人力资源培训心得的汇总.doc

人力资源培训心得的汇总 篇一：人力资源培训心得 人力资源培训心得 尊敬的领导各位同事下午好今天我很高兴站在这里和大家分享的前些日子在举办的培训管理人员综合能力提升培训的心得体会 首先感谢厂领导为我提供了这次难得的学习机会 年5月20日6月3日我参加了由人力资源有限公司承办的油田公司培训管理人员综合能力提升15天的培训培训席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍并结合讲解的内容通过剖析针对性的案例有效的提高了我对人力资源管理方面的认识现将本次学习的心得体会小结如下： 一、认知人力资源 人力资源学问的博大精深通过这次培训像是打开了通往大千世界的一扇窗感受到了人力资源管理学问的博大精深任何一个人要成为某方面的专家必定是付出了巨大的努力在无数次的学习、探索、思考、领悟中提升和积累才有一次精彩的输出 通过学习感触最深的是人力资源管理系统化从年初的培训规划、培训前的问卷调查、培训中的精心安排以至培训后的总结应用都经过了周全的考虑和细致的安排保证了培训效果的最大化认真审视了自己目前工作状态身上 的责任很大需要学习的东西还太多太多认为油田系统乃至我厂在人才培养机制、激励性绩效体系建设方面存在的不足最急需改进虽然也有这样那样的计划和措施但是没有系统的人才培养体系制约了人才培养的进程 经过本次培训我深刻认识到了科学运用人力资源管 理方法的重要性在日常工作中以积极的态度有效运用人力资源管理的法则合理安排工作通过使用工作日志、工作看板等管理手段积极完成工作及时跟踪项目进度以科学发展的态度通过过程控制、持续改进等方法逐步实现人力资源管理的合理化圆满的完成工作任务 通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化影响其认识和行为从而达到管理的目的从这个意义上说管理者就是培训者每个上司都是教师要善于把种种命令、指示、要求以培训的形式下达寓管理于培训使员工由不知到知由不懂到懂由不会到会再次培训与开发是管理的手段培训与开发不仅为管理创造了条件其本身就是一种管理的手段即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情从而为开发孕育能源 人力资源管理的学问如此精深仅仅通过半个月的培训是远远不够以后自己主动学习是应该的同时被动学习也不失为一个好方法希望我在不久的将来还能够参加类似的学习加以巩固和提高 二、经过本次培训我深刻认识到了自身不足 老师一直都保持着饱满的精神状态；虽然是室内空气流动较差仍坚持西装革履以示对学员的尊重；培训过程不停的讲课但不喝一口水只为了不影响培训的效果我觉得这就是培训老师的敬业精神爱岗敬业不仅是个人生存和发展的需要也是社会存在和发展的需要爱岗就是热爱自己的工作岗位热爱本职工作敬业就是用一种严肃的态度对待自己的工作勤勤恳恳、兢兢业业忠于职守尽职尽责一个人只有首先尊重自己的职业才能唤起他人对其职业的尊敬才能使其从事的行业焕发光彩其实说到这一点 呢我很惭愧因为我自己在工作很多方面都存在一些不足所以我虽然也做了一些工作但是总的来讲自己能够做的也还很有限今天在这个地方也就借这个机会给自己一点压力今后我会积极加强学习并向大家请教争取尽可能短的时间内尽自己最大努力在工作能力上有所突破！ 日常工作生活中我有时把自己混同于一般职工降低了对自己的要求和标准满足于过得去、差不多工作热情有所降低精神状态不佳安于现状工作不够积极主动不求有功但求无过开拓进取意识较差事业心和责任感还需进一步加强日常工作中总是有意无意地放松了自我学习日常学习不够理论水平、素质能力还不能适应形势发展的需要学习有不平衡、不深入的现象由于工作性质对学习方面抓的有时紧、有时松有时只停留在学过、看过学习不深不透特别是在理解和实践上都有一定的差距学习的自觉性、主动性不强不愿挤出时间学即使有了时间也坐不下来、深不进去在理论学习上还不够用心理论素养还比较浅薄与本职业务有关的就学一点与本职业务联系不紧的就不去学或者很少涉猎不善于研究思考问题不善于理论联系实际 三、今后的整改措施 通过这次培训学习使自己及时认识和找到了差距和不 