关于我市移民绩效考核工作的情况汇报

1 / 5 关于我市移民绩效考核工作的情况汇报 近几年来，我们把绩效考核作为推动全市移民工作的“ 牛鼻子 ” 来抓，考核目标明确、指标科学、过程公平、结果合理，强化了绩效考核工作的权威性、全局性、指导性和实效性，达到了通过绩效考核来促进工作开展、转变干部作风、提高干部素质的良好效果，移民工作呈现了新亮点，移民队伍有了新风貌。我们的主要做法有： 一是坚持领导高位推动。为了全面完成 落落实各项移民工作任务 ，我们积极汇报争取， 在在全市大幅度减少了对 各各个区县考核项目和指 标标的背景下，将移民工 作作纳入了市政府对各县 市市区政府绩效考核 范围 ，其中移民信访维稳和 移移民资金项目管理各占 2 分，由市局代表市政 府府对各区县移民工作进 行行考核，经分管市领导 审审核后上报，有力地推 进进了全市的移民工作落 实实。 二是坚持科学设 置置指标。绩效考核是移 民民工作的“推进器”和 “催化剂”，能否通过 考考核达到预期的效果， 实实现主观和客观的一致 性性，考核指标设置科学 与与否是关键。在考核指 标标设置上，我们做到“ 三三结合”即与省局的任 务务指标、全市工作要求 和和各区县实行情况相结 合合，这样即保证任务落 实实，又突出地方特色。 如如，为了加大移民宣传 ，对各区县设置不同信 息息报送指标，并对约稿 实实行加分奖励。又如， 我我们根据移民工作量的 大大小，对全市移民工作 分分为两组进行考核，上 下2 / 5 下就比较服气。在指标 报报送程序上，我们做到 了了“三把关”即先由科 室室提指标设置的初稿由 科科长把关，交分管领导 进进行初审把关，办公室 汇汇总后交市局考核领导 小小组集体把关。（对区 县县政府考核指标还要交 由由分管市领导把关）。 这这样，经过层层把关， 反反复讨论，形成了对区 县县政府、移民局和科室 等等多层面的考核指标， 年年初经过局党组研究后 ，以正式文件下发到各 区区县市，指导移民工作 开开展。确保了绩效考核 工工作“ 三挂钩”，即： 上上级对我们的绩效考核 情情况与我们对县区政府 移移民工作的考核、对县 区区移民局的考核、对科 室室的考核三挂钩。 三 是是坚持日常督导调度。 考考核工作重在平常。我 们们加强了对绩效考核的 日日常督导和调度，建立 了了日常绩效考核台账， 并并以日常考核作为全年 考考核评分的大头，推行 了了一月一通报、一季一 考考评、半年一结账、年 终终一奖评的举措，创新 了了移民工作绩效考核完 成成情况机关例会通报制 度度，实现了工作与考核 同同步推进、同步落实。 四是坚持及时纠偏调整 。绩效考核工作永远在 追追求完美的路上。绩效 考考核工作由于 受到主客 观观因素的一些影响，特 别别是有的条件发生变化 ，导致考核已经不能反 映映工作情况，为此，我 们们对出现的问题进行调 研研并及时调整考核工作 部部署，实行考核的动态 管管理。比如，我们去年 的的考核中，局领导和科 室室负责人对区县移民局 工工作进行打分时，因为 打打分也没有合理的量化 依依据，工作任务完成情 况况已经量化细化到各3 / 5 个 分分项，那么这个打分完 全全是打的感情分、人情 分分，严重影响到了考核 工工作的公平性和客观性 ，所以今年的考核中我 们们取消了此项评分。又 如如，在对科室的考核中 ，加分奖励是一个重要 的的指标，但是由于各 科 室室的工作性质不同，能 否否参加省市的评比项目 不不大平衡，我们也进行 一一些调整。 通过近年 来来绩效考核的推动和促 进进，我市移民工作呈现 出出了规定动作能落实， 自自选动作出特色的良好 势势头。表现为： 一是 落落实了国家政策，确保 移移民移得出。在皂市水 库库上，争取市政府召开 了了常务会议，对皂市水 库库突出的遗留问题进行 了了专题研究，明确了资 金金缺口筹措渠道来源， 库库区地质灾害处理、移 民民信访维稳属地管理责 任任等问题，为全面搞好 皂皂市水库验收打好了基 础础。白沙水电站和桃源 水水电站移民进展顺利， 同同时我们还开展在建大 中中型水库移民专项工程 质质量和安全大检查，以 检检查促政策落实。 二 是是维护了移民权益，确 保保移民稳得住。第一， 抓抓规范操作。全面实行 移移民资金县级报账制， 制制定出台了后扶工作管 理理标准化范本并向全市 推推广，从制度上保障广 大大移民群众对资金项目 的的知情权、参与权与监 督督权。同时，按“移民 部部门直接管理、财政部 门门进行监督、金融机构 代代理发放”方式， 去 年年发放移民直补资金 83383 万元。第二，抓 监监督检查。开展内审和 稽稽查 10 多次，涉及全 市市大部分区县，促进了 规规范管理。第三，抓信 访访维稳。完善了信访维 稳稳工作 制度，认真4 / 5 接访 处处访。全年共接待移民 群群众来访 342 批 567 人次，办结中央部委 交交办的信访调查处理事 项项 6 起， 办结率 100% 。成功处置部分移民 集集访市人大政协两会主 会会场、集访 XX 县政府 2起群体性事件。 三 是是加强了后期扶持，确 保保移民逐步能致富。在 产产业开发上，扩建基地 、舞活龙头、加大投入 。去年，新建油茶基地 110 处 3000 亩，新 建建茶叶基地 3 处 1500 亩，新建水果基地 12 处 3000 亩，巩固 网网箱养殖 16800 口 ，新建楠竹基地 7处 30000 亩。充分发挥龙 头头企业、农民合作社及 农农村移民大户 的带动引 领领作用，做紧利益链接 ，拉长产业链条，全市 发发展各类合作社入社移 民民近 3 万人。我们以县 为为主，结合新农村示范 片片、扶贫办点等工作， 整整合各类涉农资金近 30000 万元投入移民产 业业开发，完成 5个移民 村村通村公路，里程数为 221公里，解决 120000 人安 全饮水问题。 在在移民培训上，围绕市 场场、优化方案、谋求实 效效。举办移民培训班 33 期，培训移民 4536 人次。其中 实用技 术术培训 3751 人次， 技技能培训 785人次， 高高质量地完成了 40 人 的的省级定点培训任务， 转转移就业 753 人次， 就就业率 95%。 绩 效 考考核是推进工作落实的 重重要抓手，通过考核的 方方式可以实现促进工作 、提升地位、推介典型 等等多方面的作用。我个 人人认为，作为绩效考核 这这项工作来说，关键是 科科学设置指标，坚持一 把把尺子量到底；重点是 公公开考核程序，让大家 公5 / 5 公平竞争；落脚点是尊 重重考核的结果，让上下 服服气。提出以下建议： 1、设置更多的个性 化化指标。各地的实际情 况况不同，考核的标准也 应应该不大相同，在完成 共共性的考核基础上，能 否否根据各