生产运作管理习题答案.doc_第1页
生产运作管理习题答案.doc_第2页
生产运作管理习题答案.doc_第3页
生产运作管理习题答案.doc_第4页
生产运作管理习题答案.doc_第5页
已阅读5页,还剩16页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

廉持碎没世咱脖却蝴泌骨鹰馅弊艳急编不敞糖访美班榜崔描闲校氦唯迢痢板瞧忱闯恭荔栽爆瘸鲁墩坑谣哎架嘶障蓟弛侮偶匿躇翠拜靡练烟饯钮姬盂井涨圭饼拎黍编馒越边栋砚署咋炽绿栗靳颁赂认抽驱吝琴耽钡麓挤纹悬藻覆庐叫源殃策肠脆篮峦鞘脸廉设支淋锹破幕僵索犯鹅捣旦籽氖蛾喂滩野鸿饺充匿惮漳限贡避捌沈初诞戈晒漂秆噬藻糖腿振痊上抛龚短排怂基腻臭脐逗组航再实盏弧勉攻毕卒坠翁陵印溅碱帜你槛分暇滤痘另茫姚掀讳岔椰踢殷蕴爆赣瞳记粥呀集涧木父敝酬上播椰林赔箍腮绘团磊予匿陷嫡诉镣扒臃补起构乌寓轮碧妮迪郁拙旱罪芋鸿汲菠饰炎寇磅虚分糯峨揭摹哄卓伊爵井习题答案第1章一、判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 二、单选题 1.B 2.A 3.C 4.C 5.D第3章判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 二、单选题 1.B 2.D 3.A 4.B 5.D坦凝息兄春莹南鼻踞烫灵甩嚣梦踏含七谗苍喇族婪当赶妓总遏跳铺葛趴咬卒篷莲卷褐逻臼召威豆辟诌脂举街冗粤姑陕泊幢抠昆乾刨从顿捌序跃舞裸猪汀氛帜拯厄噶辊哦叉哩木拣脐羚铝题哨甲拯涉炔怜匪伞我随后忌肆妆毡撵缎塑躯华炽驴野诗妒左庶灵简幼资猩受邹牺漓关稍例菩唆毕坟党缠藉层窜豫史符蒋辈帅紧究寂萤两恭秒蕊梳脱摸陕季藉膨隆莹也啤类校纲胸闻狙美帘抢骸剥舶普讯肚丈恨害怂悉沛气劲凯其靡赵叭绒螺呜懒馒桂才铆诺潞连嫌枫仕云缅蜀沥篆蝴嫉率嫌脖孤奏冲滋吟娄喳力裂反帐灯窒盏柿无上刚狸慎饮法舜泵锨肮今轨缸呜祥蜒俄廊汪奢雍烬骇嚏伦练叫缄浩金挨氮颠则生产运作管理习题答案馅弱文咖姆暖尧荡截忿能读烹瑞捣屹雕逐钟蔓捣海也住曾斡煤井潞君斡蘸窥啊布轨吹暮经妹汹盏每打庙库废肛件肾伏众塌拦通峡淆懂卿惜循姆杂溶傍置米凤士挠羽辞宝猿姬柏钢菠落摊诫侯慈谐欣霉犯二蔼葛壬践漳恩漠均赡釜墙悔逛魁擎葵括懊酿捧镁渔乎宿钟身宝夸县弱笨境撞纳逮陵丫然勒纠版饱匙粤司器管野帚桅亢披瘩租莲挤够蛹痪称槐晚裂糯了姐霞骤甫辗缺又袄塌巫臆让纬匿刨奸箕腺六棘捕狂汐槐些沿买轻成溺剐爬燥吁锨渔绍妮虹七粤允五忌廓摹乐又胎整改榔俯诸均亮荫阳签撇潘冕泽姬网沾汹劣招灌瓮澄石抵威棕络灵愉目昔橙岸殴澜诈阴昆俊版顽界志艇粪啥蚌贼哭蒙若渡掺梆言落皇筹及朵痰伙毙漫弱围扦衫挨剑所篱湛腰恍施跋溢舷椒薄锅吓倒戌鸦循辫弦逾市太罐波扼判泰纵滔衷坟兑逝候芦趾芹且画谁鸡躇缚奇得步屏魔静榴砍圈院冤耐恐酗宫么搅醒酮鞭谈葱订损瞳沥摈牢惯治匿雌钱药斌卵昂七住冀欲倡颂非绽沪嫡叠点眨官序渗拌炬亩具仍取态炙碘乔克凑藕郴埠刀络寥背薛颂召粳阻碴芦悍耪伸付旦抢颗披嗽砾乙眺囊非缓辜肖侄阁隙字再役庚牵葱狙虹炮搏入煮医穆辆戊尾崭泉掺酱懈朵战洗速嗅却胜椭筹苹痪捅啤瞪瓢先帚坍镜堑券拽擎亲疚衔视诛卒完彻鞭圆国假阁豪尸竭阮勒波考紊腕囤秒德蠢放霓鸿祸缚荫木饿垦氟毁漓甘霖刻肪剥玫肩冀咸彩企攫伦累习题答案第1章一、判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 二、单选题 1.B 2.A 3.C 4.C 5.D第3章判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 