参观工厂心得体会员工参观学习工厂心得体会【参观学习】.doc

参观工厂心得体会员工参观学习工厂心得体会【参观学习】 上周有幸同王副总及门板车间管理人员一同到上海参观考察。非常感谢领导对我的信任并给我这次出差学习的机会，在今后的工作中我会更加努力充实与提高自己，做好本职工作。此次考察的目的是，学习同行业在产品加工工艺及技术方面有哪些是需要我们改进与提高的。 出发前以为只是参加常州温康纳公司举行的膜压技术座谈会，没想到王副总还带我们去了当地同行业进行参观，让我们从另一个角度了解产品的构成，通过对比南方的产品更加注重细节的处理，形成细腻文化性的风格。在这次行程中，还了解到同行业的发展及创业的经历。让我们零距离的体验到整体家居的效果以及整体质量的对比。 在参观与参加温康纳工厂及座谈会的1.5天时间里并没有感到太乏味，视频中所演示的都是企业最近研发出的高档产品或设备，包括整个行业较先进的吸塑机，机械化的加工看上去更是一种视觉享受，同时也说明尽管它已誉满华夏，但仍在不断创新。从现在开始我们必须要有高度的危机意识，要不断推出新品去迎合客户的口味，否则肯定会停滞不前，必然后退。 随后负责人带领我们参观了工厂，首先让人耳目一新的就是环境卫生，令人难以想象这竟然是工厂，一楼覆膜工序可以用一尘不染来形容。员工不会因有参观而交头接耳，同时陈总告诉我们在时间观念上特别严格，每台设备都安装一个电表，每天工作使用多少电，电表都会显示，如果超出规定范围按小时计算，从当月的工资中扣除。用陈总的话来说，如果连卫生都搞不干净，你还能做好什么事，关键在于责任心。如果责任心不够，如何做出成绩，何谈业绩。即便是二楼铣型、打磨工序，同样地面卫生打扫的非常干净，在这种工作环境下工作怎么会做不出好产品。他们加工的吸塑产品侧面没有颗粒，表面没有橘皮，这是我们技术所欠缺的，也是今后工作的重点，争取到年终的时候将这两项问题给予解决。 之后又参观了红星美凯龙，对比之下发现，我们在产品加工工艺及细节方面仍存在不足，需要不断改进与提高，如表面质量侧面有颗粒，高柜门板变形，这都需要我们生产人员加工时提起注意。 公司一直提倡品质与服务，从生产的角度来讲，作为一名吸塑门板加工工艺的操作者，我的责任就是改变现状，把这次参观看到的和学习到的真正运用到工作中，将产品做的更好。 地尔参观考察体会 地尔汉宇的实地参观考察让我感受很深，下面谈谈自己几个方面的感受。 一、企业的目标：从进入地尔公司就看到“世界名牌背后的名牌”的标语，看到这个标语让我深深的感觉到了此企业的目标和决心，其实标语讲出来很容易，但是真正的做到真的是很难，从参观完工厂以及公司产品展示之后，深深的体会到地尔汉宇不是在讲空话，而是确确实实在用心朝“世界名牌背后的名牌”的方向去做，确实很难得;从出来工作到现在10来年，工作过几家企业，真正像地尔汉宇这样做到的确实很少，而且从营销角度讲的话，在我们弱小的时候懂得谦让，不会受到世界同行业大品牌的打压和排挤，可以让我们在不断的前行的过程中减少很多的阻力;作为新进入瑞霖花洒的一员，能有幸参加这样的活动真的感到受益匪浅。 二、企业文化的感受：企业文化“天高、地厚、人慧”;从进入公司到会场以及参观工厂车间，每个员工给人的感觉都是那么的有素质和礼貌，很多习惯、礼貌不是刻意做出来的，而是习惯养成的。虽然时间很短暂但是就因为这短暂就能让人记忆深刻，企业就已经成功了。