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劳务派遣公司口号【篇一：红海人力集团员工手册08年新版(ok)】 红海人力集团员工手册 （2008年修订版） 目 录 欢 迎 辞 . 2 第一章 总 则 . 3 第二章 集团概况 . 3 第三章 人事管理 . 4 第四章 考勤管理 . 7 第五章 薪酬福利 . 13 第六章 培训管理 . 14 第七章 财务管理 . 14 第八章 员工奖惩管理 . 16 第九章保密管理 . 22 第十章安全管理 . 22 第十一章 员工通道及申诉 . 23 第十二章 日常行政、办公管理 . 23 第十三章 附则 . 24 欢 迎 辞 亲爱的同仁： 您好！ 真诚的欢迎您到红海工作。红海是一家具备独立法人和劳务派遣资质的专业人力资源公司，也是广东地区最早一家专业从事第三方人力资源服务的公司。 作为一家服务性公司，需要大家共同努力为客户提供完善优质的服务，您的加盟，无疑给红海注入了新的生机和活力，红海需要您这样一批富有创造力、事业心及成就感的新生力量，在此，对您的到来，我表示衷心的感谢和热烈的欢迎！从今天起，您就是红海人了，您将引以为豪！ 为了使您能快速地适应这里的工作环境，公司向您推荐员工手册，希望您能理解并贯彻其中的各项内容，红海将为您提供一个发挥智慧与才能的平台，您将会在此得到锻炼和提升！ 愿在我们共同的努力和真诚的合作下，秉承着红海人的精神，共创红海的和谐和辉煌！ 愿您在红海阳光生活，快乐工作！ 董事长签名： 第一章 总 则 第一条 为了让红海人力集团全体员工更好地了解集团的基本情况、运作与管理及各项规章制度，使员工有章可循，同时保障公司与员工双方的合法权益，依照国家相关法律法规和公司各项制度，特撰写本手册。 第二条 本手册适用于红海人力集团全体员工（不含劳务派遣员工）。 第二章 集团概况 第三条 集团简介 广州红海人力资源有限公司成立于1999年，原隶属广州市劳动和社会保障局，于2004年改制为股份制有限公司；随着公司业务的快速发展，又于2006年注册成立了广东红海人力资源有限公司，并于2007年底实行集团化运作。广东（广州）红海公司是一家具备独立法人和劳务派遣资质的专业性人力资源公司，也是广东地区最早一家专业从事第三方人力资源服务的公司。 红海人力集团现以劳务派遣（人事、劳务项目外包及业务外包）、劳动人事与社保事务代理、企业人力资源管理咨询策划与易经人才评价和办公场所风水勘與顾问、企业劳动保障法律顾问咨询、人力资源管理技能职业资格培训与企业内训，为五大主流业务，可为各类企事业单位，特别是各类跨地区、跨省、跨国公司，专门量身订做各类人力资源服务解决方案，提供全方位、规范、专业的人力资源服务，有效盘活人力资源管理。 红海已成为华南地区乃至全国人力资源行业知名的专业人力资源公司，下辖30多家分/子公司遍及全国十一个省/区。 第四条 企业文化 公司使命：提供专业、优质的服务，与客户携手进入色彩缤纷的人力资源世界，实现共赢。 公司愿景：红海华南、红海中国、红海世界！成为人力资源服务行业的领头军。 公司宗旨：全心全意为客户服务。红海服务，做得比您要求的更好。 公司口号：聚精会神搞劳务派遣，一心一意做事务代理。 公司理念：诚信连接，成就你我，红海与您携手共创美好明天。 公司核心价值观：讲实话，做实事，重实效；流程保障品质，品质铸就品牌。 公司工作方针：针对客户“灵活、便捷用工和降低成本与风险”的价值需求，有效盘活人力资源管理。 第三章 人事管理 第五条 员工入职 新员工在入职报到当天需向人力资源部提交以下个人资料： 1、身份证原件及复印件； 2、学历证原件及复印件； 3、职业资格证原件及复印件； 4、失业证、劳动手册、离职证明； 5、婚育证明（计划生育证、结婚证）； 6、户口本复印件（首页及个人页）； 7、红底大、小一寸照片各1张； 8、半年内有效的体检表(市级以上医院)； 9、暂住证（非本市户口提供）； 10、驾驶执照原件及复印件（司机岗位）。 第六条 试用与转正 （一）员工培训 入职培训：培训期为1个月，采取笔试和工作实践等方式进行考核。考核合格者进行试用，不合格者予以终止试用。【篇二：人 力 资 源】 人 力 资 源 人力资源（human resource ，简称hr）是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。 相关专家认为人力资源是指储存在人体内的，能按一定要求完成工作的体能和智能资源。这些体能和智能由人的感知、气质、性格、兴趣、动机、态度、能力等个人素质和知识、技能而综合构成，它们通过先天遗传和环境教育过程而形成，也包括由人构成团体乃至整个组织时所产生的整体特性和效力，它们构成完成特定工作或活动所需要的基础，决定了完成工作或活动的质量和速度。 