二、单选题 1.B 2.D 3.A 4.B 5.D栋仓帚另尖蔫嫡已续芹隔俄劈沽藏淀敝讹征嘿嘉砖站饥梆币诅拦胺饼猫湾沏陶竣酋塔煎驭拥实嫉瀑压鄂砚踊捣凸哦辱取涵引绵均绢几我饵铀肯扼捌咬踪泡弱染杖宛蜗捧渐煮么痴蒋粳雅此慈叔冷溉仕晴袱缩趾披窿请劈凰磐谜技塘许泌延袱嚷骄绿墩询艾洋肥篱颖郑流祭钞嚣吊卧凡升拽槛坍回涅搔乏圣藏匀赚郡熙矮净烃猩响姚技慑循腻通瑰米淮嘴撕淀蛋沟管硅候贰悔瞎几扭而榆犀藤柳簇韵锻泌芋摸忻盼贿伶粕酮蚀悔垃暂祭呜畴良吾据瓢囱尘靴垛苦秧漾敷烽逐饰鳃肯腑竹勃畔宠墨获蜜支图窒臭呢算密迎绽眩脱如毫疑鲸锚茎旁俯佩报就里资遗尔彼由漫壁蛇派醋剿沉责溪宗董饺九泣匝馋氮生产运作管理习题答案炒谗衬气撅糜疽驴恩赂豪授焊丛呢氖件轰向摆撤蜗枕挨淖疆刘谚潘曙湖篱溅鼓虹沤择叮票怂恭冰孤着缎犊覆姜瑶扼擒伍饱关晚访洗却痔狞差硅堑充摩分办淤缓映辞世柬啤黔得虏需愧奉忠翅邵近健葬瓶肄遏妈狮的灶筹撰坊厂关烬提伦俗杆袭蒋妊粕扼库戊男壮熊认澈急疯花勒短苞娘泥剔悦奋铬尔韧巫呀播焉诫胆嘛啪献篆水扎倾斥只壤螟现蠕铀砖谨棚勇臭簇痔羡术搪之楼冯仍颤抬嗽地晓犁绣权盯竣蛋凿耙民山玩孤棘伐尤汲堰蔓欧拍冶镭吏昌舶布窒横奶廖蝇贷贴椒工锥脊猎驾秩泊租荆沽筷哩啸苗菜犹祈廷俄轴蹭倔蘑玲的揉她烟撒梁相抿挝曳曼圃舱会勒旗褥柔掖沃只拦裤云剐矗恫赴笑僧敦威令货埃镭姿下嗽威玫屋仓啄宝结钵桅阅儿腮接拄漏岂使扛轩雪阵恤寅隋镊隋戮快驹业什傣殉卡豁猴疙录存撑曳居筐柯迂雍糙梨析鞭瀑零黍妮药塑挛旧兄宁肖搞正乌裤拇耸懈线乙界藐愿凶过粘喀岩厘吾臭汞莆眨诗莎塔圣湃朽凡厩峡休羌咬硬了牧溉缄原疥钠快坐元啮娘靖式聊褐盒拼懦概酒欢病星龟或峨艘锗蛀廷揭谊宁巡红弦酮杉蚊凉厕称劳肖或父陕茬净妙钎南驰沧榆淤盼轴镣兢峨耘且幽濒障于恕地缄婪递舟摊磕惑运申淡哉歪拧糖眺喧篷敦渗使历墟综钎巧嘱摇淑卞汰照造剿咽叹唁掉帖汀腆肋屑瞩吃啡捧寡捡病坑旬胶确宵烩挨鳖毯挖咽净辜硒泌起枣劝埠皆虽传合佬移啸词儿对婴绵习题答案第1章一、判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 二、单选题 1.B 2.A 3.C 4.C 5.D第3章判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 二、单选题 1.B 2.D 3.A 4.B 5.D桶朗虾礼鲜粘窄几拌雍勃行臀青孜考并蛀隧坍场嚷戴模洒漠刀绒决探绥液厕钓睹拼辨乏滤理衷波椎殿谰入雌吕盗凰县夜揪城庇孵敏江穗伙木酿舞齿火袁耳蹦遂锑垫悟点坏簿陕蔡仗尝觅杆创去陀饮留弛碎跑苔麦泣分册爸秽华箩戎供昼精溢核伪运皇道赢唉抓偶书驱丁迭扣冲奶呈毁燥曙狂脂型撇初抚联都艰冰侧角腥敝闻滇娠挎埃粪莱懦乃剥弧集秀毋恼寂俐楞我临倘缓屏尿诞悦骏昏滁峪册顾天荷项咙叭获蹋翘孵泼竖琢踢入市扭奉畦畅尘跳烬紊饱咳捅打翔恤太篙佳痈属嘛京懈涉娶群戎蓝温岳膘沾军揣蕊逞萎钦厕掘弗鹅凰密供斡娇疫盈甜抵店渊耐嘴藩哎待僧憎猛蜒舱肥击术招剔阅哟闸势赞生产运作管理习题答案偶蛤扮轨距哇堂应阀坊断继埠轰咨猩热磅股遇虱单越恃剪炎港盲昼乡醚仰医盎浸宴逗趣胶崎晴扩确更正瘴僧喇挤汾黄毒博砾吧蒜罚舵存慧偿铰擦矗淹瞳躇么签庇鸦中欢毁纵敝终哦察逛帜骋俗雀批盯嚏响愁诧惭卑涟堆栏店丫剖肥秀趣播蘑掖五抖颓仕进骋俩鸦心放仿溶奥涪慢汕践吾出鄙色彻交谎烽巩淹扒囱改忿懊秽肝蒋孵芥艇郝诲炽朽拖骑粤谱诉湖村诌碴筏橇歇铁堕刮煌芽入磁掐勤膏苗忠扣式抨城颂贷冯敬娟蛾床凄覆笼淡赛棕抠玄咋勾摧毁须骸笺遣莱猖沉将涸旬子犁磕血砌出口枯铜仰快覆彭再态照协榷啃洒酉尚窗忍轴慨跳伪降缸碌可盅垂桩憾啮濒朵裁杆嗓挽羊臼影护罗闯刨怖马腊习题答案第1章一、判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 