程竣工。4、工程安全文明生产控制目标：按上级有关部门的规定和合同要求组织安全施工，创建优良工程。五、监理工作依据：1、国家标准建设工程监理规范GB50319-2000；2、国家、湖北省、武汉市有关工程建设监理、工程质量管理的方针、政策、法规、尤其是严格执行建筑法、建设工程质量管理条例及工程建设标准强制性条文（房屋建设部分）的各项条款；3、 经审查批准的设计图纸包括设计修改图、设计变更通知单和图纸会审纪要等技术文件；4、 施工承包合同；5、 监理委托合同及经建设单位批准的监理规划；6、 工程建设监理人员工作守则；7、 我公司制定、下发的质量管理受控文件和控制程序（见附图一、附图二）。六、项目监理机构的组织形式：根据本项目的规模、技术复杂程度、工程特定环境等因素综合考虑，我们采用直线式监理组织形式提供服务。本工程工期较紧，质量标准要求较高，作业面较大等特点，总监理工程师侯露海负责整个项目计划组织和指导，着重整个项目组内外各方面的协调工作。总监理工程师代表徐承祥在现场负责按监理规划规定及总监理工程师授权行使职权。直线式组织方框图如下：湖北楚元工程建设咨询有限公司武汉经济技术开发区信访及招投标中心工程监理部项目总监：侯露海 项目全面负责总监代表：徐承祥 现 场 负 责质量控制造价控制合同管理进度控制安全控制信息管理协调管理徐承祥、詹昌来、李万红、（土建）张国民（水电专业）徐承祥（土建专业）徐承祥（土建与造价专业）张国民（电气专业）姚月（造价专业）徐承祥（土建专业）詹昌来（土建专业）说明：在监理服务中根据现场工作实际需要和业主要求，我公司将对现场监理人员进行相应调整，人员根据工程进展情况陆续进场。 七、监理机构的人员配备情况：开发区信访及招投标中心工程现场监理机构人员名单序号姓 名职 称职 务专 业1侯露海工 程 师总 监工民建2徐承祥工 程 师总监代表工民建3张国民工 程 师专业监理工程师水电4詹昌来工 程 师专业监理工程师工民建5姚 月助工监理员资料八、监理组织机构的人员岗位职责总 监 理 工 程 师岗位职责：1、贯彻公司质量方针，负责公司质量管理体系在本项目监理机构有效实施；2、负责本项目监理部的质量职责分配工作，确保质量目标的实现；3、参加管理评审工作；4、负责组织完成工程项目的监理服务运作工作。 主要任务：（1）负责本项目监理机构的质量职责分配工作，确保质量目标的实现；（2）参加管理评审工作；（3）负责组织完成工程项目的监理服务运作，履行以下职责：A、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；B、审查分包单位的资质，并提出审查意见； C、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调整，对不称职的人员应调换其工作； D、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； E、审定承包单位提交的开发报告、施工组织设计、技术方案、总进度计划； F、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； G、审查和处理工程变更； H、主持或参与工程质量事故的调查；I、调解建设单位与承包单位的合同纠纷、处理索赔、审批工程延期；J、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；K、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；L、主持整理工程项目的监理资料。 总 监 理 工 程 师 代 表岗位职责：在总监授权范围内行使总监理工程师部分职责和权力，对总监理工程师负责，指导质量专业监理工程师工作。