公司产供销作业计划编制及执行规定规章制度

1 / 4 公司产供销作业计划编制及执行规定规章制度 为适应 *年经营管理模式，保证产供销作业计划编制的合理性、有效性和及时性，特制定本规定。 一、计划分类 1、按计划性质分 新品开发计划、销售计划、成品入库计划、兰坯产品入库计划、工艺外协小件入库计划、白坯产品入库计划、自制小件入库计划、物资领用计划、物资采购计划 2、按时间分 月度生产计划：是全月总量计划，广本汽车部品、嘉本田、建雅马哈产品下达全 月月总量计划，其余产品 只只对每周总量作大致安 排排。 周生产计划：对 月月计划总量进行分解， 对对本周的日生产进度进 行行安排。 调 整计划： 对对月生产计划量进行增 减减、对周计划进度进行 移移延、对未列计划品种 进进行追加的调整安排。 二、计划编制程序 见 产供销作业计划编制 程程序图。 三、计划 保保证措施 、采购周期 及及生产周期 1采购 部部在接物资领用计划后 ，随时保证主体材料和 管管2 / 4 子材料的供应， 8 小 时时以内保证排气管上的 附附件供应， 24 小时内 保保证其他外购件供应， 3 天内保证纸箱供应。 2生产周期共 96 小小时，其中白坯生产作 业业周期为 55小时；兰 坯坯生产作业周期为 30 小小时；装配工段作业周 期期为11 小时。 、生 产产能力 1计调中 心 和和制造部协商拟定单品 种种最大日产量、系列产 品品最大日产量，及关键 工工序和瓶颈工序最大生 产产能力，作为阶段性的 作作业指南。 2周生 产产计划必须满足单日计 划划总量不超过 5500 件件，周计划总量不超过 3 5000 件的总原则 3调整计划必须满足 单单日计划总量不超过 55500 件的原则。 白 坯坯入库时间的规定 白白坯库正常上班时间为 早早上 8： 00 至晚上 2： 00，遇特殊情况需 延延长时间由制造部书面 通通知仓储部。 四、计 划划编制规定 1月度 生生产计划 a、销售开 发发科根据市场需求情况 编编制月度新品开发计划 ； b、销售科根据市 场场需求情况编制广本汽 车车部品、嘉本3 / 4 田产品、 建建雅马哈产品月度销售 计计划； c、计划调度 中中心根据月度销售计划 ，综合考虑成品库结存 情情况，编制广本汽车部 品品、嘉本田、建雅马哈 产产品的成品入库计划、 白白坯产品入库计划、纸 箱箱及装配小件领用计划 ； d、计划调度中心 根根据市场需求情况，综 合合考虑公司经营目标编 制制白坯生产预投计划； e、采购部根据白坯 产产品入库计划、预投计 划划、纸箱及装配小件领 用用计划，综合考虑物资 结结存，编制物资采购计 划划。 白坯产品入库计 划划和预投计划于每月 25 日下 午 3： 00时交 制制造部和采购部，制造 部部据以编制物资领用计 划划，制造部将物资领用 计计划于 25 日下午 4： 330 交采购部，据以编 制制物资采购计划。 2周生产计划 周生产 计计划计划期为次周二至 次次次周一。在编制周计 划划时，对本周四至次周 二二的生产情况视同按计 划划 100的完成，按 市市场需求和成品在库情 况况下达下周计划。计调 中中心于每周四下午 3： 000 将白坯产品入库计 划划和自制小件入库计划 传传递至制造部和采购部 ，将纸箱及装配小件领 用用计划传递至采购部； 制制造部据以编制物资领 用用计划，制造部将物资 领领用计划于每 周四下午 4 ： 30 交采购部；采 购购部根据物资领用计划 编编制物资采购