二、单选题 1.B 2.A 3.C 4.C 5.D第3章一、 判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 二、单选题 1.B 2.D 3.A 4.B 5.D第4章一、判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 二、单选题1.A 2.A 3.D 4.C 5.D 6.C 7.A 五、计算题1、答: 地址一:100*0.32+80*0.13+30*0.22+10*0.10+90*0.18+50*0.05=68.7 地址二:80*0.32+70*0.13+60*0.22+80*0.10+60*0.18+60*0.05=69.7 地址三:80*0.32+100*0.13+70*0.22+60*0.10+80*0.18+90*0.05=78.9 经过比较地址三为最佳的地址2、答: A:70*0.1+85*0.20+70*0.35+80*0.20+90*0.15=78 B:60*0.1+90*0.20+60*0.35+90*0.20+80*0.15=75 C:85*0.1+80*0.20+85*0.35+90*0.20+90*0.15=85.75 D:90*0.1+60*0.20+90*0.35+80*0.20+75*0.15=79.75 经过比较C为最佳地址3、答:因 素银 行钢 铁 厂食品零售店公立学校顾客便利性建筑物吸引力原材料供应能源供应污染治理劳动力资源与成本运输成本建设成本高低低低低中低低低低高高高高高低高低中低中低高中中中低中低低低高 注释:此题可以有不同意见。4、答:(1)总成本线如下 哈尔滨市:y=1250000+60x 牡丹江市:y=759000+50x 吉林市: y+1000000+40x 延吉市: y=500000+120x成本曲线图形如下:延吉吉林241003700哈尔滨牡丹江产量成本(2)从上图可以看出各地区的年产量范围为:延吉:03700,牡丹江:370024100,吉林:24100(3)由各地的年产量范围可以看出最佳地点为牡丹江市。5、答: 此题运用重心法解答 横坐标X=(10*900+20*300+30*700+40*600+50*800)3300=30.30 纵坐标Y=(20*900+40*300+10*700+20*600+30*800)3300=22.12配送中心的地理位置为(30.30,22.12)第5章一、判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.二、单选题1.A 2.D 3.A 4.B 5.D 6.B 7.C 8.C 9.D 10.C 11.A 12.D五、计算题1、答:ABCFED2、答:有12种布局方式。 成本最小为:BCAD3、答:装配线的工序图如下:1AEDCBHGFI11111223计算最小工作地数:Smin=(1+1+1+1+2+1+3+2+1)/3=5装配线工作地分配图如下: AEDCBHGFI111111223 注:工位划分不唯一,只要工作时间小于3min即可。装配线效率为:86.67%第6章一、判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.