合同范本之施工合同管理系统.docx

施工合同管理系统【篇一：xxxxxx某施工企业合同管理信息系统】 某施工企业合同管理信息系统 作 者 姓 名：夏雨 学科、 专业：土木工程管理学 号： 21006124指 导 教 师： 徐喜荣 完 成 日 期： 2011年5月30日 大连理工大学 dalian university of technology 目 录 1 系统背景介绍 . 1 2 需求分析. 2 2.1 总体需求分析 . 2 2.2 系统性能需求 . 2 2.3 数据字典 . 3 2.3.1项目注册信息的数据字典 . 3 2.3.2承包合同登记信息的数据字典 . 3 2.3.3承包合同结算信息的数据字典 . 4 2.3.4承包合同变更及索赔信息的数据字典 . 5 2.3.5分包合同登记信息的数据字典 . 5 2.3.6分包合同结算信息的数据字典 . 6 3 系统设计. 7 3.1系统功能目标 . 7 3.2系统功能模块设计 . 7 3.2.1项目注册子系统 . 7 3.2.2承包合同管理子系统 . 7 3.2.3分包合同管理子系统 . 8 3.2.4系统设置子系统 . 8 3.2.5各子系统间的关系 . 8 4 数据库设计 . 10 4.1 数据库概念模型设计 . 10 4.1.1总体e-r图模型 . 10 4.1.2分包合同管理的e-r图 . 11 4.1.3承包合同管理的e-r图 . 12 4.2表的建立 . 13 4.2.1项目注册表 . 14 4.2.2承包合同登记表 . 14 4.2.3承包合同结算表 . 14 4.2.4承包合同变更及索赔表 . 15 4.2.5分包合同登记表 . 15 4.2.6分包合同结算表 . 16 4.2.7用户表 . 16 4.2.8数据库基本表的关系图 . 16 4.3视图的建立 . 17 4.4索引的建立 . 18 4.5基本表的基本操作功能 . 18 4.5.1插入功能 . 18 4.5.2删除功能 . 19 4.5.3修改功能 . 19 4.5.4查询功能 . 20 4.6触发器的定义及测试 . 21 4.6.1触发器的定义 . 21 4.6.2触发器的测试 . 21 4.7数据库的备份和还原 . 22 4.7.1数据库的备份 . 22 4.7.2数据库还原 . 22 4.8 数据库的连接 . 22 5 系统安全性设计 . 25 5.1数据库的安全性 . 25 5.2数据库的恢复 . 25 6 系统程序的设计与实现 . 26 6.1系统实现的技术支持 . 26 6.2系统程序设计与实现 . 26 6.2.1用户登陆界面的实现 . 26 6.2.2系统的主界面的实现 . 27 6.2.3项目注册界面的实现 . 28 6.2.4承包合同管理界面的实现 . 29 6.2.5分包合同管理界面的实现 . 32 6.2.6系统设置的实现 . 34 7个人心得. 381 系统背景介绍 我国目前正处于建设高峰期，工程项目越来越多，于是施工企业也日益繁多，为了方便工作，于是施工企业信息化非常重要。施工企业实施信息化建设不仅是时代发展的要求，还是提升核心竞争力的有效手段。 现代化的计算机信息技术的发展，已完全应用渗透到社会各门学科领域，也给建筑领域带来了根本性的革命。随着经济的发展，建筑工程的规模日益庞大，签订的合同文件会越来越多，而我国的许多中小型企业合同管理水平还停留在纸介质的基础上，这样的机制已经不能适应时代的发展，因为它浪费了许多人力和物力。因此，迫切需要借助计算机技术，建立合同管理信息系统，实现合同的无纸化管理，减轻手工操作难度，使建筑企业合同管理科学化，规范化。 本系统从某个施工企业的角度出发，建立合同管理信息系统，包括项目注册、承包合同管理、分包合同管理等，对于施工企业来说有着很强的广泛适用性。2 需求分析 2.1 总体需求分析 本系统设计的指导思想是一切为用户着想，工作界面力求结构清晰、简洁，通过界面的良好组织形式，用户很容易理解各项功能特性、使用及要达到的目标。一个良好的系统不仅能让工作人员从烦琐的手工操作中解脱，并且合同管理信息系统本身就代表着一种管理方法，随着它的深入，将带动企业的高效运作，并为管理和决策提供支持。为了达到这个要求，在软件实现上，本系统要满足的用户需求主要有: （1）实现用户身份验证功能，对不同身份的人员设置权限，登录用户分为两个等级：普通用户和管理员用户。普通用户只有查看项目注册、承包合同信息、分包合同信息等功能；管理员用户除了以上功能外，同时还有添加用户、修改用户密码和删除用户的功能。 （2）系统实时动态地显现出合同数据执行情况，合同管理更加完整和规范。完成系统主页面的设计，并建立后台数据库，这些数据库信息、能动态地更新页面数据。 （3）规范业务流程，杜绝漏洞，减轻工作人员的工作量，提高事务处理能力，提高工作效率。 （4）提供较强的信息安全保障，使用户可以安全地通信，放心地办公。