关于企业技术创新成功的几点思考

1 / 6 关于企业技术创新成功的几点思考 中创网信息：随着知识经济时代的到来，以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路，技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略。然而，并非任何创新都能取得成功，企业如何才能更好地把握技术创新战略，应考虑下面几个要素。 一、发现和抓住市场机遇 满足市场需求，获得商业利润，是检验创新成功与否的最终标准，所以技术创新要始于市场，终于市场，紧紧围绕市场 。企业首先要对市场进 行行深入的了解、分析， 进进而发现市场的现实和 潜潜在需求，抓住市场机 遇遇。通常讲市场机遇主 要要来源于市场的拉力和 技技术的 推力。这二者是 技技术创新的催化剂；而 以以市场为导向的市场拉 力力式的技术创新，对技 术术创新的成功往往起着 更更为重要的作用。海尔 开开发的“双富豪”和“ 雪雪富豪”冷柜就属于市 场场拉动式技术创新。海 尔尔在市场调查中发现， 食食品店或冷饮店对冷柜 的的需求量很大，但市场 上上却没有专门为此设计 的的产品，海尔从市场需 求求出发开发的“双富豪 ”和“雪富豪”冷柜， 正正是专为食品店和冷饮 店店设计的，这两款冷柜 问问世以来，在全国各地 市市场引起了轰动。 企 业业技术创新的实践表明 ，在有企业参与的几乎 所所有成功的技术创新的 项项目中，企业 从一开始 就就对市场需求情况有所 了了解，并对创新项目可 能能给企业带来的效益有 一一定的估2 / 6 计。同时，企 业业在技术创新过程中， 也也要作好商业化的准备 ，抓住创新项目可能给 企企业带来的商机，而不 是是等到项目完成，新产 品品或新工艺开发成功后 ，再去考虑市场，否则 创创新战略就很难成功。 二、创新目标要明确 企业在确定创新目标时 要要从市场出发，结合技 术术的可行性，认真制订 出出简单明确、参与者认 同同的切实可行的技术创 新新目标。确定了创新项 目目的目标以后，还必须 据据此制定有关的工作计 划划，把各项目标细分和 转转化为对项目的实际 要 求求。工作计划分为技术 和和经济两方面的计划， 技技术方面要确定所要达 到到的技术要求和指标， 经经济方面应确定项目成 本本和市场回报率。企业 在在选择创新目标时，技 术术方面的因素是前提， 经经济方面的因素是基础 ，必须把它们结合起来 加加以考虑，做好可行性 的的认证工作。 三、技 术术创新战略要突出重点 技术创新战略就是根据 技技术创新目标来构造其 创创新过程所遵循的指导 思思想，以及在这种思想 指指导下的一系列规划、 内内容和程序等方面的决 策策。它具有全局性、长 远远性和可靠性的特点。 具具体来讲，技术创新战 略略主要从宏观上解决三 类类 问题： (1)技术创 新新面向市场竞争采取何 种种态势，是进攻型或是 防防卫型； (2)研究开 发发体积技术； (3)采 用用何种方式进3 / 6 行技术的 研研究和开发。企业在技 术术创新活动中要获得成 功功必须制定有效的技术 创创新战略，突出重点， 确确定长期、中期和短期 发发展目标及相应的措施 。 首先，确定技术创 新新的战略意图。它是企 业业长期追求的最高目标 和和理论，其核心内容可 用用最简洁的语言来表达 ，如青岛海尔的战略意 图图是“真诚到永远”， 佳佳能的战略意图是“打 败败施乐”。战略意图的 主主要特点是长期性、稳 定定性和超越性，它为企 业业技术创 新提供长期指 导导并为企业技术进步和 发发展提供动力。 其次 ，确定战略意图实现的 战战略方案和战略措施。 企企业应将所要达成的总 目目标划分成阶段性的企 业业近期可望实现的分目 标标和切实可行的措施。 这这个目标要突出重点， 如如邯钢将行业最低成本 指指标作为自己的重要目 标标，佳能复印机为打败 施施乐确定的创新重点是 提提高产品功能，同时降 低低成本。 最后， 技技术创新项目参与的各 方方动机和目的不相同。 