足对照身边那些默默无闻兢兢业业的同事要求和约束自 己认真整改转变作风积极工作树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念今天能办的事不拖到明天这一周能办的事不拖到下一周用最短的时间完成任务增强工作责任心逐渐养成严谨、细致的工作作风自觉遵守政治纪律、工作纪律 严格要求自我加压始终保持自重、自省、自警、自励时时处处严格约束自己正确对待个人得失不计名利不图虚名不事张扬勤勤恳恳兢兢业业做好本职工作向先进典型和先模人物看齐时时刻刻记住自己是一个共产党员中层干部严格要求自己在日常工作学习生活中注重发挥模范带头作用认清自己肩负的担子热爱本职、注重团结努力提高业务本领一步一个脚印地做好正在做的事情为英旺采油厂的明天尽一份自己的光和热争做合格的共产党员优秀的企业员工 谢谢大家！ 篇二：学习人力资源管理的几点心得 学习人力资源管理的几点心得 叶伟 简单的说人力资源管理就是运用现代化的科学方法对人力资源进行合理地组织、协调、培训、调配使人力、物力保持最佳的比例同时对人的思想和行为进行恰当的诱导、控制、监督以充分发挥人的主观能动性协助组织实现目标通过这几个月对人力资源管理的系统学习我对人力资源管理有了更加深入的理解总结出了以下几点心得 一、有关人力资源 究竟什么是人力资源学术界对此见仁见智许多学者从不同的角度给出了不同的定义伊凡?伯格认为人力资源是人类可用于生产产品或提供各种服务的活力、技能和知识雷西斯?列科认为人力资源是组织人力结构的生产力和顾客商誉的价值 归纳国内外学者对人力资源下的定义我从一般意义上来理解人力资源人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力它分为现实的人力资源和潜在的人力资源两部分现实的人力资源指一个国家、地区或组织在一定时间内拥有的实际参与劳动的全部人口包括正在从事劳动的人口以及由于非个人原因暂时未能从事劳动的人口潜在的人力资源是指处于储备状态正在培养成长逐步具有劳动能力的人口；或者虽具有劳动能力但由于各种原因不能或不愿从事社会劳动并在一定条件下可以动员参加劳动的人口综合比如在校青年学生、现役军人从事家务劳动的家庭妇女等 心得：“人力资源是第一资源”这表明随着知识经济步伐的加快人力资源的观念正在我国树立人力资源的战略地位也逐步得到提升但是由于历史的原因我们在对“人”的问题上却总是左右摇摆要么就是“人多好办事”要么就是“人满为患”政策也随之大起大伏今天我们要建设小康社会就要真正珍视人力资源将传统的人事管理转向现代人力资源管理著名管理学者爱帕雷说：“管理不是管物而是开发人”开发人就是对人合理的使用和不断的培养现在许多学者甚至建议将“人力资源管理”改为“人力资源开发”看来我们既不能简单地说人就是资源也不能盲目地认为人就是包袱而是要在“使用”和“培养”上下功夫做好开发工作使人成为第一资源 二、有关文化凝聚与价值共识 文化对人力资源开发和管理的影响是有目共睹的这是因为人力资源管理不只是一门学科它更有自己的价值观、信仰、工具和语言因而人力资源管理的一个重要任务就是通过塑造一个组织的整体人力资源管理文化来提高组织的凝聚力使员工在价值取向上达成共识组织的凝聚力强员工对组织的目标有价值认同才能吸引人才和留住人才组织才有竞争力事业才能不断发展在市场经济条件下这点尤为重要组织的凝聚力包括两个方面：一是组织对个人的吸引力或是个人对组织的向心力；二是组织内部个人与个人的之间的吸引力或黏结力组织的凝聚力不仅与物质条件有关更与精神条件、文化条件有关可以说工资、奖金、福利待遇等这些物质条件是组织凝聚力的基础没有这些就无法满足成员生存、安全等物质方面的需要而组织目标、组织道德、组织精神、组织哲学、组织制度、组织形象这些精神文化条件则是组织凝聚力的根本缺 