安全管理汇报材料.doc

安全管理汇报材料 一、安全管理工作概述 金川集团公司始终坚持“安全第一预防为主综合治理”的安全生产方针牢固树立“员工生命和健康高于一切”、“一切事故皆可预防一切事故皆可避免”的安全理念 年以来公司以董事长和总经理共同署名文章以特色安全文化托起金川的平安为指导思想以国家安监总局下发的企业安全文化建设导则和企业安全文化建设评价准则两个指导性文件为理论依据在学习借鉴国内外先进管理经验的基础上金川公司借鉴国内外成功企业的经验提出了“用先进的安全文化理念引领企业安全发展”的思路和对策以必和必拓为标杆以构建金川特色安全文化为基础以“实现零伤害”为总体目标积极开展和创新各项工作不断强化各层级员工规则意识的树立、良好安全行为的养成通过扎实有效地推进科学、卓越的“五阶段梯进式”安全管控模式着力推行“安全生产标准化”建设大力开展“选树标与对标”活动不断强化人、机、环匹配化建设采用跟班写实调研、季度安全管理项目计划推进、安全守法审计等手段保障安全管理工作有效推进提高安全保障能力努力打造本质安全化金川公司安全生产形势保持了相对稳定并明显趋于好转的发展态势 二、安全文化建设原则、目标及基本内容 (一)企业安全文化创建的指导原则 1、以公司董事长、总经理以特色安全文化托起金川的平安的署名文章和以必和必拓的“零伤害构架体系”为指导研究建立一套具有金川特色的安全文化构架体系 2、以金川集团公司50年来积淀下来的、丰厚的安全文化底蕴为基础挖掘安全文化基因优化整合安全文化要素归纳、提炼一套科学的安全文化理念体系以安全文化理念引领广大员工安全价值观念的转变 3、坚持科学发展观判研安全发展趋势突破传统的安全管理模式注重文化的开放性和兼容性吸纳和包容中外优秀企业的安全文化精华博采众长兼收并蓄为我所用 4、坚持典型引导、示范带动原则实施安全文化创建工作必须坚持典型引导、示范带动、整体推进的原则抓好创建工作的试点工作并做好试点经验总结为整体推进起到重要引领作用 5、坚持“特色为上、文化为先、员工为本、素质为根、机制为重”的指导思想并围绕“思想融合、分层整合、文化聚合、资源集合”的基本思路不断推进安全文化建设 6、坚持“安全文化现状调研”和“细节决定成败”的原则从文化现状调研结果入手从关键环节着眼从细微问题抓起把握创建的关键点突出创建的难点务求精耕细作实施精细化、集约化创建切实把创建工作做精细、做卓越 (二)“金川模式”安全文化体系创建总体目标力争用23年左右的时间研究建立一套具有金川特色的适应于跨国经营体制、机制要求的卓越安全文化构架体系为公司发展战略目标的实现提供强有力的安全文化支撑 (三)“金川模式”安全文化体系创建的基本内容 1、研究建立一套科学的安全文化理念体系 2、研究建立一套安全制度文化识别系统 3、研究建立一套安全行为文化识别系统 4、研究建立一套物质安全文化(环境安全文化)识别系统 三、安全文化建设开展 (一)以公司安全文化创建方案为指导推进安全文化建设 年集团公司领导审时度势、高瞻远瞩董事长杨志强、总经理汪海州亲自撰写署名文章以特色安全文化托起金川的平安提出“一切事故皆可预防一切事故皆可避免”的先进安全理念把安全管理上升到安全文化管理的高度明确建设具有金川特色的企业安全文化用先进的安全文化引领公司发展为实施跨国经营建设百年金川指明了前进的方向按照这一思路公司积极组织人员在深刻理解和把握公司主要领导指示精神的基础上结合国家企业安全文化建设导则(AQ/T9004)经过考察学习、分析研究、系统策划制定了金川集团有限公司企业安全文化建设实施方案从理念文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面研究构建企业安全文化创建理论模型稳步推进具有金川特色的企业安全文化建设工作努力构建平安金川打造本质安全化金川 以国家法律法规、行业规范、先进的管理方法、科研成果、试验结论以及事故教训等为依据建立起一套具有“配套性、科学性、先进性、可操作性”高效运作、实用性强的安全制度文化体系建立健全了以安全生产责任制及其配套制度为核心的25个配套制度模块以及决策层、管理层、操作层三层级员工安全行为规范消除了安全管理低效运作瓶颈实现了由人治向法制的根本性转变打通了安全管理高效运作流程提高了安全管理制度的执行效率 (二)“金川模式”安全文化体系构架 创建具有金川特色的安全文化安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全物质文化以及岗位安全文化以浓厚的安全文化氛围、用安全文化的力量引领员工安全价值观的转变、规则意识的树立、良好行为的养成以特色安全文化引领公司安全发展为构建平安金川打造本质安全化金川提供有力的安全文化支撑 (三)安全文化体系创建“模块化” 1、安全理念文化创建理论模块 以企业多年积淀下来的厚重安全文化底蕴为基础挖掘安全文化基因优化安全文化要素整合安全文化资源归纳提炼安全文化理念体系以安全理念引领员工安全价值观的转变、规则意识的树立、良好安全行为的养成 2、安全制度、标准创建理论模块 第一阶段：人管人、管事阶段; 第二阶段：人、制并管阶段; 第三阶段：制度管人、管事阶段 第四阶段：流程化、机制化管控阶段 第五阶段：框架化、模式化管控阶段 (3)安全行为文化创建理论模块 第一阶段：粗放、松散阶段 第二阶段：强制被动阶段 第三阶段：依赖引领阶段 第四阶段：自我管控阶段 第五阶段：行为养成阶段 (4)安全物质文化创建理论模块 人、机、环高安全风险阶段物质文化创建标准设计阶段人、机、环本质安全化创建阶段人、机、环科学匹配化建设阶段人机环安全风险评估阶段人机环安全风险评估阶段 四、安全文化建设重点推进工作概述 为了推进各单位、各车间(工区)安全管理水平的不断提升年来公司在对各单位现有安全管理资源及管理现状进行全面、系统调研的基础上结合国内外先进的安全管理模式公司组织研究制定了关于实施“五阶段”梯进式安全管控模式指导意见这一科学、卓越的安全管控模式体现了模式化与机制化、系统化与流程化、精细化与集约化管理的思想揭示了生产安全事故与企业的管理行为、员工的操作行为之间的对应关系从观念认识、方式方法、制度管理、领导管理、操作管理、现场本质安全化程度、安全效果等7个方面将公司实行的安全管控模式划分为五个阶段即：粗放、松散型安全管控阶段(无规则阶段);强制被动执行阶段(要我管理、要我遵章守纪阶段);依赖引领阶段(我要管理、我要遵章守纪阶段);自我安全管控阶段(能管、会管阶段);行为养成阶段(文化形成阶段)并分析了五个阶段的管理特点表明了只有当企业安全管理进入第五阶段行为养成阶段即安全文化形成阶段时才能真正实现零伤害、零事故公司要求各项安全工作都要紧紧围绕“五阶段”梯进式安全管控模式推进为主线各单位要按照“五阶段”梯进式安全管控模式指导意见和评价标准以厂矿、车间为单元通过单位自我评价、公司验收评价进行安全管控阶段准确定位并分析查找缺陷与不足分析原因制订改进和提高措施实施梯进式推进推动各单位由粗放、松散型管理向精细化、集约化管理转变;由无规则阶段向自我管控、行为养成阶段转变通过集团公司组织“五阶段”