果断跳去下一个齿轮为什么我们去上班而没有继续创业.doc

果断跳去下一个齿轮为什么我们去上班而没有继续创业 一直很多人问我，为什么我不坚持做茶山刘而去了腾讯上班，其实之前加林在他公众号(老姚爱折腾)里面也有提过。这里我也回答一下，作为例子谈我一个体会-到了可以跳跃时，果断跳去下一个齿轮，不要对原有齿轮有任何的留恋。 请幻想一下，你站在一个大齿轮上，往上看，齿轮一个接一个(如题图)，齿轮在转，你奋力地往上跑，在你跑到连接下一个齿轮的地方时候你会选择跳往下一个更高的齿轮，还是留在这齿轮又转回原地? 基本上每个人都会说肯定跳去下一个齿轮，但往往面对这种场景的时候很多人都会选择呆在已经熟悉的齿轮上而没有果断跳去下一个齿轮。而一旦错过了这个机会，齿轮转过去了，想再跳就很难了。这也是为什么我们很多人一直原地打转。 在五六月的时候，我们面临着是接受风投还是去上班的问题。当时看起来茶山刘春风得意，上各种媒体，也获得很多风投青睐最低那个估值也有五百万，全国各地好几百团队想加盟，也已经有了几十个加盟高校。很多人都觉得我们应该会继续创业，拒掉offer。当时我们四个人也有分歧，也讨论了很久。在思考这个问题时候，我冷静地想过，虽然一路凯歌，但说实话相比起美团、淘点点这些竞品并没有过硬的核心竞争力，并且高度依靠运营，对运营团队要求很高，并不是一个能高质量快速复制扩大规模的产品，最好的结果也仅是部分高校里面一个重要的微信平台，我们成为了一个小而美的微信运营公司。也想过把我那个美发app的想法做了，但我觉得以自己目前的产品能力并不足以做一款在全国市场范围内很有竞争力的产品，同时也没有那么多地推资源，最后可能仅是一款几个城市能用的小型app。最后我们四个人就为了维持这个小而美公司忙忙碌碌，成为众多苦苦挣扎的小企业家的一员。 最可怕的是，一路走来，严重暴露了我们团队能力和经验的不足，战略上错过了重要的时机，产品上拿不出亮点功能，公司运作十分不科学，仅凭一腔热血，这并不能成大事，所以换做是你，你会继续抛头颅洒热血还是先去巨头沉淀几年? 同时，我也想起了一个大学好哥们的经历。大学四年我们关系很好，从他身上我学到了很多。其实大一下的时候我还算领先他的，但到最后已经对他望尘莫及，他经历了多个咨询与全球峰会和顶尖交流，最后去了某国际顶尖名校。除了家庭背景和性格不同以外，在关键选择的不一样也是造成我们差距越来越大的原因。 该兄弟每次在一个地方取得成绩的时候都不会留恋，很快就会跳去下一个更高的平台上发展，所以他成长速度很惊人，差不多两三个月就有一次明显的进步。当然他也有过较长期的瓶颈期，但一旦突破，他不会停留休息欣赏战果，往往在这一个齿轮还没站稳的时候他已经把目光投向下一个齿轮，一遇到能跳跃的机会他就上了。而反观我，多次沉迷于已有的一点点小成绩，该跳到新的齿轮上归零再战时候选择了留守原有的齿轮，比如什么比赛，比如什么学生会等等，最后从长期角度来看，都是很低收益的行为。 反思以前作出那些错误决定时候的情境，再对比当时茶山刘的情况，其实蛮像。都是高奏凯歌，貌似很不错，想在这个基础上更进一步，实际上都已经空间有限了。而且对未来有恐惧，担心舍弃了现有的到新的情境中一切重头再来不知道能混得如何。不进则退，转过了可以跳的节点，结果就是转回了原点。 归零重新奋斗总是比完全从零开始困难，需要跟人性中的三大感受作斗争：安全感、舒适感、恐惧。在互联网时代，最安全的生存方式就是不断主动改变，而不是固守一个已经没有多大发展空间的地方，也不要让别人逼着自己改变。舒适感更是别想，连传统行业都能被杀得七零八落成为惊弓之鸟，更何况我们这种业内人。恐惧时候可以想一下，现在是在更大更高的平台上奋战，战果更加诱惑，把恐惧的心思转化为对胜利果实和未来的憧憬就好了。 当然，也不一定在每个齿轮上都非得跳去下一个，一切看个人目标。我当时想得很简单，我不甘于做一个小型的产品，不甘于做一个仅仅能养家糊口的小而美公司。就是希望做一个出色的大产品，希望能有一个高增长性的企业。这不可能一蹴而就，去腾讯这个新的大齿轮上奋斗，当一个螺丝钉从零开始积累把自己的短板补上去，实现我理想的希望应该更大吧。 李自成以为进了北京就坐稳了天下，洪秀全定都南京就荒淫无道，这些沉迷于一时功绩，不敢归零，最后全盘皆输的历史教训必须牢记。反观刘秀、李世民、多尔衮这些英雄都是捉住