企业并购重组的流程是怎样的？.doc_第1页
企业并购重组的流程是怎样的？.doc_第2页
免费预览已结束，剩余2页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业并购重组的流程是怎样的？ 受理 初审审核人员从法律和财务两个角度对申报材料进行审阅，撰写预审报告。 反馈专题会，反馈专题会主要讨论初审中关注的主要问题、拟反馈意。 落实反馈意见 审核专题会。 热门城市：新密市律师 馆陶县律师 大理律师 龙海市律师 魏县律师 蚌埠律师 安宁市律师 曲周县律师 泸州律师企企业并购重组是一些企业为了扩大经营范围，扩充经营业务，在市场上进行转型的一个金融过程，并购重组是一家上市公司价值变动的重要因素，那么企业并购重组时涉及哪些具体流程呢?接下来我们来着重了解一下并购重组的流程。一、企业并购基本流程1、并购决策阶段企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。2、并购目标选择定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱;定量选择模型：通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、roi分析，以及logit、probit还有bc(二元分类法)最终确定目标企业。3、并购时机选择通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，预测目标企业进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机。4、并购初期工作根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购非常重要，应当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。5、并购实施阶段与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题，直至股权过户、交付款项，完成交易。6、并购后的整合对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的，最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。二、企业并购整合流程1、制订并购计划2、成立项目小组3、可行性分析提出报告4、总裁对可行性分析报告进行评审：5、与目标企业草签合作意向书6、资产评估及相关资料收集分析7、制定并购方案与整合方案8、并购谈判及签约9、并购资产交接及接管10、完成并购企业并购重组是一项风险很高的商业行为，如果并购失败企业不仅将面临巨额的财产损失，而且整个公司决策层到各员工都将背负巨大的压力，所以并购重组成功的关键在于企业双方都应该明确并购
人人文库> 全部分类> 专业文献 > 法律法学

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论