服装行业：2012协同管理平台解决方案.ppt

,协同管理平台解决方案介绍,泛普软件 2019年11月1日,第一部分：xxx协同管理平台需求及定位 第二部分：泛普软件在服装行业应用实践 第三部分：xxx协同管理平台应用实现 第四部分：xxx协同管理平台实施策略,报告内容概览 contents of report,协同办公平台助力企业精细化管理,xxx协同管理平台需求及定位,第一部分,服装企业分类,消费者,国内服装企业定位可分为：oa系统自有品牌生产销售企业、 接单生产企业（oem）、分销/零售企业,接单生产企业（oem）,品牌销售企业（生产外包）：耐克、李宁等,分销/零售企业：海澜之家,自有品牌生产销售企业：雅戈尔,经营特点,服装企业信息化管理重点,运营管理 价值最大化,企业品牌与 战略落地与执行,及时、快速掌握 公司整体运营状况,制度、体系、流程管理 标准化、规范化,费用预算的严格 执行与合理使用,企业运营知识 积累及创新,提高经销商、 客户满意度和忠诚度,全面人力资源招聘、 培训提升、考核,集团多级架构上下级 及部门间业务协同,企业不同管理层次的需求体现,战略执行 管理复制 组织透视 运营报表效率,部门协作 事务督查 团队能力 部门运营效率,友好的办公平台 快捷的办事效率 良好的工作氛围,服装企业信息化建设规划,协同运营管理平台,erp,hr,fm,scm,工作流引擎,统一组织结构,统一权限体系,统一接口规范,统一信息发布,统一知识仓库,工作门户,竞争资讯,xxx学院,店铺教育,经营快报,商业智能（bi）,服装行业核心价值链,xxx协同管理平台定位及价值,信息门户应用,充分利用行业构建库,协同矩阵模型构建结构化、可扩展应用管理平台,财务与财务,项目与财务,产品与财务,流程与财务,客户与财务,财务与项目,项目与项目,产品与项目,流程与项目,客户与项目,财务与产品,项目与产品,产品与产品,流程与产品,客户与产品,财务与流程,项目与流程,产品与流程,流程与流程,客户与流程,财务与客户,项目与客户,产品与客户,流程与客户,客户与客户,财务与员工,项目与员工,产品与员工,流程与员工,客户与员工,员工与财务,文档与财务,财务管理,员工与项目,文档与项目,项目管理,员工与产品,文档与产品,产品资产,员工与流程,文档与流程,流程管理,员工与客户,文档与客户,客户关系,员工与员工,文档与员工,人力资源,财务与文档,项目与文档,产品与产品,流程与文档,客户与文档,财务管理,项目管理,产品资产,流程管理,客户关系,员工与文档,文档与文档,知识文档,人力资源,知识文档,泛普软件协同矩阵图,oa软件推动企业结构化的管理，提升企业对运营风险管控能力,统一工作平台：资讯推送、应用集成、综合办公,竞争情报中心：行业、竞争、政策情报,管理层门户： 报表中心、在线工作了解,店铺教育：店铺员工学习、新产品资讯随时掌握,系统门户设置中心：门户模板及样式、门户内容,个人门户设置中心：个性化门户、门户换肤,信息门户平台 information portal,管理学院：公司在线培训、学习平台,流程管理平台 workflow management,建立标准化的工作流程体系,降低培训成本，明确审批权限,效率报表分析流程效率、优化流程,协同立体信息表支撑流程审批,自定义流程报表实现流程数据统计,流程设计的全定义-表单、路径,支撑手机在线审批的流程平台,易于使用的流程设计特性,知识管理平台,经验知识库：建议书、方案、案例项目总结.,统一知识库：培训文档、工作指南、工作模板、faq,专家网络：专家网络、网络求助、在线解答、头脑风暴,知识地图：员工、商圈知识地图、店铺运营知识地图,员工自助中心：课件下载、在线学习、搜索引擎,知识分享体系：知识推送、知识订阅、知识收藏,知识评价体系：知识打分、阅读、下载、报表,知识安全体系：版本、模板、权限控制、日志,第四部分：xx第四部分：xxx协同管理平台实施策略 第四、协同管理平台实施策略,信息化项目实施成功的保障体系,成功的项目实施保障体系 明确的项目目标与范围 成熟的项目实施方法论 