工程项目成本规划与控制的学习心得.docVIP

工程项目成本规划与控制的学习心得 导语：工程成本控制是一个动态的控制过程是使企业在激烈的市场竞争中不断的完善自我做大做强的必由之路对企业的经济效益具有深远的意义以下小编为大家介绍工程项目成本规划与控制的学习心得文章仅供参考 20XX年是公司实施“十二五战略发展规划”的第一年目前公司整体形势各方面均有大的提高为确保公司管理工作的各项指标顺利完成根据公司的总体安排在各基层单位开展了一次成本控制技能比赛很荣幸我们九分公司榆次项目部获得第二名的好成绩在此我对我项目部这一年来的管理工作做了总结九分公司在新一届领导班子的带领下勇于担当奋发图强在激励的市场竞争中凭着顽强的毅力、拼搏的精神使我分公司出现蒸蒸日上的良好局面在公司、分公司的正确领导及大力支持下我项目部在成本控制方面也取得了一定的成绩“企业以利润为中心项目以成本为中心”施工企业要想从工程项目的建设中获得利润必须在保证安全、质量和工期的前提下严格实行成本控制实现利益的最大化 首先从管理方面入手在榆次项目成立以来我们就组建了一支年轻且充满朝气、充满战斗力的职业化团队我项目部为了进一步创新机制、规范管理、提高效率确保项目各项指标的顺利完成全体管理人员以全新的思路和决策制定了行之有效的工作责任制度“以人定岗、分工明确、责任到人”每位管理人员对照岗位职责时刻警醒自己坚持跟班作业紧跟工作步伐对施工的各个工序仔细检查对照施工工艺标准严把质量关消除了返工返修现象缩短工期提高了整个项目的施工进度同时强化了项目监管制度形成了一套良性循环的管理流程不仅使项目规范有序的进行着而且让每位员工能在工作岗位上履行好自己的职责形成工作有动力发展有前景的标准化团队 为了激发工作热情项目部还制定了定期绩效考核制度并不定时开展形式多样的创先争优活动同时给于精神上和物质上的奖励鼓舞了员工的信心形成了你追我赶的工作氛围充分调动了职工的工作热情时刻有所警醒使每个人都抱有一副不服输的态度能够更加细致、认真的对待工作我项目部建立的这一系列选拔、培养、考核、激励等制度都促使职工在知识、技能、态度和心理上不断提高项目管理水平完善管理制度确保完成项目建设任务为在下一步的成本控制中打下了坚实的基础其次要加强各费用的控制 (1)人工费的控制:控制人工费的根本途径是提高劳动生产率改善劳动组织结构减少窝工浪费;加强劳动纪律加强职工教育和岗位培训工作我项目部根据工程实际情况认真进行员工配备和劳动力的安排这样既能提高劳动生产力又可以消除过多占用劳动力的现象;实行合理的奖惩制度和激励办法提高员工的劳动积极性和工作效率同时将施工质量、效率与人员的薪金报酬相挂钩用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费以促进施工人员发挥主观能动性不断提高施工质量和效率 (2)材料费的控制:我项目部制定了材料采购制度并配备专业的材料采购及保管员做好材料采购计划包括品种、数量和采购时间减少仓储避免出现“完料不尽垃圾堆里有黄金”的现象制定经济订购批量计划节约采购费用材料价格要通过市场行情的调查研究在保质保量的前提下货比三家择优购料在材料的保管方面由材料保管员进行统一监督管理做到合理堆放材料减少二次搬运减少仓储损耗严格实行材料进场验收制度在材料的领用方面严格按照定额确定的材料消耗量实行限额领料制度各班组只能在规定限额内分期分批领用如超出限额领料必须分析原因及时采取纠偏措施低于定额用料给予一定的奖励同时积极改进技术推广使用消耗低的新材料、新工艺坚持余料回收进一步降低消耗水平 (3)机械使用费的控制:在加强机械设备的使用和管理力度的同时我项目部根据工程实际正确选配和合理利用机械设备提高机械使用率和机械效率根据公司规定在机械设备和维护方面我们坚持人机固定原则认真落实机械使用、保养责任制按照要求实行操作员、驾驶员经培训持证上岗保证机械设备被合理规范的使用并定期对机械设备进行保养维护另外要注意机械设备的综合利用尽量做到一机多用提高利用率从而加快施工进度降低设备的综合使用费 (4)其他费用的控制:我们在进行成本控制的前提下必须严把质量关真正做到事前预防、事中控制、事后检查、反馈信息的有机结合在施工前要对施工的项目逐项分析寻找在施工中可能或最容易出现的质量问题提出相应的对策采取质量控制措施降低返工、返修率等可避免的损失加强施工工序的质量成本控制在具体施工中要严把安全关把施工项目的安全工作贯穿于整个施工全过程中避免由于安全问题给施工项目带来质量成本损失我项目部设立专职安全员坚持每天对施工现场进行检查及时消除安全隐患同时加强对各班组进行安全教育培训强化安全意识和安全应急处理能力在整个施工中合理安排工序采取有效措施加强施工成品机半成品的质量保护避免由于后续施工对施工成品造成质量损失最后要注意施工方法的控制 