在会场我向梁总提一个问题(地尔汉宇是怎么处理员工之间的关系);梁总的回答是(1、我们公司没有上下级;2、做领导的要以身作则，多一点微笑，做个有道德的人;3、提高员工的修养，提升员工的整体素质;4、做企业的最终目的不是裁掉员工，而是留住员工;5、关注留守儿童，今年企业帮员工开通网络多和家里沟通;)说起来简单，但是我们有几家企业这样真正的做到，然而地尔汉宇就是这样做的(梁总的实际行动足以证明)，企业文化就是企业的灵魂(天高、地厚、人慧);结合我们公司的现状，我们的灵魂在哪里(实事求事，一切从实际出发，寻求适合我们自己的，不求让每个员工把公司当成家让其有归属感，至少让他们感觉公司的温暖以及公司对他们的重视)。 三、激励机制的感受：作为人力资源工作者，地尔汉宇的这种激励机制虽然很多企业都在做，但是真正落实到位的真的不多，很多企业多是半途而废，地尔汉宇是怎么做到(员工不富怎么让其努力工作，企业不富怎么让员工富起来);员工出来工作的目的是什么(很实在挣钱，为了能更好的生活提升生活质量)，老板做企业为的是什么?(肯定是以盈利为最终目的)两者其实并不冲突和矛盾;地尔汉宇能实现双方共赢，做的这么成功是值得我们每个企业去学习的(发明创新三年的提成政策、怎么实现普通员工到技术工人等)，员工只有真正的看到了收益，得到实惠才会用心卖力的去做事情(俗话说知恩图报、饮水思源);立足于我们的企业确实相对来说还有很多的不到位(激励方式很多，但是真正落实到位的确实很少，所以这种激励是发挥不了实际作用的)，员工的积极性就调到不起来，后续要立足于企业的具体实际情况，制定出确实可行激励方案，没有落实的激励方案还不如不做，做了还起到负面效果。 四、人员培训的感受：员工的教育培训是企业的必不可少的组成部分，地尔汉宇的员工让我体会很深，就拿培训我们的两个讲师就可以了解到他们是怎么成长的(两位都是从普通员工升级到培训教练);一个基层员工都能得到这样的发展，企业怎么会缺少人才，这样的企业怎么能不发展，21世纪讲究的不在是劳动力的竞争，而是科技人才之间的竞争;企业能得到发展人才储备是必不可少的，地尔汉宇就是这样发展人才的(普通工人发展技术工人，自动化生产是企业必有之路，有了技术人才企业发展就没有多大的瓶颈);企业自身的实践和总结才能对是精益生产、精益管理做的很到位诠释(减少等待、减少多余的动作、减少搬运、减少点数、创新);精益生产、精益管理的培训虽然简短但是确实讲出了很多企业的具体实际问题;针对我们的企业确实在这一块付出不是很多，做的也不够细致到位，一般都是哪里不行处理哪里，没有做到事先的预防予以矫正，虽然我是做人力资源这一块，但我们现实中的工作与生产管理差不多，好的计划可以减少很多的等待、动作、搬运、点数等。 五、全民创新的感受：地尔汉宇是做排水泵的，在这个行业已经是行业的老大，市场的需求量是饱和的;然而怎么做到企业在不断的盈利壮大(生物厨物机、地尔洁蛋洗衣机、水洗机自动马桶等);产品的多样化和科技化，而且在行业中能立足，生产和研发出高效益、高产出的产品(这其中缺少不了管理层的精明决策、开发人员的独特设计、员工创新发明等);(想想我们身边的例子，天天用到的手机，当年的诺基亚是多么的雄风、辉煌，几年时间就被苹果给取代了其位置，没有创新和核心技术是很难在行业中保持不败地位的);结合我们企业的自身，我们的优势、核心在哪里，要长远发展就必须改革创新。 以上是我此次参观地尔汉宇的具体感受，希望浙江商会能多提供这种学习参观的机会，让我们这些中小企业去多吸收、学习这些成功企业的经验。 参观“小汽车”，收获“大情节” 吉利汽车北仑基地探索之旅 作者:涂丽君(涂涂)杭州雅未服饰有限公司HR工作者 xx年9月13日，从杭州到宁波北仑一路风雨，但无法阻止我们十几位小伙伴的求知热情，因为这是我们浙江工商大学MBA-HRT俱乐部组织的第一次现场参观活动“吉利汽车北仑基地探索之旅”。 