公交公司工作总结

1 / 16 公交公司工作总结 XX 年，公交总公司在上级主管部门的领导下，认真落实年度工作部署，以营运服务为中心，以企业改制为重点，以提高 “ 两个效益 ” 为目标，积极组织生产经营和安全服务，完成了全年生产计划，其它各项工作也得到较好落实，现将主要情况总结一、主要指标完成情况行驶里程：计划 7635万公里，实际运行 8025 万公里，完成计划 105%；营运收入：计划 17538 万元 ，实际完成 18400 万万元，完成计划 105% ；总支出：计划 193315 万元，实际支出 220327 万元，比计 划划增加1012 万元， 主主要因为缴纳离退休人 员员一次性医疗保险、按 XX54 号文套改 工工资、发放烤火费，尤 其其是油料涨价等因素， 超超出成本计划；利润： 补补后计划 -828 万元 ，实际利润 -687万 元元，比计划减亏 141 万万元。车厢服务合格率 997%，车辆整洁合格 率率 %。行车责任事故考 核核指标为起 /百万公里 ，实际发生起 /百万公 里里，较去年同期下降 388%；发生有责死亡事 故故 1起，同比减少 6 起 。二、主要工作情况今 年年以来，公交公司在生 产产工作中面临很多困难 ，一是油料大幅度涨价 ，生产成本剧增；二是 城城市道路多处施工，有 550 余条线路相继绕行 ，对营 运服务工作带来 很很大影响。三是历史遗 留留的职工养老保险、住 房房公积金等福利待遇问 题题很多，影响了职工队 伍伍的稳定。尽管如此， 公公司全体干部职工努力 克克服困难和干扰，发扬 艰艰苦奋斗和勇于奉献的 精精神，积极开展工作， 尤尤其是领导2 / 16 班子调整以 后后，高举 “ 真抓实干， 求求真务实 ” 的大旗，加 大大了管理工作力度，狠 抓抓制度落实，努力改善 管管理人员的工作方法， 调调动了全体职工的积极 性性，完成了全年工作任 务务。（一）积极推进改 制制工作 1、组织做好改 制制基础工作。企业改制 面面临产权制度改革和职 工工身份调整，针对这一 实实际，一是做 好职工劳 动动关系调整的准备工作 ，对 5902 名在职和 离离、退休职工逐人核对 年年龄、工龄、用工形式 和和本企业工龄等，完成 统统计造册。对所有在职 和和离退休人员从 93 年 至至 XX 年的工资底账和 职职工养老保险金缴纳情 况况逐人逐月进行复印核 查查，并分别由本人签字 认认可。二是解决了历史 遗遗留的职工福利待遇问 题题，对历年因经营困难 上上缴不到位造成的养老 保保险和个人账户的误差 逐逐人进行计算，将差额 部部分统一补缴到养老保 险险局。对历年住房公积 金金账户情况也完成了逐 人人清算核对及职工本人 鉴鉴认补缴工作。三是为 全全体职工办理了社会 医 疗疗保险手续，于 XX 年 3 月 1 日正式参加了医 疗疗保险社会统筹，并将 职职工医院申报成为社会 医医疗统筹定点医院。四 是是对职工进行了企业改 制制宣传教育，将市政府 XX154 号文件 关于国有企业改革有 关关劳动保障问题实施细 则则下发到每一个职工 ，总公司班子成员分别 到到各公司进行宣讲，并 聘聘请社会和劳动保障局 的的 3 位处长给职工授课 ，解答职工提问，普及 改改制和职工保障知识。 五五是制订了企业改制方 案案和职工安置方案，在 广广泛征求干部职工意见 基基础上，进行了反复修 改改和完善，3 / 16 被广大职工 所所接受。 5 月 10 日在 总总 公司六届十四次职工 代代表大会上，两个方案 获获得通过。公司还草拟 完完成了有限公司章程 、职工持股会设立 方方案和职工持股会 章章程。 2、严格按程 序序实施改制。公司按规 定定程序及时拟制和呈报 了了各类申请文件， 6月 117日，国资委对企业 改改制申请进行了批复； 7月 9 日国资委对企业 关关于清产核资的申请进 行行了批复，委派三个中 介介机构分别于 7 月 12 日日和 7 月 19 日进入公 交交公司实施清产核资、 资资产评估和离任审计， 清清产核资的基准日定于 6月 25 日； 8 月 31 日日完成清产核资工作； 110 月 27 日国资委对 清清产核资 损失核销资产 核核实情况予以批复。