管理大致有以下两种代表性的观点： (1)将管理视为处理人与事的艺术 (2)将管理解释为一种工作程序，一种办事的方法 因此，所有的管理职能均被视为工作的细化、简化，以及充分地利用人力物力而有效的实现目标的科学手段。可把管理职能划分为计划、组织、协调、指挥、监督等五个方面。其中，计划是指研究判断未来的发展趋势，确立企业的目标、行动方案、程序与各种规章制度。组织是指设置机构、确定各职能机构的作用、分工和职责、规定上下级之间的权力和责任等。协调是指将相对分散的行动与努力加以联系并使之相配合，促其趋于一致，结合为一个整体。指挥是指确保员工的活动符合目标要求的各种命令。监督是指将实际情况与目标、计划、标准相比较，并采取相应行动纠正偏差，以求目标的实现。 (1)管理作为一种方法，一种工作程序，其原则是科学的，其运用是艺术的。 (2)管理是以人为核心，其重点在于建立分工合作的、融洽的人际关系。(3)管理的对象是事，即充分利用、改变各种资源，以满足人类的物质和精神需要。 (4)管理的目的是求取最高的效率。(5)既是管理，但也是服务，两者是辩证的关系。 人力资源的特点： 具有一定的时效性（其开发和利用受时间限制）、能动性（不仅为被开发和被利用的对象，且具有自我开发的能力）、两重性（是生产者也是消费者）、智力性（智力具有继承性，能得到积累、延续和增强）、再生性（基于人口的再生产和社会再生产过程）、连续性（使用后还能继续开发）、时代性（经济发展水平不同的人力资源的质量也会不同）、社会性（文化特征是通过人这个载体表现出来的）和消耗性。人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。关于劳动年龄，由于各国的社会经济条件不同，劳动年龄的规定不尽相同。我国招收员工规定一般要年满16周岁，员工退休年龄规定男性为60周岁（到60岁退休，不包括60岁），女性为55周岁（不包括55岁），所以我国劳动年龄区间应该为男性1659岁，女性1654岁。 人力资源的构成要素：身体、劳动能力、劳动态度 职业能力特征： 具有较强的学习能力、沟通能力、信息处理能力、分析综合能力、团队合作能力和客户服务能力。 因为人事管理中企业所有者将人视为成本，在他们看来，雇员的所得正是他们的所失，在他们眼里这仅仅是一个简单的零合游戏，所以劳资关系比较紧张，人事部门经常陷于劳资纠纷的陷阱之中，他们被迫通过服务、保障、职工参与等手段缓和劳资关系。在人力资源管理中视人为可开发并能带来收益的资源，企业将主动建立互相信任、充分参与、合作的关系，是一种双赢游戏。 人事管理的主要对象是管理层，而企业中的操作层仍然被视为劳动力进行管理，这不仅伤害了他们的积极性，也很难融洽双方关系。在视员工为资源的人力资源管理中，对这种资源的开发就不仅限于管理层，以个人与企业的共同发展为目标的人力资源管理，将拓展到劳资关系的各个方面。人事管理中的绩效评价目的在于发现员工绩效的现状，并以此作为报酬、奖惩、提升的有力依据，因而员工有抵触心理，惧怕绩效评价。人力资源管理中的绩效评价目的在于获得员工绩效现状的信息，找到与目前及未来要求的差距，绩效优秀的员工将得到物质奖励、提升等鼓励，而绩效较差的员工将得到培训机会，为未来的职业生涯发展打下基础。所有员工将从中受益，绩效考评成为员工与企业之间主动交流的有力手段。 以往人事部门的工作是被动的、例行的，如考勤、工资发放等，遇到问题平息了事，而人力资源管理从资源开发、职工职业发展与企业发展角度，前瞻性地注意组织内外环境的变化，如技术更新、员工心态等，根据组织发展的需要进行挑战性的开拓。总之，从人事管理到人力资源管理是一次思想上的创新，它们的差别并非仅仅是形式的，而是有本质的区别。 人力资源六大模块：分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。具体细分： 一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管） 二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施 三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与评估，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。 四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。 五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计） 4、评估绩效和提供反馈。 六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全） 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。 