工业4.0与塑料改性企业.pdf

工 业 4 0与 塑料 改性 企业 上海塑料2 0 1 6 年 第 1 期 ( 总第 1 7 3期) 综 述 工 业 4 0与 塑 料 改 性 企 业 夏 建盟 ， 杨泽 ( 上海金发科 技发展有限公 司 上海市工程塑料功能 化工程技术研究 中心 ， 上海 2 0 1 7 1 4 ) 摘要 综 述 了工业 4 0的 内涵及 特 点 ； 分 析 了塑料 改性 企 业所 面临 的挑 战 ， 以及 如何 在 软件 平 台建设、 产品研发 、 生产 自动化 、 信息化建设 、 组织管理等方 面进行 变革 ， 以适应未来工业发展 的 需要 。 关键 词 工 业 4 0 ；塑料 改性 ；自动化 ； 信 息化 ；大数据 中图分类 号 ： T Q 3 2 0 6 文献标 志码 ： A 文章 编号 ： 1 0 0 9 5 9 9 3 ( 2 0 1 6 ) 0 1 0 0 0 1 0 5 Ho w I nd u s t r y 4 0 Upg r a d e s M o d i f i e d Pl a s t i c s Ent e r pr i s e s XI A J i a n me n g， YANG Ze ( S h a n g h a i E n g i n e e r i n g Re s e a r c h C e n t e r f o r F u n c t i o n a l i z a t i o n o f E n g i n e e r i n g P l a s t i c s 。 S h a n g h a i Ki n g f a S c i e n c e& Te c h n o l o g y C o ， L t d ，S h a n g h a i 2 0 1 7 1 4 ， C h i n a ) Ab s t r a c t ： Th e c o nt e n t s a nd c h a r a c t e r i s t i c s o f i n du s t r y 4 0 a r e s umma r i z e d Th e c h a l l e ng e f o r mo d i f i e d pl a s t i c s e n t e r p r i s e s i s a n a l y z e d The e nt e r pr i s e s s ho u l d ma ke c ha ng e s i n t h e f i e l ds o f s o f t wa r e pl a t f o r m c o n s t r u c t i o n，p r o d uc t s r e s e a r c h a nd d e v e l o pme nt ，a ut o ma t i on p r o c e s s ，i n f o r m a t i z a t i o n c o ns t r u c t i o n a nd o r g a n i z a t i o n ma na g e m e n t t o a da pt t o t h e n e e ds o f i n d us t r y i n t he f u t ur e K e y wo r d s ： i n d u s t r y 4 0；p l a s t i c s mo d i f i c a t i o n；a u t o ma t i o n；i n f o r ma t i z a t i o n；b i g d a t a 0 前 言 工业 4 0是德 国政 府 2 0 1 1 年 1 1 月公 布 的 高 技术 战略 2 0 2 0 中的一 项 战略 ， 旨在支 持 工业领 域 新一代革 命性技术 的研发 与创 新 ， 保持德 国的国际 竞争力 。