有很强的数据安全保护，能提供及时的数据恢复，数据保密等功能。 2.2 系统性能需求 为了保证该施工企业合同管理信息系统能够长期、安全、稳定、可靠、高效地运行，本系统应该满足一下的性能需求： （1）易用性 系统是直接面对使用人员的，而使用人员往往对计算机并不是很熟悉。要求系统能够提供良好的用户接口，易用的人机交互界面，尽量使用用户熟悉的术语和中文信息的界面，尽量使界面接近用户熟悉使用的现有软件界面，缩短用户对系统熟悉的过程。 （2）标准性 系统在设计开发使用过程中涉及很多计算机硬件、软件，所有这些都要符合主流国际、国家和行业标准。例如在开发中使用的操作系统、网络系统、开发工具都必须符合通用标准。同时，在自主开发本系统时，要进行良好的设计工作，制定行之有效的软件工程规范，保证代码的易读性、可操作性和可移植性。【篇二：建设工程合同管理】 天 津 大 学 （高等教育自学考试） 本科生毕业设计（论文）任务书 专 业 设计（论文）题目： 建设工程合同管理 完成期限： 自 2010 年 12 月 11 日至 2011 年 4 月 8 日止 指 导 教 师 曲海富 办学点负责人孟昭鹏 批 准 日 期 2010年12月11日学 生王正东 接受任务日期2010年12月11日 注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。 2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。一、设计（论文）原始依据（资料） 1 郑大勇，工程项目招投标与合同管理便携手册，地震出版社，2008，209224 2 何红峰、赵军，项目管理法律法规及国际惯例，南开大学出版社，2005，101112 3 尹贻林，合同法与工程合同管理，天津大学出版社，2000 4 李清立，工程建设监理，北京交通大学出版社，2007，179187 5 丁土昭，建设工程法规及相关知识，中国建筑工业出版社，2004 6 田元福，建设工程项目管理，清华大学出版社、北京交通大学出版社，2005，6372 7 王洪会,入世后我国企业争端解决实践中存在的问题及对策思考,长春理工大学学报， 2003 8 朱昊，建设工程合同管理与案例分析,机械工业出版社，2008,153177 9 高显义，工程合同管理，同济大学出版社，2005，799二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等） （1）论文内容 本文运用合同全面、全员、全方位及动态管理等的基本理论，分析现阶段某些建设工程的有关参建方在现在实行的合同管理体系所存在的问题，以及参建方的行为和对未来发展的方向等各个方面，调查各参建方对已存在的合同管理体系和制度的意见和建议，分析评价并在此基础上，构建一套优化其合同管理体系。 运用的研究方法：采用系统分析的方法，进行全面系统分析、归纳整理，建立项目结构体系，并列出相应的因素分析表。通过实地调研，搜集资料，理论综述等环节，初步的材料分析，之后进行调研资料综合处理，对于做好合同管理的必要性进行可行性分析；对于合同管理的相关理论知识进行了阐述；对于某些参建方在建设工程的施工过程中关于合同管理的现状及存在的问题进行了较为深入的分析和归纳；并结合各部门人员在合同管理中的出现的一系列问题提出了某些参建方的有关人员对于进行合同管理的具体应用的对于合同“三全”管理体系的构建 （二）写作要求 1.数据可靠、推理严谨、理论正确； 2.论述简明扼要、重点突出； 3.层次清晰，语言流畅，符合论文的写作规范； 4.杜绝错别字，字数符合要求。附： 设计进度计划表天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告【篇三：施工企业的合同管理】 施工企业的合同管理 建筑工程施工合同又称建筑安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间，为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。施工合同的当事人有发包人和承包人，承包人是指具备与工程相应资质和法人资格的国有企业、集体企业、私营企业。 一、合同管理在施工企业生产经营中的作用 (一)合同管理与投标工作的联系 施工企业的投标工作其核心是编写投标文件。投标文件的主要内容有投标书、报价清单或概预算书、施工组织设计。这就确定了合同的三大目标。 (1)工期：包括工程的总工期，工程开始、工程结束的具体日期以及工程中的一些主要活动的持续时间。它在合同协议书中，在施工进度计划中规定。 (2)价格：包括工程总价格，各单项工程的价格。它们由中标通知书，合同协议书或报价单来定义。是承包人完成工程责任所应得的报酬。 (3)工程质量、规模和范围：如质量标准、技术规范，这由图纸、规范、合同条件、工程量表来完成。 合同管理就是要保证这些目标的实现。因为在制定这三大目标时，要考虑企业的承受力，考虑合同签订后其履行能力的可行性。因此，投标工作是合同管理目标的确定工作，是合同管理的基础工作，它的水平高低与施工企业盈亏有直接的关系，谈判合同、评审合同，都是减少合同目标风险系数的行为。 (二)合同管理与项目管理的关系 施工项目管理是施工企业对一个建筑安装产品的施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理与合同管理有着密不可分的关系： 1、项目经理部是依据施工合同而成立的。工程项目经过投标中标了，才有可能成立项目经理部。成立项目经理部是合同管理的继续。项目经理部与企业之间签订的内部承包合同是合同目标的具体化。 2、工程项目管理以合同管理作为起点，施工合同确定工程项目的质量、工期、价格三个目标值，这三大目标正是项目经理部控制质量、进度、投资的三个方面依据，是将施工合同的目标作为项目实施的目的的。 3、工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围，合同管理配合项目实施的全过程和各个方面，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。 从上述看，合同管理是工程项目管理的核心，工项目管理是围绕着合同管理而进行的。 (三)合同管理与索赔管理的关系来源 索赔的内容包括：1、根据权利而提出要求；2、有所根据而索赔的款项；3、根据权利而提出法律上的要求。 工程索赔是在合同的履行过程中，合同一方因对方不履行合同或没有全面地履行合同所设定的义务而遭受损失时，向对方提出的赔偿要求成补偿要求。在实际中，承包人也就是施工企业有哪些事项可以索赔呢?有三方面：第一方面是业主违约，包括： (1)业主未按合同规定交付施工场地；考试大论坛 (2)业主未在合同规定的期限内办理土地征用，青苗树木赔偿，房屋拆迁，清除地面和地下障碍等工作，没有或没有完全具备施工条件； (3)业主未接合同规定将施工所需要的水、电、电讯线路从施工场外部接至约定地点；(4)业主没有按合同规定开通施工特地与城乡公共道路的通道，施工场地的主要交通干道没满足施工运输的需要，没有保证施工期间的畅通； (5)业主没有接合同约定及时向承包商提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料或提供的数据不符合真实、准确的要求； (6)业主没有按合同的规定提供应由业主提供的建筑材料、机械设备； (7)业主拖延合同规定的责任，如拖延图纸批准，拖延隐蔽工程的验收，拖延对承包商所提问题的答复，造成施工延误； (8)业主未按合同规定的时间和数量支付工程款。 第二方面是合同文件的缺陷：指合同文件本身存在着问题使承包商造成费用增加，工期延长。 第三方面是合同变更，包括： (1)业主对工程项目有了新的要求，如提高建筑标准或削减预算等等； (2)施工中发现设计有错误，必须修改设计图纸； (3)发生不可抗力，必须进行合同变更； (4)产生新的施工技术，有必要改变原设计、原实施方案； (5)政府部门对工程项目有新要求； (6)施工现场的施工条件与原来的勘察有很大不同。 上述事项如发生，遵循索赔程序，在索赔证据确凿的条件下，都可以根据合同向业主提出索赔并得到损失的补偿。因而，合同管理是索赔管理的依据，依据本身明确、清楚索赔才能成立。 (四)合同管理与工程结算的关系 合同管理的成功与失败，在工程结算时将必然得到验证。合同管理得好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。施工中往来函件、工程签证缺乏记录和必要的资料保管，尤其施工过程中，由于业主的原因停工几年，但无任何索赔证据，结算时很困难，前后算了三、四次帐，持续了两年，结果亏损了上千万。这验证了合同管理不善带来的弊端。 二、施工企业加强合同管理才能迎接国际接轨的挑战 1、我国经济体制改革的基本目标是建立社会主义市场经济体制，退渐完善市场经济法规，建立市场经济运行秩序。这表明今后我国市场经济运行秩序将会逐步好转，建筑市场也将进步法制化、规范化。在这个过程中，合同和合同管理体制规范市场行为的主要手段之一。 2、随着进一步改革开放和我国加入wto，我国的工程项目管理将逐渐与国际接轨，现在我国建设投资已呈多元化，国内的外资项目均按国际惯例进行管理，例如采用fidc(合同条件)，实行严格的合同管理。并且目前我国已实行监理制度，按国际惯例，监理工程师的职责就是进行严格的合同管理，这对施工企业是一股强大的压力。不提高合同管理水平，工程中当事人双方的整体管理水平就不平衡，承包商会处于更加不利的地位。 3、目前建筑市场过于向买方倾斜，竞争更加激烈，工程合同价格中包括的利润逐渐减少，合同风险增大，条件苛刻。