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1 / 4 公司 2016 财务工作总结 2016 财务工作总结 xxx 公司: 过去的一年里,在竞争激烈的市场中,在两位老总的正确指导下,我公司销售业绩比上一年有着大幅度的提升,也是公司突飞猛进的一年,从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司取得的成绩汇报如下: 一、公司的销售业绩稳居西南地区第一 在两位老总的领导下,作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商,各类 产产品的销量始终保持稳 中中有升,今年总计销售 万元,与去年相比 上上升 % ,从而确 保保了公司在这个地区这 个个行业中的商业地位, 为为明年的销 售起了一个 好好的开端。 整理。 二、公司的内部管 理理较往年有进一步的提 升升 在内部管理上,公 司司的人员结构作了合理 的的调整和增加,为各部 门门工作的开展提供了充 足足的马力,使他们更有 充充足的干劲为客户服务 为为公司服务;在人事管 理理上加强了员工思想素 质质和业务素质的培训, 经经过培训是他们的综合 素素质得到更高层次的提 升升,从而更进一步的提 高高了公司的对外品牌形 象象;在办公设备上,不 断断的更新设施设备,切 实实做到了为员工创造了 一一个良好的工作环境, 这这样也为他们能更好的 为为客户为公司服务提供 了了有力的保障。 三、财务管理工作上, 加加强财务管理,杜绝一 切切不合理的开支,增收 节节支,开源节流。 在 公公司规模不断扩大的这 一一2 / 4 年,门市的开张,产 品品的增多,在无形中增 加加了财务的工作量,对 财财务工作提出了更高的 要要求。在应收款、费用 及及各项开支不断增大的 同同时,我部门在加强财 务务管理上制定了一些措 施施,主要措施有: (1) 严格执行财务 制制度,规范财务行为, 坚坚持收支两条线,加强 财财务核算和财务监督, 杜杜绝不合理开支,加强 应应收款项的回收,尽量 减减少不必要的损失,为 公公司增收节支。在实际 工工作中做到每周出应收 报报表,各类流水帐目做 到到日清月结,与产品部 人人员紧密配合,积极有 效效的回收资金,为订单 的的执行作好配合工作, 使使各类产品的存储趋于 合合理化,为销售人员搭 建建起一个好的供货平台 。 ( 2 )各 项项收支做到帐帐相符, 帐帐实相符,支出要考虑 合合理性,做到出有凭, 入入有据,费用报销具有 实实效性,做到监督有力 。在实际工作中,大额 报报销实行提前早通知, 报报销金额与票据符合, 对对于不合理的开支完全 杜杜绝。 ( 3 )公司的利益高于一切 ,增强员工的主人翁责 任任感,人人为增收节支 ,开源节流做贡献。明 白白一个简单的道理,公 司司与员工是同呼吸共命 运运的,公司的发展离不 开开大家的支持,大家的 利利益是通过公司的成长 来来体现的。在销售旺季 ,大家的努力也得到了 回回报,这是有目共睹的 ,事实胜于雄辩,这是 一一个不争的事实。 四 坚持以人为本,加强 经经营管理 公司在今年 的的销售过程中,虽然取 得得了良好的成绩,3 / 4 但是 随随着人员的增加,各类 费费用与开支也在增大, 使使得公司的利润得不到 体体现,而且还出现了一 系系列的问题,那么在市 场场经济条件下,怎样才 能能提高公司效益,提高 员员 工的收益,是今年一 直直以来在探讨的一个问 题题。从 内部来看,员工 的的积极性不高,出现了 相相互攀比工资高低的心 理理,工作不专心、不敬 业业 ,使得部门之间的 协协调性降低;从外部条 件件来看,不管是客户资 源源还是供方给予的支持 ,公司是具备获得更大 利利润这个条件的;怎样 才才能解决员工的问题, 1 、就是要 从从根本上来寻求一个合 理理的机制, “ 奖勤者, 罚罚懒者 ” ,做到奖罚分 明明,激励机制健全,才 能能调动起大家的积极性 ,但是这是一个渐进的 过过程,必须要依靠公司 骨骨干分子起带头作用; 2 、加强管 理理,要以实际行动树立 榜榜样,要做到上梁正下 梁梁才不歪,加 强管理的 重重点是实行岗位责任制 ,岗位责任制的优点是 责责,权、利的统一原则 ,这样有利于调动员工 的的积极性,但是一定要 确确定具体工作任务、工 作作质量和完成时间,切 实实做到事前有准备、事 中中有协调、事后有汇报 ,总之,老总和部门负 责责人对下属员工的工作 只只看结果不看过程; 3 、推行规范 化化管理,加强公司各部 门门之间的协调,激发员 工工的积极性,保证工作 目目标的实现,但是要正 确确拟定目标,作好实施 前前的准备,抓好目标的 执执行与总结,实现责任 到到人、责任到岗。大家 的的干劲有了,公司的效 益益才会增长,4 / 4 正所谓 有 了了大家才有小家,最终 员员工有了利益,这才是 公公司与员工最满意的结 果果。这是我的个人看法 和和一点小小的建议,如 有有不足之处,肯请领导 与与各
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