了它们就无法满足组织成员社交、尊重、自我实现、超越自我等精神方面需要这也就是说一个组织凝聚力的大小归跟结底不是取决于外在的物质条件而是取决于内在的共同价值观一方面员工一旦形成了与组织目标一致的价值趋向就会与组织风雨同舟、荣辱与共就不会为外在的各种诱惑所动；另一方面随着社会经济的发展、物质文化生活水平的提高人们的需求层次也在不断提高人们越来越重视精神方面的需要注重获得尊重、个人发展与自我实现过去那种重奖重罚、“胡萝卜加大棒”、只注重控制和监督的管理方式已越来越难以凝聚人才了在当代组织只有建立良好的群体价值观和组织文化实现以人为中心的管理用高尚的组织目标、组织精神感染人、塑造人增强组织凝聚力才能取得事业的成功才能立于不败之地不断发展和壮大 心得：现代人力资源管理向传统人事管理进行的挑战就是从控制型管理转变为建立一个整体的人力资源规划、开发和运作的系统使员工具有协调性、创新性、参与性和亲和性以增加组织的竞争能力达到组织所追求的长远目标我们有“做人的思想工作”的优良传统如果再加上现代人力资源管理知识在对组织目标的“认同”上做文章不就能画最新最美的图画但是我们却习惯“顶层设计”与“向下传达”这样省事是省事了可是执行起来是“上有政策下有对策”试想当一个人并不认为你送给他的“宝贝”是好东西时会为之奋斗国家中长期科技发展规划鼓励公众参与熚录冶芾碇甘荆本次规划要“努力形成发扬民主、鼓励争鸣、集思广益、科学决策的良好环境”熗时实施了公众参与、沟通协调和战略咨询三大工作机制这从人力资源管理角度来说参与就是认同的过程认同产生内在动力认同形成凝聚力 三、关于员工招聘 一个组织要想永远留住自己所需要的人才是不现实的组织内部人员的正常退休、人员辞退及人员调动都会引起组织内部人力资源数量的变化所以员工招聘工作是组织人力资源管理的一项经常性工作但是招聘是一项需要耗费大量人力、物力和财力的工作如果盲目招聘不但员工队伍素质无法保证而且会造成经济上的巨大损失 招聘的原则有：效率优先原则、双向选择原则、符合国家法律政策和社会整体利益的原则、公开公平原则、竞争择优全面原则、确保用人才质量和结构合理原则、降低招聘成本提高招聘效率原则 择优全面原则要求在择优的同时不能忽略全面的原则在考核时应兼顾德、智、体多方面的因素因为一个人的素质不仅取决于他的智力水平、专业技能还与他的人格、思想等密切相关当然在坚持全面原则的同时对人也不能求全责备任何人才都不可能十全十美 要确保人才质量和结构合理意思是在选聘人员时应尽量选择素质高、质量好的人才但也不能一味强调高水平应坚持能级配置和群体相容的原则简单地说就是要根据组织机构中各个职务岗位的性质选聘相应人员而且要求在工作群体内部保持较高的相容度形成群体成员间心理素质差异的互补使整个组织的人员结构合理招聘到最优的人才只是手段最终的目的是每一岗位上都是最合适、成本最低的人从而使组织的整体效益达到最优 心得：在我国至今人们还把学位、学历作为人才符号的象征所以这几年忽视能力和技术的现象越演越烈技术遭到轻视职业教育受到不公正的冷遇以至上海、广州和浙江等地区年薪万也招聘不到一个高级技工有价无市对于人才的标准每个时期是不一样的但是有一个标准是一致的就是为 社会作出贡献的人或者说具备了为社会作贡献才能的人所以我们再也不要把学历、职称和名声等表面符号作为人才的标准在我院知识创新初期不是也把技术支撑队伍的地位另眼相看现在我们的人事管理还没有把人的“健康”“能力”“技巧”等放到应有的位置上来我们要认真贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”等新时期的人才观念认识人力资源素质内涵的全部 四、关于绩效考评管理 绩效考评是按照一定的标准利用科学的饿方法收集、分析、评价和传递有关员工工作行为和工作结果方面信息的过程对组织而言绩效就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况；对员工个人来说绩效是上级和同事对自己工作状况的评价 绩效考评是组织管理工作的重要组成部分也是人力资源管理的环节核心任何一项人力资源管理活动都离不开工作绩效考评工作绩效考评为制定人力资源计划和人力资源决策提供了科学依据同时又是检验其他人力资源管理活动的手段工作绩效考评工作的好坏关系到员工自身的发展、组织的兴衰工作绩效考评是促进人力资源管理科学化、规范化的重要途径工作绩效考评作为组织人力资源管理的核心内容也是最复杂、最难实施的一个环节 