吉利汽车北仑基地总经办的小潘热情的接待了我们。首先参观的是车间。走到冲压车间的时候，车间冒着火花，工人们热火朝天。也许是一直在集研发生产销售于一体的传统制造企业服务的关系，每次看到工人们勤勤恳恳的身影，心中都会悠然升起敬佩与爱护之心忍不住问了小潘，关于工人的一些福利保障。小潘的回答，让我对吉利工人的保障有了一些欣慰。关于工人的身体，企业每年都会对每一位员工进行体检，与医院结合，让医院到基地给我们的工人检查身体。基于员工稳定性，吉利给工人们建造了住房，以低廉的价格奖励给优秀的核心人员，安排子女的入学问题，让工人们把吉利当成自己的家，安安心心在这里建造我们最好的汽车。说到这些，接待员小潘的内心激动溢于言表，让人深深感受到了小潘对吉利热爱。 身为激励人的自豪企业文化不仅体现在人文关怀，吉利还有很给力的问题文化。很多企业在出现问题时，都会有推诿现象。员工发现问题不敢出声，事不关己高高挂起，吉利突破了这样的人性弱点，倡导问题文化。“发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事，没有问题是坏事”。不论对问题的展现是发现、解决、还是创新性的问题，都鼓励员工及时暴露问题，不隐瞒。针对问题文化的落地，设置了配套的激励措施，如问题票、专利、员工提案等方式，给予一定物质及精神上的激励。吉利这些年在业务上能够突飞猛进，与吉利特有的问题文化密不可分。 北仑基地总经理刘玉东先生特意能在百忙之中抽出时间接待我们，为我们热情介绍吉利的各种经营、管理理念与方法，为我们答疑解惑。 刘总首先从自己谈起，他是技工出身，做过模具、钳工，在吉利呆了十几年，从当年的技术工人做到现在基地的总经理，刘总有很多很多的感慨与感想。在谈到轮岗到新工作地点任总经理时，刘总说哭了好3次，回想起来，刘总深情的说，当年告诉自己“再大的困难，都不逃避”“再难听的话也要听”，正是敢于这样直面各个困难，敢于挑战困难，不断突破自己，才能做好今天总经理的位置。苦过、累过、回过头来看看走过的路，确实艰辛。非常佩服刘总活到老学到老，遇到问题不逃避的精神。言教不如身教，刘总以身作则，影响着一代又一代吉利人。 谈着谈着，话题就不可避免地说到了吉利董事长李书福先生。刘总提到当年他与李董的一段对话中，李董言：“你们为我打工，我为民族打工”。我为民族打工，渗透着李董对吉利寄于的厚望，这就是一个企业家经营企业的哲学思想，看到了一个良心的企业家。“造最好的车，让吉利走遍全世界”拥有这样的宗旨，带着为民族打工的使命，给人类造最安全的、最环保的、最节能的好车，吉利的明天肯定会走向世界。吉利，为民族企业的振兴做贡献，吉利正在用自己的勤劳、知识、技术一步步得到国人的信任。相信，吉利走遍全世界是指日可待。 此次探访，收获很多很多，回程路上一直在跟我们的小伙伴分享所感所悟。吉利对一线员工的绩效管理办法，值得我们做HR的借鉴。刘总，活到老学到老，朴实无华，坚强的意志值得我们年轻人学习。吉利所渗透的民族文化“为民族企业的振兴做贡献”这样的文化值得我们每一个社会人深思，反省。企业有社会责任，我们个人呢?作为父母、作为老师，应该怎么给我们的孩子引导社会责任?作为祖国的年轻一代，我们又应该如何去承接社会责任?望我们每一位小伙伴都能向吉利人一样，为了民族的振兴作贡献，发挥自己的特长，真正的为人民办实事。 下面我们一起来分享一下此次探访的小伙伴的所感所想 分享一陈昌龙吉利伴我这些年 xx年宝钢为吉利配送的第一块汽车外板是从我手中出去的，那时我还是杭州宝井(宝钢加工中心)生产部质量主管，从xx年宝钢正式批量对吉利汽车进行加工配送以来，已经走过了9个年头。 