关于TPM的理论与实例.ppt

关于TPM的 - 理论及实例 -,Page 2,目 录,. TPM VISION . TPM概要 1. TPM的定义 2. LOSS体系图 3. 生产效率 4. TPM本质 5. TPM理念 6. 小组织是企业的免疫系统 7. 8大活动 8. TPM的成功事例 (一般) 8-1. 电子行业(成功事例的实施) 8-2. 电机行业(成功事例的实施) 8-3. 机械加工/化学装置(成功事例的实施) 9. Master Plan(事例) 10. TPM的生活哲学 * KTPM经营Consulting指导成果 . 引进TPM的企业(事例) -参考资料,Page 3,. TPM VISION,成 果 目 标,体 制 目 标,挑 战 极 限,构 筑 管 理 体 系,展开目标 (TP),改善至极限 (6),T P M,人的因素 :科学的分析 提高思考力 物的因素 :体现处于 理想状态的设备,Boom - Up,教育、培训,World Best Company,Page 4,. TPM概要,1. TPM的定义,Total Productive Maintenance (全公司、全员参与的生产保全),1. 综合的效率化 2. 整体生产SYSTEM(生产设备）的寿命管理 3. 全部门、全员参与,Total的含义,Page 5,(13) 測定調整Loss,价值 运转时间,纯工作时间,有效时间,负荷时间,负荷时间,运转时间,纯运转时间,就业时间,操作时间,计划停止,(8) SD Loss,(1) 故障Loss,(2) 交班Loss,(3) 交换工具Loss,(4) 初期效率Loss,其他停止Loss,(5)空转瞬间停止Loss,(6) 速度低下Loss,计划停止,性能Loss,不良Loss,价值时间 (生产时间),(9) 管理Loss,(10) 動作Loss,有效ENERGY,品重量,良品数量,投入ENERGY,材料投入(数量、重量),(7) 不良修理Loss,不良Loss,初期效率Loss,CUT Loss,收缩Loss,检查Loss,(14) 效率Loss,(12) 物流Loss,(11) 編成Loss,(15) Energy Loss,(16)金型/工具Loss,单位成本的效率化,单位成本的效率化 抵制3大LOSS,每人的良品生产数,每小时的良品生产数,等待指示的Loss,等待材料Loss,设备停止Loss,设备性能Loss,方法顺序Loss,技能/士气Loss,编制Loss,转换自动化 Loss,初期效率Loss,超负荷Loss,放热Loss,阻 碍 人 的 效 率 化 的 5 大 L O S S,时间,投入时间,阻 碍 设 备 效 率 的 8 大 L O S S,清扫检查,等待指示,等待材料,等待工作,等待 确认质量,(调整测定),在生产活动当中造成LOSS(16大LOSS),运转Loss 时间,編成Loss 时间,不良Loss 时间,停止Loss,2. LOSS体系图,. TPM概要,Page 6,3. 生产效率,生产效率 = 人的效率设备综合效率材料效率Energy效率 人的效率 = 运转效率编制效率价值效率 运转效率 = (正味作業工數 / 負荷工數) 100 编制效率 = (有效工时 / 纯作业工时) 100 价值效率 = (价值工时 / 有效工时) 100 设备综合效率 = 时间运转率性能运转率良品率 时间运转率 = (负荷时间 - 停止时间) / 负荷时间 100 性能运转率 = (理论 Cycle time 加工数量 ) / 运转时间 100 良品率 = (加工数量-不良数量 ) / 加工数量 100 材料效率 = ( 良品数量(数量、重量)/(投入材料(数量、重量) ) 100 Energy效率 = (有效Energy /投入Energy) 100,. TPM概要,Page 7,4. TPM本质,. TPM概要,TPM = PM + ZD + 小组织活动,预防 哲学,“0” 目标,全员 参与,预防哲学 (Preventive Maintenance) -确立预防的条件(分析问题，防止未然) -排除物理性、心理性缺陷 -排除重大故障 -消灭普遍性不良 -延长原有寿命 “0”目标 (Zero Defect) -与同行的水平无关 如果追求“0”的目标 在竞争中一定会胜利 -如果同行也追求“0” 那么速度是胜败的关键 