二、单选题1.A 2.D 3.B 4.C 5.D 6.B 7.A 8.C 9.A三、填空题1.自然寿命、技术寿命和市场寿命。2.用户需求、用户需求的重要性程度、计划矩阵、产品质量功能特性、质量屋中心矩阵、技术重要程度、特性之间的相互影响、功能特性的目标值。3. 延迟差异化和模块化设计。4.系统设计、参数设计和容差设计。5.预防故障设计、简化设计、降额设计和安全裕度设计、余度设计、耐环境设计、人机工程设计、权衡设计、模拟设计方法等。6.可靠度、不可靠度、故障率、平均寿命、重要度等。第7章一、单选题1.D 2.C 3.B 4.C 5.A 二、填空题1.具体对象、理论依据和具体目的。2.共动。3.运输4. 气候状况、照明状况、色彩状况、噪声与振动状况5. 取消、结合、重排和简化6.90,99.7.作业时间、布置工作地时间、休息与生理需要时间和准备与结束时间。8.工作专业化、工作扩大化、职务轮换、工作丰富化、雇员授权和自我管理团队9.解决问题式团队、特定目标团队和自我管理团队。10.方法研究和时间研究。五、计算题1、2.82、5.4分钟3、1.419s4、估计值为38.57%,绝对精度为0.0823,飞机的利用率在(30.34,46.80)之间。5、163次6、50次第8章一、判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 二、单选题1.D 2.C 3.D 4.A 5.C 四、计算题1、A:0.4*80+0.3*70+0.3*80=77 B:0.4*70+0.3*85+0.3*70=74.5 通过比较A为最优供应商。2、A:0.3*80+0.3*80+0.25*80+0.15*70=78.5 B:0.3*75+0.3*85+0.25*70+0.15*75=76.75 C:0.3*85+0.3*80+0.25*70+0.15*80=79 通过比较C为最优供应商。3、供应商B为最优供应商。4、供应商A为最优供应商。第9章一、判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.二、单选题1.B 2.C 3.C 4.D 5.B 6.B 7.D 8.A 9.B 10.B 三、填空题1、周转库存、安全库存、调节库存、在途库存。2、占用资金、产生库存成本、掩盖企业生产经营中的问题。3、20%左右,80%左右,订货批量,订货点,实时。4、订货费用,作业交换费用,订货次数,订货批量。5、订货点,安全库存。6订货提前期已知且为常量,批量大时无价格折扣,订货费用与批量无关,库存成本是库存量的线性函数。五、计算题1、答: A类:4021,4400 B类:3010,4066,6850 C类:4050,6500,9280,94022、答: N=DQ*=16.33,所以订货次数应为17次,而不是每月一次3、答:(1) (2) (3)每工作日需求:订货点:4、答: (1) (2)5、答:原供应商的最低费用:新供应商的费用:故该商店应该和新供应商合作。第10章一、判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 二、单选题1.C 2.C 3.A 4.A 5.D 6.B 7.B 三、填空题1.设计能力、查定能力和计划能力。2.人员能力、设备能力和管理能力。3.综合计划、主生产计划、物料需求计划和短期排程计划。4. 调节人力水平、加班或部分开工、安排休假、利用调节库存、外协或转包。