2 0 1 2 年 1 O月 ， 德 国产业 经济研 究 联盟 及 工业 4 0工作小组 向德国政府提 交 了 确 保德 国未 来 的工业 基 地地 位 未 来 计划 “ 工业 4 0 ” 实 施 建议 。2 0 1 3年 4月 ， 德 国政 府推 出了 德 国工 业 4 0战略 ， 将 工业 4 0 定 为德 国的国家战略口 。 作 者简介 ： 夏建 盟 ( 1 9 7 2 一 ) ， 男 ， 高 级工 程 师 ， 从 事 高 分子材料 改性及应用 的研究 。 工业 4 0定位 于 以蒸汽机 、 大规模流水 线 和电 气 自动化为标 志 的前三 次 工业 革命 后 的第 四次 工 业革命 ， 旨在充 分 利用 嵌入 式控 制 系统 、 实 现创新 交互 式生产技 术 的联 网 、 相 互通 信 ， 即信 息 物理 融 合 系统 ( C P S ) ， 使传统制 造业 向智 能 化转 型 2 。工 业 4 0是工业制造 业 的技术转 型 ； 是一次 全新 的工 业 变革 。通过 建设智能工 厂实现生产智 能化 、 设 备 智 能化 、 能源 管理智能化 和供 应链管理智 能化 等方 面集成 的智 能制 造 ， 彻 底 改变 传统 的制造业 思 维 、 制 造业模式 和创新模 式口 。 与德 国工 业 4 。 0相 对应 的 ， 美 国提 出 了“ 工 业 互 联 网” 。2 0 1 2年 2月 ， 美 国发 布 了 先 进 制造 业 国家战略计划 ， 踏上了新一轮工业革命的道路。 2 0 1 3年 9月 ， 法 国推 出 了“ 新 工业 法 国” 计划 。该 1 工 业 4 0与 塑料 改 性 企 业 上 海 塑 料 2 0 1 6年 第 1期 ( 总 第 1 7 3期 ) 计 划定位 明确 ， 就 是用 1 O年 时间让 法 国重 振 工业 强国雄风 。新兴 国家 也不 甘 落后 ， 韩 国于 2 0 1 4年 6月推 出了被誉 为韩 国 版“ 工 业 4 0 ” 的 制造 业 创 新 3 0战 略 。同年 9月 ， 印 度发 布 了“ 印度 制造 ” 战略 ， 都 是将制 造业 作 为立 国 之本 ， 力争 迈 人世 界 工业强 国之列 。 由此可见 ， 工 业 4 0从某种 意义上 已经不 再单 纯是 德 国一个 国家 的工业 战略纲领 ， 已成为 全球范 围内工业发 展 战略 的标 杆和 代名 词 。这些 战 略 的 实 施拉开 了第 四次工业革 命 的序幕 。 1 中国 与 工 业 4 0 虽 然 移动互 联 网 、 信 息化 、 智 能制造 等 高新 技 术在 中国也在不断发 展 ， 并影 响了很多企 业 的生 产 方式 ， 但没 有作 为一 个 概念 提 出 ， 以整合 各个 方 面 的资源 与技术 ， 直到 工业 4 0提 出 以后 ， 政府 才 将 其作 为中 国工业改 造 的方 向 ， 上升到 国家战略 。 2 0 1 4年 1 O月 ， 李 克强 总理 对 德 国访 问 ， 双 方 就“ 工业 4 0 ” 的合作进 行 了洽商 ， 并 于 1 O月 1 0日 发 表 了 中德 合作 行 动纲 要 ： 共 塑创新 ， 宣布 两 国 将 开展“ 工业 4 0 ” 的合 作 。 2 O 1 5年 3 月 5日， 李克强总理 在 2 0 1 5年政府 工 作报告 中明确提 出实施 “ 中 国制 造 2 0 2 5 ” ， 坚持 创 新驱动 、 智能转 型 、 强化 基础 、 绿 色 发展 ， 加 快从 制 造大 国转 向制造 强 国E 6 3 。