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文档简介

,如何做一名督导管理人员 YOU AS A SUPERVISOR,目 录,管理 3-4 管理层次 5-6 管理人员的功能 7 什么是督导 8-10 督导的职责 11 管理与督导的区别 12 督导员的工作职能 13-18 督导员在各阶层的责任 19-20,对管理层方面的一些建议 21 督导员应具备的知识和技能 22-23 督导员个人应注意哪些方面 24-27 督导面向同级别人员 28 影响督导员成功的因素.29-30 督导员成功的秘诀 31-34,目 录（续）,一、管 理,一、管 理（续）,二、管理层次,二、管理层次（续）,三. 管理人员的功能,四、 什么是督导？,SUPERVISION -督导, 这词可作如下分解，帮助记忆：,SUPERVISION -督导, 这词可作如下分解，帮助记忆（续）,五、督导的职责,六、经理与督导的区别,七、督导员的工作职能是：计划、组织、指导、监察,七、督导员的工作职能是：计划、组织、指导、监察（续）,七、督导员的工作职能是：计划、组织、指导、监察（续）,七、督导员的工作职能是：计划、组织、指导、监察（续）,七、督导员的工作职能是：计划、组织、指导、监察（续）,七、督导员的工作职能是：计划、组织、指导、监察（续）,八、督导员在各阶层的责任,八、督导员在各阶层的责任（续）,九、对管理层方面的一些建议,十、督导员应具备的知识和技能,十、督导员应具备的知识和技能（续）,十一、督导员个人应注意哪些方面？,十一、督导员个人应注意哪些方面？（续）,十一、督导员个人应注意哪些方面？（续）,十一、督导员个人应注意哪些方面？（续）,十二、督导面向同级别人员:与其他督导人员工作,十三、 影响督导员成功的因素,成功的督导人员注意到对付最初不满情绪的有效方法是友善、公正和坚持原则。,十三、 影响督导员成功的因素（续）,十四、督导员成功的秘诀勤奋、主动、跟催,十四、督导员成功的秘诀勤奋、主动、跟催（续）,十四、督导员成功的秘诀
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