一个种粮大户的烦恼——以湖南省波丰村种粮大户王红亮为例.doc

硕士学位论文以湖南省波丰村种粮大户王红亮为例华中师范大学政治学研究院 够：鯥篈 华中师范大学学位论文原创性声明和使用授权说明覆风植作者签名： 痵縚，鸻鰅 岛緄】面綽够 ，猻衄瑃唱猻蛔叩吼，誩甌猻籰； 一、难以晾晒的粮食二、双方的价格博弈三、即收即卖的现场销售 选择种粮大户这一新型农业经营主体作为本文的研究对象，源于本人年 关于农业经营大户内涵的研究。杨国玉，武小惠：农业大户经营方式：中国农业第二个飞跃新路径，福建行政学院福建经济管理干部学院 该具备三个条件：一是以户为单位，属于家庭经营性质的；二是专业突出，其产值关于种粮大户的困境研究关于种粮大户的实证研究非寤#拷埃骸杜缸骶凹彝甘嘲踩形Q芯俊!R越慊省市村固定跟踪观察农户为例， 究；赜谥至复蠡巯晔档母霭秆芯浚研究如何建立与粮食规模经营相匹配的新型农业服务体系等问题。 个村民小组：朱家、李家、刘丫、岭上、赤壁、赤红、新塘、舀塘、鸭婆、张家、冲龙、小洪、城塘、大洪。村庄北抵上马村，南接金桥镇九堂村与富子村，东邻群丰村，西达长春村与渔陂村。洪河公路自北向南穿村而过，将波丰村分为东西两部分。波丰村距离县城洪桥镇只有铮狡疃仄嫡尽鸪嫡疽膊蛔公里。虽然距离县城较近，但波丰村却没有显现出城市化、工业化的迹象。这主要是由于波丰村属于丘陵地区，小山岗太多，没有面积较大的开阔地，也没有人来投资工业。而且祁东县的发展规划已向县城西部扩展，县政府及其它政府部门业已迁到城西新区。而处于县城东南一隅的波丰村，无缘于县级政府的规划推动，这也使它显得非常普通。全村耕地面积为叮既迕婊渲兴亩、旱地亩。村庄人口人刂甑，人均耕地面积亩左右，属于人多地少的村庄。虽然人多地少，但人地矛盾并不突出。由于时间、效益与灌溉等原因，有些坡地、旱地、土质差的水田甚至已被村民撂荒。和大部分南方农村一样，波丰村大部分青壮年劳动力都已外出务工经商，留在村内种田的基本上是老弱妇孺。就 劝说村民把部分公路沿线的农田流转出来并不难，但村庄内部的村民对大规模种植并无兴趣。因此，他不得不向县农业局寻求帮助，县农业局的工作人员帮其联系到了王红亮的妻子周海英疃厮耪蚯芭氏廴嗽，几经辗转，作为外乡人的王红亮来到了波丰村重操旧业。 繁琐的贷款程序和金融机构有限的资金供给使王红亮彻底打消了银行信贷的念头，转而把目光投向了传统的民间借贷。而此时单一的社会关系网又成为了他筹集资金的最大瓶颈。由于文化程度较低，以及常年务农，王红亮的社会关系网非常简单，平常打交道最多的就是亲戚，几乎没什么朋友。所以，他也把全部希望寄托在了自己的几位至亲身上。虽然五万元在当今的农民眼里算不上天文数字，但农民的经济实力毕竟有限，能够一次性拿出五万元闲钱的农户仍然很稀少。因此，为了凑齐那五万元的缺口资金，他和妻子王海英两人分头行动，硬着头皮去向各自的亲戚去借钱，俩人加起来跑了七、八户亲戚，前后大概耗费了四天的时间终于把五万元的资金缺口给填上了。为了不让自己的亲戚吃亏，王红亮夫妇借钱的时候分别都 由于王红亮妻子以前在祁东县双桥镇开过农资店，夫妻上方对于农资产品的市场行情了解的比较透彻，也深知农资产品零售价与批发价之间的差价情况。所以王红亮从一开始就没把镇上的农资零售店纳入考虑范围，而是打算从厂家直接进货。