绩效管理是人力资源管理的核心之一它不是简单的任务管理它是为整个组织的战略目标而服务的它将组织的战略目标分解到不同的岗位并且落实到每个员工的头上了解每个员工的优势与不足进而帮助他们改进和提高绩效使组织的生产效率和绩效也随之提高通过绩效管理还可以租金组织绩效的持续、快速发展形成以绩效为导向的组织文化因此绩效管理在组织管理中具有重要的战略意义 心得：考核对我们并不陌生领导班子届中考核、届满考核、个人任期考核、年终考核等等不一而足但是我们的一切考核最终是为了排出一个、的名次奖励少数人澳大利亚的考核其依据是在组织目标下的岗位职责和个人职业生涯设计合同其目的不是与他人争高低而是调动积极性检查组织目标、岗位职责和个人职业生涯规划的差距以求进一步的发展在这一点上我国联想集团具有超前观念认为考核是为了发展学习是竞争的法码为此我们的考核可以从中吸取一定的有益成分 五、关于工作分析 工作分析又称职务分析是对特定的工作做出明确的规定并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程具体来说工作分析就是通过系统化的程序确定某个职位的工作性质、任务、责任以及完成这一工作所需知识、技能的过程 工作分析是组织各项人力资源管理工作的起点是建立人力资源管理制度的基础工作分析可以为组织结构设计、人力资源规划制定、人员招聘、员工培训与发展、绩效管理、薪酬管理提供科学依据保证事得其人人尽其才人事相宜也可以说工作分析是人力资源管理的基础是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的一个系统过程管理者通过对有关工作信息的收集、分析和整理来分析评价工作本身并以工作说明书的形式描述工作的内容、要求、责任及任职条件为管理活动提供各种有关工作方面的资料 一个好的组织结构对一个组织来说固然很需要但安排适当的人从事适当的工作更为重要如果一个组织在组织结构上很完美但员工安排不当那就永远不能把工作做好“人”之所以是组织中最重要的资源是因为他能完成工作或任务；然而一个人如果不能做好本职工作那么他对组织来说就是一种负担不 仅浪费组织的人力成本而且可能会影响组织整体绩效的提高所以从另一个角度来看人力资源管理的目标不是人而是人的工作 心得：“按需设岗按岗聘任”等用人机制的启动使人力资源得到较大的效益但是我们在“按需设岗”的问题上还显得比较粗糙有的岗位分析做得不规范经验性、主观性的东西起着内在作用“按岗聘任”没有将岗位和上岗人的职业生涯设计结合起来缺少个性化和人文因素从而导致聘用合同千篇一律千人一面在管理上难以操作人力资源管理与开发是系统工程既是工程就要设计；人力资源管理与开发也是艺术既是艺术就要讲究精致人的能力、性格、爱好、专业是千差万别的人的多样性要求我们的管理必须个性化这里重要的是要树立“以人为本”的理念 六、总结 人是一切组织活动的主题是众多资源中最重要、最宝贵的资源因此人力资源管理是整个组织管理的核心人力资源管理关系到组织的发展关系到组织的管理水平关系到员工个人潜能的发挥与职业发展 人力资源管理对于开发人的智能调动人的积极性和创造性推动经济和社会的发展具有重要作用人力资源管理是组织生存和发展的根本保证人力资源管理有助于组织提高运作效率和经济效益 人力资源管理与开发是市场经济体制和知识经济的产物当前要做好从传统的人事管理向人力资源管理的过渡这种过渡不仅是管理方式的转变更是一种在人的管理上的革命我们切不可奢望走人事管理到人力资源管理两点直线的捷径过渡是要走曲线的这就需要我们在相当长的一段时间内付出艰辛的努力 篇三：人力资源管理心得体会 人力资源管理心得体会 这学期有幸学习人力资源管理这么课我学到了很多人力资源方面的知识以及在人才管理、企业面试、企业发展的方面的相关知识 为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行为企业部门配置合适的人力资源另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的所以人力资源设计到人力资源计划、员工招聘、员工培训、管理方法绩效评估、福利待遇以及员工关系等 一、人力资源计划 