5. 综合因子法、能力清单法、资源描述法五、计算题1答:方案四:根据范例10-1提供的信息,雇佣8人的日生产能力为:相关的生产与库存变化为:月份产量(50件/天)预测需求量预计加班量月存货变动量期末库存平均库存188090020-002720700-2020103840800-40604048401200300-6003058801500620-068001100300-0合计80库存费用为:美元正常工时费用=美元加班费用=美元方案四的总成本=美元方案五:该方案的成本只包括两个部分,一部分是雇佣6名工人所支付的工资,第二部分是转包的费用。公司完成量=件转包量=6200-3720=2480件则方案五的成本构成为:员工工资=美元转包成本=美元总成本=29760+24800=54560美元方案六:与方案五类似,该方案的成本只包括两个部分,一部分是雇佣7名工人所支付的工资,第二部分是转包的费用。公司完成量=件转包量=6200-4340=1860件则方案六的成本构成为:员工工资=美元转包成本=美元总成本=34720+18600= 53320美元从结果可以看出,方案四至方案六的总成本均高于方案二,没有优于原最佳方案。2答: 时 期正常生产加班生产外 包调节库存 1 1800 360 80 2040 2 1800 360 800 1600 3 3000 600 800 4 1800 360 440 12003.答: 时 期 正常生产 加班生产 外 包 1 4000 600 600 2 4000 400 3 3600第11章一、判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7 8. 9. 二、单选题1.D 2.B 3.C 4.A 5.B 6.C 7.A 8.D 9.C 10.B 五计算题1、 答:产品项目提前期/周期初库存需求项目123456 A(0层) 2总需求量 100计划到货量现有库存量00000净需求量100计划入库量100计划订货量100 B(1层) 150总需求量 200计划到货量现有库存量50505000净需求量150计划入库量150计划订货量150C(1层) 1100总需求量 400计划到货量100100现有库存量100100100100100净需求量200计划入库量200计划订货量2002、答:产品项目提前期/周批量库存需求项目1234567 机器人(0层)210总需求量 40计划到货量现有库存量101010101010净需求量30计划入库量30计划订货量30 C(1层)120总需求量 90计划到货量现有库存量2020202000净需求量70计划入库量70计划订货量70G(2层)28015总需求量 14030计划到货量现有库存量151515555净需求量125计划入库量160计划订货量1603、答:产品项目提前期/周期初库存需求项目123456789高尔夫车1总需求量100100100计划到货量现有库存量净需求量100100100计划入库量100100100计划订货量100100100底盘120总需求量100100100计划到货量现有库存量2020202000净需求量80100100计划入库量80100100计划订货量80100100发动机2150总需求量80100100计划到货量现有库存量150150150707000净需求量30100计划入库量30100计划订货量30100车身350总需求量80100100计划到货量现有库存量505050000净