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文档简介
如何做一个优秀的讲师,高素芬,左右大脑的测试,两条腿的坐在三条腿上拿着一条腿,来了一个四条腿的想抢一条腿,两条腿用三条腿打走了想抢一条腿的四条腿。,学习的三放,放 下 放 开 FUN,为什么要有FUN?,讲师的认知:自我认识与了解 作为精英讲师的利与弊? 时间安排? 施比受更有福! 感恩!,讲师的认知与使命,讲师的传达与生命力 1、新的推广运做方式对我们发展业务的推动作用 2、充分利用好公司、分公司提供的机会,密切配合。 3、发挥传帮带的作用,忠实传承完美教育体系,超越台上的恐惧感,为什么会怕上台?有怯场过吗? *缺乏演讲的经历和经验 *习惯 *心理作用 *不熟悉 *有重要的人物列席 *缺乏周密的准备(4:1) 我是老师我是讲师!所以就有压力!,讲师应有的心态,尊重别人 表达这只是我个人的感受 本人是产品的体验者 必须不断提升自己的能力 要有感恩的心 要有交朋友的心态(真诚),讲师的4种培训武器,目标 内容 组织 (准备),表达 引导 评估 (实施),教授型 名嘴型 教师型 教练型,自身修炼,经历 知识 技能 态度,培训软件,培训风格,培训硬件,如何做好准备?,体能上的准备(平时的呼吸练习、保护好你的双脚) 内容上的整理(4:1) 时间上的安排(提前到现场去感觉、检查现场),一、你如何成为全场的焦点,注重形象(衣着、色彩、发型、整体) 上台前准备(喝水?、提前5分钟到现场热身) 上台的状态 麦克拿法、头、眼神、手势、站姿 开场白,如何有一个好的开场白,幽默的故事 相互矛盾的问题 提供另人吃惊的统计数字 引用专家的观点 申述解决的问题-建立与学员的联系 介绍演讲的主题与背景 讲自己的故事(健康、日用品) 总之就是集中注意力!把心收回来!,二、演讲中的表达技巧与运用,*听 *说 *停 *辅助教具的运用,演讲过程中如何听,*用什么听? *听的几个层次 *听的方法 *听的技巧,听的工具,用耳朵听 用眼睛听 用肢体听 用心听,听的三个层次,左耳进,右耳出(我在) 我在听 选择性听(用脑听) 倾听(用心听)-设身处地地听,讲师在现场听什么,-顾客的肢体语言 -顾客的问题 -顾客的学习气氛 -顾客的反应,讲师说的方式,大脑接受信息的规律 沟通信息的模式 信息的比例 1、语言表达 7% 2、非语言表达 55% 3、语音表达 38%,沟通的障碍,外表与肢体的动作,眼神接触 个人外表 姿势 走动 面部表情 手势,如何让身体会说话,*眼神 *手势 *肢体 *距离 *头,语音的运用,变化语调 高低音吸引听众,避免听众疲惫 强调内容 变化语速 快速用来鼓动和激发听众 慢速用来强调、控制局面并产生戏剧效果 重音,停顿的技巧,*对付口头禅的方法 *什么时候停顿 重点 提问 思考 大脑短路(忘词) 期待反馈,辅助教具的运用,-板书 -FLIP-CHART -胶片投影仪 -电脑投影仪 -白版 -教鞭 -电视和VCD,演讲中的表达技巧与运用,*听 *说 *停 *辅助教具的运用,三、现场气氛与控场技巧,*如何克服紧张(听众和自己) *如何处理听众的刁钻问题 *大脑短路怎么办? *如何鼓励听众参与 *时间管理,如何克服紧张,*一次只看你熟悉或面善的人 *让头脑休息一会 *演讲前与听众闲聊 *提前达到会场,熟悉现场环境和设备 *讲一个你熟悉的故事或问问题-转移,如何处理听众刁钻的问题,*彻底地听兴趣听众的问题,并确认听懂了; *停顿,给思考预留时间 *如有必要,请听众重复问题或自己重复问题 *尊重提问者 *尽你所能,在你的掌握之中,真诚地回答 *征求提问者的反应 处理提问的应变技巧 *请人写下问题 *先挑选容易回答的问题 *问关于问题的问题,应付钉子听众,1、经常提出古怪的问题 *自己有不安全感 *从针锋相对或挑战老师中得到满足 *富有进攻性,好辩论 应付方法-粉饰太平 *决不要生气 *在某些观点上找到正确之处,表示赞同,应付钉子听众,2、滔滔不绝者/无所不知的人 *急于表达/喋喋不休的人 *爱卖弄的人 *消息灵通的人 应付方法-瞒天过海 *在他说话的间隙,感谢他,希望听听别人的意见 *用一个难以回答的问题让他思考 *请其他学员做裁判,应付钉子听众,3、抱怨者 *觉得被刁难 *很可能有特别生气的事 *把老师和课程当成替罪羊 应付方法-感同身受+粉饰太平 *认同他的感受 *把话题引导到课程的其他方面去,避免激化,应付钉子听众,4、窃窃私语者 *不知道在讲什么 *私下表达自己的观点 *厌烦,故意捣乱 应付方法 *停止培训,等待他抬头并意识到大家都在看他, 无声地请求他们继续窃窃私语; *利用灯塔技术 *直接提问或欢迎他的观点讲给大家听,大脑短路怎么办?,*四步法 -转身看屏幕 -停顿 -想现在应该讲什么? -转身面向观众 *提问-转移,如何鼓励听众参与,*多次提问,多次尝试 *眼神接触 *内容接近听众 *认真听 *走动,时间管理,1手风琴技巧 A、慢些,多用案例、故事;减慢讲话速度 多提开放性问题 B、快些,加快讲话速度,
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