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年公司人力资源部工作总结 集团公司： 年是公司五年战略规划的第一年在这一年里公司加大对人力资源部的授权规范化人力资源管理的分工从专业人力资源管理的角度出发力求将人力资源部打造成专业系统规范高效的部门在这一年里人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下深入贯彻落实科学发展观按照“走专业化道路做规范化人力资源管理”的总体化要求克服现阶段人力资源管理无序化人力资源管理人员业余化等多重问题以建立规范化的人力资源管理为切入点从变革创新、发展的大局出发紧紧围绕公司五年战略规划解放思想与时俱进开拓进取立足本职认真落实每一项工作努力学习专业化知识为公司经济和发展建设提供了人力资源保障 今年是公司管理突破年也是人力资源部专业化建设的第一年意味着公司的人力资源管理工作必须从业余到职业化转变从零散到系统化转变所以在今年的工作中加强学习建设职业化、专业化的人力资源管理队伍是基础；明细分工建设系统性的人力资源管理模式是原则；工作丰富化建设多元化的人力资源管理是根本在这一年里人力资源部员工参加专业的人力资源管理培训班增强人力资源管理专业化能力参加成人再教育夯实各类基础知识在这一年里人力资源部落实责任一对一对各模块的工作明确主要负责人；再将各模块有机的结合建设系统化的人力资源管理模式 在年人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升整体工作也有了长足的发展但是在公司当前高速发展的态势下人力资源部还有很多的东西要学习还有很多的问题需要去解决鉴于此现将本年度的工作总结报告如下： 一、年度工作总结 （一）现阶段员工结构 在信息化的时代准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导 1.截止今年11月24日公司共有员工2239人其中男性1299人女性940人进厂年限主要集中在15年和1019年 总人数性别进厂时间段（年）男女1569101920293039404922391299940140654565181294 2.公司现有员工的文化程度中占比重最大的是初中文化程度高中、中专及同等程度的员工有724人为公司员工按文化程度分类的第二大人群 博士硕士本科大专高中中专初中小学1382149365359119288 3.公司现阶段人员年龄构成如下图 19以下2029303940495059606940496994658501 （二）招聘与配置 1.人员招聘情况分析 招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径而高效率的招聘是加速血液流动的动力在今年人力资源部共受理招聘申请起需招聘人实际录用人招聘完成比% 招聘次数 应聘人数 录用人数 录用比 招聘费用 费用比率 在本年度的招聘中外部招聘人内部调整人； 招聘次数 外聘次数 内聘次数 招聘完成比 外部招聘人员中本科文化程度人专科人 本科 大专 高中 初中 2.人员配置情况 在部分岗位需要进行招聘的
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