目 前前，资产评估工作接近 尾尾声，国资委正在对评 估估报告进行审批。 11 月月19 日，国资委又委 派派北京中合加律师事务 所所进入公司，对改制工 作作进行总体协调，该中 介介所已整理完成尽职报 告告，公司将积极配合律 师师团共同推进改制工作 。（二）营运服务保持 了了发展势头 1、继续开 辟辟线路和优化线网。根 据据城市发展和道路建设 情情况，全年先后开辟了 556 路、 58 路、 47 路路、 59 路和旅游 3 路 共共 5 条公交线路，填补 了了部分道路的公交空白 。优化调整营运线路 20 条，其中，对通行公 交交专用道的线路 和车辆 进进行调整，将 53 路撤 出出，对 32 路、 34 路 和和 45 路做了局部调整 ，确保了专用道的畅通 。同时，将 26 路、 30 路作了延伸，完成了 对对南二环客运站的接力 交交通，完成了对胜南客 运运站迁移后线路延伸工 作作。另外，全年有 40 条条道路或路4 / 16 段施工，我 公公司积极克服困难，合 理理组织绕行，保证了正 常常营运服务秩序。 2、 调调整营运车辆和运力结 构构。全年新购 9米以上 大大型营运车辆 151 部 ，对 1 路、 2 路、 31 路路、 106 路等 8 条客 流流发展较快的线路分别 增增配了车辆。同时对部 分分线路的车辆结构进行 了了调整，根据客流情况 将将 43 路、 21 路等5 条条中巴线路改为大车线 路路，改善了车辆结构和 乘乘车条件。营运工作中 ，各公司坚持科学配车 ，合理调度的原则，努 力力挖掘生产潜力，在早 、晚高峰和节假日，采 取取加趟、缩短间距和取 消消公休车等办法，增加 配配车数量。四公司还坚 持持夜间修理制度，减少 保保修车停场车日，提高 了了车辆运营效率。总公 司司全年完成运送乘客亿 人人次。 3、继续抓了站 路路设施和车厢服务设施 建建设。一是配合交通项 目目建设部门和施工单位 ，对槐南路西段、仓安 西西路和体育大街的改造 路路段，选址预留了新的 站站路设施及泊车位置， 并并完 成了体育大街路段 115 座站亭、槐南路 20 座站架安装建设和仓 安安路 22 个预埋件的安 装装工作。二是对新购及 在在用车辆购配和安装了 1151 部读卡机、184 台投币机、 123 台 电电脑报站器和 151 个 后后门监视器，新录、改 录录电脑报站器 617 部 ，保证了服务设施功能 完完备，运行良好。三是 规规范了营运车辆行车标 志志和车厢服务标志，对 所所有车辆的 “ 三牌 ” 作 了了统一，对车容车貌进 行行了彻底整治，改善了 服服务形象。 4、重视抓 了了安全行车和服务质量 。建立了安全行车目标 管管理责任制，按期对公 司司、路队、线路5 / 16 和车组 的的安全服务 工作进行检 查查考核，严格执行 “ 四 不不放过 ” 的原则，加大 了了对违章行驶和责任事 故故的稽查处罚力度，并 强强化了领导者和管理者 的的责任。重视做好安全 防防范，坚持从源头控制 ，落实司机岗前培训、 在在岗培训及准驾证考评 制制度，组织开展安全技 能能培训和安全行车竞赛 活活动，认真抓了新交 通通法的学习和贯彻， 并并组织了 “ 交通安全知 识识 ”竞赛，共组织驾驶 技技术培训三期，培训学 员员 305 名，组织外聘 司司乘培训 9 期，培训学 员员 273 名，驾驶员协 会会和总公司、分公司、 路路队分别组织司机安全 知知识培训 224 场次， 参参训人员达万人次 ，通 过过以上措施，全公司安 全全形势得到好转，全年 责责任上报事故比去年同 期期下降 38%。进一步 抓抓了服务质量和行风建 设设，开展了 “ 三创 ” 服 务务竞赛活动，并对活动 情情况按月、按季组织考 核核评比，落实奖惩制度 ，保证了活动效果。组 织织了以规范化服务为主 要要内容的业务技能培训 ，全年共培训职工万人 次次，提高了职工的服务 意意识和服务技能。