企业战略规划管理体系的构建之我见

1 / 5 乡镇年度安全生产工作总结 2016 年， xx 乡安全生产工作在县委、县政府的正确领导下，在县安监部门精心指导下，在乡党委、政府的高度重视下，紧紧围绕“五个”新 xx 建设目标，积极应对煤炭低迷的严峻形势，负重拼搏，真抓实干，深入开展安全生产大排查大整治、“七打七治”等工作，有力地推进了 xx 乡安全生产工作。现将主要工作情况汇报如 体性 企业的战略规划管理体系是一种组织构架的模式，其 立立足于整体部署，需要 对对多个部门的职能进行 综综合地考虑。企业的战 略略规划管理囊括了管理 工工作的各个方面，对企 业业资源的重新分配以及 合合理利 用起到了积极地 促促进作用，通过采取优 化化组合的办法可以最大 化化地利用资源。但在企 业业战略规划管理的过程 中中，战略重点的寻找是 相相当重要的，需立足于 具具体工作的实际状况， 将将重点设于企业的战略 规规划最为核心的问题上 面面。从本质出发，企业 战战略规划管理的整体性 决决定着企业的成长发展 以以及生死存亡，准确的 找找到最为核心的问题才 能能使企业竞争力得到有 效效地提高，而力量平均 分分布、面面俱到的工作 模模式，可能起不到良好 的的作用。 1.战略规 划划管理的长期性 企业 战战略规划管理是一个长 期期的过程，从提出战略 规规划的目标到 最终地实 现现，要经历比较长的一 段段时间。可能不同目标 的的实现需要耗费的时间 也也不同，但 4-9 年的 规规划时间是2 / 5 相当正常的 ，很多大型企业战略的 规规划发展都是以十年作 为为基数的。如果把战略 思思想的形成与提出的时 间间也包括在内的话，那 么么工作周期的时间会变 得得更加漫长。因此，如 果果危机来临时企业才想 到到用战略性的观点对问 题题进行解决时已为时已 晚晚。有些本文由论文联 盟盟 http:/收集 整整理战略学家曾提出， 企企业战略目标最优的实 现现时间应在 5 年内，若 耗耗费太长的时间会对工 作作效率产生影响，工作 的的难度 也会变得更大 。 1.战略规划管理的 灵灵活性 企业战略规划 管管理的研究方向决定着 未未来企业的变化趋势和 发发展方向，由于未来的 不不确定性，不论是资源 分分布的情况，同行业间 的的竞争力，客户对企业 的的要求，文化、经济、 政政治环境等都处在不间 断断变化过程中，企业的 战战略规划要对风险和机 会会的预测保留一定的余 地地，使其变得灵活机动 ，能够伴随着时间与环 境境的变化进行恰当的调 整整。至于在实施战略的 过过程中，需同实际的情 况况结合进而进行恰当的 变变化与更改。正因为企 业业战略的规划管理存在 着着诸多的不可确定性， 因因而企业战略的规划管 理理 应保持较好的动态性 与与灵活性。 企业战略 规规划管理体系构建实施 的的策略 分析战略 分 析析战略是指经过客观性 的的分析，为企业的更好 发发展打3 / 5 下良好的基础。 对对战略进行分析主要包 括括以下内容，即对环境 的的分析，对同行业竞争 力力的分析等。 2.制 定定战略 战略的制定需 要要以不违背总体经营的 目目标为前提，为实现经 营营目标而进行的一些列 的的资源配置决策过程。 制制定战略所参考的各种 条条件复杂多变，同时， 其其是在对战略进行分析 后后所开展的延伸性工作 ，需要同企业的实际情 况况相结合进而做出预测 ，从而确定企业发展的 方方向以及目标。其包括 资资源配置的情况、组织 构构架的形式以及生产与 经经营的范围。 2.实 施施战略 战略的实施需 经经过系统地、精密地部 署署，有着强烈组织性的 战战略规划的流程。例如 ，在执行的过程中，有 可可能会对战略进行适当 的的控制与调整，因为只 有有这样才可以确保战略 目目标的彻底实现。只有 在在经过有效战略过程的 情情况下，才可以使他们 更更合理，同企业的战略 规规划管理的目标更为接 近近。战略的实施要同实 际际的工作要求进行结合 ，依据战略目标制定出 切切实有效的策略，比如 年年度目标、组织架构的 形形式等。在该基础上对 企企业内 部的所有资源进 行行合理地分配，建立一 套套兼具激励与监控的管 理理制度，营造有利于企 业业战略实施的环境氛围 ，从多方面入手使企业 战战略可以更好地实施。 2.评价战略 4 / 5 战略 的的评价处在企业战略规 划划管理的最后环节。对 战战略进行评价的最终目 的的是通过采用一系列的 措措施使企业的负责人以 及及管理者可以较为深入 地地认识到在企业战略规 划划管理的过程中多方面 的的成就以及问题。对战 略略进行评价贯穿战略部 署署与实施的整个过程。 一一般对战略进行评价主 要要包含三方面的内容， 即即评估企业内外的变化 因因素对企业战略的实施 可可能会形成的 威胁，适 当当地调整企业的战略， 评评价管理的业绩以及纠 正正措施。 企业战略规 划划管理体系在企业具体 管管理中的应用 从实际 情情况出发，做好战略的 组组织与研究工作 企业 战战略的研究职能包括两 方方面的内容，即战略研 究究以及战略性研究。战 略略研究是指为应对未来 的的环境变化所制定一系 列列的战略规划和战略目 标标的工作流程。战略性 的的研究要通过科学合理 地地部署，是以战略的研 究究为基础和前提的，为 应应对未来环境变化做出 的的具有指导意义的策略 。目前，我国大部分的 企企业并未设立专门性的 策策略研究机构，仅在工 作作失误的情况下，在 相 关关会议中提出挽救性的 措措施。这种情况表现出 在在企业发展成长的过程 中中主动权利的缺失，进 而而限制了开展竞争活动 的的主动性。 3.严格 控控制实施战略的执行力 战略的控制包括以下 四四个内容，即规划的控 制制、组织的5 / 5 控制、成本 的的控制以及宣传的控制 。战略规划和战略部署 部部门制定规划控制的方 案案，组织的控制是指企 业业的组织整治结构。目 前前我国有大量企业的整 治治机构并没立足于其自 身身的实际状况，对不同 的的公司来说，战略的部 署署往往是存在着较大差 别别的，若出现了同质化 战战略的现象，那么在激 烈烈竞争的市场中将不能 生生 存与发展。不同公司 间间的治理结构有着不同 的的依据，治理结构也应 是是具有差异性的，只有 这这样才可以发挥组织控 制制的作用。 结语 本 文文分析