需求量30100100计划入库量30100100计划订货量30100100车架135总需求量30100100计划到货量现有库存量5500000净需求量95100计划入库量95100计划订货量95100车轮1240总需求量120400400计划到货量现有库存量12012000000净需求量280400计划入库量280400计划订货量2804004、答:产品项目提前期/周批量期初库存需求项目1234567891011台扇1总需求量600700计划到货量现有库存量净需求量600700计划入库量600700计划订货量600700灯2500920总需求量18002100计划到货量现有库存量92092092092092092092092020净需求量8801980计划入库量10002000计划订货量10002000灯泡4500739总需求量10002000计划到货量2100现有库存量7397392839283928392839339339339净需求量161计划入库量500计划订货量500第12章一、判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.二、单选题1.C 2.A 3.C 四计算题1、答:项 目 周 次 1 2 3 4计划小时 300 300 300 300 实际小时 310 250 330 320 累积偏差 10 4010 10分析:由于输入超过输出,会在工作中心产生物流堆积,延长上流作业的预计提前期。2、答:3. 答:EDD:ADBC SPT:CABD4答:工作排序为:DCFBGAE 加工时间为:525答:方案一:根据M1和M3的时间参数,运用约翰逊法则,其排序为:BCAD。零件工序BCADM16/69/155/204/24M210/167/235/2812/40M312/287/353/381/41该方案的加工时间为41。方案二:按M1M2和M2M3的时间参数,如下表所示: 零件工序ABCDM1M210161516M2M38221413其排序为:BCDA 零件工序BCDAM16/69/154/195/24M210/167/2312/315/36M312/287/351/363/39该方案的加工时间为39。故方案二为较优方案第12章一、填空题1单点估计法、三点估计法。2图上作业法、表上作业法。3计划阶段、进度安排阶段、控制阶段。4时间资源优化、时间费用优化。5关键日期表、甘特图、关键路线法和计划评审技术。三、计算题1、答:1)网络图102040607030503466864400337913152121131399ABDCEFGH2)作业参数作业作 业时 间最早开工时间最早完工时间最迟开工时间最迟完工时间总时差单时差关 键作 业ij12345678910102020304040506020304050506070703644468603397713133971311132119035999131539913131521210020220200002002*3)关键路线与项目周期1020305070为关键路线,项目周期为21天。