价值链分析对财务管理战略的支持研究

1 / 5 价值链分析对财务管理战略的支持研究 价值链分析对财务管理战略的支持研究 一、财务管理战略与企业战略的关系 财务战略管理与企业战略管理之间有相互影响、相互印证和相互协调的关系。财务战略主要涉及财务性质的战略，要考虑财务的全局的、长期发展问题。企业战略分为财务战略与非财务战略，非财务战略又称为经营战略。在各个层次的企业战略中，财务战略由于其职能战略本身的特殊性，它主要强 调调必须适合企业所处的 发发展阶段并且符合利益 相相关者的期望，因而使 财财务战略成为企业战略 系系统中不可缺少的部分 。 财务战略包 括括筹 资战略和资金管理 战战略，筹资战略包括资 本本结构决策和股利分配 决决策等，而资金管理的 战战略是考虑如何建立和 维维持有利于创造价值的 资资金管理体系。要实现 利利益相关者的期望，企 业业就要选择财务战略， 这这有利于促进企业的长 期期繁荣。企业战略体系 中中除了财务战略还包括 生生产战略、研发战略等 ，共同为企业战略提供 支支持。企业的任何活动 都都与财务息息相关，通 过过财务指标体现企业投 入入的各种经济资源的运 用用效率。实际本文由论 文文联盟 http:/收收集整理上，任何一个 企企业是很难准确地将这 些些战略分为财务战略和 非非财务战略 。它渗透于 企企业的各个环节， 与其 它它战略之间既有联系又 有有区别，也不是简单的 无无条件服从企业战略管 理2 / 5 理。 二、价值链成 本本 在价值链中 ，价值是由用户认定并 且且愿意接受的产品或服 务务所提供的，如果用户 所所支付的价值超过企业 提提供产品或服务的价值 ，企业就可以获得利润 。在理论上，在每一个 阶阶段、每个活动都为企 业业创造价值，成为企业 利利润的源泉，使企业形 成成自己的竞争优势。不 同同经营主体由于它所拥 的的资源不同和对资源的 安安排不同，导致它创造 价价值的能力也会不同。 企企业通过采购、生产、 销销售和服务等活动 ，花 费费了必要的经营成本， 为为用户创造了价值。 从成本形成的角 度度来看，企业成本与价 值值存在着共生的关系， 企企业在生产和经营的过 程程中，在创造价值的同 时时，也形成了成本。从 企企业的角度看，所有的 费费用可以分摊到各个环 节节的活动中，通过价值 链链可以体现每个活动也 企企业所创造的价值。从 竞竞争的角度看，由于产 品品线、购买者、地区或 分分销渠道不同，而使每 个个企业的成本水平有很 大大的区别，使得不同企 业业的价值链之间既有高 度度的相似性又有可比性 ，直接影响到一个企业 的的竞争力。 三、通 过过价值链获取竞争优势 通过对处于价 值值链的各个环节进行分 析析，可以为降低成本找 到到出路，每个产业处于 价价值链的环节决定了它 获获取3 / 5 利润的多少，在有 的的产业中，处于价值链 最最顶端的设计环节和销 售售可能占有整个价值链 880%利润，而生产加 工工环节所占的利润却是 很很小的一部分。一个企 业业根据自己所处于整个 产产业价值链的位置，通 过过为顾客提供增值服务 或或降低成本来获取利润 。 要获得竞争 优优势，就需要充分理解 成成本行为，要将成本与 价价值活动相联系，之前 的的成本研究主要集中在 生生产成本方面，而忽略 了了如市场营销、物流服 务务等环节对成本的影响 。如果将成本分析太局 限限于一些细节，往往会 忽忽略很多重要的因素。 由由于成本发生在价值链 的的整个过程，对成本进 行行管理首先要从管理价 值值链开始，通过对价值 链链进行战略性的成本管 理理和控制活动，可以实 现现整个价值链的利润最 大大化，使整个价值链可 以以获取持续的竞争优势 。 价值链分析 不不仅可以提高竞争优势 ，进行成本分析，还可 以以提高企业的效率，为 企企业获得成本和竞争优 势势，另外企业可以通过 价价值链来估计竞争对手 的的成本信息，通过确定 它它们的价值链，以及他 们们怎样进行价值活动。 然然后， 确定竞争对手的 各各项活动成本。建立一 个个与竞争对手相区别的 成成本战略，使企业在激 烈烈的竞争中获得胜利。 企企业的竞争优势取决于 价价值链的合理程度，通 过过比较双方的价值链， 可可以找出各个企业所具 备备的竞争优势环节。 四、企业价值链成本分 析析 4 / 5 企业价值链 成成本分析主要侧重于内 部部价值链的成本分析， 通通过对企业内部各职能 部部门、各流程环节，即 企企业内部各战略单元的 价价值链，比如采购部门 与与销售部门、与客服部 门门、与管理部门等。 企业内部价值链 的的成本分析 主 要要步骤为： 1. 确认企业价 值链涉及 的的主要业务活动。企业 内内部的业务主要包括产 品品研发设计、原料采购 、生产加工、物流、销 售售和售后服务等，由于 每每个企业经营的重点不 一一样，所注重的环节也 会会不同，所以形成了不 同同的价值链。 .对对每一项业务分摊成本 。在价值链中，每个活 动动都会产生成本和和收 入入，并占有一定的资产 ，为能够分别对各项价 值值作业进行资产收益率 计计算，我们要确定相应 的的成本、收入、资产。 .分析每个价值 的的成本动因。通过成本 动动因分析，找出各个价 值值产生成本的差异，企 业业可以找到降低成本的 方方法。 .价值 链 中中单项作业的的协调性 评评估。由于每项价值对 价价值的影响不同，成本 不不同、利润也不同、通 过过成本分析，找出效率 低低的环节，并采取一些 措措施对其进行改善或消 除除，最大程度降低整个 价价值链的成本，促进价 值值链的协调，提