2 0 1 5年 5 月 1 8 E l ， 国 务 院发布 了 中 国 制 造 2 0 2 5 规 划 。这 是 中 国 版 “ 工 业 4 0计划 ” ， 也是我 国实施制造强 国战略第一 个 十年行动 纲领 。 德 国 “ 工业 4 o ” 和 “ 中国制 造 2 0 2 5 ” ， 从 大 的 方 向上来说 ， 是不谋 而合 ， 异 曲同工 ； 是 以信 息技 术 和先进制造 业 的结 合 ； 是 我们 所 说 的两 化融 合 ， 或 者说 以互联 网+先进制 造业 的结合 ， 来带动 整个 制 造业新一 轮发展 。两国工业发展 的 阶段不 同 ， 德 国 基本上 实现 了 3 0， 现 正在从 3 o向 4 0发展 ， 也 就 是生产 自动化 向网络 信 息化迈 进 。就 中国 的工 业 而言 ， 企业 之 间还存 在 着很 大 的差距 ， 有 的 企业 还 要补 2 0到 3 0这 一课 ， 就是 从“ 电气 化” 到“ 自动 化” 这一课 。 工业 4 0要求 满 足 小批 量 、 多 品种 、 定 制 化 的 客户 需求 ， 而我 国在 人 口、 市 场上 占有 优势 ， 非 常有 机会 弯道超 车 ， 走 在世 界 的前列 ， 而 不是 像 前 三次 技术 革命 ， 一 直扮 演追赶者 的角色 。 0 2 塑料 改性企 业与工业 4 0 改性 塑料是指 以初级形态 的树脂为 主要 成分 ， 以助剂 和其他树脂 为辅助成 分 ， 通过共混 改性 和合 金化 技术 ， 使树 脂在力学 、 加 工 、 阻燃 等性 能得 到改 善 的均质材 料 。塑料改 性 是我 国新材 料领 域 的 重 要组 成部分 ； 是塑 料领 域 的高 端行 业 ； 也是 国家 重 点支持 的产业 ， 在过去 的十年 间取得 了持续 高速 的 发展 。据不完 全统计 ， 目前我 国改性 塑料行 业整 个 市场容量 近 1 0 0 0万 t ， 拥 有 3 0 0 0多家企 业 ， 作 为 一 个细 分行业 来说 已经具 有相 当大 的规模 。但 从 整个行 业现状 来看 ， 规模 以上 的企 业 占 比很 低 ， 产 能达万 吨级 的企业 不足 2 0 家 ， 企业水平 参差 不齐 ， 自动 化 程度 普 遍 偏 低 ， 行业 整 体 处 于工 业 2 0水 平 。同时塑料 改性 又是 一个 兼 具技 术 和劳 动 密集 型 、 产 品定制化 、 客 户 多样 化 的行业 。随着 人 口红 利 的逐 渐消失 ， 消费型经济结 构 的建立 以及 欧美 制 造业 的 回迁 ， 东 南 亚低 成 本制 造业 的 崛起 ， 我 国 的 塑料 改性行业 面 临着 巨大 的挑 战。在 工业 4 0时 代 ， 改性塑 料企 业应该 如 何 去改 变 自己， 适 应 新 的 发展潮流 ， 这 是从业者 特别是行业 中的代 表性企 业 面临 的课 题 。 2 1 企 业 的软实 力 ： 软 件 系统 的开发 对 于一个企 业来 说 ， 要保 持 长久 的竞 争优 势 ， 必须提 高生产力 ， 加 强 节能 减排 ， 提 高生 产 的灵 活 性 。在 工业 4 0时代 ， 还 必须 再 加上 一 项 ， 即专 业 的软件 平 台。软 件平 台的应 用 与优 化将 直 接决 定 一 个企业 或行业 的未来 ， 软件将 打通公 司所有 的经 营行 为 。 在 传统 的企 业 管理 平 台上 ， 技 术 、 生 产 、 财 务 、 市场 、 售 后等平 台单独 运行 ， 数 据 互不 相 通 。这 为 信息 的传 递与共享 造成 了障碍 ， 造成 了效率 的下 降 及失误 的增加 。