写在华油鑫业成立10周年之际.doc

写在华油鑫业成立10周年之际 在岁月中燃烧着激情 写在华油鑫业成立10周年之际 10年间，大浪淘沙，变幻莫测的市场使众多监理企业失手于竞争对手，然而华油鑫业却以顽强的生命力和战斗意志脱颖而出，屹立于监理、项目管 理及工程技术领域。题记 楔子 10年，不管是对一个人还是对一家企业来说，都是一段非常重要的历程。刚刚过去的10年，是北京华油鑫业工程技术有限公司奋斗发展史上非 常不平凡的10年、充满艰辛的10年。 10年开拓创业，华油鑫业从小到大，以弱取胜，从一支名不见经传的小监理公司，发展成为如今稳居国内监理行业实力团队的方阵。对华油鑫业人 来说，这10年是一段峥嵘岁月，10年的艰辛执着，10年的不懈追求，10年的跨越发展。 鑫业之梦，创业之梦，用时10年，终于走向成功的阳光大道。 人生能有几回搏，华油鑫业人以运作项目就是运作人生的高度，用十年时间，精耕细作，艰苦奋斗，把他们的事业一步步推向成功的彼岸。 10年奋斗，华油鑫业发生了脱胎换骨的巨大变化，已经成为一家优质高效、综合发展、规范管理的现代化工程技术公司。10之后年的今天，华油鑫 业随着公司的发展与变更，不仅设立了多家分公司，而且经营范围也扩展为工程项目管理、工程监理、工程项目招投标代理、工程造价咨询;施工 总承包;工程设计;环境工程专项设计;工程咨询;石油化工技术开发、技术转让、技术推广、技术咨询、技术服务;工程技术服务;工程技术培 训;货物进出口、代理进出口、技术进出口;维修石油机械设备;销售石油钻采专用设备、化工产品(不含危险化学品)、仪器仪表、机械设备、 产品设计;承办展览展示等业务。公司不仅拥有化工、石油工程监理甲级资质、房屋建筑监理甲级资质、市政公用工程监理甲级资质，同时还拥有 人防工程、招投标代理、设备监造及工程技术咨询等多项资质，为公司多元化发展，多领域开拓市场提供了有利条件和良好机遇。xx年以来，已 获多项国家专利。 10年创新发展，华油鑫业着力实施“巩固国内市场，开拓国外市场”的发展战略，履行“打造优质工程，奉献文明社会”的企业使命，发扬“廉洁高效， 团结奋进”的企业精神，践行“文化领航，以人为本，专业服务，不断创新”的核心价值观，以优异的质量和安全管理，良好的市场信誉，创造一流的 业绩，回报股东、回报社会。在工程建设领域，构筑了从工程监理、工程项目招投标代理、工程造价咨询、项目管理等等一体化的完整产业链，逐 步成为具有综合实力的工程技术企业。在工程建设领域，参与了西气东输、中缅管道等大型工程的监理工作。在境外工程建设领域，以PMC方式成 功运作了乍得恩贾梅纳(NDjamena)炼油厂建设项目、伊拉克艾哈代布(AHDEB)油田产能建设项目一、二期工程、哈萨克KAM油田地面工程建 设项目、阿富汗AD油田地面建设工程项目。在工程建设服务领域，为大中小企业提供工程技术服务，为每一个客户量身定制高效、经济的项目运作 方案，成为工程建设领域的一支生力军。 10年发展，人才强企。华油鑫业现有各类技术人员607人，其中研究生22名，具有高级职称人员121人，中级职称人员332人。具有全国注册类执业 资格人员140人;省部、行业级监理工程师340人。先后有多人被中国建设监理协会授予“优秀监理工程师”称号、多个监理项目荣获省部级奖项。 10年前，仅有五、六个人的华油鑫业监理团队，逆境行舟，搏击大潮，有如浩瀚大海上风雨飘摇的一叶小舟。而今的华油鑫业已经成为如同一艘乘 风破浪的舰艇，驰骋于猛烈的暴风雨中，长驱直入，一路勇往直前。