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中原油田安全讲座,a、 安全制造 总论篇 b、 安全制造 科学篇 c、 安全制造 文化篇,a、 安全制造 总论 篇,一、中原油田的安全现状 二、系统诊断 三、解决之道,企业安全管理首先是目标管理,管理要内化于心、固化于制、外化于行。,理想的安全,安全管理终极的三大目的： 人员不受伤害；财产不受损坏；环境不受破坏,安全（safety）不是追求没有危险把风险程度降为零。,在符合法律规定和政府监管、社 会认可的前提下，实现“合理的尽可能低（alarp）的风险可接受性 标准，前沿已经开始使用hazard redution （风险减少）代替safety,而是追求满足安全要求。,消除风险是要花钱的。,公共安全 工业安全,一、我们的现状,05年gdp排名情况,数据来源：world development indicators database, world bank, 1 july 2006,06年gdp排名情况,07年gdp排名情况,08年gdp排名情况,2007年世界财富500强,2008年世界财富500强,中国安全事故状况统计,小贴示：我国安全现状严重损害了中国的国际形象，与我们的大 国地位不相当。国外大量主流媒体有“亚洲的死亡工厂”的过激报道,三、增强意识，落实责任，抓好治理。刚才，安全环保处通报了-安全事故的有关情况。-公司这次发生的事故，是去年、前年事故的延续。当然也进行了处理，从领导到管理人员都受到了处分。一个单位接二连三地发生事故，接二连三地出现伤亡，是无法交待的，反映出班子的驾驭能力和整个团队的素质是有问题的。生产经营或其他方面的工作，由于受客观因素的影响，在规定时间内可能完不成任务。但只要形势一好转，我们加把劲儿就能赶上去。去年油田生产经营情况很好，今年受国际金融危机影响，指标有所下降。这里面可以找出很多理由来，但惟独安全和稳定没有任何理由可讲。你能说出了事故是应该的吗？出了事故，当领导的能不负责吗？在半年左右的时间里，接连造成五个人死亡。-公司的这起事故，包括上几起，教训是非常深刻的。大家要从这些事故中吸取教训、深入反思，真正搞清楚、弄明白应该怎样对待安全、怎样落实安全责任和防范措施。连续出的几起事故，逼着油田出台了管理考核办法，并搞了一次兑现，引起了各方面不小的震动。安全责任大于天。因为安全事故处分了多少人，给生命财产带来多大损失，在社会上造成多大影响？需要大家去认真地思考。去年因事故死亡、受伤的职工，在家里都是独生子女，都是20多岁。他们的父母天天以泪洗面，这一辈子该怎么过？只有换位思考，才能真正引起重视，而不只是挂在嘴上。过去发生的这些事故，到底是什么原因？大家从中吸取了什么教训？应该如何重视？从上到下对安全工作到底持一种什么态度？对于这些问题，苏总在前不久召开的集团公司通报油田企业井喷事故视频会议上，有着十分深刻的论述。这里，我给大家念一下：“不要等到死了人才抓安全”，“事故发生以后不能简单化处理”，“抓安全不能空喊，要脚踏实地”，并明确指出事故发生的主要原因“都不是设备问题，而是违章，多数是一系列违章造成的，都是有令不行、有禁不止、有章不从，都是岗位责任制不落实，暴露的都是管理问题。”我们要想一想，油田出的哪一起事故是设备问题？都是“低、老、坏”引起的，都是岗位责任制不落实，拿生命开玩笑、不当回事造成的。油田决定把苏总的讲话转发到各二级单位和机关处室，目的是让大家多学几遍，从中受到教育，进一步增强抓安全的责任。另外，苏总还讲到：“在安全问题上没什么好客气的。你不狠就有人对你狠，你不严就有人对你严。他违反规定你不处理他，就有人处理你。”对待安全问题，从上到下都要瞪起眼来、硬起手腕，怎么抓都不过分。这就是我们经常讲的，宁听骂声，不听哭声。各级组织、各级领导对安全问题的重视程度、建章立制、落实责任和整改问题，都必须贯彻苏总的讲话精神，不能光吆喝，就是不落实。我们平时没少检查。为什么有些问题总是反复出现、屡查屡犯？原因就是没有真正引起重视。今天再次给大家提个醒，在安全问题上没什么条件可讲，必须增强意识、落实责任、抓好治理。 -沙启军同志在专业化公司上半年经营活动分析会上的讲话,（四）要切实抓好安全。现在看，安全问题还是一个领导干部安全意识强不强的问题。都在喊安全，抓安全，就看你安全意识强不强，光喊一下能行吗？是真正地抓，还是光喊了，还是一般抓了，这些都是领导责任问题。安全工作只能通过领导干部去监管、去培训、去提高。每一次安全检查，机关处室去了，蜻蜓点水查完了没有发现问题，可是集团公司一来查，问题一大推。去年到-公司安全大检查，我还专门问一个钻井队行不行，-安全科说没问题，结果是不仅现场有问题，而且管理制度、开工验收都有问题。所以说，领导的安全意识淡薄就是安全的最大隐患。 -孔凡群同志在社会化服务系统上半年经营活动分析会上的讲话,我们怎么了?,忠告：安全是企业的政治,二、系统诊断,决策层,执行层,操作层,向 下 传 达,向 上 反 映,平行协作,安全管理观念是：以人为本、生命至上，安全第一、预防为主，安全就是效益，安全就是最大的内需，安全生产就是经济增长点，管理者讲安全就是有人性的观点等。,系统诊断a,copy right by 贺林，20032006,为贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律和法规，确保生产过程中的安全而采取的一系列组织措施。,安全管理的主要内容,系统诊断c,安全生产法第十七条：生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：,（一）建立、健全本单位安全生产责任制； （二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； （三）保证本单位安全生产投入的有效实施； （四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； （五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； （六）及时、如实报告生产安全事故。,copy right by 贺林，20032006,系统诊断d,问题的思考（1）,严格考核等于&不等于科学管理，已经建立并运行的安全管理体系虽得到认可也有一定成效，但在覆盖范围、深入程度、动态及时性、持续改进方面还存在不足。,问题的提出（2）,危害识别和控制直接针对“事”和“物”，虽然也间接作用于人的行为，但力度非常有限，发生的几起事故虽然存在物的因素，但更多的在于人。,问题的提出（3）,虽然针对每起事故都做到了 “四不放过”，但事故资源还没有得到完全有效的利用。,问题的提出（4）,“谁主管谁负责”的安全方针没有得到深入落实，预防事故发生的重任依然担在安全部门和安全专职人员等少数人肩上，全员的安全责任、素质和技能依旧不强或不高。,问题的提出（5）,对比以前，员工的安全意识增强了很多，但当前的安全文化和安全理念比较零散，还不足以真正落实安全工作的“人人有责” 。,copy right by 贺林，20032006,4%,不安全状况,不安全行为,96%,杜邦事故主因结构理论,诊断评估（他山） 杜邦安全思想,copy right by 贺林，20032006,杜邦事故金字塔理论,操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡,操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了,操作工滑了一下，扭伤了脚,操作工滑了一下，但没摔倒,泵旁边泄漏的润滑油未及时清理,incidents,诊断评估（他山） 杜邦安全思想,诊断评估（他山） 杜邦安全思想,不安全行为 不安全状态,死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故,杜邦事故冰山理论,1、事故确实是可以防止或避免的。 2、工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。 3、安全应从最高领导开始,否则无从谈及安全 4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、运输或处置某种产品，我们将不进入这一行业。 5、各级领导应负责任于上级，并关注每位员工，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标，这是做好安全的唯一方式。 6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中。 7、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵。 8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全。 9、安全操作是一项精明的生意。 10、安全管理系统必须以人为本。,诊断评估（他山） 杜邦安全文化,温馨提示：,安全生产你我他，点点滴滴细处抓； 上班您要走早点，路上行车开慢点； 会上注意细听点， 交接检查认真点； 岗位巡查严格点， 落实隐患及时点； 纠正违章狠心点， 安全学习努力点； 班前休息充足点， 不良情绪少带点； 危险作业小心点，意外处理大胆点； 彼此照顾关心点，责任面前多担点； 做好上面这些点，事故就会少一点。