在工业 4 0时代 ， 塑料 改性企 业需 要一个 全新 的软 件 系 统 ， 覆 盖 产 品 的 整 个生 命 周 期 ， 从最 初 的配方设 计到生产 、 销售 、 使 用 、 售 后等 ， 将所有 的数据都 整合到一个 系统 中 ， 即将软 件用 于 价值 制造链 的所有环节 。 现代企业 软件平 台 ， 如 图 1 所示 。软 件平 台将 从最 基本 的模块 化开始 ， 然后通过互 联 网进 行数 据 共享 ， 进而 实现企业 的智能化 、 数 字化管 理 ， 并最 终 实现对外服 务 。 多年 以来 ， 改性塑料 企业基本 上 以为 客户量 身 定制产 品为 主 ， 造 成产 品牌 号多 、 订单 小 、 颜色 杂 ， 工业 4 0与塑料改性企业 上海塑料 2 0 1 6年第 i 期( 总第 i 7 3期 ) 图 1 现 代企 业软 件 平台 管理极其 困难 。为 了不影响服 务质量 ， 保证 企业 顺 利运转 ， 不 得不 大量 增加 工作 人 员 ， 大大 增加 了企 业 的管理成 本与运 营成本 。 在工业 4 0大潮 的背景下 ， 塑 料改性企 业需 要 根据 自身 的生 产特 点 ， 构 建合 适 的 软件结 构 ， 将 从 原材料到 生产过程 、 产品及客户 等信息全 程管理 起 来 ， 为企业 的智能化 、 数字化发展 打下基础 。 2 2提 高生 产 自动化 水平 德 国提 出工业 4 0 ， 其一 大背 景就 是严 重 的人 口老龄化 削弱 了国家的竞争力 ， 而 自动化 的提 升则 能提高人 均生产效 率 ， 同时保证 产品 的稳 定性 。中 国目前 已进 人人 口老龄化时代 ， 这 就要求企 业加 速 进行 自动 化 的改造 ， 以适应人 口结构 的变化 。 对 于企业 来 说 ，自动 化 的改 造 不 是 一 蹴 而 就 的 ， 要从 车间 的整体 布局 和 产 品 的定 位做 起 ， 需 要 从宏观 的层 面作 出部 署 。塑 料改 性 企业 的决 策 者 必须正视用 工成本 的逐步提 高和效率低 下的现 状 ， 需要将 自动化 的改造 作为未来工作 的重 中之重 ， 在 资金充裕 的时 候及 早进 行 布局 ， 否则 ， 只有被 动 地 接受市场 的挤压 ， 难 于招架 。塑料 改性企业 也必 须 认 识到 自动化 是将 来 的发 展方 向 ， 提 前作 好 规 划 ， 从局部 的 自动 化开 始 ， 如原 料 的分料 投 料 自动 化 、 过程控制 自动 化 、 自动包 装 和发 运等 ， 到 最终 实 现 全流程 自动化 ， 如 图 2所示 。 图 2塑料 改性 企 业 自动 化流 程 示意 图 我 国的塑料 改 性企 业 在 自动化 方 面还存 在着 劣势 ， 就 是产品 的定 制化 、 小量化 。不 可否认 的是 ， 在过 去的二 十年 中 ， 中国依 靠低 人工 成 本 、 灵 活 的 经营策 略和一步 到位 的定制化 产品( 不需要 客户再 加入色母 粒等 直接 注 塑) ， 在 塑料 改 性市 场上 占有 了很 大的份额 。但 问题是 ， 为满 足客户 的差 异化需 求 ， 形成 了太多 的牌 号和颜色 ， 使 每个产 品 、 每个颜 色 的订 单都呈现 小数量 的特征 。在这个基 础上 ， 如 何实现 自动化 ， 提 高生产效率 ， 减少物料损 耗 ， 是摆 在管理 者面前一个棘 手 的问题 。 2 3 建 立 和完 善企 业的信 息化 管理 在 可预见 的未来 ， 从产 品研 发到生产 、 供应 ， 将 全部实 现数字化 ， 企 业在操作流程 上需要增 加必 要 的投入 ， 进行必 要 的调 整 ， 以适应 数 字化企 业 的需 要 。 