无论是市场业务，还是市场信誉，均呈上扬趋势，发展形势非常良好。 第一章：艰难起步 xx年3月3日，北京华油三维工程建设监理有限公司成立，同年12月，公司更名为北京华油鑫业工程建设监理有限公司。这一年，公司仅设立了一 个综合办公室。 华油鑫业刚刚起步之际，公司领导班子成员转战石油石化市场，寻找监理项目。那时，公司希望不足二十人的监理队伍尽快壮大起来，尽快规范起 来，尽快能打出一个响当当的名号来。公司创立之初，有时为了一个不大的项目，公司领导们都会不厌其烦的跟业主沟通，全力争取，不轻易放弃 任何市场机遇。 对争取来的项目，华油鑫业非常珍惜，把一些具有国家注册监理工程师资质的公司副总经理派往项目现场，担任项目总监，坐镇指挥。从监理人员 的技术水平和资质资格上，全力为业主提供优质服务保障。让许多人没有想到的是，在监理市场大潮中摸爬滚打若干年后，华油鑫业这支小小监理 团队竟然变成一支享誉行业的监理先锋。 如今许多老员工回忆说，那时的华油鑫业，连一套像样的工作服都没有，大家出差就住便宜宾馆、坐火车就座硬座。在监理现场，监理人员宿舍距 离现场远的，公司就配一辆自行车，距离不太远的，大家基本都靠走着去工地，真是正儿八经的艰苦创业。当时一个小型油库项目，监理费只有几 万块，干到最后，还有亏本的风险。为了守住难得的市场，也为了能留住与华油鑫业患难与共的员工，即便亏，公司都要坚持把监理项目做完。有 时还遇到一些比较刁横的业主，三天两头的找麻烦，目的就是压低监理费，能少给就少给。公司曾经因为人才技术缺乏、监理经验不足，遭受过各 种各样的挫折。但华油鑫业开创者们，在坎坷曲折的拓荒路上，自力更生、艰苦创业、愈挫愈勇、毫不气馁，战胜诸多艰难困苦，让年轻的华油鑫 业在同行业中脱颖而出、迅速崛起。 有一年公司投标一个监理项目，当时这个项目的利润被业主压得很低，一些稍微有实力的监理公司，一看利润不大，直接就退出了。华油鑫业当时 属于刚刚起步，如果不干，以后业主的项目，就不会再找你投标的，干，有亏本的风险。华油鑫业领导当时给大家打气说，“不用发愁，就当我们是 来做广告了。只要活干得好，取得业主信任，留得青山在，还怕没柴烧。我们要把成本管好，该用于项目的钱，我们一定要花，不该花的钱，我们 要想办法省。我们大不了少挣点，能把大家先养住也行呀。”说这样的话，是需要一定的勇气和担当。当时许多人都以为领导只是在安慰大家、自我 安慰。可没想到，通过有效的成本控制，监理项目结束后，公司基本没有亏本，不但保证了大家工资正常发放，年底还给大家发了一些奖金。钱虽 然不多，但华油鑫业的员工却从中看到了公司发展的希望。 华油鑫业干监理活儿从不挑肥拣瘦，从不畏难发愁。中石油、中石化等一些大型国有企业的三级单位、四级单位星罗棋布，一些油气管线、油田地 面工程等工程建设过程非常复杂，作业环境非常艰苦，华油鑫业从来都是认真对待，诚信服务。也正因为如此，这支名不见经传的队伍逐渐走进了 中石油、中石化油田企业及其他大型国有企业的视野。 此后的日子里，华油鑫业陆续参与了陕京二线、西部管道工程、长沙-常德天然气长输管道工程、呼和浩特石化公司重油深加工及配套工程、华北油 田地面工程建设工程等工程施工的监理项目。监理工程中，华油鑫业精心组织、精细管理，在技术支持上不断加大技术含量，全力确保工程质量和 安全。他们监理的各个项目，都能保质保量保安全的完成，受到各个业主单位高度评价。正像公司领导当年给员工们鼓劲时所说的：“公司以前是到 处找活干，随着业绩的日积月累，已经变成人家请着干了。” 