全员参与经营 (Small Group Activity) -提高组织成员的能力 -为提高热情而活跃组织 -组织成果的最大化,预防医学,预防维护,延长寿命,日常 预防,防止故障,日常保全 清扫、注油、检查,健康 检查,测定故障,定期点检 诊断技术,提前 治疗,故障维修,提前对策 预防维修,Page 8,5. TPM理念,. TPM概要,自己的设备由自己来维护,追求设备的正常状态,有组织的教育、培训,改善 人的体质,改善 设备的能力,消灭设备的浪费,维持、改善设备,改善 企业体质,比设备强的人,设备能力的 最大发挥,创 造 充 满 活 力 的 工 厂,Page 9,6. 小组织是企业的免疫体系,. TPM概要,各 种 问 题 点,头脑,各器官,末端细胞,=,=,=,各 种 疾 病,=,* 分子：小组成员 核：小组长,TOP,單位組織,分任組,Page 10,7. 8大活动,. TPM概要,PART II,PART I,PHASE I PHASE II,自 主 保 全,安 全 卫 生 环 境,个 别 改 善,计 划 保 全,初 期 管 理,教 育 培 训,品 质 保 全,管 理 部 门 效 率 化,5 S,Page 11,. TPM概要,8. TPM的效果事例,PRODUCTIVITY 生产性,设备综合效率 97%(D公司),92%(N公司) 劳动生产性 2.2倍(A公司),1.7倍(I公司) 故障件数 1/20(I公司),1/15(S公司) 附加价值生产性 1.5倍(T公司),QUALITY 品质,不良率 减少60%(A公司),减少90%(T公司) 顾客不满件数 0(T公司),1/9(D公司) 不良对策费 1/4(Y公司),1/2(N公司) LOT OUT 0(T公司),COST 成本,成本节俭 减少50%(R公司),减少30%(A公司) energy 节俭 1/2(I,D公司) 维修费节俭 减少40%(A公司),减少60% (K公司) 人力的节省 1/2(I公司),DELIVERY 交货期,消灭库存 减少40%(T公司),减少50%(S公司) 缩短工作时间 1/2(A公司) 重新运转率 1.3倍(I,T公司) 直行率 60%(T公司),SAFETY 安全,停产灾害 0 不休灾害 0 劳动灾害 0,MORALE 热情,允许件数 37件(I公司),28件(O公司) 改善提案件数 30倍(I公司),5倍(T公司) 设备维护能手 7倍(I公司),2倍(N公司),Page 12,8-1. KTPM实施的成功事例 电子行业,全部故障件数,M/D SHOP良品率,改善提案件数, M/D SHOP生产综合效率 ,1,50,100,TPM,50,2年,100,105,6个月,1年,减少,5%UP,50倍UP,100,110,10%UP,2年,L公司,效率性,总COST,交货期遵守率,材料失败费,单位时间生产量,设备故障件数,Claim件数,100,160,100,60,80,99,100,50,100,400,1,0.1,4年,1,0.1,4年,N公司,OEE,故障件数,MTBF,MTTR,效率,成本,达到2亿人时 世界 Guinness Book 刊载,无灾害,实施提案,1,7,100,151,100,5,2,19,91,98,150,50,100,106,97,98,100,70,97,98,人均生产性,100,120,S公司,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,. TPM概要,Page 13,8-2. KTPM实施的成功事例 电机行业,顾客Line不良率,人均销售额,人均提案件数,减少故障件数,减少灾害,16,80,100,50,100,50,3年,1,3,7年,3年,3年,100,0,4年,S公司,生 产 量,100,设备 综合 效率,55,生 产 量,100,故障 件数,100,成本 节俭,年 250 亿元,120,90,210,25,F公司,附加价值生产性,突发故障件数,设备综合效率,工程不良,Claim,制造成本,产品在工在库,改善提案,30%,50%,1,10,100,170,100,1,100,200,100,10,100,25,C公司,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,. TPM概要,Page 