企 业 的信息 化管 理 主要 建立 在数 据 的收 集 与 利用上 ， 其核心要 素是 数据平 台的建设和数 据 的深 度挖掘 ， 通过信息管 理系统把企 业运营 中的各个 环 节集成 起来 ， 对企业 的商流 、 物 流 、 资金流 和信息 流 进行有 效控制和 管理 ， 并逐步实 现同步发展 。 对 于塑料改性 企业 ， 必须认识 到信息化 和 自动 化 同等 重要 ， 并 且相 辅相 承 ， 需要 借 助先进 的信 息 化集 成工具提早构 建企业 的信 息化平 台 ， 如图 3所 示 。 图 3 塑料 改性 企业 信息 化平 台 信 息化管理 的另一 要求 就 是通 过对 信息 及数 据 的深 度分析 ， 找 到降低成本 、 提升效率 的方案 ， 而 且这也 是信息 化 管理 的最 大 目的 。未 来企 业 生产 的任何 一个环节都将 是利润环 节 ， 对任何一个 环节 进行优 化都 有 可 能 提 升企 业 的盈 利 能力 ， 而 这一 切 ， 都必 须 以完备 的数据信息为 基础 。对 于塑料改 性企业 而言 ， 如何对 原材料分类 管理 、 集 中采购 ， 如 何降低 库存 、 提高周转 ， 如何优化采 购流程 、 降低采 购成本 ， 都需要 以大 量 的数 据为基 础 去决 策 ， 而实 时 的信 息化 管 理 ， 将 为 决 策提 供 最 基 本 的数 据 支 一0 工 业 4 0与 塑 料 改 性 企 业 上 海 塑料 2 0 1 6年 第 1期 ( 总 第 1 7 3期 ) 持 。 需要指 出 的是 ， 企 业的信息化需 要 自动 化 为支 撑 。鉴 于我国塑料改 性行业 的现状 ， 也可考 虑 自动 化和信 息化 的局部 同步进 行 。这 都要 视 企业 的具 体情况 而定 。有 条件 的企业 可设 立 专 门的 信息 管 理部 门 ， 统筹规划 和实施整个 企业 的信 息化工作 。 2 4 产 品研 发 与技术 管 理 工业 4 0要求 客户参与产 品的开发 ， 以实 现产 品快 速 的应用 与 企业 价值 的增加 。对 于改 性 塑料 应用 ， 传统 的产 品开发 过程 包 括客 户产 品的设 计 、 模具 的开发及 材料 的确定 、 试 模 、 测试 与反馈 、 材料 修 改与模具修 改 、 再次 试 模 、 再 次 测试 与 反馈 。这 个 流程 占用 了相 当长 的时间 。在整个 过程 中 ， 塑料 改性 企业 的参 与 ， 往往是从 客户产 品设 计定 型后 询 料开始 ， 根据 客 户 的要 求 定制 材料 ， 实 际上 只 是参 与 了后端部 分 。在新 的模 式下 ， 建议 塑料改 性企业 从新产 品 的设 计 阶 段 就开 始 参 与 ， 采 取 模 具 供 应 商一 塑料 改性企业一 材料使 用 方三 方 互动 的方 式 ， 实 行跨企业 的项 目管 理 ， 加 强 信息 交 流 ， 最 大 限度 地 减少新 产品开发流程 所花 的时间 。 企业 的竞争是综 合实力 的竞 争 ， 而先 进 的技术 将使企 业在竞 争 中处 于领 先 地位 。信息 化 的发 展 以及研 究领域 的细分 ， 使得技 术创新成果 及其 传播 会呈 现一定程 度 上 的碎 片化 特征 。这种 碎 片化 特 征类似 于 电子行 业 的模块 化 创新 。如何 将 这些 碎 片化 的技术成 果整合与利用 ， 将决定一个 企业 在竞 争 中的地位 。对于塑料改性 企业而言 ， 随着研 发人 员 的增加 ， 研 发成 果也 越 来越 呈现 碎 片化 的特 征 ， 研究 过程普遍 存在着“ 重 复 、 分散 、 封 闭 、 低效 ” 等现 象 ， 不能完全 适应 实施 创 新驱 动发 展 的 战略要 求 。 