这，就是华油鑫业，一支发展中的监理铁军，正在一一实战中，经受着锤炼和锻打，一路披荆斩棘，勇往直前。 第二章：稳健发展 随着队伍的不断发展壮大、承建工程监理业务水平的质量技术要求的不断提高，公司领导越来越认识到企业管理的重要性，公司治理的步伐在 加大、节奏在加快，当年的草根监理公司逐步走上了规范化发展的轨迹。 xx年初，华油鑫业制定了各项公司管理制度，内容包括财务制度、设备管理制度、质量管理制度、安全生产管理制度、生产施工管理制度等等， 进一步提高了公司的整体管理水平。 根据业务发展需要，公司于xx年12月增设了市场开发部和项目管理部。 xx年1月，华油鑫业承担了陕京二线靖边榆林段工程监理项目。虽然这个直径为1016mm管道设计仅有61.20km，但这是华油鑫业承担的第一个 管道监理任务。为了确保监理项目万无一失，能够实现高效、优质、安全的运行，公司领导再三斟酌，把公司一名副总经理派去现场担任项目总监 一职，全程负责工程施工监理服务。这个项目最终赢得了业主的好评。 随后，在xx年的全年内，华油鑫业接连承担了华北石化公司10万吨/年聚丙烯扩建工程、万宁市天然气利用一期工程、涿州开发区天然气利用工程 、葫芦岛新奥燃气工程、呼和浩特石化公司重油深加工及配套工程、安徽黄山天微别院一期工程、华北石化苯抽提装置工程、长沙-常德天然气长输 管道工程、华北石化成品油外输及配套工程、西北销售西部管道相关计量交接中心建设工程、中国石油天然气股份有限公司克拉玛依石化分公司5万 吨/年苯抽提装置工程等19个建设工程的监理项目。这些监理项目中既有石油化工工程，又有市政燃气、房屋建筑工程，这一下大大提升了华油鑫业 承担多种监理项目的市场能力。 其中，在xx年8月承担西北销售西部管道相关计量交接中心建设工程监理项目中，项目负责人被西部成品油管道工程监理总部授予“xx年度先进 个人”荣誉称号。xx年2月，在华北油田xx年度石油天然气建设工程质量管理工作中，项目总监因成绩显著，被石油天然气华北工程质量监督站 授予“先进工作者”荣誉称号;xx年10月，一名担任项目总监的公司副总经理被中国石油集团西部管道工作委员会和中国石油集团西部管道有限责 任公司授予“西部成品油管道工程先进个人”。无论什么级别的奖项，都是对华油鑫业的一种肯定，尤其是业主单位授予的奖项，都值得华油鑫业人 深刻铭记。 在xx-xx年期间，干的基本都是小项目，钱挣不上，刚刚保本，有的项目甚至还亏了本，但对刚刚起步的华油鑫业来说，能找到活干，让员工们 开阔了眼界、增长了知识，积累了经验，就是个莫大鼓舞，而且进一步坚定了华油鑫业克服困难、永不服输的信心。 一名元老级的员工回忆说，创业发展时期的华油鑫业，要技术缺技术，要设备缺设备，要人脉缺人脉，唯一能拿到桌面上的就是讲诚信。对业主讲 诚信，确保工程质量，对施工队伍讲公平。公司刚刚起步，没有业绩、没有品牌，但大家始终坚信，自己正干着的项目，就是华油鑫业的业绩;优 质高效的工程，就是华油鑫业的品牌。 第三章：铸就辉煌 xx-xx年，华油鑫业实施了一系列改革，采取更新服务理念、提升资质、完善制度、管理跟进和项目商业模式运作等措施。很快，一个个项目合 同接踵而至，华油鑫业跨入快速发展期。 xx年4月，华油鑫业承担了中国石油抚顺石化公司扩建80万吨/年乙烯工程公用工程及辅助设施工程监理项目;xx年6月，分别承担了山西端氏 晋城博爱煤层气输气管道工程监理项目和大连新港石油商业储备库工程监理项目;xx年7月，承担了中化天津港石化仓储有限公司仓储项目一期 工程安装施工工程;xx年10月承担了中山民众油库库区工程，以上监理服务费均在百万以上。