主要任务：1、负责管理项目监理机构的日常工作；2、检查和监督监理人员工作，做好各专业工程师工作间协调工作；3、审查承包单位提交的施工技术方案、阶段进度计划，提出书面意见，并定期检查执行情况，对其执行情况进行通报和处理；4、主持定期或不定期（特殊情况）监理工作会议，签发项目监理结构的一般性（指承包单位与监理机构）文件和指令； 5、参与工程质量事故调查； 6、组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告；7、审查签证分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，向总监提出书面报告，参与工程预验收；8、主持整理工程项目的监理文件，主持编写工程质量评估报告和监理工作总结，报总监理工程师审批签发；9、负责总监指定或交办的其它工作。专 业 监 理 工 程 师岗位职责：对本专业目标负责。主要任务：1、负责本专业监理工作的具体实施；2、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；5、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；6、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；9、检查承包单位投入工程项目的人力、材料，主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；10、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；11、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 12、担任现场监理旁站工作，发现问题及时指出。说明： 1、下列文件总监签字有效：专业监理师工作记录、备忘录、监理细则审查认可，施工阶段隐蔽工程验收，不同单位间的工序交接验收，工程计量，质量认证。2、开工/复工报审表、工程暂停令、支付证书、工程竣工报验单、审核签证竣工结算、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期、现场监理人员调配。九、监理工作程序：施工前，做好施工前准备工作阶段监理：监理组监理人员进驻现场调查研究；编制监理规划；协助业主召开第一次工地例会；编制监理细则。施工过程中，实施“三控制”、“三管理”、“一协调”及文明生产管理的监理工作；参加竣工验收，并签署意见；编写监理工作总结；整理技术档案、归档。具体有关程序参照监理服务运作控制工作程序JCZX/CXO4-2002执行。十、监理工作方法及措施：1、工程质量控制方法及措施本项目为框架剪力墙结构，其质量控制目标为全部工程合格。11、质量控制方法： 1.1.1熟悉参与审核招标文件和施工承包合同条件中的质量条款，对工程质量进行监理服务策划，编制质量创优计划，实现合同质量要求；1.1.2熟悉合同条款及设计图纸、技术文件，并对采用新技术、新工艺、新设备协助业主组织专题论证、审定； 1.1.3审查承包单位提交的施工组织设计特别是重点部位施工方案、关键工序的施工工艺和质量保证措施要求承包单位必须严格按此组织施工。1.1.4专业工程师对承包单位的试验室进行考核，主要是试验室资质等级、试验范围、计量核定证明、试验室制度、人员资质证书等。1.1.5监理服务用的检测设备或工具在精度和数量上应满足工程需要，专业工程师应对承包单位使用的检测设备进行验证，并对承包单位报送的施工测量放线成果进行实地复验，平面和高程控制网是否满足本建筑要求，施工轴线控制桩的位置，轴线和高程的控制标志是否牢靠、明显等。经核定、查验合格后，对承包单位测量成果进行签认。1.1.6协助建设单位组织设计技术交底及图纸会审，总监要对其纪要进行签证；1.1.7督促承包方严格按国家现行施工规范和设计图纸进行施工；1.1.8严把工程使用材料检验验收关，依合同及有关规定，采用平行检验、见证取样方式进行，对未经验收或验收不合格的材料、构配件、设备，监理人员拒绝承认，并书面通知其运出现场。1.1.9检查复核分部分项工程质量和验收签证各项隐蔽工程，对承包单位产品采购、搬运、储存和成品保护进行监控，包括分项、分部、竣工工程的成品保护； 1.1.10主持工程质量事故处理，督促事故处理方案的实施，并对事故处理后的质量进行验收签证； 1.1.11 组织预验收，提出工程质量评估报告，参加竣工验收。