




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1 / 5 关注学生个性积极因材施教 中等职业教育浅谈 关注学生个性积极因材施教 中等职业教育浅谈 文 /庞平统 摘 要:学校因材施教地设置专业和学科,在课堂教学中落实因材施教,实施因材施教符合科学发展观中“以人为本,全面发展”的原则要求,有利于提高中职学生的个体和整体素质。 关键词:学生个性;因材施教;提高素质 中等职业教育对社会的发展与进步起到了巨大的推动作用,而我国目前劳动力资源充足,但整体素质偏低,技能型人才,特别是高级技能型人才严重缺乏。国家中长 期教育改革和发展规划纲要指出,加强中等职业教育,变人力资源大国为人力资源强国。根据目前中等职业学校生源现状,中职教育改革势在必行,因材施教是提高中等职业教育教学质量的有效途径。 2 / 5 一、中职教育呼唤因材施教 (一)中职教育发展呼唤因材施教 近几年中职教育招生难、教学难、管理难、就业难已经成为制约中职教育发展的瓶颈。更重要的是,由单一模式培养出来的毕业生在人才市场缺乏竞争力,难就业,而“就业难”又会加剧“招生难” ,使中职生源质量缺乏保证又最终影响教学质量,从而使其发展陷 入恶性循环中。而因材施教能够合理整合优化教学资源与人力资源,充分调动师生的积极性与主动性,为学校的发展注入新的活力。 (二)中职学生现状呼唤因材施教 近年中职学校招生出现“零门槛” ,大多中职教育忽视了学生水平和个体智力的差异,在教学中采取“一刀切”的模式,这必然造成学习过程中既有学生“吃不饱”又有学生“吃不了”并存的现状和中职学校招生难、控辍更难的局面,而因材施教将针对学生的个体差异,根据其特长、潜力、需求量体裁衣,制订不同的学习目标,并及时做以调整,突现了以生为本的科学教学发展 要求,既有助于激发学生的求知欲和学习积极性,又有利于素质教育中学生“全面发展”3 / 5 这一目标的实现。 (三)中职课堂教学呼唤因材施教 当前中职学校普遍存在“学生不愿上,课堂不愿学,学习风气差,教师很难教”等现象,究其问题的根源,中职学校课堂教学难组织,学生整体基础差,学习参差不齐,学习效果差异大。而面对水平不一的学生,教师上课缺乏激情感,这无疑会影响上课的状态。而实施因材施教,对于不同的学生,授课难度和进度不整齐划一,使课堂适应学生,调动学生兴 趣,激发课堂活力,提高课堂教学的针对性和实效性。 二、因材施教理论基础与可行性 (一)因材施教的理论基础 1.个体差异性为因材施教提供生理基础 正如“世界上没有两片相同的树叶”一样,学生个体之间生理、心理、兴趣、爱好、性格各不相同,相同的现象有着不同的本质,不同的现象体现着相同的本质。 4 / 5 2.维果茨基的“最近发展区”理论为因材施教提供可能性。该理论表明,学生的个体差异包括现有水平和潜在水平两个方面,教学唯有从这两个不同水平的差异出发才能建立 学生新的最近发展区,使教学成为促进学生发展的真正手段,而传统的“一刀切”教学模式却忽略了这些差异。 3.加德纳的多元智能理论为因材施教提供了坚实的理论基础 加德纳认为,人与人之间的差别不仅在于个体智能的高低,还在于每个人的职能组合不同,因此,有效的教学应从学生的不同智力程度和认知程度出发,使不同层次上的学生均有进步和拔高的空间,把学生可能达到的水平变为现实可以达到的水平,使其得到最高程度的个人发展。 (二)因材施教的具体应用 1.学校因材施教设置专业和 学科 学校根据学生的差异性和多元性,多角度、多层面设置专业和学科,以满足不同学生的专业发展和为不同学生提5 / 5 供多样选择。 2.在对待学生中因材施教 3.在课堂教学中落实因材施教 在课堂教学中,分层教学是实施因材施教的主渠道。 总之,因材施教的教育教学思想,符合科学发展观中“以人为本,全面发展”的原则要求,有利于提高中职学生的个体和整体素质,有效调动师生的教学积极性,既可以满足学生的个体发展需要,培养国家“人才强国”战略所需的高素质技能型人才, 又可以推动中职学校稳步向前,进入“好招生,易管理,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年河北石家庄工程职业学院招聘笔试真题
- 经济增长中的资源配置效率问题试题及答案
- 2025届江西省上饶市鄱阳县数学八下期末检测模拟试题含解析
- 2025年数字货币对企业战略的影响试题及答案
- 计算机二级VB考试的重要复习技巧及试题及答案集锦
- 信息系统设计与实现试题及答案
- 行业发展对软件设计师考试的影响试题及答案
- 浙江省瑞安市2025年数学七下期末监测试题含解析
- 未来数字化环境中的公司战略调整试题及答案
- 技术员信息处理考试试题及答案要点
- 2024年版《输变电工程标准工艺应用图册》
- 小学生空间观念的培养
- GB/T 17988-2024食具消毒柜性能要求和试验方法
- 抚养权争取变更协议书范本
- APQC跨行业流程分类框架(PCF)V7.4版-2024年8月21日版-雷泽佳编译
- 1.-轮胎模具简介
- DL∕T 5210.2-2018 电力建设施工质量验收规程 第2部分:锅炉机组
- DL∕T 788-2016 全介质自承式光缆
- 大数据与人工智能营销智慧树知到期末考试答案章节答案2024年南昌大学
- 大学美育智慧树知到期末考试答案章节答案2024年安徽师范大学
- 公司关键岗位绩效评估与激励管理制度
评论
0/150
提交评论