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文档简介

雷锋钉子精神先进事迹：能文能武的产线班长 在生产厂房独有的轰鸣声中，记者看到了正在工作中的王海斌。他正在对航行车进行点检。浓眉大眼，利落的寸头，脸上尽是工作中严肃的表情。然而，就是这样一丝不苟的工作态度，让他成为天诚同创生产部变流组装班能文能武的班长。 王海斌xx年来天诚同创，将近6年的时间里，他从车间里一名普通的操作工，到产线组长，再到现在的班长，他一直发挥着螺丝钉的精神，优化加工工序，解决员工之间的矛盾，为生产部甚至为公司节省了不少开支。 最初的变流组装班有4个工序，包括物料、框架组装、导线安装和收尾。去年2月，王海斌又接手了吊装班，然而，在工作的过程中，他发现收尾组跟吊装班有很多工作的重合，在梳理了所有工序后，王海斌决定将收尾组跟吊装班合并，进行人员优化。此后，原本40个人的班组被精简到35人，同时，将收尾组大量细碎的工作分摊到物料及导线安装工序中，从而使得成品周期缩短。 与此同时，王海斌把自己多年来积累下来的经验，毫无保留地交给班组的员工们，并且在休息时间看设备图、相关书籍，想办法提高产品质量，终于将产品的合格率从原来的86%提升到了现在的98%以上。 安全无小事，整个班组最不容易控制的便是安全问题，而王海斌负责的部门特种设备较多，包括行车、叉车、机床等等。在控制行车的时候，会有遥控器跟接收器同时运行，无论是哪一个出现问题都是相当危险的事，“行车吊起来的东西基本上都是一吨多重的，如果行车突然停止运行，即使重物掉不下来，也会造成十分严重的安全隐患。”因此，王海斌每次都会跟操作员一起对行车进行点检。去年，王海斌及时发现了3起故障，由于预防工作及时，避免了安全事故的发生。同时，王海斌每周都会组织两次安全工作会，对于班组员工进行安全教育，还会每天开10分钟的早会，对员工进行安全宣讲培训。 久而久之，安全意识已经在变流组装班每一个员工的心中扎根，这也使整个班组的事故率几乎为零。 作为一个部门负责人，自身的技艺精湛只是一方面，最重要的还是带出优秀的团队，王海斌在这方面也是自有一套方法。在两个部门刚刚合并的时候，人员心理出现了很大的波动，王海斌一个一个找大家谈心，帮大家解决工作、生活甚至心理上的问题。不仅使团队氛围更加和谐，还使班组员工
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