企企业关心的是商业回报 和和市场竞争优势的形成 ；研究机构主要的目的 是是开发技术，提高自身 的的技术水平；对企业来 讲讲，协调好技术 、商业 和和生产战略之间的关系 特特别重要。创新是一种 持持续过程，企业技术创 新新的长期战略就是要对 产产品和工艺进行持续不 断断的改进。 四、注意 细细节创新定位 企业在 从从事技术创新的过程中 并并不能一味地追求“高 、4 / 6 精、尖”的技术，而 要要贴近消费者，无微不 至至地为消费者所想，把 消消费者的愿望和要求作 为为技术创新的出发点， 哪哪怕是消费者的一个微 不不足道的问题，也要值 得得认真考虑。企业要学 会会从消费者的烦恼中捕 捉捉用户的要求，并从解 决决消费者的烦恼出发来 确确定自己的细节创新定 位位。只有抓住一点一滴 的的细节创新，才能很快 得得到市场的回报。 五 、选择适当的合作伙伴 一项成功的创新项目 ，往往是多方合作的结 果果，这就涉及到合作伙 伴伴的选择问题。 首先 ，合作伙伴的选择要有 利利于形成互补性的伙伴 关关系，包括横向和纵向 互互补，横向互补是指合 作作伙伴具有不同的产品 市市场目标或技术互补性 。纵向互补涉及到研究 开开发、产品生产、市场 开开发等过程。合作伙伴 一一般包括科研机构、大 专专院校、企业、用户等 。建立稳定而有效的伙 伴伴关系必须以互补性为 基基础，项目参与各方必 须须各有所长、各有所需 、各有所获，具有共同 的的责任感，你中有我， 我我中 有你，这样才能形 成成较强的合作创新能力 ，项目成功的可能性才 能能最大。 其次，合作 协协议应确定比较现实的 条条款和条件。伙伴间的 合合作关系可由协议予以 保保障，良好而紧密的合 作作关系除有法律约束外 ，还必须有强烈的合作 意意愿。 5 / 6 最后，创造良 好好的人际关系环境。合 作作项目成功的关键取决 于于参与创新的人员构成 ，良好的人际关系可以 使使人心情舒畅，情绪饱 满满，能充分发挥参与者 的的主动性和创造性。良 好好的人际关系是项目合 作作的前提，是创新成功 的的保证。 六、具备创 新新所需的必要资源 创 新新需要投入，创新项目 能能否成功的 关键是看企 业业是否具备必要的财力 、物力和人力资源。财 力力资源为创新项目提供 经经费，保证创新项目能 够够及时有效的上马；物 力力资源也可称技术资源 ，它分为硬件资源 (设 备备、仪器等 )和软件资 源源 (专利、工艺等 )以 及及技术测试能力，它是 技技术创新能够正常进行 的的技术保障：人力资源 对对技术创新的成功起决 定定性的作用，许多创新 活活动的成功都与参加项 目目的核心人员或项目负 责责人直接相关，项目核 心心人员必须具备一定的 素素质和技能，包括技术 水水平、商业意识、组织 能能力和工作热情等。一 个个合格的技术创新项目 负负责人应该能瞄准 创新 目目标，实 事求是、精心 组组织、勤奋求实、坚决 果果断、善于制订计划、 勇勇于面对困难以及具有 良良好的交际能力、领导 才才能和创新意识。以上 三三种资源构成企业技术 创创新的必备资源，缺一 不不可。 七、创新技术 的的保护与持续开发 这 是是企业取得竞争优势的 重重要条件。创新技术的 保保护取决于制度环境和 技技术性质。虽然我国已 建建立起比较好的专利制 度度，但目前还有不少企 业业专利意识差，不懂得 用用专利法来6 / 6 保护自己的 发发明创造和创新技术。 通通常，创新技术的保护 除除了用法律武器以外。 还还可利用技术的特殊性 来来保护。技术的保护性 取取决于技术的复制成本 ，凡易用文字、图表等 表表达的技术就不易保护 ，反之，就易于保护， 对对于企业来说，特别是 依依靠技术领先占领市场 或或以高新技术产业为基 础础技术的企业，应从两 个个方面加强技术保护： 一一方面是增强专利意识 和和法律观念，树立注册 在在先的观念，另一方面 是是充分利用自己的优势 开开发一些有特色、起点 高高、易于保护的实施技 术术。 另外，随着企业 之之间竞争的日益激烈， 企企业要保护市场竞争优 势势，还要注重技术的持 续续开发，不断创新，这 就就