重视 发发挥社会监督网络的作 用用，不断完善 “961 116” 网络建设，健全 了了督查督办制度，对人 大大、政协 37 件建议和 提提案全部进行了答复和 回回访；积极组织参与我 市市开展的民主行风评议 活活动，虚心接受乘客的 批批评和建议，对劣质服 务务现象进行认真查处， 保保证了服务质量的稳定 ，全年共收到表扬信 58 封、锦旗 6 面、媒体 表表扬 11 次。（三）注 重重抓好技术和设备保障 一一是按大容量、低能耗 、低排放的标准完成 1551 部新车选型6 / 16 购置工 作作，其中 10 米车型 1001 部， 9 米车 50 部 。在技术考察和购置过 程程中，先后建议改进了 原原车设计 46 处，采用 了了新装置如尾气预热、 刹刹车自动调整臂、油脂 自自动润滑系统、天然气 系系统等 10 项新技术， 确确保了新车技术性能和 安安全性能，提高了车辆 档档次。二是落实车辆维 修修和例 保制度，改善了 保保修公司高保作业的管 理理模式，严格配件更换 品品质级别要求，加强了 过过程检验和维修质量控 制制，完成了维修计划。 技技术部门严格执行强制 低低保制度，按实际运营 里里程考核低保台次，并 规规范了使用 “ 三滤 ” 和 润润滑油级别，低保质量 也也得到提高。三是加大 了了尾气治理力度，对排 放放超标的 120 部营运 车车辆所配置的国产柴油 机机，全部购置和改装进 口口油泵油嘴，使排放烟 度度值下降了 50%。在 车车辆保养和大修中，严 格格落实“ 三滤 ” 清洁要 求求和规范油泵油嘴技术 参参数，尾气不合格禁止 出出厂上线。市环境监测 中中心在对公交 车尾气排 放放的技术监测中，排放 合合格率为 %，比去年提 高高了个百分点。四是在 成成品油供应紧张、油价 连连续上涨的情况下，物 资资供应部门克服困难， 广广开采购渠道，设法联 系系货源，积极搞好燃油 供供应，全年共完成油料 内内供外销 16000 吨 ，较好地保证了营运服 务务工作。（四）抓紧进 行行场站建设克服了当地 村村民干扰施工和施工条 件件差等困难，继续组织 南南二环停车场施工建设 ，按计划进度完成综合 楼楼、车间、加油站等建 筑筑 5200 平方米，浇 筑筑场区混凝土路面 90000 平方米，完成地下 管管线铺设工作和计7 / 16 划外 3380 米污水灌渠改 造 。同时，完成谈固停车 场场综合楼建设和 31 路 停停车场地面硬化工作。 为为加快火车站公交枢纽 站站改造工作进度，营运 服服务处积极配合项目规 划划部门参与方案研究设 计计，对整体功能提供参 考考方案和技术要求；基 建建处克服困难，加班加 点点补办各种手续，目前 已已完成场区地坪基础和 岛岛式候车亭基础建设及 电电力、供暖、供水、通 信信、调度等系统的管网 铺铺设，计划在 XX 年 2 月月初投入使用。（五） 承承办全国公交会议取得 成成功 10 月份，在我公 司司召开了全国公交学会 理理事会议，来自全国各 地地的与会代表近 200 人人，我公司负责会议准 备备 和会务保障。做到合 理理谋划、提前准备、精 心心安排、认真组织，使 大大会取得圆满成功。一 是是公司领导非常重视。 成成立了会务领导小组和 工工作组，主要领导亲自 参参加筹划和组织，对工 作作组成员作了严格要求 和和详细分工，并进行了 培培训。二是认真准备。 制制订了一整套计划和方 案案，对会议接站送站、 代代表返程票、食宿安排 、会场布置、参观地点 和和线路、交通工具以及 本本公司服务活动配合等 ，都进行了认真的准备 。三是精心保障。针对 会会议规模较大，代表地 域域广，会议内容多，标 准准要求高等特点，工作 组组成员认真协调，克服 各各种困难 ，严格按会议 要要求的内容、时间和标 准准进行保障，从会议的 活活动场地布置、转场衔 接接等事项，到代表的饮 食食习惯、行程安排等细 节节，都精心进行安排和 保保障，受到全体代表和 建建设部领导的一致好评 。四是效果很好。