也有人力资源学者把人力资源划分为九大模块：1、人力资源战略与规划；2、人力资源组织设计与工作分析；3、招聘管理；4、薪酬与福利；5、绩效管理；6、员工发展与培训；7、企业文化；8、员工关系；9、人力资源信息系统。 人力资源应具备的职业道德：1：敬业：要求：强化职业责任；坚守工作岗位；提高职业技能 2：诚信：内涵：尊重事实、真诚不欺、信誉至上。3：公道 4：纪律： 职业纪律影响到企业的形象；5：奉献： 奉献是从业人员履行职业责任的必由之路。 人力资源规划的主要内容（1）晋升规划：一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。（2）补充规划：补充规划也是人事政策的具体体现，目的是合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺。（3）培训开发规划：与晋升规划、补充规划联系在一起的时候，培训的目的性就明确了，培训的效果也就明显提高了。（4）调配规划：组织内的人员在未来职位的分配，是通过有计划的人员内部流动来实现的。这种内部的流动计划就是调配规划。（5）工资规划：。 人力资源管理咨询： 在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。咨询内容包括：人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询服务。 人力资源成本：是一个组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。 在商店买散装糖的时候都有过这样的经历：有的售货员一下放很多糖到秤上，然后按分量一块块往下拿。越拿顾客心里越不痛快，老以为会缺斤短两，下次也不找他买了。有的售货员一次放不太多，然后一块块往上加，虽然最后分量完全一样，但顾客心里挺高兴，以为自己占了便宜，这位售货员也赢得了越来越多的顾客。 启示：奖励与惩罚都是激励手段，但奖励更能调动积极性，增加员工对企业的感情。 给糖的哲学 大人问孩子：你想吃糖吗？孩子说：想。 大人问完转身走掉，再没有什么表示。 孩子心想：原来是骗我，下次也不理你了。 启示：绩效考核，一定要有全面细致的反馈工作，发现了问题一定要提上议程，否则，公司将失去对员工的信誉。影响以后的工作。 种树的哲学 如果你想收获一片森林，第一个最佳种树时间是20年前；第二个最佳时间是下一分钟， 启示：以前有些工作没有做或者没有做好，导致现在无法取得想要的结果，那不要耽搁，把握住第二个最佳时间，马上开始。不管小事多么小，大事多么难入手，迈出第一步最重要。 会议成本分析制 日本太阳公司为提高开会效率，实行开会分析成本制度。 每次开会时，总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。 会是要开的，一周开一次例会就差不多了。而且在开会时，要落实到具体的问题上。 从会议室的安排便可以看出这个公司的企业文化与经营效率。 答：除了会议内容之外，都叫会议礼仪，要安排一场会议，要先了解“5w会议信息”： 1. who？来开会的有谁？职位为何？两方key person有无特殊喜好？ 2. why？开会主题是什么？进行方式如何？ 3. when？会议时程如何安排？ 4. where？何处开会最合适？ 5. what？会议中需要准备哪些器材、茶点？ 非常正式的会议，桌上可为每人准备白纸数张，铅笔要斜放。会议室应在使用前15分钟将冷气、灯光开好；要再确认各处的清洁。会议中将使用的器材如计算机、projector等再次检查，开会时出错很丢公司的脸。 会议室内访客应坐里面，主人坐靠门那边。若会议桌为长型，key person于中间对坐，其它人则依职位对等而对坐。 准时是对大家的尊重。我曾与一家上市公司董事长开会时，有主管 晚到，董事长笑笑地对他说：“既然你业务繁忙，就站在门边开会比较方便吧!”从此大家绝对准时，也怪不得这家公司如此赚钱! 此外，许多人喜欢在会议中接手机，好像说与会的人都没有来电的人重要。如果一定要接电话，要转震动并到室外去接，以免干扰会议的进行。 开会礼仪攸关公司颜面与形象，某it大厂副总说的最为贴切：“如果连会议礼仪都做不好，那客户如何敢将价值数万的业务交给我们呢?”【篇三：德源公司简介】 大连德源人力资源管理有限公司简介 大连德源人力资源管理有限公司由从事人力资源外包行业五年以上的专业精英组合发起，于2011年4月是经大连市人力资源与社会保障局和大连市工商局批准从事人力资源外包、猎头招聘、劳务派遣、档案落户等综合性人力资源服务公司，公司始终信守“规范化管理、专业化服务、雇主式派遣、资深的人力资源管理顾问在线解答”的服务模式。 公司提出“愿做您的社保管家”的服务口号、遵循以“高效、精准、诚实、守信”的服务宗旨立足于人力资源管理服务行业。