如果能建立 一个技术管 理平 台， 实 现碎片化 的研 发 成果 的共 享与整合 ， 将 极大地解决研 发时 高投入 低 回报现 象 ， 将研 发人 员解 放 出来 ， 以更 多 的精 力 去 研究更 多的新 技术 、 新应 用 ， 实现 技 术创 新体 系 的 良性发 展 。 另外 ， 由于 资源 的有 限性 ， 企 业 不可 能将 所 有 的创新 活动都 限定在企业边界 之 内， 在技 术研究 方 面可以考虑 建设 开放 式 的创 新平 台。开放 式创 新 被 定义为 ： 系统 地 利用 企业 内外部 的 能力 ， 在创 新 过程 中实现 既定 的战 略 目标 。当前互 联 网技 术 高速发展 ， 完全可 以以互联 网为 载体 ， 有选 择性 地 4 利用企业 外部 的创新 资源 ， 集成 到 自身 的创新研 发 中 ， 这 样 可 大 幅 度 提 高 研 究 和 开 发 的 速 度 和 成 功率 。 2 5应 用 大数 据分 析 目前一个大 规模生产 、 分 享和应用数 据 的时代 正在 开启 ， 正在迈 入“ 大数据 时代” 。大数 据也 正在 给 我们带来生 活 、 工作和 思维方面 的大变革 。美 国 信 息经济领域 的著 名 教授 托 马斯 H 达 文 波特 说 ： “ 一些公 司 已经把 他们 商 业活 动 的每 一个 环节 都 建立在数 据收集 、 分析 和行动 的能力 之上 了 。 ” 9 麦 肯锡 的报 告指 出： “ 已经有 越来 越 多令 人信 服 的 数 据表 明 ， 只要实 施 正确 的政 策 和激励 ， 大数 据将 成为竞争 的关键性基 础 。 ” _ 9 目前 以网购为代表 的商业 、 以影视为代 表 的娱 乐业 、 以智 能手机 为代 表的消费 电子行业 和 以智 能 交通为代 表的公 共 服务 业等 在 大数 据分 析 应用 方 面 已经 先 行 一 步 ， 并 取得 了 丰硕 的成 果 。作 为 企 业 ， 更应该 从 大数 据 分 析 中去 发 掘潜 在 的应 用 价 值 ， 为 制 造 业 强 国 贡 献 一 份 力 量 。对 于 基 础 产 业 塑料改性产 业 ， 大数 据 也 是无 处 不在 ， 贯 穿 到 客户关系 、 产 品研发 、 生产 制造 、 仓储发 送等 各个 环节 ， 需要深入挖 掘 、 分析 与应用 。 我们 正 在 从 I T 时代 走 向 D T( 数 据 技 术 ) 时 代 ， 大数据技术将 为制造业 呈现一个全新 的价值链 组 合方式 。前 面提 到 的实 现碎 片化 的研 发 成 果 的 共 享与整合 ， 则离不开 大数 据技术 。对 企业 新 的研 发 成果 ， 利用 大数据技术进 行分析 、 挖掘 ， 找 出其 可 能的应用方 向及市场容量 ， 集 中精 力快速地 将基 于 新 技术 的产 品推 向市 场 ； 同时利 用大 数据 技 术 ， 可 以寻找行业 发展 的趋 势 ， 以对未来 技术 的研 发指 明 方 向， 实现 技术积 累一 市场开拓一 市场反 馈一 技 术创 新 的正反馈 路径 ， 促进 企业 的长久 可持续发展 。 客户是制 造 的 中心 ， 对 客 户 资 源 进 行 集 成 管 理 ， 同时将客户 作 为产 品创 造 的重 要参 与 者 ， 将 是 未来 制造的关 键元 素 。工 业 4 0时代 是 个 性化 生 产 的时代 ， 个性 化需 求 是基 础 ， 把拥 有不 同或相 同 需求 的客户集成 为资源 ， 对 制造业产生 价值是 最为 关键 的。制造业 的价值来 源仍然是 规模 化生 产 ， 不 过 这种规模 是不 同的差 异化需求 的集成 。 我 国的塑料改 性企 业一 直 以来 都 是被 动 地根 据客户 的需 求来定制产 品 ， 形成 了大 量 的产 品牌 号 工业 4 0与塑料改性企业 上 海塑料 2 0 1 6年第 1期( 总第 1 7 3期) 及颜色 种类 ， 造 成 了大量 的呆滞 库存 及余 料 浪 费 。 