“感动南电”十大明星员工先进事迹材料（3篇）.doc

“感动南电”十大明星员工先进事迹材料（3篇） 李永超，男，秦源总经理助理 时光飞逝，李永超已经在秦源热电公司辛苦工作了十余年之久，从最初的筹建工作到现在的生产总工，他孜孜不倦，甘于奉献的精神到了今天依然没有半点褪色，他工作中兢兢业业，任劳任怨，尽心尽职，坚持原则，创造了不平凡的业绩。 自李永超担任生产领导起，对秦源的生产管理进行了治理整顿，把管理出效益真正做到了实处。从小的细节做起，卫生死角、设备巡检、定期检查等等事项，李永超都亲自抽查督促，奖罚得当，制定了许多各专业的各项规章制度，整改了之前多年养成的工作恶习。李永超自身就有较强的专业知识，他熟悉生产业务，秉着多年的工作经验查找出生产上的弊端与不足。从材料入手，节约成本。每项检修任务要求先修后买，每笔材料要求货比三家。他狠抓重点，干实事，办事从不拖泥带水，效率极高。担任领导后整改了不少设备缺陷，电气运行方式的更换大大节省了外用厂用电的成本，灰浆泵、源水泵的改进等等设备的整改更是降低了生产成本，提高了生产运行效率。 生产无外乎安全与效益。先从安全入手，李永超多次强调安全无期限，必须天天念。两票三制的整改是日渐严厉，对员工的安全生产更是苦口婆心。他更加强外用建设队伍的安全管理，他一再严格要求外单位工作要派专人盯守，每个人都要进行安全教育。由于前几年设备年久失修，今年暴露了不少安全隐患，酸罐的泄漏、油管的泄漏、氨罐的泄漏、皮带轴承的断裂，几项大的缺陷都在李永超冷静成熟的指导下顺利检修完成。确保了秦源连年实现的安全目标。 效益是电厂的重中之重，李永超除了降低成本更加强了小指标的分析。各项经济指标全年递增。为了提高汽轮机的运行效率，李永超多次调研，分析原因，果断的对汽轮机进行了大修，过后汽耗降低了5%，大大提高了运行指标。李永超对供热生产也较为熟悉，供热是秦源的一大效益根源，他勇于创新，为秦源发展注入不竭动力，积极的开展与开发区的沟通，更是在原有的热用户基础上拓展新的用户，增加经济效益。自李永超上任以来，秦源逐步扭亏为盈，蒸蒸日上。这与他的严格要求、规范管理是密不可分的。 虽然升为生产总工，可每项工作他都是亲力亲为。从不因为个人原因而影响生产的效益。他放弃了多少日夜休息的时间，放弃了多少个周末假期，他常说：工作要么不干，要干就干好。他凡事迎难而上，勇挑重担，从不计较个人得失。他这种高尚的处事风格也感染了底下的员工，使得秦源的员工始终保持和衷共济，精诚团结，并带领全厂干部职工建设更加辉煌的明天! 周全，总公司综合管理岗位 在总公司，部门中都流传着这样一句话:要帮忙请打电话“66637”。起初这只是年轻人之间一句半开玩笑的话，可是有人需要帮助，只要一个电话，不一会儿就会有一个人出现在他面前，这个人就是我们今天要介绍的主人公任职于总公司综合管理岗位的周全。 看了开头这段话，可能有人要误会了，“他上班挺清闲的嘛，还有时间管这些闲事啊”。你可千万别这么说，周全可是彻头彻尾的大忙人，有时候早早到了单位，办公室门口已经有人在等着他了，周全总是一边开门一边询问对方前来的事由，进门包一放就投入到繁忙的工作中，从来不计较是否是工作时间。来找他的人事由也是各种各样，有的是房屋漏水需要维修的，有的是邻里因房屋纠纷前来评理的，有的是拆迁中有疑问来了解政策的。总之，只要是跟住房搭上边的问题都会找他，最忙的时候第一个来访者还没走，就又有两三位到了，周全都是客气的让后来者坐下稍等片刻，这边话刚说完电话又响了起来，送走最后一位来访者，周全长舒一口气，一看时间已经过了12点，他这才想起来上班到现在一口水还没有喝呢。就这样，我们经常可以看到这样一幕，来访的人一进门都说“周师傅，问你个事”，“小周，跟你反映个情况”，“周师傅，请你帮个忙”。而大家走的时候都会说“谢谢，太感谢了”，“你这么说我就放心了”，“听你一解释我就明白了”，有时候还听到来找他的老太太一边走一边说：“谢谢，谢谢，周师傅真是好人哦。” 但是，周全绝对不是不讲政策没有原则的“好好先生”，来找他的也并非都是“等闲之辈”，尤其是在公共路职工住房拆迁的过程中，因为拆迁补偿涉及的巨大利益，总有人想捞偏门，走后门，使些旁门左道的手段，想从中获取更大的利益。方式也是形形色色，有大倒苦水博同情的，有胡搅蛮缠大吵大闹的，甚至有恐吓威胁的。