


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
创业故事:化妆品B2C新模式 都说女人的钱好赚聚美优品已经尝到了甜头它挂着团购的羊头却想做成化妆品类的凡客和京东这靠谱 1983年出生的陈欧阳光、帅气跟其创办的聚美优品美女云集的氛围甚搭有不少婚恋电视节目邀他上镜但已有女朋友的他都婉拒了陈欧是四川人第一次见面容易给人安逸的感觉不过他最喜欢的是对战游戏曾拿过四川魔兽争霸前三 骨子里善谋好胜这或许是陈欧两次创业成功的“气质保证” 年陈欧靠全额奖学金和打游戏赚的奖金告别做公务员的父母到新加坡留学年他创办了多语言的游戏对战平台很快成为国外的“浩方”年他以几百万美元卖掉了对战平台获得第一桶金 其后陈欧去美国斯坦福大学攻读MBA年年底回国二次创业早在第一次创业时就要投他的徐小平友情投了100万元和第一次创业一样陈欧瞄准的是自己熟悉、国外已有成熟模式的网页(社交)游戏内置广告但很快他发现照搬国外模式在国内行不通一个有效点击在国外可以卖20美元而国内连5毛钱都卖不到“市场已被做滥了” 年3月陈鸥还剩几十万元创业资金他决定转移阵地到团购领域此时王兴的美团网已经上线并火起来了“我们几个人刚从国外回来不像王兴在国内有经验和资源只好避开正面战场专注细分领域”陈欧瞄准的是化妆品电商化妆品跟服装一样渠道链条长毛利很高但还没有成规模的电商平台有足够的颠覆空间可能做出另一个凡客 通常创业要在熟悉的领域做擅长的事陈欧却告诉创业家他和团队成员不熟悉化妆品在该领域无经验和资源但他觉得淘宝上化妆品“淘品牌”如芳草集能做起来自己善于学习市场也有需求应该也能做起来 互联网的好处是试错成本低年3月聚美优品的前身“团美网”上线挂的是团购的“羊头”背后却跟其他团购网站不同所有的品类都是有口碑的品牌化妆品陈鸥买断代理商的货物后存在自己的仓库以限时售卖的模式卖出价格是专卖店的56折毛利率保持在20%30%经过一个多月的试验陈欧关掉原来的网页游戏内置广告业务于年5月全力转向化妆品电商业务徐小平追加了200万元的投资到年12月聚美优品每月收入已过千万元现在更是达到2000万元员工200多人 “我是专业的创业人不放自己的一分钱进去用投资人的钱更大胆一点”陈欧特意强调自己的这一特点但他也有烦恼对今年以来电商领域狂飙的营销、人员成本很有意见“导航网站原来是效果营销站点现在成了品牌营销站点拉手网3个字在hao123上居然要250万元”聚美优品尽管在年3月已拿到第二笔1000万美元的融资陈欧却还没想好花这笔钱其早已定好的年目标是:从目前几百个化妆品品类扩大到所有与女性美丽相关的产品员工数从200人增长到500人营收达到56亿元 陈欧希望能用更物美价廉的公关传播手段替代部分广告营销他动员漂亮女员工上婚恋节目以
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 信息系统项目需求分析与功能设计指南
- A5技术课堂导入操作指南
- 基于大数据的个性化治疗方案优化-洞察及研究
- 国际化视野下的竞争-洞察及研究
- 基于用户行为分析的网络舆情情感倾向判定-洞察及研究
- 一年级学生期末评价表模板
- 档案资料的长期保存方法-洞察及研究
- 熔炉设备状态监测与故障诊断-洞察及研究
- 六年级数学专项计算题训练方案
- 2025重庆两江新区人才发展集团招聘9人笔试参考题库附答案解析
- 设备泄漏挥发性有机物排放控制技术规范
- 保险反欺诈宣传课件
- 等额本息还款明细表
- 粉体团聚现象控制-洞察及研究
- 2025年第十届“学宪法、讲宪法”网络知识竞赛题库(含答案)
- 2025-2030中国高尔夫俱乐部行业市场现状分析及竞争格局与投资发展研究报告
- 不同负重增强式训练对跆拳道运动员下肢肌肉力量和灵敏素质的影响
- 村书记考试试题及答案
- 《库存优化模型》课件
- 幼儿园办公家具教学家具采购招标文件
- 医疗AI发展中的伦理问题及应对策略
评论
0/150
提交评论