供水行业在节后收心会上的讲话

1 / 6 供水行业在节后收心会上的讲话 同志们： 今天这个会，既是一个年后收心会，也是干好新年工作的再动员会。主要目的就是，让大家尽快从节日的氛围中走出来，收回过年的心思，立即进入状态，早起步，快行动，全力打好节后第一仗，确保实现首季开门红。下面，就做好当前和今年的工作，提三点要求。 一、要严肃工作纪律，尽快调整好工作状态。 春节刚过，这个时期，往往是纪律松懈之时，各单位、部室要从 部部门人员抓起，规范秩 序序，严格纪律，确保人 在在岗、心在位。要防止 和和克服极少数人可能出 现现忙于应酬，而将工作 置置于一边，或者人已到 岗岗 ，但心不在焉，思想 不不集中的现象。在这里 要要明确“三个不准”： 一是工作日禁酒，在工 作作时间，工作日中午及 值值班期间，无论接待任 何何人员，无论任何理由 ，一律不准饮酒。 二 是是严格考勤，严禁迟到 、早退，不准利用上班 时时间走亲访友，更不能 在在工作时间，利用电脑 看看电视剧、打游戏等无 关关工作的事。 三是办 理理用户业务时，要认真 落落实首问负责制和限时 办办结制，不准甩脸子、 说说脏话，更不能推诿扯 皮皮，出工不出力。 从 今今天开始，各单位、部 室室主要负责人，不仅要 从从自身做起，带头做好 榜榜样，从严问责，令行 禁禁止，纪 委、审计督2 / 6 查 部部也要抓早抓小，坚持 从从严查处违规违章行为 ，发现有纪律涣散，无 故故离岗问题，无论是谁 ，都要严肃查处，绝不 姑姑息。 二、要认清严 峻峻形势，坚定保障安全 供供水的信心。 近几年 ，连续干旱引起的各种 不不利因素，一直考验着 供供水工作。为了满足广 大大用户的需求，更好的 担担负起行业职责，可以 说说，我们已经竭尽全力 ，如履薄冰。但值得欣 慰慰的是，在水源短缺、 原原水变差、供需矛盾日 益益扩大的情况下，我们 通通过提前预测分析、科 学学研判趋势，并制定一 系系列切实可行的措施， 顶顶住了不断出现的各种 考考验。 今年干 旱将进 入入第五年，虽然说天不 下下雨，我们无能为力， 但但让有限的水源发挥最 大大的作用，让公司的用 户户尽量有水可用，是我 们们必须面对的问题。目 前前来看，今年降水情况 难难以预测，但可以肯定 的的是，汛期之前甚至 9 月月份之后，各水库存水 量量不会充足，供水形势 更更加严峻已成定局，我 们们公司即将迎来前所未 有有的挑战，形势非常不 容容乐观。这就要求公司 上上下，必须要有一个清 醒醒的认识，无论是水厂 生生产、一线服务，还是 内内部管理，都要打起精 神神，要利用各自内部的 宣宣传栏、公示板，切实 把把形势讲明、任务讲清 ，引导全体干部员工正 确确认识当前的形势，要 思思想不打拐，拧成一 股 绳绳，切实担负起供水人 应应有的使命和责任，从 严严从紧，尽全力把本职 工工作做好，确保不因供 水水紧张引发社会矛盾， 影影响大局3 / 6 稳定。在这里 ，送给大家“三股劲” ： 一是要有拼劲。困 难难面前勇者胜，敢拼才 会会赢。严峻的供水形势 已已经给我们上紧了弦， 一一旦稍有松动，就可能 前前功尽弃。只要结合各 自自实际，对职责内的工 作作早谋一步，必须干的 工工作早走一步，苗头性 的的工作早抓一步，发扬 千千辛万苦、千方百计的 精精神，全力以赴，我们 相相信，任何困难都能迎 刃刃而解。 二是要有闯 劲劲。 敢闯才有出路，不 论论是生产还是服务，我 们们取得的经验只能代表 过过去，如果不去变通， 就就不能解决新问题。我 们们常说，用鞭子赶着走 那那叫愚笨，不待扬鞭自 奋奋蹄才是明智，只要公 司司上下都有一股不服输 的的“精气神”，敢为人 先先，我们就能闯过一道 道道坎。 三是要有韧劲 。滴水穿石，久久为功 ，抓落实必须有韧劲， 必必须有恒心。