经过 公公司上下8 / 16 和会务组的努 力力，保障工作没有出现 任任何纰漏，使会议开得 顺顺利圆满，尤其是城管 局局、交管局、新闻媒体 给给予了大力支持，公司 上上下积极配合，展现了 我我市公交的地位、作用 和和良好形象，给学会领 导导和全国公交同行留下 深深刻的印象。（六）加 强强了生产和生活服务保 障障工作 1、抓了办公场 地地和职工宿舍的 修缮管 理理。公司投资 16 万元 完完成了银龙宿舍上下水 工工程；投资万元完成机 关关东院办公楼、 13 路 队队办公楼和一公司3 号 宿宿舍楼、燕春宿舍楼共 66970 平方米屋顶大 修修；投资 70万元完成 五五公司办公楼及宿舍区 集集中供热工程，投资 3 万万元更新了南马路职工 宿宿舍取暖锅炉；并投资 对对公司荣誉室和北院老 干干部活动室进行了修缮 改改造。办理了一公司、 四四公司、五公司、长客 公公司、总公司机关大院 办办公场所与宿舍楼的用 电电分离，并完成了谈固 宿宿舍 1、 3 号楼、北院 宿宿舍 1、 2 号楼、尖岭 宿宿舍和中华南大街宿舍 用用电 1 户 1 表安装工程 。办理了机关西院房产 证证过户手续和总公司所 有有房屋土地产权分割、 指指界认证工作。 2、重 视视搞好职工生产和生活 保保障。公司各级领导坚 持持带着感情做工作，心 系系一线职工，努力改善 生生产和生活条件。各公 司司、路队对职工休息室 进进行整饰，添置了座椅 、床铺、被褥等休息用 品品，并加装了空调；对 偏偏远线路改造或新设了 小小型食堂，添置了液化 气气灶、微波炉等炊具和 饭饭桌、碗橱等，购置或 自自制了保温桶，基本解 决决了一线职工就餐、饮 水水、休息、如厕等问题 。各级领导和机关暑期 为为一9 / 16 线职工送饮料、绿 豆豆、白糖及防暑药品， 入入冬后及时落实职工休 息息室取暖保温工作，有 效效地保证了营运生产。 3 、开展了经常性的送 温温暖活动。注意做好困 难难职工救助工作，工会 为为 11 名特困职工办理 了了优待证，为 28 名困 难难职工结成帮扶对子， 为为 46 名困难职工发放 了了救济金。各级工会还 注注意发挥 “ 红白理事会 ” 的作用，帮助职工处 理理红白大事和重大难题 。对部分职工开展了谈 心心家访活动，走访 300 人次为职工调解纠纷 和和化解矛盾，保持了职 工工队伍稳定。（七）围 绕绕中心任务做好党群工 作作各级党组织和群团组 织织积极发挥政治核心作 用用和桥梁纽带作用，把 思思想政 治工作渗透到企 业业各项工作之中，推动 了了工作的开展。 1、党 委委推行了目标化管理， 修修订了党委目标化管 理理考核细则及考评奖罚 办办法，增加了工作创 新新的内容，强化了党群 工工作对生产经营的保证 和和促进作用。组织全公 司司党员干部进行学习培 训训，开展了以 “ 保持党 员员先进性 ” 和 “ 提高党 的的执政能力 ” 为主题的 党党课教育，并组织进行 了了 “ 党员风采 ” 演讲比 赛赛，取得了较好的效果 。树立了竞争上岗的用 人人导向，对 7 个领导管 理理岗位实行了竞聘上岗 。对所属各单位领导班 子子进行了考察考核，对 7名不信任率 40%以 上上人员给予警 告，对优 秀秀党员和先进基层组织 进进行了表彰。认真做好 新新党员发展工作，严格 履履行组织程序，保证了 新新党员质量，全年共发 展展新党员 23 名。基层 党党组织开展了 “ 党员示 范范岗 ” 和 “ 一创双优 ” 等等活动，积极发10 / 16 挥党员 带带头作用和党组织的战 斗斗堡垒作用，增强了党 组组织的凝聚力和号召力 ，带动了工作的开展。 2 、增强思想政治工作 的的针对性。结合企业实 际际，建立了以各单位党 政政 “ 一把手 ” 为第一责 任任人、以稳定职工队伍 为为重点的思想政治工作 专专项责任制，加强了对 改改制工作的宣传教育， 印印制下发了宣传提纲， 下下发 5500 份调查 问 卷卷，了解职工思想动态 ，组织召开各种类型的 座座谈会，注意做好职工 思思想分析，增强了宣传 教教育的针对性，并注意 发发挥公交报的作用 ，做好企业改制和营运 服服务的宣传引导工作。 