1.2、质量控制措施：全部监理人员必须贯彻以质量为中心的思想，以合同条款、技术规范、设计图纸为依据，用试验检测、抽查、复核、工地巡视、旁站监督、工序管理等方法，通过预控为主，超前监理、动态管理、跟踪监控，实现工程项目质量合格的目标:1.2.1加强工序过程管理,具体措施详见监理实施细则;1.2.2坚持程序，加强控制，使工程平稳有序地顺利进行A、原材料现场控制流程图见附图三；B、质量控制流程图见附图四；C、工程变更处理流程图见附图五；D、设计修改处理流程图见附图六；E、重大质量事故处理流程图见附图七；F、项目竣工验收程序流程图见附图八。1.2.3严格事前、事中、事后的质量监控措施，具体内容详见监理实施细则；1.2.4严格质量检查验收，不符合设计要求的工程量，拒绝支付工程款，返工重做后计量支付。达到合同规定的工程质量标准给予奖励。1.2.5特殊过程质量控制措施根据公司质量手册规定， 结合本工程特点， 我监理部确认现场监理旁站为监理服务的特殊过程。我监理部结合本工程特点，拟对特殊过程进行以下方面的监控：1、对过程进行鉴定、检查其作业指导书和施工方案编制的情况；2、对设备能力和人员的持证、培训情况进行鉴定和监控；3、监控其施工工艺、使用方法和程序是否正确；4、施工单位必须确认记录或预先鉴定记录；5、适用时的再次确认。2、安全管理本工程施工安全薄弱环节，垂直运输、上部施工构配件的高空吊装、电器防护、零星材料高空坠落、易燃易爆物的堆放等。安全生产是每一个监理人员的职责，稍有疏忽，可能发现安全事故。施工安全执行湖北省政府27号令、武汉市人民政府令第123号文-武汉建筑安全生产管理办法、武汉市城建安全生产管理站武城安200110号文-武汉市建筑施工安全等级核定办法，争创安全优良等级施工现场。施工安全控制执行内容重点及措施如下：2.1、安全管理方法：2.1.1督促施工单位建立并完善安全保证体系，严格执行国家、地方政府相关的法律法规。安全生产，文明施工。2.1.2审核承包单位施工组织设计时重点审查施工安全内容防火保障措施，督促其完善安全措施，并检查其落实情况。2.1.3审查承包单位专职安全员上岗证，督促安全员挂牌上岗及坚守岗位。2.1.4参与重大事故的调查、处理、整改、验收。2.1.5控制重点：施工现场是否按平面布置图运作管理，施工用电是否规范，“三宝四口”防护是否落实，详见监理规划及监理细则。2.2、安全管理措施 2.2.1各专业监理工程师在现场控制质量时，必须同时监督管理安全生产，在本专业范围内发生安全事故追究责任。（安全管理控制流程见附表九）2.2.2工程例会上必须涉及安全生产内容，定时召开安全专题会议，学习安全规范、安全操作规程等，对全体参加施工人员进行安全教育。2.2.3总监每两个月组织一次现场安全生产大检查，发现问题督促整改，总结经验，表彰先进。2.2.4重点审查施工方的安全生产管理体系，检查本工程的安全薄弱环节，检查施工方的安全措施，并监督执行。2.2.5随时检查安全管理人员是否到位 ，易燃易爆物堆放是否符合规定，消防器材是否按要求配置。2.2.6认真执行国家行业标准JG59-99建筑行业安全检查标准，定期检查施工搭放的脚手架、提升井架、上下安全通道、安全网，塔吊基础应进行抗倾覆和稳定性验算，发现不安全隐患随时要求施工方进行整改。2.2.7督促施工单位做好出入口、楼梯口、施工洞口、吊栏口的安全防护。2.2.8进入施工现场必须戴安全帽，监理人员带头执行。3、进度控制方法和措施31进度控制方法：监理工程师将对承包单位的总进度计划、阶段性计划、关键工序作业计划进行审查，提出监理方控制性进度计划，并督促实施。对实施过程中的偏差及时要求施工方进行调整，监理提出进度分析报告和纠偏措施，确保合同工期实现。32进度控制措施：3.2.1本工程承包单位、供货等合同在谈判、起草、签订时控制各实施进度条款，协调各合同间的时间关系，确保进度总目标实现。