基于之前有过多次合作关系，王红亮首先电话联系的厂家就是湖南省衡阳市实达化肥厂贸诤庋羰泻庋粝匚鞫烧颍嗬氩岽宓木嗬氪笤嘉。通过咨询得知“船山”牌三元复合肥的批发价为元吨，尿素的批发价为元吨，运费另付。当时祁东县农资综合商店的复合肥零售价格大致为#公斤#郑蛩匚元袋，即元吨。复合肥、尿素的批发价分别比零售价便宜#帧元吨。考虑到距离、信任度等因素，王红亮并未联系其它地区的化肥生产厂家，在电话联系之后的第二天他就带着进货款来到了衡阳市实达化肥厂。由于购买总量较大，厂方派出了一辆中型货车负责送 期平均天。由湖南农业大学水稻科学研究所研制，北京金色农华种业科技有限公司生产。 将近两个星期的时间。 除虫 规模暴发“纹枯病”，王红亮购买了大量的“诿顾亍被兀磕队靡毫升并加水公斤拌匀喷雾；第二次“杀虫”是在水稻的孕穗、齐穗期间，即六月上旬到六月下旬之间，为了防止“二代二化螟”的出现，王红亮采取了亩用“杀虫双水剂”国辽印癇榧痢雹毫升兑水千克的方式进行常规喷雾；第三次“除虫”是在七月初的时候，王红亮发现稻田之中出现了数量较多的稻飞虱害虫，因此他及时选药进行了防治，每亩用“扑虱灵可湿性粉剂”锄克并兑水千克进行喷洒。由于最后一次除虫的时候水稻已经长到了一定的高度，导致除虫的过程比较辛苦，效率较低，为了保证迅速除掉病虫害，不影响水稻产量，王红亮从村中雇佣了一位农民为其除虫，价格为元亩，加上农药一亩元左右的费用，有一定的熏蒸作用和杀卵作用。 在相对赋闲的田间管理结束过后，第二个农忙的时节也要拉开序幕了“双收割的这三天，王红亮几乎每天都要从早晨悖酵砩点才能停下来休息。受干旱天气的影响，王红亮的早稻出现了比较轻微的减产，平均每亩“湿谷”的产量为斤左右。在早稻收割结束之后，王红亮紧接着就要投入到晚稻插秧的工作中。由于本文是以王红亮整个早稻生产周期为研究对象，其晚稻的生产过程就不再赘述。 第四章产后销售二、双方的价格博弈早在收割之前的一个星期，王红亮在隔壁金桥镇种粮大户肖建军的帮助下联系 圆以带有星点和维度的木杆为主体，并配有砣、砣绳和秤钩的小型衡器，波丰村每家每户都有这种杆秤，用于 产中生产经营阶段，农业基础设施陈旧、劳动力成本高昂、机械化水平不高无形之中增加了王红亮规模种植的成本。目前波丰村的农业水利设施情况不容乐观。村庄内部主要依靠堰塘灌溉和向县里面的红旗水库买水维持农业生产。村内一共有口塘，其中有口已经干涸，口不能正常供水。另外，村中没有灌溉电排，排灌沟渠都是传统沟渠，没有硬化也不成体系。薄弱的水利设施也给种粮大户王红 产后销售阶段，由于粮食晾晒场所和存储设施的匮乏，无奈的卖湿谷行为使他丧失了在农产品交易市场中的主动权和话语权，降低了其规模收益。王红亮在收割之后销售粮食的方式是一种非常规的销售模式“卖湿谷”，即一边收获一边销售或者收获完之后迅速销售，不需要后续的晾晒处理过程。当笔者问及当初为什么会选择这种销售方式时。他的回答是：“莫得法呀，我也想把稻谷晒干后总产量有吨左右，前后就要损失差不多块呢。但是话又说回来，我的产量太大了，村里又没有那么大的晾晒场所，我又买不起烘干机，一台烘干机起码要十万呢，收割后不抓紧时间把稻谷卖掉，万一发芽变坏了，那我就亏大了，哭都没得用。”由此可以看出，选择这种销售方式只是王