在整个施工过程中所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、施工组织设计等的正确与否直接影响整个工程质量能否顺利实现在我项目开工前项目领导班子就认真熟悉了施工图纸根据工程具体实际情况及图纸要求联系甲方、监理共同签订了技术核定单按照工程实际编制施工技术方案及施工组织设计经分公司领导及工程部审查合格后依此来进行指导施工保证了整个施工过程的顺利进行 工程成本控制是一个动态的控制过程是使企业在激烈的市场竞争中不断的完善自我做大做强的必由之路对企业的经济效益具有深远的意义我们不仅要认识到成本、质量、工期的对立统一关系而且要提高员工的成本意识有效控制浪费降低成本节约资源;持续保持满意的成本水平实现利润的最大化达到企业经营的目的进一步提高企业的市场竞争力以上就是我针对我项目部的具体实际情况对成本控制方面做的总结概括希望各位领导对有不足的地方给予一定的支持与帮助虽然我们今天取得了一定的成绩但我们不骄不躁以此为动力不遗余力的做好今后的各项工作继续努力拼搏再创佳绩 本人很荣幸地成为公司成本部一员在公司领导的关心和培养下我们兢兢业业与公司共同成长在此请允许我做入职以来的工作总结汇报如下： 一、工作论述 （一）工程预结算审核 涉及的预结算工作中我主要负责对工程项目工程量计算与审核各组团单体工程主要有：主体建筑外墙涂料、石材工程、主体建筑防水工程、成品构件安装工程、雨水管、成品檐沟安装工程、燃气管道工程、铝合金门窗工程、铁艺栏杆工程以及园林绿化工程等 对其中部分补充项目及零星小工程从预算到结算做全过程的负责有：A组团外墙真石漆及木色涂料工程B组团石材设计变更工程办公区改造工程销售中心室内改造工程等 （二）日常工作 （1）联系签证单签复 在A组团前期签证审核工作中介入此项工作目前已全面负责工程签证审核工作 联系签证单从工程技术部转送我们审核的同时工程技术部的初审意见基本上是写“工程量属实请成本控制部审核”签署意见不够详细具体也给我们的工作增加了很大难度一份签证不仅仅是增加工程量也可能牵涉到其它某部分工程量的减少对于该部分需减少的工程量在变更之前施工现场是否已完成很少有这样的签署意见变更签证联系单是一项工作量大且比较难于控制的工作变更情况琳琅满目各式各样变更背景千差万别某些变更部位由于先前图纸设计进度和深度及现场实际情况变化等原因反复变更会给结算造成重复计算的可能所以在认真仔细计算变更费用的同时深入了解工程现场掌握工程变更的内容和过程严格按照合同及协议书条款进行签证 （2）部门资料管理 资料管理这块主要是各种合同文件、招标类文件现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用资料管理能培养人的细心及耐心且能及时储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据提高工作效率及信息管理的有效性 （3）工程进度款的支付 根据工程进度审核各专业分包工程的进度款在紧扣工程实际进度的前提下根据合同条款认真审核支付每一笔款项严格控制工程款早付多付的情况发生配合完成该项工作 （4）报表编制 根据工程进度节点各成本预算、招投标完成时间通过报表的编制过程将目标成本按照集团规范的成本结构树层层分解落实到每一项招标工作每一份联系单的签证实时掌握成本的异动情况及时进行纠偏工作并且通过报表的编制掌握各种指标类数据作为分析各项后续项目的成本所可参考的依据此项工作由我们提供基础数据领导负责汇总 （5）业务学习 在施工中采用的一些新材料、新施工工艺专业办公软件上的更新以及新出的定额、规范、标准上通过摸索了解及时积极地掌握这类最新的知识点 我将通过每个月的工作梳理及计划编制不断提高个人工作效率及自我督促的能力培养个人工作的计划性能力 （三）招投标与合同管理 此项工作配合完成 二、不足之处及提高要求 回顾这一年的工作在看到成绩和进步的同时我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方在每一项工作任务完成的同时也不断进行自省： 1.管理工作需要灵活度需要提高同其他部门同事沟通与协调的积 极性与顺畅性坚持以解决事情为目的的工作原则提高事情处理的效率 2.需要提高成本意识的敏感度在今后的工作中针对每一项招标工作开标时每一份变更签证联系单签复时每一种材料价格签证时都需要思考一下是否超出成本预算范围原因造成有什么办法解决有什么其他更好的方法 3.需要加强新材料、新工艺的了解学习特别是加强对市场材料价格的了解 三、工作感悟 通过参与各项工作会议和各种功能材料设备的采购招标工作以及联 系签证单的签证过