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精选文章：浅谈自己在企业里的成长 当今的中国，有很多的企业，社会的发展，人们的就业，离不开这些企业!而一个企业的生存和发展，离不开一套适合自己的经营和管理方式，所以企业管理在每个企业里就显得尤为重要。 在社会上，我们不难发现，一批又一批有眼光，有胆识，敢闯敢干的人，扑捉到了社会中各行各业里的发展信息，抓住了创业的机遇，付出了比常人加倍的努力，用他们辛勤的汗水，将一个个企业在中华这片神州大地上遍地开花，为社会的经济发展做出了卓越的贡献! 随着这些企业的不断成长和发展，原来的家庭式作坊，几个同甘共苦的亲朋好友，患难兄弟已经远远不能适应社会的发展和需求，各企业的老板采取了给自己充电参加各种企业家培训，还有什么MBA学习，高级企业管理课程等等，还广纳贤才，提拔和招聘一批高层管理，想尽各种方法完善企业的管理制度，引进和参加ISO9000质量体系认证，ISO14000环境体系认证等等，来迎合客户和市场的需求，但不少的企业最终反而将这些认证变成了忽悠客户，骗取客户信任的一种道具! 现在我们身边的企业很多，我个人就经历了内地城市的国企，民营企业，后来到了上海，外资企业，私企营企业也呆过，经历过后，有以下个人体会： 进入大型企业或者外企里的员工，会经过一些企业文化宣讲，岗前培训，安全教育，新进的员工，会随着这些固定的流程，潜移默化的就融入了这些企业，在分配的岗位上，开始了自己的上班或者说是打工生涯，每天按部就班的工作，和精细化的分工，难免会让员工们有些枯燥和乏味，企业还有很多娱乐性质的设施，比如：图书馆，乒乓球，羽毛球，跳舞，会在年底举办文艺晚会，开设抽奖的娱乐和福利项目，来营造欢乐祥和的大家庭氛围! 在大型企业里可以接触和学习一个企业的运转流程，先进的企业管理方法和理念，让自己明白了企业的管理和标准的执行过程在企业里所起的那种至关重要的作用;但唯一我觉得有一点不好的现象，那就是局限性很大，自己发展和提升的空间狭小，比如说，一个班组里，你就是做上5年，不一定就能提升到班长或组长，更不用说更高级别的位置了!因为中高层的收入奖金和福利高，当然人员也稳定!但这是对一些有想法的打工者来说，当他已经做得很优秀的时候，觉得自己没有进步和发展空间的时候，也就是自己离开的时候了!但对于有个安稳的工作收入的人来说，不外乎是个好去处! 大型企业里，如果自己留意和钻研的话，会让你养成了一些很好的工作思路和习惯，比如：一个简单的5S，现场管理等(有的地方已形成6S，7S)在自己以后的职场生涯中，大型企业里所学会和掌握的，将会形成自己的一种素养，也是自己的一笔谁也买不走的财富! 如果说在外企或者其他较大规模企业里培养了我工作更加条理有序的话，那么在小型的私营企业里，在面对不太完善或根本没有实施和执行力的企业管理制度时，在面对灵活多变的工作中，无形之中弥补和提高了自己快速应变和妥善处理的综合生存能力，也逐步提高着自己对企业管理方面的能力! 说句实在话，我不是一个“安分守己”的人，看守过厕所，当过保安，做过3年销售，将近5年的质量，后来接触到仓库管理，乃至对整个企业的运作，管理，制度的制定和执行等等方面，不断地去思索着，学习着，我喜欢买些心理学，营销学，佛学文化和修身养性方面的书籍，上网查找一些企业管理和咨询方面的资料，拜读一些优秀文章，感悟着自己在13年漂泊打工的成长历程! 自己下一步会走向何方?我也在不停地从心底问着自己!企业管理可能是我今后要走的方向，虽然自己只有中专文凭，但我依然走着自己的路，不想通过一些并不能学到和领悟到更多知识的途径去参加什么学习班，去拿个什么高文凭，打心底并没有在乎这些! 特别对于现在还是中小规模的老板们说说心里的想法，自己花几万或者更多的资金参加的MBA，或者企业高级管理课程上学到的只是其他成功企业的方法和理念，自己真正借签和引进了多少，来融入和发展自己的企业。 企业管理我认为根本上就是去做人的思想工作，多沟通，多交流，把自己的企业文化和发展方向，思路，渗透到每一个员工心里面，你作为老板，作为整个“舰艇”的掌舵者或者企业高层领导所推出的每一个制度和决策，是否能够经得起推敲?是否经过了基层的调查和研究?是否可以改善员工的工作环境?是否降低了员工劳动强度又能提高生产效率?是否让基层的员工感受到领导推出各项规章制度里阳光温暖的一面，而不仅仅给员工是一个冷冰冰的感觉：怎么遵守哪项规定，不遵守就会遭到怎样严厉的扣薪水? 很多企业都会提出“以人为本”的经营管理理念，但是看看自己又是怎样做的呢?你是给了员工一个就业的机会，一个有了收入的平台，但是从心底请你们千万不要有“我养着你们”，“不是我管着你们吃管着你们喝的，你们还要怎么怎么的?”这样或类似的想法，其实想想，最终是这些纯朴、优秀的员工们在用他们的辛勤劳动为你的企业创造着利润，创造着财富，创造着一个又一个神话.(谁养着谁就看我们怎么去理解了) 请各企业的老板或者高层领导们，好好想想，现在自己企业里的员工大老远的出门为了什么?打工赚钱!是的!但并不是你想象的那样“现在工人或者中层领导怎么一个个都不知足，涨了工资还不给我好好做活!” 很多时候，人活着不单单为了钱去上班，很多时候，发给员工100元奖金，还真不如给一句暖心窝的话!试想一下，哪样更能让员工感动，我认为当然是后者了!原因：发100元作为奖金，很可能员工心里开心，但很快会闪过去，或许还会想，我工作有成绩呀，拿这100元理所应当!而领导的一句暖心窝的话，会让员工感觉到你作为领导的亲和力，会提升你在公司的信任和威望! 作为一个企业管理者来说，不要把自己看得很高贵，你身上没有比别人多长出什么来，放下所谓的“官架子”，你所推出的每一项决策和制度，不能产生良性互动，没有回音!那就是说该决策是纸上谈兵，不切实际，等于没决策，甚至陷入更遭的境地，是管理者的失败! “以人为本”我理解的是：要把员工放在了心上，真正尊重员工的人格和尊严，尽可能多的了解员工的生活状态，多沟通，多倾听倾听最基层的声音;只有你尊重了员工，把员工放在心上了，员工会打心里感觉到那份温暖，员工自然会把你的企业当成了他的家一样去努力奋斗的! 大多数出外打工者通过自己努力打拼，证明了自己的价值，练就了一身本领，改善了全家人的生活，是好样的!但也有部分在外打工人员，整天吊儿郎当的，不求上进，光嫌工资低，就是不努力!静不下那颗浮躁的心，没端正自己的态度，更没有调整好自己的心态!如果你没养成良好的工作和生活习惯，到了哪家企业都不受欢迎!我也想对这些工友们说声：兄弟姐妹们，想想我们背井离乡，有的千里迢迢，离开亲人，到了一个陌生的城市和环境里，为了什么?不就是为了证明自己的价值?不就是为了自己和整个家庭生活得更好?咱出来打工是靠劳动赚钱，不丢人!丢人的是没骨气，“本来脸就不大硬要呼肿充面大”的事只能是自欺欺人! 受不了生活和工作的苦和罪，你就永远过不上幸福温馨的日子!有句俗话说“要