过去这9年我们提供了吉利汽车所有在售车型的试模料，为吉利汽车华东六个生产基地进行钢材加工配送。为更好地服务于吉利汽车，在xx年专门为吉利汽车建设了宁波宝井(加工中心)，专门为吉利提供除剪切加工外的开卷落料和激光拼焊产品! xx年至xx年是国内汽车行业发展的高峰期，这期间我们见证了吉利汽车作为民族汽车工业的后起之秀是如何站稳脚跟并以蛇吞象的方式全资收购了瑞典人为之骄傲的沃尔沃汽车。并通过对沃尔沃的兼并，从技术、管理、运营、研发等方面积极的向国际领先汽车企业学习，提升自我，提升产品，提升吉利的未来! 吉利汽车作为浙江最知名的本土汽车企业，在过去的这些年里，拒绝一味的模仿和抄袭，以品质作为企业生存之根本，技术作为企业发展之使命，以狼性管理为特征在当今竞争异常激烈的汽车市场中不断的“拼杀”，并占有了自己的一席之地! 吉利汽车董事长的那句“我为民族打工”，透射出了这位浙江民营企业家的爱国心，民族情!即便是一直以来宝钢材料比韩国浦项的材料平均贵出10-15%的情况下，吉利汽车依然将主要部件锁定宝钢，并始终维持宝钢在吉利的第一份份额。记得xx年吉利帝豪刚批量生产的时候，宝钢材料连续出现了一些品质问题，北仑基地的刘总(当时的冲压厂厂长)坚定的告诉我：“吉利要支持民族工业!” 谈起吉利汽车，作为曾经专门对口服务的我来说，有着太多的感受和话语，对吉利有着难解的情缘! 忘不了对口吉利那800多个日日夜夜，忘不了那段虽然辛苦，但能够得到吉利的认可，并时刻都有收获的岁月! 分享二陈丽丹未来的竞争是人才的竞争 吉利之行的每位小伙伴都有不程度的收获，对我而言最大的收获莫过于一帮能干的朋友，都不同的行业，在各自的领域里都独当一面，看待问题也都有独到之处。三人同行必有我师焉，相互取长补短共成长。 对于此行的心得体会，诸友见解深刻而全面。我且浅谈两点共勉。 一、刘总个人成才的历程值得我们学习。从一个技校毕业的普通蓝领到号令吉利全厂的高管他经历了怎样的蜕变过程。累过、哭过，每次艰难的历练都是一次考验，更是一次升华，在不断的挫折和努力中，他的步伐越来越坚实、自信。现如今年近六十的他自学大专、本科，不断从各个方面提升自己，甚至于为了管好人研究孙子兵法、心理学，确实是我们年轻人学习的典范!他告诉我们什么是坚持、务实、责任、上进、如履薄冰、与时俱进。 二、是什么力量让他不断超越自我极限，破冰前行，走在中国制造业人才的前列?也许有很多原因，我想吉利公司的内部培养和提拔制度必是其中之一。走进车间，我们看到了很多看板，而且内容并不完全雷同，除了日常生产管理信息外，很大面积都是各班组竞技、优秀团队、提案明星和组织结构图。在吉利公司，每个员工都有机会受到提升，公司完善的薪酬奖励制度和培养机会的展示，使他们有明确的发展方向。吉利公司通过一系列的方式激发员工的创造力，发掘有潜力的员工进行重点培养、选拔、重用，为组织的管理团队添砖加瓦。在这里，员工有目标，有力量，有信赖感，快乐工作，幸福生活;吉利公司拥有这样强大的向心力是延续企业自身核心理念、价值观、远景等的重要保证。 我深信，在吉利还有很多向刘总一样奋进的人们，在公司的关怀和培养下，不断坚实着公司的筋骨，为吉利公司这个即将傲世雄起的巨人补充源源不断的能量。未来的竞争是人才的竞争，深愔此道的吉利公司必将走得更高更远。 分享三冯林洋中国民族企业的危机紧迫感和社会责任感 昨日有幸与HRT的同学们一起去宁波北仑吉利汽车制造基地参观并与刘总做了面对面的交流。作为一个银行工作的基层员工以及MBA学习者，以下是让我感慨颇深的： 1、吉利作为中国民族企业的危机紧迫感和社会责任感 记得当初吉利宣布收购沃尔沃时，总有很多“唱衰论”笑话李书福蛇吞象，却是一笔不被看好的买卖。