3 、加强民主管理，积 极极发挥职代会的作用， 落落实职代会的工作程序 和和权力，坚持重大事项 由由职代会讨论表决，对 企企业改制方案和企业改 制制职工安置方案进行了 认认真讨论和审议，维护 职职工的合法权益。注意 做做好厂务公开工作，进 一一步完善了公开形式和 公公开内容，强化了职工 的的知情权和民主参与意 识识，组织了合理化建议 征征询工作，收集合理化 建建 议 700 多条，大部 分分都有较强的参考价值 ，促进了企业建设。继 续续组织开展劳动服务竞 赛赛和技术创新活动，举 办办了 “ 巾帼文明示范岗 ” 经验交流会，对 “ 十 佳佳文明线路 ” 和 “ 工人 先先锋号车组 ” 进行了检 查查验收，对技术攻关和 创创新成果给予了表彰和 奖奖励，推动了创先和创 新新工作。三、存在的主 要要问题 1、企业的基础 管管理薄弱。个别管理制 度度落实不到位，尤其是 在在财务管理上存在漏洞 ，出现了个别基层管理 人人员贪污的问题，对企 业业造成了损失，使干部 形11 / 16 形象受到了影响。 2、 安安全行车工作仍然存在 问问题，有重大事故苗头 和和行车责 任事故发生， 尤尤其是 55 路 “” 行车 事事故和 56 路在石德线 铁铁路口逆行导致火车被 迫迫停车的事故，对企业 造造成了政治上和经济上 的的损失，并被新闻媒体 批批评曝光，影响了企业 声声誉。 3、假币问题困 扰扰经营工作。部分乘客 持持假币、残币乘车现象 越越来越严重，仅 10 月 份份清点统计的假硬币超 过过 3 万元，在售票中技 术术设备难以鉴别，司机 在在识别上也有困难，给 企企业带来一定损失，成 为为亟待解决的问题。 4、企业经营困难加剧。 成成品油价格连续上涨， 燃燃油成本较去年同期增 长长 700多万元，而且 改改制成本支出数额巨大 ，企业经营更加 困难。 四四、明年主要工作打算 XXX 年总公司以党的十 六六大精神为指针，以 “ 无无缝隙 ” 管理为主线， 以以科学管理、规范管理 为为基础，以营运服务为 中中心，以企业改制为重 点点，以提高 “ 两个效益 ” 为目标，努力加快企 业业发展。总公司领导团 结结一致，充满信心，决 心心要加大工作力度，提 高高工作质量，提升企业 形形象。（一）主要工作 目目标全年完成营运里程 88100 万公里；完成 营营运收入亿元；经营利 润润补后亏损不超过 650 万元；成本费用控制 在在亿元以下；车厢服务 合合格率达到 90%，车 辆辆整洁合格率达到 90% ；行车事故率低于XX 年度；尾气排放合格 率率达到 87%以上。（ 二二）主要工作 1、努力 打打造企业形象。一是加 强强干部队伍建设，改善 干干部形象。落实干部学 习习制度和培训制度，抓 好好政治思想教育和自身 素素12 / 16 质培养，提高决策能 力力、管理能力和总揽全 局局的能力。结合企业改 制制，完善用人机制，选 贤贤任能，实行公平竞争 、公开录用制度。改善 管管理人员的工作方法， 提提倡带着感情做工作， 为为职工办实事，推行领 导导干部深入一线和基层 干干部与职工交心活动， 积积极改善干群关系。二 是是在全公司培养 “ 八个 要要 ”的工作作风：即： 要要弘扬正气，刹住歪风 邪邪气 ；要率先垂范，发 挥挥模范带头作用；要团 结结，反对分裂和小团体 主主义；要立新功，反对 吃吃老本和摆老资格；要 雷雷厉风行，反对拖拉疲 沓沓和低效率现象；要加 强强组织纪律观念，坚决 刹刹住自由主义和政令不 通通、各行其是的坏风气 ；要提倡诚信老实，反 对对言行不一；要重业绩 、看实效，坚决反对浮 夸夸和弄虚作假。做好宣 传传和引导，将 “ 八个要 ” 的内容作为全体干部 职职工的行为准则，努力 提提高职工队伍的整体素 质质。三是建立积极向上 的的企业文化，倡导 “ 和 衷衷共济，诚信至善，务 实实创新，追求卓越 ” 的 企企业精神，牢固树立 “ 真真抓实干， 求真务实 ” 的的工作路线和思想路线 ，利用各种形式营造良 好好的企业文化，凝聚职 工工思想，昂扬企业斗志 ，把企业塑造成形象好 、信誉高、职工信赖、 社社会赞誉的过硬企业。 