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文档简介

PPT报告题目 部门 报告人 日期：,圈名：（简短，积极向上） 圈徽：（图片，贴近圈名） 圈徽说明：（对圈徽的寓意进行解释） 口号：（鼓舞士气）,圈组成员在活动中角色和职责,工作职务,部门,点评方式：全体队员举手表决，每项目满分10分计算,课题选定中使用的QC工具：,简易图表,柏拉图,直方图,控制图,亲和图,矩阵图,说明： 改善课题的相关背景资料尽量详实具体，能引起改善队员及上层领导对改善课题的认同，同时更为后续获得改善支持和资源打下基础。 对选题理由的必要性从改善的内部和外部环境作整体的描述，能增强小组成员对改善课题的一致认同。,相关内容介绍,改善课题选定背景及理由,制订计划常用的QC工具：,调查表 简易图表 系统图 矩阵图 PDPC法 矢线图 优选法 正交实验法,计划,实施,根据现场管理三现主义（现场、现物、现状）来掌握事实 ，不要凭空想象。（何种不良品、不良状况、个数、问题的说明、产生的不良比例）用数字、图片等形式，详细、具体、全面的把握现状，用示意图讲解说明，把握现状要清楚、透彻。（注意：只是对现状的描述，而不是分析，分析应在要因解析和现状调查中）,1、用数据说话； 2、对现状数据要进行分析、整理、分类； 3、要在现场观察、跟踪，掌握第一手资料； 4、搜集3-6月数据,简易图表,柏拉图,直方图,控制图,亲和图,矩阵图,目标设定使用的QC工具：,简易图表,直方图,控制图,要因分析： 应用因果图（鱼骨图、特性要因图）、柱状图、系统图、流程图等进行分析,利用脑力风暴法（5W2H、5次为什么等）来探讨发生偏差的原因（小组全员参与）,原因分析常用统计工具： 因果图 系统图 关联图 散布图 回归分析等,2. 要因分析： 针对分析出的末端原因进行逐一排查与验证，判定其是否为主要原因。必要是安排实验进行数据验证。 要求： 验证过程清晰，逻辑合理，数据真实可信，结论明确,对即将采取的对策与措施从可行性、经济性、效益性等方面进行严格评估与筛选，以确定最佳实施方案、实施周期和相对应负责人,1. 拟定,措施实施1,措施实施2,实施过程中如出现残留问题或出现的新问题，要重新进行要因分析制定对策并实施（按PDCA循环）,措施实施3,2. 实施,效果确认常用的QC工具：,调查表 简易图表 柏拉图 直方图 控制图 散布图,采取了一系列的措施之后，通过图表、数据的统计，一目了然。,效果确认数据收集,1. 改善后的数据收集,改善前,改善后,说明： 通过图表的使用，改善前后的情况一目了然。,2. 目标达成情况,每一项满分为5分,3. 无形成果,改进措施手册化；规格规范化；作业方法标准化；制定一套任何人来做，都不会出差错的作业安排和作业流程。,标准化常用的QC工具： 调查表 简易图表 直方图 控制图,效果维持,将整个实施过程反省总结或改善过程中不顺利的地方持续改善。不要讲空话、大话，针对改善项目横向、纵向制定后期的改善方向
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