不管来的是什么样的人，周全总能处变不惊的和对方交谈，揣摩对方的想法，了解对方的真实目的，耐心解释政策，即使对方言语再恶劣他也从不红脸，总是笑嘻嘻的。只有一种情况例外：当周全看到对方递来的购物卡、香烟时，他会正色的跟对方说：“请你收起来，留下来我也会上交。” 周全在帮助职工、住户的同时也在维护着单位的正当权益。有一位市民在我单位职工手上购买了一套房改房，因为建筑时间久远，房屋已多处损坏，周全收到住户反映的情况后，通过了解这处住宅在房改时未缴纳住房维修基金，且住户非我单位职工也未收取其物管费，该房屋的维修责任应由住户自己承担。虽然周全做了耐心的解释工作，可是该住户仍不依不饶，数次提出无理要求，甚至到领导那儿告他的黑状。本着负责任的态度，周全数次联系南京市物业办等相关主管部门听取官方的政策解释，上网查取有关文件资料，再一次证明了当初的认定是正确的。当12345市民热线的来电声称住户向热线投诉时，周全从房屋的实际情况到国家、地方的相关政策详细地做了介绍和说明，工作人员听后也为之信服。 曾经有同事和周全闲聊的时候问他：“搞房管工作很烦吧?”他想了想，回答道：“说实话，刚接手时真的没有想到这项工作有这么繁琐，可是既然干就要干好。有的时候换位思考，站在对方的角度看看，就能想通了，事情就好办了。” 周翔，党员，综合班班长兼分工会主席 周翔同志是粉煤灰公司综合班班长兼分工会主席，在担任综合班班长以后，他给自己订了三条标准：1、要腿勤、眼快;2、今天应该做的事绝不留到明天去做;3、把自己定位在一个保洁员位子上。几年来他认真履行这三条工作标准，处处以身作则，严格要求自己及班组人员认真执行保洁职责条例，自己带头率先做到并带领全班成员服从公司领导的统一安排，保质保量安全的完成区域范围内的各项保洁工作。 作为班长，他严格带队伍，要求大家熟知安全生产规章条例，熟知保洁服务标准并严格执行，从严从精从细。在带领全班人员认真执行“三讲一落实”的过程中，结合班组实际情况，针对保洁范围内运行设备的关键部位，排查出容易发生不安全因素的重点位置进行分析、解剖和理解，在仔细排查中，分析制定出五项安全措施，全面有效地保障人员的人身安全，避免保洁人员在保洁工作中造成误碰误操作所产生设备故障的严重后果。 综合班有16名员工，为提高保洁工作质量，他采取了“检查整改复查考核”的管理方法，制定出组长巡回检查制度、保洁员保洁制度保洁考核评比制度，归纳了组长工作流程、保洁员工作流程，细化了厂房生产区域、楼道、电梯间、卫生间、垃圾桶及垃圾杂物的运出等保洁标准。他在班组实行了每天一检查，每周一讲评，每月一总结的考核制度。用班组成员自检、互检、巡检的测评方式，使班组成员团结、融洽、和谐，大家心往一处想，劲往一处使，以实际行动共同维护全厂的环境卫生。周翔说：“虽然我做的工作不起眼，但我能带领大家用自己的双手扮靓厂区，我很满足”。 周翔同志不但是综合班的班长，他还担任了粉煤灰公司分工会主席的职务，他从事工会工作以来在厂工会的领导下，积极配合完成厂工会下达的各项工会任务，他认为：想做好工会工作，必须具备过硬的业务素质和扎实的理论功底。他认真学习有关工会工作的书籍、报刊和工会法，了解工会的方针和任务，吸取兄弟单位工会工作的先进经验，让自己得到不断提高，默化潜移的进入到工会工作领域。 作为工会主席，周翔同志非常重视激发职工工作热情，为丰富广大职工文艺文化生活，在厂工会组织的各种职工活动中，积极组织，广泛动员，让各年龄层的职工踊跃参与。通过形式多样，种类丰富的活动来提高职工素质和身心健康，激发了职工的活力和凝聚力。在实施送温暖活动中，职工有什么困难他能做到“我是第一责任人、第一知情人”。他扎扎实实地为职工办好事、办实事，及时帮职工解决实际困难。公司职工生病住院，他都能及时去医院慰问。特别是职工家中有丧事，他能第一时间去职工家中吊唁，协助帮忙职工解决急需的困难，把工会的温暖带给需要帮助的职工。 把平凡的工作千万次的做好就是不平凡。他的工作经历为今后的工作奠定了坚实的基础，他不仅在工作中发扬苦干加实干的优良作用，而且以身作则带动和影响身边的人。周翔用真诚的服务，辛勤的劳动，在平凡的工作岗位上展现了共产党员的风采 王欣同志始终以积极乐观的态度看待工作，将新闻宣传