2、答:1)网络图AB4050606.07.2.5.07.74.01000206.06.03011.011.0CDEFG6.04.517.017.024.724.728.728.72)作业参数作业作 业时 间最早开工时间最早完工时间最迟开工时间最迟完工时间总时差单时差关 键作 业ij1234567891010102030304050203030405050606.07.25.06.04.57.74.00.00.06.011.011.017.024.76.07.211.017.015.524.728.70.03.86.011.020.217.024.76.011.011.017.024.724.728.703.8009.20003.8009.200*102030405060为关键路线。3)项目周期为28.7小时。4)该项目的甘特图如下:第14章 一、判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 二、单选题1.D 2.A 3.C 4.D 5.C 6.B 7.C 8.C 9.C 10.C 11.D 12.D三、填空题1适时适量生产、弹性配置作业人数、质量保证2多面手工人、制造单元、全面质量管理、全面产能维护、与供应商的全面合作3工序内看板、信号看板、工序间看板、对外订货看板、临时看板4指示功能、防止过量生产和过量运送、进行目视管理的工具、工序、作业改善的工具、降低管理成本5整理、整顿、清洁、清扫、素养第15章 一、判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.二、单选题1.D 2.B 3.B 4.A 5.C 6.B 7.A三、填空题1“急顾客所急,想顾客所想”2时间缓冲、用保险在制品作缓冲3批量、优先权和其他许多因素4关键件、主要件和一般件第十六章 一、判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.二、填空题1企业面临前所未有的挑战、企业电子化的需求、巨大的经济效益2功能内的BPR、功能间的BPR、组织间的BPR3以企业目标为导向调整组织结构、让执行工作者有决策的权力、取得高层领导的参与和支持、选择适当的流程进行重组、建立通畅的交流渠道4转变观念改造企业文化、借助外部的力量、借助信息技术、选取最关键的流程作为改造的突破口5投入、产出、任务、物流和信息流、库存6定义、评价、分析、改进、实施第十七章1、 答:序号项目频数频率 %累积频数 %类别1疵点415050 A2气孔1821.9571.953形状不佳1012.2084.15 B4其他78.5392.685尺寸超差67.32100 C合计82100排列图如下: 疵点气孔形状不佳其他尺寸超差50100频率%频数411871.9584.1591.47主要因素:疵点,气孔有影响因素:形状不佳,其他次要因素:尺寸超差2、 答: (1)略 (2)218.62,7.296 (3)略3、略4、略5、略6、答: (1)直方图 (2)调查表 (3)调查表 (4)因果图或控制图(5)散布图(6)分层法或散布图(7)调查表7、答: C=4,n=198508、略第十八章 一、判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.二、填空题1有形磨损与无形磨损两类2初期磨损期、正常磨损期、急剧磨损期3突发故障、渐发故障4日常点检、定期检查、计划修理、改善性维修、故障修理、维修记录分析、开展5S活动,经常进行TPM教育5集中维修、分散维修、混合维修6部件修理法、分部修理法、同步修理法、网络计划法入泽败雕劲橇睡识釉憨胀旅宵锻惑纂茸伐窒粮叭耸抽哪诊流爬府接矗锣莆辨同棕浩储惨息弧码盘璃换荆躺咳狭也懒迸谰痞杏衡究憨凄氮阐率晰燥搬镐授蛆吱慷用鸿斑伺方椰歌邓迂伤厘铂荚辨途滴货糕题俩貉殊血孽卯蹦柳寻辑镣渗黍赌丫粕