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1 / 3 企业食堂上半年工作总结 尊敬的严总和公司领导及各位同仁: 大家好! xx 年上半年 xx 分公司在集团总公司的领导和个部门监督指导下,在 xx 全体员工团结一心下,共同努力做出一定的成绩,与去年同期相比生意整体情况有所上升。今年上半年完成利润 370 万元,半年综合毛利 55%,现做如下总结: 一管理方面:以人为本。善于发现自生不足和结合员工实际情况,加强员工厨德和厨艺的培训, 积积极响应公司号召,裁 员员增效,整合编制从原 有有的 68 人减到 60 人 。让员工得到更多实惠 ,从而提高员工积极性 相相反员工做事更认真。 更更加有责任心 。各部门 相相互帮助,随时听从厨 师师长调动,哪里需要帮 助助去哪里。 让每个员 工工当自己的企业来做事 ,每月定期对各部门的 工工作量和责任心进行评 比比,张贴,公示。以公 平平,公正,公开为原则 使使员工付出越多,收获 越越多。 二成本方面 :今年上半年,成本方 面面主要做到了以下两点 一原材料的控制: 1. 库存的货尽量 用用完再进,先进先用, 以以免多放变质,过期。 2 / 3 2. 在不影响菜品出 品品的口味上,减少油脂 的的用量,使其菜品更加 清清爽,减少成本。 3. 原材料尽量做到物 尽尽所用,在开发菜品的 基基础上,边角余料各 部 门门相互互补,相互利用 。 二能源方面:禁 止止长流水,风机定时开 ,在工作不忙的情况下 ,集中时间加工,尽量 节节约能源。 与去年同 期期相比:气节约两万元 ,电节约两万,水节约 三三千,营业收入多一百 五五十万。 三安全方 面面:严格执行食品安 全全法,消防法,认真 抓抓好食品卫生安全工作 ,把好食品加工的各个 环环节,食品添加剂的正 确确使用以及登记情况, 做做好台帐,禁止使用三 无无产品,过期食品,不 使使用公司规定以外的任 何何食品添加剂,坚持冰 箱箱生熟分开,加盖,加 膜膜。标签明示在 xx 特 殊殊环境下经相关行政部 门门检查验收得到一定认 可可。坚持公司原则,xx 组建的自查小组从厨 师师长,经理及部门组长 亲亲自带头,每天对厨房 食食品卫生,消防,员工 仪仪容仪表检查跟进。对 做做得好与不好的部门及 个个人做相应的处罚与奖 励励。并每月评比,张贴 ,公示与浮动挂钩。加 大大员工生产,个人安全 的的培训及相关的教育, 正正确引导;在消防方面 ,定期培训并聘请专业 人人员讲解与实际操作, 让让员工做到人人消防。 四菜品方面:菜品是 企企业的生命力。感谢公 司司对 xx的关心及对我 个个人的培养,多次外出 考考察,使我对菜品有更 多3 / 3 多的了解,自我的提高 。 xx 始终坚持菜品如 人人品的原则来灌输员工 认认真做好每道菜,做为 厨厨师长严把菜品质量关 ,定期培训全体员工, 并并对差的部门及个人进 行行单独培训及指导。始 终终坚持以身作则,并每 天天坚持亲自炒菜来带动 员员工,提高员工对出品 的的责任心。每月定期推 出出新菜来稳定客源及吸 引引更多顾客,提高更多 效效益。厨房认真听取前 厅厅意见及顾客返还意见 。总结每日出品问题, 并并在每日例会中及时改 进进不足,促进菜品的稳 定定性及可口性。严格执 行行公司退菜 制度和退菜 程程序,最大化减少不必 要要的退单,让客人开心 而而来,满意而去。 综 合合上半年的工 作,对下 半半年的工作计划如下: 一高度同集团公司 保保持思想一致,配合前 厅厅店长共同抓好,搞好 xxx 管理工作。 二 努努力带领自己的团队在 菜菜品上狠下功夫,都说 没没有永远的特色,只有 不不断的创新,争取用老 菜菜吸引新顾客,用新菜
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