但事实却是刘总反复强调的：没有对沃尔沃的收购，吉利无法成为世界500强企业;没有享有沃尔沃的技术，吉利难以技术升级而从低端转型。诚然，中国的本土民营企业要走出去，甚至收购国外成熟的企业，需要民族气概以致带点儿痞气，但作为企业家首先是一个商人，必须考虑的是企业未来的利益。李书福深知自己所创立的吉利曾是一个市场的搅局者，但最终需要回归市场的游戏规则，那便是吉利要生存下去一定要提高吉利汽车的技术含量，而收购沃尔沃正是为了利用、共享其先进的汽车生产技术，同时提升吉利的品牌形象。如今的吉利已拥有多项专利，其中不乏因为社会责任而产生的诸如环保、安全方面的专利技术，处处体现着吉利的软实力。 2、吉利员工的激励制度 我们有幸走访了吉利的三大车间，除了目睹尚在不断进步的半自动化汽车制造流水线，更重要的是以“员工为本”的车间文化。每一个车间都要一块占比不算小的员工工作墙，上面涵盖的内容也非常多元化。从员工目标上的每月考核评比，到员工智力上的提案创新开发，以及员工关怀上的安全生产叮嘱等等，都体现着人才对企业的贡献。只有真正做到以员工为本，才能最大化地发挥人的主观能动性和创造力，这对尚处于人机配合的半自动化流水作业的企业来讲尤为关键，员工的每一个主动创新，对于制造效率的提升以及成本的降低都将是巨大的。为表彰先进员工，吉利还特设了功臣手模墙，以及薪资、住房一系列的物质奖励。 3、刘总所带团队的狼性企业文化 狼性文化几乎是每个企业都会倡导的，包括我们银行。昨天也算是略微领教了刘总领导下的狼性团队。首先刘总作为领导者的上行，对于定下的规矩绝对地以身作则;其次刘总对于结果的导向、错误的零容忍可是说一不二。讲到这里，刘总的情绪也高涨了起来，小到员工迟到，大到吉利与相关单位的合作，刘总其实说的很实在，对员工不严很难出成绩，以结果为导向。当然刘总也谈到了对于用人的选拔标准以及人才梯队的建立，偌大一个吉利的人才培养至关重要，值得很多企业借鉴! 分享四黄玮踏实的执行文化于企业领导者的管理风格 MBA课堂上，老师介绍过李书福其人，我们研读过吉利汽车的企业社会责任报告并做了汇报。对于，吉利汽车应该有了一些主观了解，也深深感受到李书福先生身上深重的社会责任感和深深的民族情结。吉利汽车学习之旅，亲眼目睹了汽车行业TS16949质量管理体系管控下的生产管理是如何运作的，一个懂得站在巨人肩膀上成长,但又是稳扎稳打的世界工厂要如何开办的。 但是，作为人力资源管理从业者，会更关心这些蓝领如何管理，如何打造，如何让他们幸福快乐的工作。最大的感触，在制造企业里，工人比管理者更被重视，尤其是当下蓝领工人稀缺的时代。现在也可以体会到，在工业发达的西方为什么工会的力量那么强大。或许没有在制造企业待过，今天的参访我才真正认识到工人的重要性。由此可以延伸到IT企业或其他知识型企业的管理中，我们要如何重视知识型员工，有时要比重视管理者更重视。感触第二：吉利踏实的执行文化，因为踏实，因为执行到位，吉利可以将创新机制和激励机制很好的结合，让员工直接的智慧努力兑现成员工的福利，这对制造型企业员工来说，这才是他们真正关心的。踏实的执行文化也于企业领导者的管理风格，刘总的几十年行业经历累积起来的“专业度”和“狠”“拼”的个人特质，也是这家北仑公司执行到位的关键。长城不是一天筑成的，有着自豪的民族情结，有着踏实的执行文化，有着“如履薄冰”的危机意识，吉利“让世界充满吉利”的愿景一定能实现. 分享五沈洁实践才是最好的人才测评工具 衣食住行.我们的邂逅没有太多的逻辑，却因一群热情的学子把缘分就此打造。“做中国最好的设计公司!”