14,8-3.KTPM实施的成功事例 机械加工 / 化学装置,人均生产量,综合效率,故障强度率,故障度数率,不良/再返工率,100,163,100,92,100,115,100,80,100,70,H公司,100,46,100,58,品质不良,工作效率,综合效率,突发故障件数,自动化工数节俭,100,119,100,135,100,51,100,12,D公司,100,380,销售额,销售利润,设备生产性,良品率,灾害件数,100,166,100,73,100,197,J公司,100,0,100,50,100,130,100,235,制造成本率,生产交货期,维修费用,整年保修期间,机 械 加 工,化 学 装 置,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,. TPM概要,Page 15,9.MASTER PLAN(中长期事例1),. TPM概要,Cf ) 在所有标准里都可适用S公司的扩大提案制度 /与教科书无关优先进行NECK课题 (Neck适用为 良品率 运转率)/把SYSTEM分为 简易Neck改善 标准轴,TPM展开Program,TPM推进Team,教育指导 审查报告会,教育指导 审查报告会,PHASE 1 推进,PHASE 2 准备,NECK 分析,Team 编成,准备,组织目标M/P KICK-OFF 引进教育,推进4CYCLE外,连续的运转,各Theme F/UP,FOLLOW UP 继续,Kick - off,P H A S E - 2 维持 标准 or 扩大,Page 16,9.MASTER PLAN(中长期事例2),T P M 推 进 F L O W,管理革新,品质保全,计划保全,个别改善,自主保全,Circle活动,运营专家,运营审查体系,支援/指导体系运作,BOOM UP的运作,运营事务局,引进CONSULTING,引进教育及宣传,树立TPM战略,T P M 推 进 体 系,初期管理,TPM 现场审查,2整3清活动,推进PLAN制作,教育/培训,运营自主制作室,实 施 支 援 体 系,2阶段 整理工程设备的基本条件及 完成标准遵守,5阶段 工程管理SYSTEM化 落实阶段,1阶段:现状调查分析(信息收集的累积,分析运用状态),1STEP:办公用品5S,2STEP:办公用品5S 3STEP:办公环境整理,落实工程质量的5个遵守条件,Circle小改善活动,实施异物、取舍性不良改善活动 (为减少LOSS开展Theme活动),0-STEP/5S 1-STEP(初期清扫) 2-STEP(发现困难部位进行对策),3正2质特别活动 落实维持管理活动,2阶段:树立初期管理Systemd 3阶段:运用新System,4STEP:办公效率化 5STEP:办公SYSTEM化,工程质量条件标准化, 完成SYSTEM化,1STEP:基本条件和现状差异的分析,2STEP:改善现状差异 3STEP:整理基本条件基准,3-STEP(遵守工程标准) 4-STEP 总点检 5-STEP 自主点检,引进TPM (STEP引进教育,即实践教育,改善方法)公司外教育,B/M, 自身教育, OPL, 技能教育等 按阶段, 按周期, 按阶层, 按特定领域, 教育计划,实施Circle单位活动 (参与STEP活动, 参与EVENT,各部门选定负责人、树立实施活动计划(支援、活动、审查等) 按部门实施责任制,每 STEP由事务局审查 部长审查 总经理审查 每年实施1次总裁审查,建立必要的活动基础(工具、时间、地点等) 支援制作, 指导技术,定期运转PR / EVENT/ CONTEST等 (按STEP, 每季度、每半年),改善的SPEED UP, 每个人制作技能也UP,3阶段 设备故障，初期LOSS “0”挑战阶段,4阶段 挑战最高 设备品质、产品品质,1阶段 构筑TPM基础,D年 D+1年 D+2年 D+3年,. TPM概要,Page 17,9.MASTER PLAN(中国福地CPT事例),. TPM概要,T P M 推 进 F L O W,引进 准备,活动 揭示,全方位 扩大范围,6月,7月,8月,9月,11月,12月,021月,2月,1.实施为活跃TPM的特别活动,2.一样板工程为中心实施小组活动,3.构筑工厂TPM活动的中心体制,4.构筑活动过程指导、支援体制,5.全员参与的System化阶段,6.