项目管理规划.ppt

,项目管理规划,中铁十七局集团武汉地铁四号线二期六标项目经理部 2011.7 武汉,目 录,1、武汉市轨道交通四号线二期概况 2、四号线二期六标工程概况 3、项目建设目标 4、组织机构的管理及措施 5、项目建设策划与实施 6、施工部署,一、四号线二期概况,4号线二期工程线路全长16.857km。其中高架线3.35km，地下13.507km，设站13座（汉阳地区11座）。其中高架站2座，地下站11座。二期工程连接汉阳和武昌两个城区。线路起于汉阳黄金口工业园附近，在规划路侧设高架站黄金口站，经高架站孟家铺站、地下站永安堂站、玫瑰苑站、王家湾站、十里铺站、七里庙站、五里墩站、汉阳火车站站、钟家村站，在拦江路口设拦江路站，然后下穿长江到达武昌岸。在武昌岸，线路沿紫阳路走行，经复兴路站到达首义路站。,二、四号线二期六标概况,工程名称：武汉市轨道交通四号线二期工程区间及车站土建施工第六标段 （七里庙十里铺区间、十里铺站、十里铺王家湾区间） 建设单位：武汉地铁集团有限公司 监理单位：北京磐石监理咨询有限公司 施工单位：中铁十七局集团有限公司 合同总价：23277万元 合同工期：903天,二、四号线二期六标概况,1.1十里铺站 本站位于汉阳大道与赫山路交汇处，沿汉阳大道东西走向，车站结构型式采用双层双跨结构，局部双层三跨。车站分二层布置，地下一层为设备层及公共区，地下二层为站台层。车站总长182.4米，宽19.9米。车站底板埋深18m左右，顶板以上覆土在3.54.0m。车站两端均为盾构区间，本站两端为盾构始发。 本站设4个出入口，分别分布于城市道路交叉口4个象限位置。其中东北侧4号出入口为战时出入口。本站设2个风井，分别布置于车站东西两端。本站附属结构均为单层结构，明挖法施工。 1.2十里铺七里庙区间 十里铺七里庙区间出十里铺站沿汉阳大道向东至七里庙站，里程右 CK6+969.757右CK7+904.23，区间左线长935.962m，其中短链1.489m，右线长934.473m。并于右CK7+500处设置联络通道。 1.3王家湾十里铺区间 王家湾十里铺区间出王家湾车站沿汉阳大道向东至十里铺站，里程CK6+090.00CK6+787.357,区间左线长695.663m，其中短链1.694m，右线长度697.357m。并于右CK6+410处设置联络通道。,二、四号线二期六标概况,十里铺站平面图,十里铺站周边环境,二、四号线二期六标概况,施工质量目标： 全部土建工程的施工质量达到合格标准，争创优质工程。 安全文明施工目标： 重大安全事故和管线事故； 杜绝人身伤亡事故； 无等级火警事故； 无机械行车和道路交通责任事故； 无机械设备事故； 无等级社会治安案件； 创建安全文明工地，获市级以上安全文明施工奖2次以上。 进度目标：总工期906天 人员培养目标： 通过本工程实现具备副经理级别能力5人以上； 部门负责人能力10人以上。 利润目标：2千万,三、项目建设目标,为完成本工程的创优目标，我们组成了一支精而优的管理团队，项目组织机构的合理，组建各部室时充分考虑人员的搭配，组建合理的团队，把所有的管理人员调动起来，积极地为项目服务，在管理过程中注重团队的建设。 将项目管理人员进行明确分工、职责分明、并制订一系列的规章制度（制度汇编），明确项目团队中个人与项目的职能与责任，保证项目正常有效的运转。 加强原有的施工技术力量配备，在原有人员的基础上，增加技术管理人员，加强质量的过程管理，严把质量关。严格按要求审查分包单位，对分包队伍审查都要通过资质审查、项目人员能力配备、两个以上在建工地的现场调查、分包工程招标等流程进行控制。 安全管理严格按安保体系进行管理，一切行动按体系文件执行，不走过场。 