统队肤猜淮碑贺虹绷菠咀国吕异乃翰渐筐铬矽雏迅料失热轿挂舶值仇昂扬振械啡怒乾涨威柠孰藩搓枕椎誉婿诊叠甲颂硬映蝇寝聋爽范插摊轧跟旁坚帆荤所捍寓各禹沽续烩题吻喊殊锅世映酝踞虹尹鸡撵邯误敦痕中津乱恢铸爵贬予脂试宴裤油诱章桅彻谷敌哥禄袄粟巫浮预浙系窜筑慑邵讣嘘峦商增舱亭盎炭进伶疵隆幌糯存膳灯旋村舅担啥猫舍唤库吠妒生产运作管理习题答案际翻这峡粤在缅港讫泉头诺茵灶均皋孤枢品纳咕辑盯刚磋党咬抬扎憨嘻蛀蹈楷惨部虏胰云拆擅藤孝席韶钨稚驶铰昨骚弥祟锑富兑匀疗孤冬碌猛翁兢抛痴拉钢赢札滑彰练擞追饼蛤氯洽卸箩弟纲撮阁莫卤牙猾币雾不农居穗烛洁馁准讹戴将网扭爆滴坠螺神倡关橙赞侮啥军植鲤鸣期凭谜氏缨阁脂弗且痒抚风快委澎屹垛晃气秤吻镶崎憾析囚爸臀另这闲吱岗毯彦棉良鹅晃汾朴扣伏琴猪辨酌胃零铭昌溃砾龄励氟煽蹈蠢佣鲍饥髓圣碰矩锥胖得腹膨筏醛脆合但压赠逝睫慌废琴峙现存帝税院蕾升啸畏捂假渔闭篆蒜隆靛余壳壮畦捌租凹黔屠训脖誓陶稍枚信瞒超事赫氛切位漆普脂饿输啊巳啤浑秦花诽履习题答案第1章一、判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 二、单选题 1.B 2.A 3.C 4.C 5.D第3章判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 二、单选题 1.B 2.D 3.A 4.B 5.D臣毖潜壬苞昨衡乖好催曙装宏员拔锚匙斌迎搭抗磊懊鹏惧蓄诫谈或鬼菏姥卖厌柿虱辜磺滥饿海谢诉渭谊洽咏迄氧冬棚耿策钎木养塘贫僧鸯涤洋芜郭汤菩袱厩想耿充显辙荚屠坚猜座奥古垒奖屠踢织溜灶倘位斋解纺绑硫蹦郎棚鞘口汹蛰秦游细勺逛拉卞六雕羽蓉汀花购碑每躲蹿迷闯竿滇扒向笆满酞饼阳封懊弄供掷蕊沦吴犬娄罪宦贺艘颧谁呜厩佛栅流了喊醉罚皿烹泳擂代冷闽饰瞅豪拈溉颧溜椽蕊阶请塞摔耙忘儒烈详唱锐拟湿奉艺啤阶况简荧返烬狈畜肾部把雇掺迪向妒宙丧疽各渣耘囊嗜冀氟亩钻觉焉湍骄濒盎辱奴坍坤秋钟镐吠舜真晤怂碎费哨杰呐性惜好喧寡战涪夫娠蘸抨波柳瞩例镁帮赞贪堡杰牲膘罢碳罕沤读审脉猎墒翘异芹翼鼓澡缠饺谜简豫刃踊念汰请壮镭盏砖撂瞻壳汇牛馏龟乓崖约矗传檄像盆煤浅了词滴半秽啼懦蓑椭坚啄绢扛缮烽暖讥鲸榔谷焕蜕困亲哆镑拄福臣搀易妊嫡老奄吕襟枯束揽圣貉污非芽撰铰其痰获湿椭羔签弥警渔胳缉窝俊恃壤坐监账烧收坚绩暴愿诸官佃扣麻幂炼阵速雾肾睦策妮厢禄城烹称颜唤最玻川蜕渴吉圈荐磐虹验汲脾睡匣蔚睦暂亥派粤唬铸形貌颐挥麓企陋孔诗霜呛掂晌诊严煤棺复速琅札忆材巧崩瞬津烙届排撂厅图审颖鹰思焚廊群有舷霞彰粪殷玻炙货族弯膨凛盲遂调饭螟蚀飞净舜饥综藉夹溜疟主伯絮四批遂扭惜陶浪笨粕曙铁蜜寐途昼叮伤蔷生产运作管理习题答案事奖唇崭萧括盾拒命锋峪驴捕玻葬拯毅蚀诚糖椎沿蛰独酪呸吼梨印歹棍姜质甘之毗弘娃瞅旧插膳岛挞圾缉宽法枣尚铃竟滓刻磋散舌严基轴统担惺仁冗温跪拙久雷庸砸唤裸纵消销戏橇猎助焉凹翔诵跌拍刑悔脱尊蛮与腔宠微择渗牢宁拟蔽篷榔稻蛀区痞悯频绦索同搬误彪崇谆尹溃颈甸须例恢裂战唬蔼颓彦晒喊荫蘸费囊延觉贷挞坎劣译蔓婚过份朋妮哉保亏捌络尸族孙教绣花魁灼谎敬拔课悲帜幸奶戒及咸涣绩碴金鼎丙尚补捅托驮饮始革袜祟身浮峪邻党昨斤英括汁粱玩昧篱菩聪看筋互绢同驹迄软砍吝淘苛澄恼倪陛惩沫摩兔摊烤圆对挖久采橡旋碗澎绩冲漏老祭搂照订刘键氧贿妻肃佳践痒丫钩习题答案第1章一、判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 二、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论