理解TPM概念及基本理论,3月,现场管理方法标准化,实施各样板工程小组目标达成对策,实施以现场为中心的实质性支援、指导,构筑定期性指导、评价体制,样本小组1次诊断推进阶段,理解并标准化工程管理基本条件,6.实施专门支援改善活动的阶段,5.自主维修STEP活动准备阶段(引进的教育),3MY的实施及落实阶段(落实个人管理体系),个人实施及落实阶段(实施评价制度),工程管理标准化阶段(cleen化阶段),达成具体目标的改善活动 (0 挑战阶段),4.MY(M/L,AREA,STANDARD)实施阶段,3.确定目标管理项目, 个人管理阶段,2.基本工程管理熟知的阶段,1.样板的选定及教育培训(实践阶段),10月,5月,4月,(构筑TPM基础及整顿工程条件阶段),(标准遵守的完成及目标达成阶段),6.个别改善 5.自主保全 4.实施3MY制度 3.个人的目标管理 2.全力推进5S 1.开展样板活动,TPM诊断 事务局运营 顾问公司引进 引进教育，宣传 树立TPM战略 树立推进计划,1.ENENT活动 2.小组活动 3.专家运营 4.分科委员会运营 5.诊断体系的运转 6.教育，培训,(推进公司整体性EVENT),成 果 革 新,体 制 革 新,Page 18,10. TPM的生活哲学,TPM = 业务 把TPM本身作为业务开展下去,体质变化 (意识-知识-实力) (人生的变化),体验工程 (直接体验),理想的状态 追求本质 (生活化),预防哲学 (把握问题) (防止未然-标准化),发生源对策 (源流管理 - 有效的) (因果关系 TREE),实现最大化 ( 不良 0, 故障 0, 災害 0 ) (实现ASSY故障 0 事例),重视PROCESS (CAPD,PDCA-DemingCycle) (小组聚会要领, 小组记录),STEP活动 (成功的感觉和满足),相同方向 (VECTOR的合成),重复小组 (TOP DOWN/BOTTOM UP的组合) (COMMUNICATION),人,生,想,的,状,态,生,活,哲,学,全员参与 (TOP, BOTTOM,技術,製造,管理),. TPM概要,Page 19,电器/电子 : 三星电机 三星SDI LGSiltron hynix半导体 Orion电机 LGPhilipsLCD LG電子 三星电子 LG半导体 齐迈思電子 KY公司 光州電子 韩国电子 大宇carrier 瑞通 韩国东京silicon LGPhilipsDisplay. 机械/加工 : 大宇汽车 仁河产业 Doruco 鎔化精密 晓星重工业 晓星ebara 铁道部廳 企亚汽车 三原产业 成企业 维进油厘机械 Casteckorea 东洋机电 韓化Bearing 現代重工业 尚进Break 大宇造船 三华王冠 大宇重工业 Technochemicom 化学/装置 : 韩化Energe 韩化第一制糖 高丽合纤 真路 村化學 韩国BASF 三星石油化学 Kolon油化 亞細亞Cement 曉星 浦项制铁 三星综合化学 味元 现代石油化学 LG化学 第一合纤 高丽亚铅 湖南石油化学 LafaseHallaCement 晓星成形 第一毛织 GEPlastics LG精油 其他 業種 : 三星Corning Purinakorea 大元电线 高丽钢筋 南养乳业 斗山Glass 现代综合木材 尹荣 Neocom 新戶造纸 大韩阀门 三星综合技术院 LG电线 韩国安全Glass 大林窯业 新茂林造纸 太平洋开发 ,KTPM經營CONSULTING Consultant / 指导成果,指导领域,Consultant,TPM / 6 Sigma / TPS / TP / VE / 经营战略,曹秉坤 朴昭夫 金 國 尹仁虎 勳 黃正權 具成泰 鄭在浩 秉寬 俊昊 朴海善 趙根洙 朴文遇 金鎭源 鄭善永 石安植 姜善洙 車珠賢 承根 金載培 鄭錫韓 鄭光烈 申在允 潘斗韓 金載權 曹奎亨 金基 全興均 金洪敏 朴英彬 御允殊,韩国 指导公司,国外 指导公司,芬兰 : 大宇FSO 大宇Rublin 大宇ANDORIA 中國 : 三星SDI(深圳/东莞/天津) 三星电机(天津/东莞) BASF(南京) 福地CPT(东莞) 泰國 : 三星电机 巴西: 三星SDI 葡萄牙 : 三星电机 德国 : 三星SDI 墨西哥 : 三星SDI 马来西亚 : 三星SDI 德国 : 三星康宁