我是一直在这样的文化背景的公司里被浇灌出来的文艺青年，所以在效率、利润率之后我更容易去关注文化和企业的气质。气质是流动的，正如我进入吉利厂区第一面见到的小潘同学，阳光、热情、亲和却又很严谨。大概是人力资源管理者的职业养成的习惯，我习惯于安静地去感受对方传递的深层次的自我表达。“让世界充满吉利”，这句好中国风却又很国际化的企业宣言赫然在目，这样的“混搭”是很巧妙地表达了吉利是代表中国走遍全世界的，民族荣誉感是文化的原动力。正如中国人在纽约和巴黎的街头遇到“江南布衣”的店铺所表现的欣喜是一样的感受，吉利汽车也会让身在海外的中国人每每邂逅时顿感无比骄傲。一个有想法的人喜欢做他认为对的事情，正如吉利的创始人李董事长收购沃尔沃，在别人还没缓过神来的时候，他已经跨出了他的世界之步。至今我都很赞叹，因为认识沃尔沃很早也非常喜欢这个品牌。这一场邂逅在吉利北仑基地的“老大”的送别礼中结束，这位深爱吉利的老员工的确受得起员工叫一声老大!业务口子一步步走上来，学习至今从不懈怠还特别有魄力，敢于管理敢说实话。HR应该如是说：实践才是最好的人才测评工具!这一趟同窗好友之行，既目睹了吉利汽车的精益生产线、感受了吉利的发展历程中积累的企业文化，同时也在与HRT的伙伴们的交流中获得了很多资讯。气质是靠积累和提炼的，每家企业、每个人都在经历、经历、再经历!如果未来是的，但愿这此旅程是为了我们能在未来遇见更好的自己! 吉 1、企业家的抱负和胸怀决定这家企业的高度，李书福当年一句“我为民族打工让刘总记忆犹新，催人奋进，所谓人的格局有多大，舞台就有多大。 2、不断革新求变是经营企业的不二法财，吉利从最早的冰箱元件到摩托车到汽车，到收购沃尔沃，每一次变化都需要突破自我，全新跨越。 3、人格魅力产生强大凝聚力，虽然没有见到过李书福本人，通过参观他的企业，多年跟随的高管员工眼中的李书福是一个拥有超强人格魅力的领导者，使他能够凝聚人心，整合各方资源，发展壮大民族工业。 最后网上有首李书福的诗大家共勉：寒冬去，春天到，埋头苦干静悄悄。不要吵，不要闹，自主品牌撑大腰。欧美风，韩日潮，崇洋媚外何时了?中国车，飞多高，奋战十年变大雕。 分享七杨希才改革发展的工作最需要的保障是老板的改革魄力 具有30年历史浙江民营企业处在转型的节点，企业经营效益的提升有四个关键点发力：工厂管理要增加单产提高效率，机器人代替人工;组织扁平化消减管理成本，加快沟通效率(节流);国际化市场拓展(开源);由机会导向到技术引领的技术创新。这几项改革发展的工作最需要的保障是老板的改革魄力。 分享八刘慧一切源于爱 此次吉利之行，收获和感悟远远超出期望。再次把最深的两点感悟分享给伙伴们。吉利收购沃尔沃无疑是当今历史上最为罕见的跨国收购事件，暂且不做评论。刘总分享：当沃尔沃的高层问李书福：“你凭什么收购沃尔沃?”李书福回答：“Iloveyou.”多么简短有力而又极为高明的回答。对啊，一切源于爱!回来思索或借用拆书帮的理念对此句进行拆解，亦或举一反三，触类旁通，可以形成一种句型：Q：你凭什么.?A：lloveyou.应用于生活是多么的贴切和谐!另外一点感悟是关于吉利核心价值观：快乐人生，吉利相伴。很容易联想到阿里巴巴的快乐工作，认真生活的企业文化，也让我联想到哈佛大学积极心理学家关于：因为幸福而成功而非因为成功而幸福的价值论断。我们把一生的大部分时间都用在工作，所以在企业工作也是在企业生活，快乐是必须的感觉，人生也会因此美好，伟大的公司都这么关注人性，值得我们研究和学习。最后祝福大家快乐!别忘了凭什么?-Iloveyou.的万能神句哦。 分享九李晓春他们是在做一件有价值和有梦想的事情 这次吉利北仑基地