根据企业发展方向、战略目标、发展程度等制定合理的企业人力资源计划制定出每种类型的岗位上需要的人员数量职务类型型上需要具备的各种技能选配合适的人员人员选择要适应企业的文化企业的发展并对各项人力进行合理的管理使各类人才及时补充评估现有人力资源状况未来人力资源状况制定合理的人力资源计划 二、员工招聘 员工招聘要适应企业发展的需要要具备必要的专业技能专业知识除此之外还要考虑员工的自身能力例如对自己的发展计划个人品德创新能力决策能力等员工招聘可以通过外部招聘和内部提升调动来实现 三、员工培训 为使招聘来的员工更好的适应企业的发展更快的适应新的岗位要对员工进行培训以补充专业知识发展员工能力转变观念以及交流信息等 四、人员管理 人员管理与企业的发展息息相关对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生企业制度有利于员工管理企业正常的运作通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力了解员工的心态适时转变管理方式完善管理模式 五、绩效评估 绩效评估为企业的决策提供依据是员工的对自己以及对他人工作能力的评估了解自己的工作能力同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来提供薪酬依据发现员工潜力及作出相关人事调动 六、员工福利待遇 员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献长久的留在企业工作 通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求作为个人而言为了成为企业发展的人才对于现在的我而言要加强在及各项技能上的学习提高自己的专业能力没有好的个人能力就没有好的发展或许可以说是连企业的大门都进不了专业技能专业知识的提高是必不可少的人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理对自己未来的期望人力资源是企业发展的基石没有人力资源就没有企业的发展企业的良好发展需要良好的人力资源体系做保障对于人力资源的管理是企业管理的重要部分设计到企业发展的各个层面企业公司一般设有人力资源部专门负责企业公 司的人员流动及人员招聘等 作为企业的管理者如何去管理企业人员是必修的课程作为我而言能够提早的接触到这方面的知识是荣幸的企业的管理者在人员利用上要考虑人员的合理配置、员工酬薪以及员工的薪酬补贴等一个好的管理者懂得如何去与自己的下属家里良好的人际关系如何去鼓励员工为了企业的发展尽心尽力如何去设立合适的薪酬去笼络自己的下属企业管理者是员工的纽带员工如何为企业贡献这些都是管理者也可以说是员工的雇佣者应该做到的 人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法无法为企业发展提后备力量技术人员没有及时补充产品落后管理人员没有及时补充管理模式落后还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失 作为现在的我而言同样也要考虑这些问题如何在班级及学校中去与人沟通如何去维系自己的人际在人力资源的课上不仅给我带来了快乐更多的是让我学到更多关于企业管理上的知识人力资源管理在一定程度上可以说是人际的管理如何让员工为企业公司尽力如何让员工在工作的时候发挥自己的潜力如何发现周围人的潜力如何去运用他们 针对人力资源管理这门课程它的应用性很强因此在教学过程中可以适当加入一些具有实际运用能力的过程例如可以建立模拟面试自己设立面试问题让同学们真正意识到企业需要的人才能力同样我们可以开展一些调查方面的课题了解近年来企业用人方向的改变以及企业发展到不同阶段需要的不同人才切实的了解另外我们可以针对专业就业形势考研等问题开展辩论赛以使同学们深入探究发展就业等相关问题 对于老师而言我感觉在人力资源课上缺少必要的视频和案例在课堂上虽然老师讲的很透彻很形象但是缺少必要的视频案例让我们听起来很空所以我建议在以后的人力资源管理课上能够用视频案例而不仅仅是数据来开启学生对人力资源的认识理解 