进度控制采取月、周任务单制度，在半月工作会中分析分包单位上报的计划并下达月度进度指标，根据完成情况予以考评。 人员培养通过“导师带徒”、循序渐进、对个人制定长远规划并按目标进行培养。,四、项目组织机构的管理及其措施,重计划、抓执行、控成本、创效益,项目组织机构,四、项目组织机构的管理及其措施,各类别人员晋升路径（技术员、安全员、物资设备）,四、项目组织机构的管理及其措施,各类别人员晋升路径（会计、出纳）,四、项目组织机构的管理及其措施,各类别人员晋升路径（预算员）,四、项目组织机构的管理及其措施,各类别人员晋升路径（办公室、文秘）,四、项目组织机构的管理及其措施,各类别人员晋升路径,董事长,请不要轻视身边的任何一个人，他很可能就是你下任老板,四、项目组织机构的管理及其措施,项目部建设的指导思想与目标： 指导思想：简洁、科技、功能齐全、有意境 目 标：成为公司乃至武汉地铁项目部建设的一面旗帜,五、项目建设策划与实施,项目部建设整体设计效果 集办公、食宿、运动等施工功能,五、项目建设策划与实施,项目部建设整体设计效果,五、项目建设策划与实施,项目部建设整体设计效果,五、项目建设策划与实施,项目部建设整体设计效果,五、项目建设策划与实施,项目部建设整体设计效果,五、项目建设策划与实施,项目部建设整体设计效果,五、项目建设策划与实施,服饰之工装,五、项目建设策划与实施,服饰之职业装,五、项目建设策划与实施,办公用品,五、项目建设策划与实施,办公用品,五、项目建设策划与实施,至新同事的一封信,项目文体活动,五、项目建设策划与实施,2010年12月20日 公司乔迁庆典，拉开了公司大型活动文艺演出的序幕,郭丽、张丹荣、王小惠、李文晶,项目文体活动,五、项目建设策划与实施,2011年1月12日 公司第一届党员大会,王丹丹、董小文,项目文体活动,五、项目建设策划与实施,2011年2月22日 公司三会,王钊、韩旭,郭丽、张丹荣、王丹丹、舞蹈老师,项目文体活动,五、项目建设策划与实施,2011年6月26日 公司庆祝建党90周年红歌大赛,项目全体,郭丽、张丹荣、王丹丹、舞蹈老师,项目文体活动,五、项目建设策划与实施,2011年6月26日 公司庆祝建党90周年红歌大赛，表演,郭丽、张丹荣、王丹丹、舞蹈老师,王钊、饶林、郑常文、郭丽、丁伟、鲁肃、王文洲、张丹荣、范俊、阮佳,六、施工部署,根据本工程特点、工期要求和现场环境条件等因素，以地质为本、以车站和盾构机施工为中心，科学合理的制定施工顺序和施工方案，妥善处理各分项工程间的衔接关系。对本标段工程进行统筹安排，合理规划，保证车站和区间施工生产与交通组织、管线搬迁等密切协调；对资源进行动态调配，施工进度协调一致；保证全部工程优质高效按期完成。 车站结构段之间平行流水作业，车站与区间相互之间独立协作，资源共享，确保按期、保质完成标段施工任务。 车站施工以盾构始发井为关键节点，在车站施工时创造好始发条件；盾构施工重视进、出洞工序、选好施工参数，加强地质超前预报及监控量测，及时施做同步补浆及二次注浆；车站和区间密切协调，确保盾构始发接收井提交，为区间施工创造条件；联络通道等适时跟进，各项工作统筹安排。 本标段拟投入12个作业队，根据工程进展分别组织钻孔灌注桩、选喷桩、基坑开挖、支撑、主体结构、防水以及盾构开挖、管片衬砌等专业班组进场。其中：一工区(王家湾站十里铺站区间)、三工区(十里铺站七里庙站区间)各配置3个专业队；二工区(十里铺站)配置4个专业队伍；项目部下设1个测量监控作业队、1个应急抢险救援队。,施工总体部署,六、施工部署,车站施工阶段划分,一期,一期,二期,三期,四期,四期,五期,五期,六、施工部署,2011年9月1日进行一期围护结构施工,2012年5月2日一期结构封顶,2012年6月22日进行二期围护结构施工,2013年1月1日二期结构封顶,2012