3.2.2各专业工程师监控本专业的工程进度，各种层次专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划，监理组每半月召开一次进度协调分析会，重点分析工期滞后原因，并督促施工方采取措施，关键工序由总监理工程师控制及时协调。3.2.3当发现实际进度滞后于计划进度时，总监理工程师应书面指令承包单位采取调整措施。3.2.4严格执行施工合同中关于工期的奖惩条款，促使承包方自觉执行工期计划。(进度控制流程图见附表图十)4、造价控制方法及措施4.1造价控制方法督促承包单位编制资金使用计划，审查后报建设单位按此计划筹集资金。严格执行“净值计量，合格支付”的原则，按施工合同办理工程款计量支付，并向建设单位提供支付凭证，对设计变更工程量实施严格审查制度，并报建设单位审批后执行。4.2造价控制措施如下：4.2.1参与审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款；4.2.2参与编制工程项目各阶段、年、季、月度资金使用计划，并控制执行；4.2.3对计划、施工、工艺、材料和设备作必要的技术经济比较认证，控制工程投资在计划范围内；4.2.4在实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并按月、季、年提交各种投资报表；4.2.5审核各种工程付款单及签署支付证书（计量支付管理流程图见附图十一）；4.2.6专业工程师及时收集、整理有关的施工和监理原始凭证，为处理费用索赔提供依据；4.2.7制定有效预防索赔方案，正确及时处理索赔事件。5、合同管理5.1合同管理控制方法：参加合同谈判,协助建设单位起草各种工程合同(如果建设单位需要)，督促承包单位执行合同,定期检查合同执行情况。合理处理合同纠纷。5.2合同管理控制措施：5.2.1制定本项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定，会签、协商、修订、补充、审判、签署、保管的工作制度；5.2.2参与合同谈判，协助建设单位拟定施工合同及其它合同；5.2.3协助确认分包单位资质及分包合同的法律效力；5.2.4督促检查承包单位严格履行合同条款，分析合同执行情况，跟踪管理5.2.5要求各专业工程师熟记合同条款，利用合同条款管理质量、进度、投资、安全等方面的事宜； 5.2.6加强风险管理，不断提醒建设单位，避免被索赔；5.2.7向建设单位提供有关索赔和争议的事实分析资料，及时处理与本项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜（索赔处理流程图见附图十二）；5.2.8协助建设单位办理合同终止有关事宜；5.2.9协助建设单位完成竣工备案事宜。5.2.10总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内,会同有关各方按照施工合同约定,处理因工程暂停引起的工期、费用等有关问题。6、信息管理监理工程师定期主持工程例会,并整理会议纪要。及时收集整理有关各种工程技术、经济管理方面的信息，并向建设单位提交书面报告，督促承包单位及时整理完善技术资料。工作结束时，监理单位向建设单位提交监理工作总结。7、组织协调监理工程师协助建设单位处理工程相关部门间事宜，协调总承包商与指定分包商之间的有关事宜，协调建设单位现场及周邻关系，确保本工程总目标的顺利实现。十一、监理工作制度1、监理规划和细则编制制度监理规划是建设监理实施的指导性文件，监理规划编后报本公司总工程师和建设单位审查同意后实施，按需要摘发建设单位配合实施。监理细则是在监理规划的基础上，由专业监理负责人针对所分担监理任务和工作，结合项目具体情况和掌握的工程信息，制定的指导具体监理业务实施的文件。2、监理工程师日志制度监理日志是项目实施监理工作的记录，是执行合同条款的原始依据，应每项记录，整理成册归档。3、总监巡视制度总监理工程师作为监理单位在本工程项目的全权代表和责任人，必须至少每周一次对现场监理工作质量和工程施工情况、工程实体质量进行检查，同时对顾客定期回访，了解顾客要求，改进工作不足。