公司市场份额和效益发生了翻天覆地的变化。 面对日益增加的市场份额和经济效益，华油鑫业没有放松公司管理和优质服务意识，在xx年5月中标的靖边至西安天然气输气管道三线工程一期项 目监理服务中，华油鑫业派出了公司总工程师、安全总监担任项目总监和技术负责人。这个项目点多面广，战线长，起于榆林地区定边县安边镇， 途径延安市吴起县、志丹县、富县、黄陵县、铜川市宜君县、耀州区、印台区、咸阳市三原县、泾阳县，最终到达永乐分输站。为能给业主监理出 优质工程，华油鑫业选派二十名优秀监理工程师组建项目部，并分设了两个区段。 该项目一启动，项目总监就带人进驻现场，全力协助甲方优选施工单位，审查设计文件，制定工程质量、安全、环保管理措施等。日常工作，付茂 新不仅主动协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系，还积极配合数字化管道建设专业队伍对相关数据的采集。施工中，面对复杂管理局面， 项目总监积极与甲方进行沟通，为共同控制好工程造价、工期和安全，监督、管理工程建设合同的履行奠定了良好基础 xx年10月以来，在国内，华油鑫业先后承担了国家商储油库、国家战略储备油库、油田地面工程建设监理，参加了西三线、中贵管线、靖西三线 、大唐阜新煤层气管道及中缅管线国内段等大型国有重点管道建设项目的监理，承担了数个炼化项目污水处理装置的监理。 xx年以来，华油鑫业走上了跨越式发展的快车道。在国外，华油鑫业先后以PMC模式成功运作了伊拉克艾哈代布油田产能建设项目、乍得恩贾梅 纳炼油厂建设项目、哈萨克斯坦KAM油田地面工程建设项目、中油乍得油田2.1期产能建设项目、中油阿富汗AD油田产能建设等。其中艾哈代布油田 为伊拉克战后的第一个石油开发建设项目，中国石油在艾哈代布油田一期地面工程建设中向全世界见证了“中国速度”。 xx年6月1日，中国石油天然气集团公司一纸关于北京华油鑫业工程监理有限公司股权划转和增资的批复文件，北京华油鑫业工程监理有限公 司由中国华油集团公司华油实业开发总公司控制的部分股份划归中国石油天然气集团公司安全环保技术研究院旗下，为快速发展注入了强劲的发展 动力。随后，华油鑫业海外业务快速增长，先后承接乍得油田二期地面工程建设PMC项目、阿富汗AD油田地面建设工程PMC项目、土库曼斯坦巴格 德雷合同区B区地面工程PMC项目。其中，华油鑫业阿富汗AD油田地面建设工程PMC项目团队，为阿富汗AD油田顺利投产发挥了积极作用，实现了 中国石油对阿富汗政府的承诺。与此同时，通过积极参与海外油田地面工程建设项目，华油鑫业培养了一批懂技术、精外语的中青年人才，有力推 动了公司海外业务的发展。仅xx年，华油鑫业整体收入实现过亿元，利润连年翻番。截至xx年3月，华油鑫业正在运作项目56个。 为了长期站稳国内石油化工工程建设市场，目前华油鑫业在原有的基础上增加了油气田地面建设、管道输送、油气库等工程设计和石油机械制造与 修理等专业设计资质，环境工程专项设计、环境监理、设备监造等资质。华油鑫业注册资本已由最初的300万元增至目前的1100万元，大大提升了公 司的市场竞争力，为下一步向更高层次的市场进军打下了基础。 对华油鑫业这个团队来说，公司名称的变更，不仅仅是名称和牌子的一次次改变，而且是队伍规模、经营范围、工作质量和管理水平的一次次升级 改造，最终显现出来的应该是一种脱胎换骨的重塑与嬗变。 与此同时，华油鑫业大力推进品牌战略。