我们干工 作作，一旦定了目标，就 要要一步一个脚印，不能 三三天打鱼、两天晒网， 要要像“锤子钉钉子”一 样样，一锤接着一锤敲， 不不管遇到什么困难和问 题题，都一如既往，不达 目目标，决不罢手。 三 、要加强队伍建设，扎 实实推动全年目标任务圆 满满完成。 队伍的建设 ，不仅关系到每个人的 成成长进步，而且关系到 工工作落实的标准和质量 。总的来说，我们公司 整整体队伍形象是好的、 风风气是正的，工作富有 成成效，整体素质也较高 ，但客观分析，我们也 必必须承认，在干部员工 中中，还不同程度4 / 6 地存在 一一些不容忽视的问题， 具具体表现在：有的对办 事事的群众、服务对象不 够够热情，存在“拖、硬 、冷”的现象；有的工 作作出了差错也不认错， 不不谦虚，听不进别人意 见见，不能正确对待批评 和和建议；有的工作催催 动动动、不催不动，甚至 催催也不 动的等、靠思想 严严重；有的积极表态， 消消极行动，干活由心情 ，办事看状态；有的把 工工作当副业，心不在焉 ，把心思和精力都放在 本本职之外；有的部署工 作作有始无终，影响了工 作作的质量；有的认为自 己己的发展受限，得过且 过过，工作能推就推。在 这这里，我想提醒大家， 包包括所有的干部员工， 我我们都应该珍惜现在的 岗岗位，还有很多人想来 但但来不了。作为国有企 业业，不像党政机关、事 业业单位一样，由财政负 担担工资。我们一直是自 负负盈亏，发的工资都是 通通过大家的共同付出、 共共同努力，全部来自企 业业经营的效益。公司的 每每一个人，都应该对自 己己做一个评估，掂量掂 量量自己干的活，能不能 对对得起这份工资，如果 收收入多，出力少，那么 就就是剥削了其他人员应 得得的报酬。我们在其位 ，要谋其政，把岗位不 仅仅当做一种职业，更应 当当做一种事业，只有这 样样，才能全身心的投入 工工作，才能无悔于自己 的的付出。 有这样一个 小小故事：小鸡问母鸡： “妈妈，今天可否不用 下下蛋，带我出去玩啊 ?” 母鸡说： “ 不行的， 我我要工作 ” 。“ 可你已 经经下了很多蛋了 ” 小鸡 问问。母鸡意味深长的说 ：“ 一天一个蛋，刀斧 靠靠边站 ” ，孩子你要记 住住：存在是因为5 / 6 创造价 值值 !淘汰是因为价值 丧 失失。过去的价值不代表 未未来的地位，所以每天 都都要努力 ! ” 我们 公公司每一个工种都有它 的的不易之处，但有的人 只只知道相互攀比，总认 为为自己的工作累，觉得 自自己了不起，这个岗位 离离了他不行，其实，单 位位离了谁都一样运转。 希希望存在这些问题的部 门门和个人能引起高度重 视视，快速改正。 对于 今今年分解立项的重点工 作作，各牵头部门要切实 承承担起牵头工作的组织 、协调职能，其他责任 部部门也要积极参与，主 动动配合，形成工作合力 ，坚决防止仅靠少数部 门门和少数人参与的现象 。虽然说“抹了桌子重 开开席”，但也不能像“ 狗狗熊掰棒子”，掰一个 ，扔一个，对以前定下 来来的工作，还没有完成 的的部门，要继续完成， 继继续考核。各分管领导 要要坚持带头深入工作一 线线，指挥协调在一线， 创创造业绩在一线，带领 干干部员工要有一种紧迫 感感、责任感，保证工作 正正常、有序运转。各部 门门负责人要坚持上下一 盘盘棋的思想，不能只盯 着着本单位、本部门这个 小小集体的利益和得失， 要要坚决保证公司各项规 章章制度执行到位。同时 ，各部门负责人还要坚 持持做好表率，喊破嗓子 ，不如做出样子，什么 样样的干部带什么样的兵 ，作为管理工作的组织 者者和指导者，个人的表 率率作用和 自身行为，直 接接影响到各项工作的效 果果。另外，还要讲团结 ，坚持分工不分家，在 工工作上，都要有宽广的 胸胸怀和气度，多看别人 的的优点和长