医院二甲评审汇报材料.ppt

欢迎评审专家 莅临指导,设备科迎评工作汇报 张伟,目 录,1、在院长和主管院长的领导下负责全院医疗设备采购、管理及维护工作。 2、根据国家相关的政策和法规，建立、健全各项设备管理制度，实行设备管理科学化、规范化。 3、建立设备操作规程和使用管理制度，确保医疗仪器安全有效运作。 4、负责对设备使用人员进行指导、培训等。 5、根据各科预购设备申报情况，编制医院年度设备需求计划并上报审批。 6、负责办理大型设备报批论证、调研考察、招标采购、安装验收。 7、做好设备维护工作，使其减少故障，增加使用寿命，保证医疗质量，提高经济效益。 8、了解各科室的设备使用情况，发现设备问题及时上报院领导掌握大型仪器设备的管理、使用、维修情况，组织协作共用。建立全院设备应急调配机制，并组织实施，提高设备使用效益。 8. 负责计量设备、压力容器的管理工作，定期检定。严格执行国家计量法，做好国家强检设备的年检工作。 9.完成院领导交办的各项临时性工作任务。,设备科岗位职责,科室简介,1998年五家渠市第六师医院设备科成立，科室致力于服务临床，在工作中坚决贯彻 “临床高于一切”的管理原则。牢固树立“以临床为中心”的服务理念，把追求医院效益贯穿于服务和管理工作的始终，自觉维护医院利益，更好的继承和弘扬真诚、关爱，建立了完善的各项医疗设备管理制度。 全科室团结友爱、开拓创新，秉承我院文化，在院领导的支持和医院各科室的协助下，科室在设备管理和维护，取得了良好的社会效益和经济效益，赢得了临床科室的赞誉，科室得到了快速、健康的发展。 2013年底全院在用的医疗设备总值近6千万元人民币，其中有来自德国、美国、荷兰、法国、日本等发达国家世界先进水平的医疗设备。品种包括医学影像设备、生化检验设备、监护设备、手术麻醉设备、急救设备及其它各专科专用设备，为医院高质量的医疗服务提供了有力的保障。,医院新进设备概况,西门子SOMATOM Definition AS+ 64排128层螺旋CT 业界最快速扫描，最高时间分辨率，最高的空间分辨率，更好的密度分辨率，最清晰完美的扫描图像。数据采集系统通道（DAS）128层，在单圈扫描时可获得最多128层的图像，成倍提高了同步的成像能力。在常规和增强扫描、3D重建、CAD（计算机辅助诊断）、全身心脑血管成像检查（CAT）、肿瘤和脑卒中灌注（CTP）、仿真腔内镜（CTE）等方面均表现出全面的优势，使得临床应用的范围更广，可以做全身的各个部位、如肿瘤、炎症、创伤、退行性病变、各种先天性疾病等的检查，亦可作低剂量的体检。对于多发性外伤病人，一次可以扫描200CM的范围，能够毫无困难地快速完成从头到脚的全身扫描检查成像。创新的机架内置一体化监控系统，超大功率输出，超大机架孔径，使得操作流程方便、快捷、持久、流量大、辐射低。,西门子SOMATOM Definition AS+ 64排128层螺旋CT,OPERA FP胃肠机秉承OPERA 系列多功能X线机卓越的检查床台，目前仍然是GMM顶尖制造工艺和研究发展的象征与代表。优雅、和谐的外形与高科技数字控制的完美结合使得此大型综合设备精确无误而有实用简单。既保证病人在检查过程中的最大舒适感，又让操作体验变得轻松方便。 OPERA FP开创性的使用43*43厘米超大区域高速动态平板探测器，只有这样的超大视野才能够提供无失真、大范围的高清影像，更重要的是，OPERA FP的最高采集速度每秒高达30帧，您得到的将是无比流畅的动态高清画面,OPERA FP 胃肠机,我院新投入使用的最新款德国西门子直接数字X线摄影机，极大提高放射检查效率。该设备采用西门子独有的第二代均衡式双臂设计，定位更加灵活便捷，可以分别对患者的不同部位进行摄片，应用范围极为广泛，解决了许多普通平板DR上无法克服的问题，尤其适合急重症病人和外伤病人的检查。 与普通X线摄影比较，图像更清晰，能显示细微影像结构及隐匿的病变，提高了诊断准确率。该设备极大提高了患者摄片一次性成功率，电离辐射量极低，只有传统照射的1/201/30，符合国际标准，有利于婴幼儿、体检等检查。