公司拥有精通人力资源外包的专业团队，提供全方位的专业服务，为企业制定合理的外包方案，规避企业风险，节省企业的人力、物力、财力和精力，同时有效的减少企业与员工的劳动纠纷和因断缴、异地缴纳给企业带来一些不必要的麻烦。 大连德源人力资源管理有限公司为企业提供一系列人事解决方案全程管理客户的社会保险、住房公积金以及档案业务,随时为您及您的企业排忧解难。 企业优势： 资深的专业化团队：我们的人才派遣员工队伍都具有丰富的人力资源管理实践经验，其中包括派遣运营管理专家、劳动法规专业人士和劳动纠纷处理资深人士，能有效为客户解决人才派遣中出现的各种疑难问题。 良好的政府关系：与人事、劳动行政主管部门一直保持着良好的合作关系，可在第一时间为客户提供政策的变更信息，充分利用政策支持，有效规避法规风险。 强大的顾问咨询阵容：依托公司的整体实力，拥有专业的人力资源外包技术支持，经验丰富的咨询顾问能为客户量身定制个性化服务，提供人力资源整体解决方案。 地址：大连市沙河口区罗斯福a座1712室 办公电话：6255374284113286 全方位的服务理念：我们专业顾问对合作企业前期进行相关政策法规及注意事项的讲解，避免相关劳动纠纷的可能，同时公司专业服务团队与用工单位保持定期联络，进行预防式管理，顾问式回访企业用工情况，切实做到企业的“社保管家”。 业务介绍： 大连德源人力资源管理有限公司为客户企业提供“五险一金”代缴、代办用工备案、代算代缴个人所得税、代发工资、档案调转、职称评定、人事咨询等全方位，多角度，宽领域的人事外包服务，让企业人力资源管理者从琐碎的人事事务性工作中解脱出来，从而更好的专注于企业战略决策及企业核心等方面工作，提升人力资源管理的高度和核心竞争力，为企业创造更大的利润价值，助企业稳步发展。 主营业务： 一、人事代理 人事代理实质就是把用人单位直接管理的部分人力资源管理工作分离出来，委托由政府人事部门批准或授权的人才中介服务机构来承担，单位只管用人，一些技术性、专业性、事务性、咨询性具体人力资源管理业务，由人才中介机构实行代理，使用人单位摆脱一般的人力资源事务性工作，集中精力搞好核心和战略性工作，同时让委托代理的企业和个人，由代理机构提供有关人力资源管理方面的保障，免除一些后顾之忧。 服务概述： 1、企业发展战略说到底是资源的争夺、重组和利用，任何企业的发展都离不开优秀的人才和人力资源的有效配置。知识经济的时代，在企业的众多资源中，人力资源是首要资源，人作为特殊资源的重要性越来越受到重视。随着企业的经营管理对人力资源要求的不断提升，如何寻找合适的人才、留住人才、培养人才，为组织保持强劲的生命 地址：大连市沙河口区罗斯福a座1712室 办公电话：6255374284113286 力和竞争力提供有力的人力资源支持，已成为企业面临的重要课题。在这种背景下，高水准、高质量、专业化的人力资源代理服务机构应运而生，成为企业发展的得力助手。 2、人力资源代理服务是社会主义市场经济条件下产生的一种新型人事管理模式，与国际规则、国际惯例接轨，是与市场经济相配套的人力资源管理体制的重要组成部分，是一种人力资源管理与人才使用分离的新型人事管理方式。 3、实行人力资源代理服务制度，使人事管理实现了社会化。过去由企业自我管理的人事业务从单位分离了出来，交给专业化的人力资源代理服务机构来承担，使企业领导从具体琐碎的人事管理业务中脱出身来，全身心投入企业经营活动中，同时亦减少了企业人事管理机构、管理人员和运营费用。 服务内容： 1、代办人事档案转接； 2、代办集体户籍管理； 3、代办大中专毕业生的接收、报到、落户及见习期满的转正定级手续； 4、代办归国留学生的接收、报到、落户手续； 5、代办引进外地人才调动手续； 6、协助办理短期出国人员出国护照签证业务； 7、代缴社会保险，并办理社会保险转移手续； 8、代办医疗保险变更手续； 9、代缴住房公积金、并办理住房公积金转移手续； 10、指导代理单位新入职员工办理入职手续； 11、为离职员工办理转出手续； 12、为代理单位员工代办生育指标相关证明； 地址：大连市沙河口区罗斯福a座1712室 办公电话：6255374284113286 13、为代理单位代办每年度的社保基数调整，劳动年检等工作； 14、定期到代理单位提供人事业务工作政策咨询、现场办公、答疑等； 15、及时将大连市有关员工福利、用工制度等方面新政策通知代理单位； 16、组织员工到指定医院体检（发生第三方费用由申请人支付）。 17、代发员工工资（薪酬外包） 我们服务优势： 1、企业可以从烦杂的人事管理业务中解脱出来。全身心的投入到企业经营和市场开发中去。 2、企业与代理公司签订人事委托代理协议，从而避免企业因劳动政策不熟悉而产生的劳动争议与劳动纠纷。 3、有极强工作能力和丰富工作经验的专业工作人员提供专业服务，使企业能更好的进入良性运作当中去。 4、与政府职能部门良好的沟通与协调，为劳动者、企业、政府机关架起沟通桥梁。 5、推行人