如果能针 对行业特点 ， 对个性化 产品进行 全行业 推 广 ， 将有效 地 实 现 产 品 的规模 化 生产 及 效 率 的 提 升 、 库存 的降低 及浪 费 的减 少 。例 如 ： 家 电类 企 业 A要定 制 一款 产 品 ， 并配 以多种颜 色 ， 而这款 产 品 刚好代 表 了未来材 料的发展方 向 ， 塑料 改性企业 则 可 以主动 出击 ， 将 这款产 品 推 向同类 的企业 B 、 C、 D 要 实现个性化 产品 的规模 化生产 ， 首 先需要 详 细 的客 户档案 记 录 ， 在新 的产 品研发 出来后 ， 可 以 精准地 将其推 广 到 目标客 户 。有 了大数 据分 析 及 互联 网的支持 ， 塑料改性企业可 以建立 完整 的动态 客户档 案 ， 用很 低 的成 本发 现差 异 化 的需求 ， 寻 找 未被 开发 的市场 。在工业 4 0时代 ， 塑料 改性企 业 必须具 备互联 网 的视 野 ， 再 通 过全新 的生产 方 式 ， 将会使 企业 的价值 得到进一 步提升 。 2 6 企 业 管理 需要 改变 随着互联 网技术 特别 是 移 动互联 网技 术 的发 展 ， 商业 模式 的变 化越 来越 快 ， 而且 这种 模 式也 反 过来影 响 了企 业 的生 产 和经 营 。随 着互 联 网技 术 与制造 技术 、 数 字 技术 和管 理 的融 合 ， 未 来将 极 大 地改变 包括塑料 改 性企 业 在 内的现 有 企业 生产 模 式 ， 将重 塑 中国制 造企业 的形 象 。 在 工业 4 0时代 ， 在 互联 网思维 下 ， 企 业 的管 理组 织和管理思 维必须发 生改变 ， 甚 至是颠 覆 。在 传统 的制造业 中， 企业 以规 模 为追 求 的 目标 ， 随着 企业规 模 的扩 张 ， 其 内部管 理组 织 越来 越 复杂 化 ， 管理效 率开始下 降 。在工业 4 0时代 ， 对 企业 的要 求是 高速 、 高效 、 开放和协作 ， 要 求管理组 织 的扁 平 化 、 组织 结构 的简 单化 、 团 队组 成 的小 型化 。企 业 将不 再是一个 管 理组 织 ， 而是 一个 合作 平 台 ， 充 分 释放员 工 的积极 性 ， 每个 岗位 都是一个充 满 主观能 动性 的创新 中心 ， 员工 不再 是 任务 的执 行 者 ， 而 是 责任 承担者和利 润创造者 。 未 来 的商业 社会 将是 动 荡 和复 杂 的 ， 专 注 、 极 致 、 快 速反应将 会越 来 越重 要 ， 包 括 塑料 改性 企 业 在 内的所有企业 的决策者需 要审 时度势 ， 根据 市场 的动态变化 随时作 出改变 ， 以适应不 断变化 的市场 需 求 。 3 结 语 新技 术 的兼容性 、 网络 的无 边 界性 、 信息 流通 的广泛性 ， 都决定 了工业 4 0将是一个 无尽 头 的革 命 ， 其 边界将 随着技 术 的进 步而 不 断延 伸 ， 其 定义 也将 不断更新 。然 而 ， 不 管如 何定 义 ， 其 本质 都在 于 以各种便利 的技 术 ， 提升 企业 、 行业 乃 至 国家 的 竞争 力 。 工业 4 0开 创 了一 个新 时 代 。但 对 于我 国的 塑料改性行业而言， 要逐步实现 自动化、 信息化以 及两 者 的深度融 合 ， 还有很 长的路要走 。但 不管 怎 样 ， 作 为塑料改性企 业 的管理 者必须清醒地 认识 到 现状 与发展潮 流的差距 ， 具有危 机意识 的同时必须 积极 应对 ， 及早规 划并付诸行 动 。 参