个人职业发展战略规划分析ppt课件.ppt

如何做好个人发展规划,1,.,从扫厕所到全球CEO：,15岁做扫厕所的清洁工 19岁成为澳大利亚公司最年轻的店面经理 27岁便成为澳大利亚公司副总裁，29岁成为澳大利亚公司董事会成员 41岁被提升为全球首席运营官 43岁成为最年轻的全球董事长和CEO,这是奇迹吗？,2,我要尽自己的所能， 给客户提供一个美好 的生活。让麦当劳的 厕所比其他所有快餐 店的厕所都干净。 麦当劳公司的CEO 查理贝尔,曾经的厕所清洁工查理贝尔,3,扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着就擦地板。 无论在哪个职位，贝尔都用心研究业务和顾客消费规律。他深知中午和傍晚马路上车最多的时候，便是顾客最需要麦当劳的时候。每到这时，他总和员工们一道亲自站台服务，接待顾客。贝尔是近年来餐饮业中惟一亲自站柜台的董事长。(与市场接吻,你才知道市场的味道) 贝尔最常说的一句话：忘不了当年扫厕所的情景。他希望麦当劳的厕所比其他所有快餐店的厕所都干净。 “我从15岁起就在澳大利亚的餐厅兼职打工，19岁就成为澳大利亚最年轻的餐厅经理。我能做到，你们也能做到，明天的总裁就在今天的这些明星员工中间。”,4,有梦想，有行动，是成功的先决条件，但是，也少不了一个重要的催化剂舞台,5,战略的梳理,梳理战略,统一思想、统一价值观、统一战略目标！,企业战略,是企业的方向，是员工实现梦想的平台,战略的梳理=企业远景+核心价值观+战略目标 企业远景的两个维度： 企图心 定位 核心价值观的三个维度： 客户 员工 产品 战略目标的三个标准： 清晰化 数据化 可操作化,是员工的方向，是公司实现战略目标的基石,员工在公司战略平台上做职业生涯规划、实现公司战略与员工战略的结盟、公司价值观与员工价值观的统一、激发员工执行的原动力，让过去被动的“要我做”转变成主动“我要做”，形成双赢的局面！,职业规划,6,如果员工跟你一起实现了 企业的远景他们会有什么好处？,在个人成长和经济收入方面 共同分享企业发展的成果,7,公司的成长进步必将给更多的员工提供更多、更高的发展机会和平台，员工随着公司的 发展和个人能力的提高也必将有更高的收入！,如果员工跟你一起实现了公司战略目标， 为企业创造价值，提供结果的员工,你会提供给他们什么机会和回报？,8,五年后的你，在什么位置？,9,什么是成长？,10,一个模型健康公司的战略模型,公司市值 硬资产,职业经理人市值 软资产,11,一个观念绝对成长和相对成长,绝对成长的指标 在职业经理人市场的市值的提高，才叫绝对成长，永远把基点落在外部 和你今天拿的工资、利益无关，那是别人给的 和你今天的职位、级别无关，那也是别人给的 只和你的内在心里更强大，外在能力更专业有关,相对成长的指标 金钱 利益的得失 工资的多少 权利 职位的高低 级别的高低 地位 同事的看法好坏 领导的评价好坏,VS,12,案例1：由于好的工作表现和业绩，被提升为经理,两种表现： 我成功了。 从相对成长来看：一个人在一夜之间能有什么变化，昨天是员工，今天是经理，这就成功了？这是典型的追求相对成长，追求名利、职务、级别； 我仅仅有了更大的机会和平台，可以帮助我更好更快的去成长。 从绝对成长来看：这个时候是没有成长的，“成功”仅仅意味着新的机会而已，需要好好珍惜；,13,案例2：因为没有兑现承诺、违反公司规定做事 不积极主动等，被领导接连骂了好几次,两种表现： 感到非常的灰心丧气，从此对领导有一种怨恨或畏惧，甚至选择逃避。 这都是追求相对成长，追求面子、评价、看法； 勇敢的去回顾自己的问题，反思自己的错误，总结经验教训，同时与大家分享以期进一步探讨，总之错了就要改，就要保证没有第二次。 这就进步了，成长了，这就是绝对成长；,14,案例3：自己负责的项目/工作中出现了问题,两种表现： 我失败了，时时刻刻都感觉同事、领导好像对自己另眼相看。 这也是在追求相对成长，就算职务降低了、级别降低了、就算真的同事、领导对自己有不好的看法或评价，难道这就失败了吗？ 这是一次矛盾的激化，我要借此解决自己一直以来的身上存在的顽疾。 如果能这么看待并获得突破，这就是绝对成长，因为你真的在进步；,15,结论：不成长，就出局！,16,有了梦想，有了舞台，我们应该怎么起舞？,如何做个人战略？,17,一个歌手的故事,18,我是一个音乐爱好者，音乐是我的一个梦想。十九岁那年（1976年），我只要有多余的一分钟，我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。但直到有一天经过凡内芮（valerie johnson）的提醒，我才意识到，我的音乐梦想是那么的模糊。 凡内芮是我写歌、词的搭档，一个星期六的周末，我们两个人坐在德州的乡下聊天。她突然间冒出一句话问我：“嘿！告诉我，你心目中最希望五年后的你在做什么，你那个时候的生活是一个什么样子？” 我沉思了几分钟，开始告诉她：“第一，五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。第二，我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。”,五年以后你是谁，你在哪？(1),19,凡內芮问：“你确定了吗？”我慢慢地回答，确定。 凡內芮接着说：“好，既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来。 如果第五年，你有一张唱片在市场上。 那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。 那么你的第三年一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司听，对不对？ 那么你的第二年，一定要有很棒的作品开始录音了。 那么你的第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位准备好。 那么你的第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可以逐一筛选。 那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工。 那么你的第一个礼拜就是要先列出整个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工。”,五年以后你是谁，你在哪？(2),20,五年后，或者大约可说是第六年，我的唱片开始畅销起来。我的音乐梦终于一点点开始实现。,五年后的你,21,以终为始如何分解我们的战略目标,22, 一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内心的安宁。 对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是一种观念上的主动投入。 核心价值观必须和企业价值观相容。一, 构筑对未来的梦想，要宏大，激进一些 是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？ 个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？是不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？, 是否可以支撑自己的五年目标？ 是否具体可衡量？, 一年就是一件事，贯穿始终。 是不是基于自己最大的优势？ 是不是公司目前的重点？, 阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么？是不是个人急需解决的最大问题？,23, 必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有一个结果，每个阶段都有相应的里程碑。 是不是能支撑自己的目标的实现？ 是不是可以执行、可检查和可衡量？, 要达成目标，我需要什么样的资源支持、配合与帮助？