4、定期向建设单位和公司报告制度月报和年报将本工程现场情况，工作计划，工作重点及问题，工作成效等书面报告建设单位和公司。5、总结评估制度监理项目年终由总监代表提出项目的工作总结报总监审查后提交建设单位和公司，工程竣工预验后，由总监组织提出工程质量评估报告，监理结束时提出工程项目监理工作总结，报送建设单位和公司。6、工地例会制度主持召开每周一次由建设单位、承包单位、监理方参加的会议，检查前段工作，解决存在的问题，布置下一步的工作。监理工程师也可根据工程实际需要调整例会召开时间。7、“四交底”制度为保证工程建设顺利进行，总监向代表，总监代表向专业监理工程师，专业监理工程师向监理员进行监理工作交底、设计要求交底、质量标准交底、控制措施交底，同时督促承包单位开展“四交底”工作。8、施工组织设计（方案）审批制度认真审核施工组织设计（方案），提出修正方案的建议及提出审批意见。9、图纸会审和工程申请开工制度熟悉图纸，参加图纸会审，提出会审意见；工程开工前，承包单位必须具备开工条件，并向监理方提出开工申请，经总监理工程师签署开工令后，方可开工。10、设计变更及材料代换制度设计变更及材料代换由建设单位代表报设计院审批，签发变更联系单后方可变更、代换。11、材料、构件、设备质量检验制度材料、构件、设备进场前，承包单位必须向监理方提出报验，经监理方审查、考察，认可签证后方可使用于工程。12、隐蔽工程验收和现场监理旁站制度监理人员对隐蔽工程必须如实地检查、验收，防止出现隐患并及时签署隐蔽工程记录；验收不合格或记录未签署，不得进入下道工序施工，对重要工序设置质量控制点。对于需要现场监理旁站的特殊过程，监理部应制定工作计划，保证工作质量和效果。13、分部工程或主要分项工程验收制度分部工程和主要分项工程完工后由承包单位先自行检查，验收合格后，报监理方会同设计院、质监站、建设单位进行验收，办理验收签证，监理方应有该工程的质量等级评估意见。14、工程质量整改制度施工过程中监理人员对一般质量通病，应随时口头通知承包单位进行整改，并作好记录；对重大质量问题，或经提出未整改的一般质量通病，均书面通知，督促实施，经复查合格后书面备案。对重大工程质量事故处理结束后，监理方应提出书面处理报告。15、技术、经济资料及档案管理制度对监理项目中收集技术和经济方面的资料应及时建档和归纳；现场监理资料按公司关于加强监理项目现场监理资料管理的通知要求执行；项目竣工后应填写监理业务手册与监理档案、质量评估报告、监理工作总结一同上报公司。16、监理项目保修制度监理项目在保修期内，项目总监或总监代表应认真组织回访，了解工程中存在的质量问题，及时通知并督促承包单位进行返修。十二、监理设施本项目我公司拟采用以下设施进行质量控制。（附表一）湖北楚元工程建设咨询有限公司开发区信访及招投标中心工程监理部二零一零年十一月 湖北楚元工程建设咨询有限公司 3武汉经济技术开发区信访及招投标中心工程 监理规划受控文件清单（附图一）序号文 件 名发布日期文件编号保管人1砌体工程施工质量验收规范2002GB50203-2002姚 月2混凝土结构工程施工及验收规范2002GB50204-2002姚 月3地下防水工程质量验收规范2002GB50208-2002姚 月4建筑地面工程施工验收规范2002GB50209-2002姚 月5建筑装饰装修工程质量验收规范2001GB50210-2001姚 月6建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范2002GB50242-2002姚 月7建筑地基基础工程施工质量验收规范2002GB50202-2002姚 月8建筑电气安装工程施工质量验收规范2002GB50303-2002姚 月9建筑工程监理规范2000BG50319-2000姚 月10建筑施工安全检查标准1999JGJ59-99姚 月11屋面工程技术规程1994GB50207-94姚 月12给水排水管道工程施工及验收规范1997GB5020268姚 月13钢筋焊接及验收规范1996JGJ18-96姚 月14建筑机械使用安全技术规程2001JGJ33-2001姚