20XX年经理扩大会议发言稿.doc

文秘知识/会议发言稿 20xx年经理扩大会议发言稿 xx年是公司又一个具有里程碑意义的一年，公司销售首次突破1.5亿关口，而且在一场不期而遇的遭遇战中，顶住了各种困难和压力，漂亮地取得了高铁领域成名一战的胜利。今年公司销售总体增长37.8，增长主力来自铁道市场尤其是高铁领域，其次外贸在外需不振的大环境下，逆势总体增长6，实现国内国外齐头并进的良好态势。尤其可贵的是，今年尽管面临外部融资环境恶化，产量急剧增加资金投入加大的环境，今年收款高于当年销售，极大支持和缓解了上述原因造成的公司资金困难。我们取得以上成绩，有以下几个原因：1 公司对新常态下制造业面临的新形势有较清醒的认识，比较早就坚持收缩拳头，优势产品向中高端市场转型的战略方向。外贸铁道市场今年全面增长，是我们这几年坚持这个战略导向的结果。2 公司坚持以市场导向的科技投入，积累了大量经验，在高铁机遇出现的时候，公司能顺势而上，漂亮完成历史性的跨越。3 以经理会为首的公司骨干具有较强的战斗力，虽然遇到各种新问题新挑战，关键时候都能挺身而出，逐步形成立体营销的雏形。但是看到成绩的同时，我们要看到，xx年公司业务的爆发式增长，也暴露了公司多年积累的问题并出现一些新问题有待xx年得到解决。1 内部管理比较粗放，管理流于解决当前问题，低级失误屡屡重复产生；公司对员工绩效考核未坚决执行，导致基层员工积极性不够；公司制度执行个别 部门领导未起示范作用，导致公司制度建设的停滞不前和反复。2 铁道市场高标准高可靠性要求，出口中高端市场的不同要求，对公司现行的质量管理体系提出极大挑战。同时场地和设备也需要改造和升级。3 xx年国家铁道建设将进入微调，需求将较xx年有所下降；高铁改造合同已经完成，后续的订单将远远低于上年；外贸市场继续面对外需萎缩，竞争优势缩小的大趋势。如果公司没有及时做出应对措施，xx年销售将面临大幅下降的可能性。经过初步企业摸底和市场调研，公司提出xx年稳生产，多渠道开拓新增长点；练内功，建立适应发展要求的管理新体系；创品牌，树立铁道避雷器和复合绝缘子第一品牌，绝缘子避雷器出口第一品牌，氧化锌电阻片国际知名品牌三牌同创的企业目标，xx年销售总体目标1.35亿。具体如下：1 抓住国家铁道建设大投入和铁道产品国产化的契机，大力推进各个电力机车和动车，轻轨地铁绝缘子避雷器国产化项目的跟进，尽快促进批量化供应，为新的铁路建设高峰抢占先机，打好基础；放下身段，积极参与铁路接触网市场激烈竞争，提升企业销售额；海外市场积极走出去，同时想尽一切办法提升竞争力，并继续尝试铁道产品借船出海；进一步提升电阻片生产能力和性能，借鉴已证明有效的与国内外大集团合作的模式，把氧化锌电阻片打造成公司新的拳头产品。2 改造公司生产条件，提升生产效率，适应新形势下小批量多批次高要求的生产需求，并以此为基础建立益坤独有的质量控制体系；建立有效的奖惩制度和员工绩效考核制度，坚决执行，引导和激励员工对企业做出贡献。3 加大品牌宣传力度，以项目推进和业绩为载体，投入人力物力在行业内宣传x专业化国际化可信赖的形象。xx年我们可以预见挑战是很严峻的，同时也是检验我们公司是否可以顺利站稳一个台阶，积累实力迎接xx公司从有实力的公司向优秀企业过渡的一年。我们将一如既往，统一思想，以最好的状态迎接新的挑战！编辑推荐：在全区软环境建设工作会议上的讲话在全市法院办公室暨司法行政工作会议上的总结讲话乡镇计生工作会议讲话材料支部书记联席会议发言稿理事长在金融工作会议上的发言在县第十三届人民代表大会第五次会议党员大会上的讲