合理的项目建设策略 统一的项目组织保障 严格的风险控制体系,本次项目实施策略,项目总体实施阶段目标 人员组织计划 项目实施方法论 项目实施阶段任务与成果 项目推进的成功保障 持续快捷的本地化服务,统筹规划，分步实施,数据中心、决策中心建设,知识管理平台、系统集成,流程管理平台,协同oa基础办公平台,2013.3-2013.6,2013.1-2013.3,2012.10-2012.12,2012.10-2012.12,系统初始化 组织架构 信息门户 会议管理 日程管理,战略、部门岗位职责 流程体系 组织权限体系 表单设计 自定义报表,知识结构 知识地图 知识权限 知识报表 预算科目 接口标准 审批控制 统计报表,数据仓库构建 模型定制 报表、报告展现,项目一阶段,项目二阶段,项目三阶段,应用目标为导向，统筹规划，分步推进,稳定的项目组织保障,“咨询+it+培训+转移”四位一体服务模式,管理成熟度评估,解决方案蓝图,系统制度落地,咨询/实施方法论转移,一体化服务模式：咨询+实施+培训+服务,行业最佳“咨询+it+培训+转移”项目实施方法,原型法-快速流程体系搭建,持续的知识转移,知识转移不是一个线性化的工作，在项目开始的同时，知识转移也已经开始，它贯穿于整合项目进程，并会在项目售后服务过程中延续。,贯 穿 整 个 项 目,转移核心内容： 咨询实施方法论 系统使用培训 基于平台应用开发,知识转移服务内容,阶段一 1.确定项目小组 2.确定实施计划 3.项目启动大会 4.调研资料准备 5.运行环境准备,阶段二 1.调研资料收集 2.现场沟通调研 3.需求梳理确认 4.实施方案确认,阶段三 1.原型设计搭建 2.原型演示确认 3.系统安装部署 4.ui界面设计 5.管理员培训 6.系统试运行,阶段四 1.系统调整优化 2.管理员二次培训（知识转移） 3.用户全面培训 4.正式上线推广,阶段五 1.项目总结 2.系统验收确认 3.验收转运维,科学的项目阶段划分与交付成果,关键里程碑任务的时间（按工作日计算）,1,2,7,8,28,项目 启动,集团门户、流程、知识、综合管理、集团管理等,系统初始搭建 管理员培训,阶段1： 项目启动 需求调研阶段,阶段2： 系统搭建、二次开发（如需）、 系统部署初始化,阶段4： 系统验收 转运维期,需求梳理与分析,阶段3： 培训与推广 需求偏差调整,咨询顾问与技术顾问参与期,29,36,37,40,需求定制开发及测试,用户培训,内容导入、确认,需求修正与完善,系统试运行,系统初验,系统进入保障性运维,系统验收,实施工程师参与期,培训推广人员参与期,客户人员参与期,差异修正,技术和实施顾问参与期,实施过程中可能会面临的问题,体系化管理的项目管理方法 项目的推广与培训策略,系统运行与制度保障 风险分析与预判能力 有规则的沟通机制,如何做到事前的风险预判,如何让关键用户发挥作用,如何应对项目中的计划变更,项目的资料该如何管理,项目组到底如何协作,出现问题我们该怎么办,在需求分析中，出现比较大的需求偏差怎么办,如何保证最终的用户能够使用系统,如何与管理者对话,我们会面临的问题,事先预判 从容应对,决策层,管理层,执行层,共同打造管理体系,让整个项目团队充满信心,担当职责，全程参与,高层支持及参与,实时监控与参与,确保管理体系的落地执行,项目推进的成功保障,高层充分重视与持续应用 项目团队的稳定 办公习惯的细微改变与适应 严谨的配套管理制度,我们交付给您的是,一个协同运营管理平台：一个集成的、可配置，随需而变的协同管理平台； 一套管理信息化建设方法：管理+it，辅助贵公司持续提升管理水平； 一个长期共赢的合作伙伴：与贵公司建立长期合作伙伴关系，共同成长； 一个优秀的项目服务团队：支撑贵公司未来信息化的建设落地与服务；,信息化项目成功的“xyz”法则,“适合您的，才是最好的”,11年持续创新、专注协同、客户导向造就泛普软件的优势！,泛普软件的技术 最早采用java技术开发，成熟稳定！ 泛普软件的产品 9大应用套件及成熟平台-行业应用典范！ 泛普软件的经验 83个行业的成功应用经验