在履行合同过程中，力争当好业主代言人，严格行使业主赋予的权力，干好监理该干的事，主动为业主排 忧解难，全力确保业主利益不受损失。每个项目投标前，公司领导、总监和技术骨干形成一股合力，公司领导亲自参与标书的编制、审核，反复斟 酌、研究，把对工程的独特理解融入标书中，形成高品质的投标文件。遇到重大项目，公司领导以身作则，都亲自带队与业主沟通和交流，使业主 感受到公司在管理和技术上的强大支撑，更愿意与公司建立长期合作关系。几年来，无论是国内的储油库、油田地面设施建设、炼化项目以及油气 长输管线建设，还是国外油田地面工程建设、炼油厂、生活及办公设施等基础设施建设领域，公司的监理和项目管理服务受到不同建设单位的赞誉 。 从xx年成立到xx年，在10年的发展过程中，华油鑫业已经成为石油监理企业中具有综合项目管理能力人工程技术企业，成为石油行业重点监理 企业之一。同时，华油鑫业自成立之日起，就开始实行现代化治理公司模式，始终都没有间断过对自身管理系统的升级改造，目前已经通过ISO9001 质量管理、ISO14001环境管理和OHSAS18001:xx职业健康管理等标准体系认证。 xx年以来，华油鑫业以其卓有成效的业绩，先后当选为中国石油工程建设协会项目管理研究会副秘书长单位、中国石油工程建设协会工程建设健 康安全环境专业委员会秘书长单位、中国建设监理协会石油天然气分会副会长、秘书长单位。目前华油鑫业为北京市高新技术企业和中国石油工程 建设企业一类供应商。 第四章：人才兴企 历经十年磨砺，华油鑫业为众多业主提供优质服务和优良技术，获得了良好口碑，与中国石油、中国石化、中国海油、中化集团等大型石油化工企 业建立了良好的合作关系。面对日趋激烈的国内竞争市场，华油鑫业清醒地认识到，人才是今后市场竞争的核心。 人才就是高素质具有综合能力的管理人员，即是专业方面的专家，能够在工程中分析问题，解决问题。同时又是管理方面的专家，协调工程各方面 的关系，全能的复合型人才。 为此，华油鑫业积极转变用人观念，把重视人才和有效使用人才作为激发企业员工的创新学习热情的抓手，在对待人才方面采取更开明的态度 ，通过持有股权、绩效工资、提供学习培训机会等物质和精神手段留住人才。通过引进人才，并将各类人才的潜能，最大限度地发挥出来。同时， 要营造全员的创新环境，采取不同手段激励广大员工的创新激情，增强全体员工的事业心和责任心。 为给全员提素，华油鑫业把定期组织监理人员的岗位培训作为提高监理队伍素质的长久之计，面对新结构技术、工艺材料、新的管理理念不断 涌现，有计划培训学习，不断提高业务能力，提高整体素质。由于人员水平的参差不齐，只有在客观公正的评价服务质量的基础上，才可能采取正 确的激励和分配机制。 近年来，华油鑫业过考培结合，引教并举，进一步改善人才结构，提高人才质量，全面提高全员综合素质和科学化的工作水平，在各专业产生了一 批优秀的管理人才。为了不断拓宽公司的服务范围进行多种经营，为公司的生存与发展寻求新的支撑点。华油鑫业全力搭建内部人才优势互补、人 尽其用、扬长避短的格局。由于总监理工程师在项目中代表公司的对外形象，直接决定项目运作的好坏，因此华油鑫业把抓好总监理工程师的管理 工作作为公司管理的重中之重。华油鑫业对总监理工程师的硬件招标非常明确，并根据专业不同，经验不同，分出等级，以便对项目更好地实现管 理。 为加快年轻人才的培养力度，华油鑫业吸收了一批具有丰富管理经验的现场管理人才，同时又接收了一批年轻大学毕业生。以师带徒形式，让这些 年轻人深入