四四是加强廉政建设，从 廉廉政教育入手，构筑思 想想道德防线，建立党风 廉廉政领导责任追究制， 加加大政务公开和财务监 督督工作力度，强化财务 审审计职能，从源头上预 防防违法违纪问题。五是 打打造服务品牌。加强行 风风建设，重视抓好服务 质质量，继续抓好车容车 貌貌整治，规13 / 16 范服务行为 。 XX 年初，为一线司 乘乘配发识别服，实行统 一一着装上岗。同时加大 对对中巴车服务质量 的整 治治力度，严格外聘人员 “ 三证 ” 审验制度，设 法法提升中巴车的服务水 平平。六是做好宣传报道 工工作，利用各种媒体宣 传传企业文化，弘扬先进 事事迹，展示企业风貌， 努努力提高省会公交的地 位位和形象。 2、完成企 业业改制工作。认真落实 市市政府改制工作指示精 神神，按照国资委和城管 局局改制工作部署，抓紧 组组织实施。一是统一思 想想，进一步做好改制宣 传传教育工作，重点克服 畏畏难情绪和恐惧心理， 使使干部职工真正理解改 制制工作的意义。二是解 决决好企业遗留的职工福 利利待遇问题，妥善做好 职职工劳动关系的调整工 作作，努力稳定职工队伍 ，建立良好的改制工作 环环境。三是加强对改制 工工作的领导，作为党政 领领导班子的中心工作来 抓抓，建立领导责任制， 定定期分析研究，搞好协 调调和配合，加快改制进 程程。四是严格按照国家 政政策和省、市有关规定 规规范运作，把每个程序 都都置于主管部门和律师 团团的监督之下，坚持依 法法改制，用足用好国家 的的改制政策，努力维护 职职工利益和企业利益， 并并保证国有资产不流失 。 3、抓好营运服务工 作作。一是继续优化线网 布布局，结合城市发展和 道道路建设情况，进一步 优优化线网结构，对绕行 线线路做相对取直，对公 交交空白进行填补，对偏 远远区域 做线路延伸，力 求求做到走向更合理，乘 坐坐和换乘更方便。二是 努努力提高车辆利用率。 在在现有车辆运力的基础 上上，科学安排运营计划 ，合理调度生产车辆， 采14 / 16 采取夜间修理、减少停 场场车日、减少公休车、 杜杜绝闲置车等措施，提 高高车辆生产效能。在运 力力安排上，贯穿专用道 和和主干道的线路尽量配 置置车况好、排放低、车 型型较大的车辆。继续加 强强对中巴车的管理，并 继继续做好对个体车辆的 收收编工作。三是加强对 包包车的管理，继续限制 包包车数量，各单位不准 自自主签订包车合同，不 准准使用和调换线路车辆 跑跑包车，各个路队严禁 包包车。规范内 部包车经 营营市场，统一制定包车 价价格，不产生利润的包 车车禁止新签和续签合同 ，坚决杜绝无序竞争。 四四是加大对运营秩序和 服服务质量的监督管理力 度度，在加强对职工教育 培培训的同时，强化检查 考考核等措施，对公司、 路路队、线路和司机要及 时时准确地考核，做到奖 惩惩严明，并将考核和奖 惩惩结果定期进行公示及 通通报，促进和提高营运 服服务质量。 4、完善经 营营核算管理办法。一是 继继续实行资产经营管理 责责任制，依据经营资产 占占用情况计算利润和回 报报，重点实行利润指标 考考核，增加各单位成本 调调控能力，对营运公司 按按月、季、年度实施 指 标标考核，直属单位按季 度度和年度考核。二是细 化化月票公里补贴核算办 法法，总公司按各营运公 司司的大车行驶里程和实 际际月票运客人次实施补 贴贴。将月票运客人次与 车车组个人收入挂钩，有 效效杜绝司机拒载月票乘 客客的现象。5、加强成 本本控制和管理。在成本 和和费用支出上，要实行 目目标化管理，将成本费 用用和支出项目分块分层 次次定出管理目标，每一 项项成本费用都要有具体 管管理办法和规定，如差 旅旅费、15 / 16 燃料费、公务用 车车等，都要有具体管理 措措施，决不允许超定额 、超范围开支，把各项 成成本控制在目标之内。 要要建立成本目标责任制 ， 每项成本和费用管理 与与责任人挂钩，实行成 本本管理