承包商如果没有有力的合同管理，很难获得盈利，稍有不慎即会造成亏损。市场竞争越激烈，越要重视合同和合同管理。竞争只有靠管理水平的提高，才能立于不败之地。 4、我国建筑企业已面向国际市场参与竞争，但合同管理仍是企业管理中的最薄弱的环节之一。施工企业要想适应市场经济的要求，参与国际竞争，没有高水平的合同管理是不行的。三、加强施工企业合同管理的措施与方法 1、建立施工企业的合同管理系统。采集者退散 合同管理系统，就是施工企业从上向下建立起一支专业管理队伍，实行系统管理。作为独立法人的施工企业，建立合同专门管理机构，这个机构等同于企业三总师室或工程部，是内部管理机构。各项目经理部也设立专职合同管理人员，隶属于企业合同专门管理机构。施工企业应制定施工合同管理办法，将合同管理系统的职责、权利、分工，用内部管理规定的形式确立下来。将合同管理系统分为两极，公司级和项目级。 2、制定施工企业的合同管理制度 除了有专门的合同管理体系外，施工企业还必须建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。这些制度包括： (1)合同的审查批准制度 施工企业在施工合同签订前还应实行审查、批准制度。即在各业务部门会签后，送交合同专门管理机构或法律顾问审查，再报请法人代表签署意见，明确表示同意对外正式签订合同。这样，通过严格的手续，使合同签订的基础更加牢靠。 (2)印章管理制度来源：考试大 施工企业的合同专用章是代表企业在经营活动中对外行使权利、承担义务、签订合同的凭证。因此，企业对合同专用章的使用、保管要有严格的规定，要建立合同使用登记记录，合同专用章要由合同管理人员专门保管、签印，实行专章专用，尤其不准在空白合同上加盖印章。凡外出签订合同应由合同专用章的管理人员与办理签约的人一同前往签约。如合同专用章管理人员利用合同专用章谋取个人私利，应追究其行政或法律责任。 (3)合同统计考查制度 合同统计考查制度就是利用科学方法、利用统计数字反馈合同订立、履行情况。通过对统计数字的分析，总结经验，找出教训，为企业经营决策提供重要的依据。 合同统计的内容一般包括中标率、谈判成功率、合同履行率等等指标。 (4)合同信息管理制度 施工企业的合同由于种类多，数量大，变更频繁，人为管理效率低，可能不还会出错，必须借助先进的手段建立计算机信息系统来管理，才能达到档案化、信息化。计算机信息系统能保证正确分析合同管理情况，适应中国经济的发展趋势。 3、施工企业的法定代表人，总经济师、项目经理必须掌握合同管理的知识。 (1)企业的法定代表人、总经济师是企业主要经营决策者，掌握合同管理的有关知识是领导现代企业必备的素质。前面已经论述过合同管理是企业的生命线，企业要生存，要在竞争中取胜，企业高层领导应适应客观要求。 (2)项目经理也应精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。 现代企业管理不仅需要专职的合同管理人员和机构，而且要求项目管理人员在掌握合同管理的知识前提下进行工程索赔。 4、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。 建筑工程具有投资大、工期长、结构复杂、受场内场外环境影响大，不可预见性因素多的特点。施工合同应尽量做到内容完整，条款说尽，表联明确、严密。为此，合同谈判人员要在合法、依法、平等原则的基础上，通过对工程信息的调研与反馈，制定出严密、周详、可行的谈判方案，不打无准备之仗。5、认真履行合同，加强履约管理 (1)履约管理的依据-合同分析。 合同分析是从执行的角度分析、补充、解释合同，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题上和具体事件上。 a、分析合同漏洞，解释争议内容。 工程施工的情况是千变万化的，再标准的合同也难免会有漏洞，找出漏洞并加以补充，此可减少合同双方的争执。另外合同双方争执的起因往往是对合同条款理解的不一致，分析条文的意思，就条文的理解达成一致，才能为索赔工作打开通道。 b、分析合同风险，制定风险对策。来源：考试大的美女编辑们 界定和确认工程项目所承担的风险是什么，风险影响程度大小，才能找到对策和措施去控制风险，规避风险。 c、分解合同并落实合同责任。 主要是加强合同交底工作：项目经理部对所有的合同均进行全交底，以会议与书面相结合的形式向全体员工介绍各个合同的承包范围、各方的责任与义务、合同的主要经济指标，合同存在的风险，履约中应注意的问题，将合同责任进行分解，具体落实到职能部门与个人。同时，设置专职合同管理，对项目各部门的履约情况进行管理、分析，协调各部门的联系，这样可加大合同管理力度，提高全员合同管理的意识。 (2)履约管理的方式-合同控制。 合同控制指承包商的合同管理组织为