篇四：人力资源培训心得体会1 人力资源培训心得体会 首先感谢公司领导给予我参加此次培训的机会派我们到如此优秀的单位培训此次培训对我的日后工作有莫大的帮助同时也丰富了对人力资源管理的想法此次赴XX公司主要针对人力资源管理中人事档案、绩效考核、信息系统、劳动关系、薪酬管理等内容开展为期2个月的培训在这里我从对人力资源管理概念的模糊到对人力资源有初步的认识及系统的学习我认识到人力资源对公司的重要性人力资源是企业的第一资源在企业的可支配资源中人力资源是最具能动性的人力资源部门负责履行企业招、用、育、留人等职责身为公司人力资源部的一名员工深感责任重压力大在XX公司人力资源部培训期间xx公司企业文化及人力资源管理模式无不让我们敬佩我对于人力资源管理是零基础xx公司的人力资源管理成了我们的启蒙老师我们在这里虚心学习希望将学习到的知识结合公司实际情况能运用到日后的工作中 xx公司共有职工约3万人约是我公司职工的100倍公司人力资源部负责公司总体人力资源规划及政策的制定将具体业务的办理权力下放至二级单位所以领导安排我们去xx先熟悉人力资源部的相关业务 来到xx眼前的一切让我震惊人力资源部有5名办事 员他们的坐在工作台里面前来办事的人员很多这里像政府的办事大厅有的来咨询工资、办理入职、离职、工伤、调档等业务每位办事员仅仅有条办理业务很有耐心服务态度也很好据了解xx有职工约3000人前两年拥有职工6000余人因煤矿行业的特殊性人员流动性大每个月解除劳动关系约50200人人员流失严重需不停招录新员工他们责任重业务多但他们借助人力资源管理系统大大提高了工作效率在这里他们工作认真踏实服务意识较强吃苦耐劳让我由心敬畏并值得我学习 我们在这里跟班学习近2个月无论是从做人、做事都使我受益匪浅 通过此次培训我首先认识到应该提高自身专业人力资源管理方面知识人力资源的重要性是不容置疑的关键是具体的人力资源管理者是否具备相应的资质是否具备相应的能力也很重要我要利用工作之余不断地充电自主学习学习人力资源专业知识为后期更好地开展人力资源管理工作打下了基础 其次提高与人力资源管理相关法律法规知识从人资资源管理相关制度的制定监督及落实都要注重其合法性从职工的入职到离职从工伤到退休职工及公司的利益都息息相关做到人力资源管理工作中关于法律法规方面的预见性降低公司法律风险 再次应该提高服务意识一、人力资源是驱动公司发展的第一要素要把人当资源来配置且做好对人激励工作懂得资源的优化配置懂得四两拔千斤的资源妙用；人力资源部门负责公司人员的招、用、育、留等工作重视人才梯队建设、团队建设、系统考核和系统培训等的管理工作建立内部的人力资源市场让内部人才有充分的轮岗选择和竞聘上岗机会要打造稳定和忠诚度较高的队伍保证人力资源得到健康发展更好的服务于公司 二、是特殊行业职工有的冒着生命危险工作有的在偏远的地方工作与家人聚少离多有的因为事故造成生病或伤残煤矿职工属于弱势群体所以在办理日常业务或工伤及劳动纠纷业务时既要做到有原则也要注重对其心理安慰做到“以人为本”的人性化管理这样可以提高职工的归属感和向心力对队伍建设的稳定性起到积极作用 再次应深入了解公司人力资源信息情况公司人力资源部不仅负责相关政策及制度的制定还时常组织去二级单位调研对拥有的人力资源进行调查是否合理；自查内部人力资源管理缺陷；下基层了解各二级单位的意见及建议等等然后根据实际情况做相应政策调整不断地发现、探索和解决问题各二级单位态度正确积极配合公司自查在日后的工作中我们也应该主动积极的去发现问题解决问题不断地为完善我公司人力资源管理尽自己的一份力量 最后作为一名人资人无论是人事档案管理工作、绩效考核管理工作还是选人用人管理工作都要求我们有较高的职业道德公平公正的态度坚持原则并工作态度要认真仔细因为人力资源的每项管理工作都与职工和公司的利益息息相关 在如今煤炭行情不景气的情况下煤炭行业的人力资源部更是要发挥其能动性做好各项工作每当看xx公司人力资源部从上到下组织人力资源调研如何降低人工成本如何留住人如何搞内部市场化如何做好人员合理科学调配等等时；每当他们和各部门配合不停摸索团结一致发挥自己的聪明才智先谋划策共度难关时；每当看着他们那种敬业的精神服务的精神专注