,西门子DR,彩超HD11 IU22,目前设备科科室人员配置状况,一：思路 2014年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。 提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏,保证医疗设备处于最佳 状态。 二：目标 （一）设备完好率达98%以上。 （二）维修保养停工率小于1.0% （三）杜绝重大设备责任事故。 （四）设备维修费用率符合医院规定要求。 （五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。 （六）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。 三：主要工作内容和措施 （一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重 要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。 （二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消 耗、增收节支”的活动。 （三）编制落实设备的维修计划并组织实施。 （四）做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使 用率。充分发挥设备的效益。,三级管理,医学装备管理委员会会议文件,召开医学装备管理委员会,设备采购报废流程,制度,主要工作阐述,修订完善了13条制度，2个应急预案 设备科工作制度 医疗设备（仪器）管理制度 医疗设备计划采购制度 设备技术档案管理制度 医疗设备定期安全检查制度 医疗设备维修制度 大型仪器专管共用制度 大型医疗设备使用维修培训制度 设备使用人员考核制度 仪器性能、精确度鉴定制度 医疗设备更新制度 医疗设备报废制度 医疗设备调剂管理制度,制 度,培训,操作人员培训及培训记录,设备科内部培训资料及影像资料,质量安全管理,设备维护保养,大型医学装备配置批复及计量检定,大型医学装备配置许可证,大型医学装备配置许可证,放射诊疗许可证,医学装备使用、维修登记本,放射环境及防护用品检测,射线装置自测记录,放射环境监测报告,计量设备清单,计量检定,计量检定证书与合格标签相符合的影像资料,特殊装备操作及维修人员上岗证,特殊装备定期检查,特殊装备定期检查记录,应急事件设备替代流程,可调配急救生命支持类设备,应急物资储备,应急演练,应急演练结果评价、持续改进、后期落实相关资料,医疗器械不良事件,服 务,做到从大局出发，一切以病人为中心，认真做好本职工作，为临床一线提 供优质保障。 在医疗设备的日常保养维修中，始终做到：延长仪器的使用寿命，定期对设备进行清理、除尘等维护，确保医疗仪器处于良好的工作状态。 小型仪器做到随叫随到，尽量当场修好；大型设备则是坚持节约成本，从保证运行质量的前提出发，能立即修的立即修，确实需要相关配件时及时进行购置，以保证临床工作的正常运转，做到急临床所急、想临床所想。,医学装备档案资料,科室管理,工作亮点,设备科现有主任1人，职员3人，在人员远不能达到每百张床位1-2人的标准下，完成了全院设备的日常维修、保养工作。在节假日期间，坚持值班，电话24小时待命，使医院的正常工作得到保障。 例如我院有一台购买于2000年的数字化胃肠机和手术床，因使用年限过长，部分部件老化磨损严重，故障率高，已不能正常使用，经过设备科人员的不懈努力，排除故障，现已投入正常工作，使其最大限度为医院创造效益。,持续改进,已改进问题,全院计量设备贴有技术监督局发的合格证 对应急设备做了应急标识，部分急救类设备有备用机及配件，如：有洗胃机，心电监护仪心电导联线及血氧探头等使得急救类设备能够时刻保持在备用状体。 对放射科日常防护监测做到了认真执行并记录，发现存在的问题能够及时处理并告知科室负责人。 对大型设备的运行，维护、保养记录做了改进，使得这些工作能够认真执行。 供应室配备了水质监测仪器，做到了每天进行水质监测。