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文档简介
读赢在执行有感（产品营销部 常征） 好的计划、好的开头是成功的一半，从另一个角度来看，就是说要做好另外一半才能称为成功，有了好的开端、好的计划只是更靠近成功，通往成功的道路稍近了些。其实也不然，若是不能好好的把计划执行起来，终其之本都只能算是纸上谈兵的“烂尾”，只得漂亮的头但身子和尾巴都不堪入目，白白糟了个好计划。 近段时间我有幸拜读了余世维先生的赢在执行，虽然读的速度慢了点，不能说读通透了，但看了书从字里行间读出来也有些心得。 书里主要从企业的角度来说，站在管理者的角度来讲事儿，我们国家并不缺乏人才、技术和能力，但是能站在尖端、能跻身世界之列的企业并不多。因此书中余老师用通俗的语言和简单的故事来阐述他的思想，仍能引人深思，简单说就是余老师用口语化的文字阐述了管理执行的经验学究。 从老师的书里可以看出来，大多企业会有一种现象，想好固然重要，但只盯着想去了，忽略了做，也就是所谓的“执行”，失了执行力，好好的雄心大志，美好的计划蓝图往往都是一败涂地。但是要说战略和执行，哪个更重要，这个也都有不同的说法，两者相结合威力不言而喻。但是，企业想要增强自我的核心竞争力，在竞争的浪潮中脱颖而出，关键就在于执行力上了。有一句话可以这样说：战略可以复制，差别在于执行。也就是说执行可以提升企业的竞争水平。 说执行，当然是人来执行，但人的水平、能力不一，就需要管理者能合理使用这些执行力，能有效率的管理、实行。最重要的是让员工能保持执行，把执行当作一种工作态度来对待，当这种态度融合在本职工作中了，就达到了成功的另一半。书里介绍了很多成功企业的例子，都是一些熟悉的、家喻户晓的成功企业，这些都是包含着经验的想法。但成功的企业家都将此当作重点，只是看的角度不同，不过根本宗旨是相同的。 迈克尔戴尔先生讲：“执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。”在执行的过程中要一丝不苟，稍有偏差、漏洞都会造成后续的一系列不良影响，所以在执行的过程中，全部都要力求完美才是可行的。 联想电脑的总裁柳传志说：“积极地选拔合适的人才到适合的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。执行力就是选择会执行的人，在一个适当的岗位上任用他。”所以，人是执行之根本，但用人是执行之关键。这个“人”不仅是指员工，当然还包含着组织、管理人员，因为对于一个企业组织来说，执行甚至是有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工，而是整体由上至下都要达到并完成的核心事项。 虽然赢在
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