,三、解决之道,后有关于开展查隐患 抓治理 反三违 达三标保安全活动的通知 中油局安全2009284号,领导督导检查通报.doc,前有中原油田事故管理与责任追究规定 中油局技安2009 430号； 安全环保监督管理考核办法 中油局技安2009431号,实施1、管理者的基本修炼,做什么事 用什么做 谁来做 怎么做 做到什么样 什么时间完成 做的怎么样(质量、工期、安全、成本),1、管理者的终极思考,2、干好“我们”的事 管理,3、用好“我们”的人 人事相宜,4、实现“我们”的目的,5、提高自己的技能,概念性技能,人际关系技能,技术性技能,6、掌握做事的基本方法,忠告： 安全事故的数量毕竞很少，而导致安全事故的因素 却极多。千条万条不安全因素未必能导致一起安全事故，而一起安 全事故的防范，就必须消除这千条万条不安全因素。,他山之石 a,人性三假设,60年代：是在装备上的改善； 70年代：对人的行为上研究； 80年代：管理的思想和方法发生转变，形成了90年代hse管理体系的建立和完善。,实施2、安全管理专业技术,他山之石 b,一、安全管理系统类：代表性的有 英荷壳牌公司hse健康安全环境管理系统 通用电气she安全健康环境管理模式 埃克森美孚oims完整性运作管理系统 埃克森和道氏sqas安全质量评定体系,二、基于行为安全的管理活动 杜邦公司stop安全培训计划 住友公司kyt伤害预知预警活动 拜耳公司bo行为观察活动 道氏公司bbp基于行为的绩效活动 丰田公司防呆法和零事故六程序 巴斯夫公司aha审计帮助行动 久保田公司五大现原手法,三、政府或非官方机构确定被 分跨国公司企业采用的安全策略 日本劳动安全协会5s运动 英国、澳大利亚、新西兰、挪威等13国 标准组织制定oh-sas18001体系 国际劳工组织osh-ms系统 南非nosa安全五星管理机构制定的规章； 各国职业安全管理机构制定的规章；,世界500强企业安全管理的手段 （三大类）,世界500强安全策略纷繁庞杂，琳琅满目难识庐山,但世界500强的安全策略是共通的,行动（act）,他山之石 b世界500强企业安全管理的手段 （三大类）,他们都在做同一件事，用科学的行动发现风险， 控制风险，保持安全状态,他山之石 b世界500强企业安全管理的手段 （三大类）,领导是关键,现场管理者是指挥者,明确方向; 现场管理者是教练,教他做事; 现场管理者是导演,筹集资源调配工作; 现场管理者是优秀的沟通者,倾听内外部的声音; 现场管理者是助推器,激励和推动下属; 现场管理者是个人楷模,为员工以身作则.,现场管理者不是家长,凡是都替他安排; 现场管理者不是警察,事后监督; 现场管理者不是消防队员,处处抢险.,我的愿望是：中原面对风险能够吸取500强安全管理的精粹，遵循“安全第一”公理：它是人类一切活动的最高准则；安全是灰色的，介于事故的黑色与绝对安全的白色之间的中间状态；社会可接受、组织能做到，风险“可控制之下”的“安全第一”，通过有效的管理工具，寻求在“可接受的风险”（acceptable risk ）标准下获取最大的收益，同时将风险降至最低。,2019/11/1,45,第五节 人机系统,违章人 管理人违章,“融”、“育”、“控”三术,“法”、“规”、“标”p17三依,“制度”、“文化”双管并举,盯牢现场,“强化安全意识”、“规范操作技术”、“消除安全隐患”、“促进安全发展” 习惯养成,条条规程血凝成，不可再用血验证,具体实施,理念领先,两个思路,三个对策,两套措施,（安全管理的主要任务：发现、分析和消除生产过程中的各种危险， ）,处理好几个关键关系,处理好安全管理与综合管理的关系； 处理好规章约束与自觉执行的关系； 处理好问题“点”和管理“面”的关系 （点：具体问题制定针对性措施；面：共性问题从管理上找原因。）； 处理好日常管理与总结提炼的关系； 处理好hse认证与长效机制的关系； 处理好外国文化与传统文化的关系；,安全管理的起始点 提高全员的安全意识,安全管理的落脚点 提高全员的行为能力,安全意识是指正确地判断、分析、认识影响人们健康和安全的现实存在，克服或减少这些现实存在的不利影响，自觉地把引起事故的原因、事故发生的过程、发生的规律、抢救的措施、预防的方法等方面有机地联系起来，在人们头脑中形成的正确认识。,工业安全技术,2019/11/1,51,常用机械的危险因素主要有：碰撞、夹击、剪切、卷入等,-a机械安全,常用机械的主要危险部位包括但不限于： 1、旋转和切线运动的咬合处 2、旋转的轴 3、旋转的凸块和孔处 4、对向旋转的咬合处 5、旋转和固定部件的咬合处 6、接近类型 7、通过类型 8、单向滑动部件 9、旋转与滑动部件之间,工业安全技术,常见机械伤害的防护装置 齿轮啮合机构全封闭型防护装置防护罩 皮带传动机构防护罩、防护栏杆 联轴器防护罩,2019/11/1,52,-b电气安全,工业安全技术,2019/11/1,53,电气事故类别及其预防,-b电气安全,工业安全技术,2019/11/1,54,-c火灾爆炸事故的预防,工业安全技术,2019/11/1,55,-d建筑的防火安全,建筑物内安全出口应分散在不同方向布置，且相互间的距离不应小于（）m.