产品销售方案

1 / 12 产品销售方案 【篇一：产品销售方案】 方案目的： 在最短的时间内将公司主打产品全面推广、树立品牌形象、收回全部投入资金、培养稳定客户群体。 实施步骤： 一、销售管理 在正式投入市场前，首先建立起完善的销售管理制度。 销售管理制度包括： 制定本地区的销售计划，明确地区销售部经理、销售主管、推销员、售前售后技术员工作职责； 1、销售部经理工作职能： 2 / 12 （ 1）进行市场一线信息收集、市场调研工作； （ 2）提报年度销售预测给营销副总； （ 3）制 定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施； （ 4）管理、督导营销中心正常工作运作，正常业务运作； （ 5）设立、管理、监督区域分支机构正常运作； （ 6）营销网络的开拓与合理布局； （ 7）建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通； （ 8）合理进行销售部预算控制； （ 9）研究把握销售员的需求，充分调动其积极性； （ 10）制定业务人员行动计划，并予以检查控制； （ 11）配合本系统内相关部门作好推广促销活动； 3 / 12 （ 12）预测渠道危机，呈报并处理； （ 13）检查渠道阻碍，呈报并处理； （ 14）按推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的张贴及发放； （ 15）按企业回款制度，催收或结算货款。 2、销售主管： （ 1）管理推销员的日常工作； （ 2）对推销员的业绩进行统计汇总，上报销售部经理； （ 3）对营销工作中遇到的问题，进行总结汇报； （ 4）结合实际工作的操作情况提出合理化建议； （ 5）按企业回款制度，催收或结算货款。 4 / 12 3、推销员： （ 1）负责推广公司产品，寻找目标客户群； （ 2）与客户洽谈合作细则，并 签署相关合同； （ 3）上报销售业绩； （ 4）反馈营销推广工作中遇到的问题； （ 5）结合实际工作的操作情况提出合理化建议； （ 6）按企业回款制度，催收或结算货款。 4、售前、售后技术员： （ 1）机器的投放、安装、调试工作。 （ 2）填补机器所用的材料，保证机器正常工作。 （ 3）对机器时常的维护、维修工作。 5 / 12 （ 4）对机器新增功能进行必要的学习。 推销员的挑选与训练，对推销人员挑选方面我们本着宁缺毋滥的原则，公司必须起用有相关工作经验的推销人员，对没有任 何市场经验和学生一律不在考虑范围内。在推销员训练方面，进行统一严格的岗前培训，以确保每一名推销员都能准确的叙述公司的产品“的优势所在，并在第一时间内与客户达成共识，对客户把握和服务方面有自己独到的想法。 建立适合本地区的薪酬制度，员工的工资、奖金、加班补助应明确写出。公司建议对推销人员的奖励提成比例为，8000 元以下的定单提成比例 20%， 8000 元至 15000 元之间的定单提成比例 25%， 15000 元以上的定单提成比例 30%。并对当月销售冠军给予特殊奖励如职位提升、奖金追加等，以便更好的激励全体推销人 员全身心的投入到工作当中； 二、前期市场调查： 针对本地区的实际情况进行一至七天的全方位市场调查，掌握第一手资料，综合市场调查的第一手资料和现成的第二手资料，整理成为对产品推广有用的情报。 6 / 12 三、确立目标市唱 根据市场调查情况，凡有意向考虑当中者，均可做为我们潜在客户群体。 四、明确市场切入点 根据本地区情况，可首先打好大型酒店、度假村等等推广这一硬仗，取得开门红。上述场所客流量大效应好，容易树立公司品牌形象，宣传拓展难度也相对较校在以单一、尖锐而明确的利益点切入整体 市场，目标准确，命中率自然会很高，从而为今后开发潜在客户群打下良好基矗 五、制订销售目标 由于产品在市场投放初期效益问题，所以销售目标应根据本地区实际情况制订，以确保能够在最短的时间内把初期的投放费用快速回笼。 六、客户群培养 7 / 12 投放初期应客户群应定位于大型酒店，度假村等，中期应在巩固初期客户群基础上，继续挖掘潜在客户群体如中高档次的餐饮业、服务行业、大型企事业单位等，不放过每一个对我们感兴趣的客户；后期工作应主要在协调、巩固已掌握的客户群体，达成长期合作之协议，并做好售后服务 工作。 七、售后服务 各地区应建立起完备的售后服务体系，服务的好坏对公司在今后开展业务的成功与否起到决定性作用。优质的服务将给公司带来更多的客户群体，反之我们将丧失利润的源泉。 客户反馈机制的建立，不定期对客户群进行电话回访，征询客户的意见和问题并在 24 小时内给予答复。 八、综合意见反馈 应每月对当月产品推广进行总结，并针对相关问题提出解决办法，针对问题及时调整营销思路，制订相应的营销计划方案。 九、损益预估： 8 / 12 应对业务推广要实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。 【篇二：白酒产品销售策划方案】 一、销售策划方案运作平台 公司设置专门机构负责新产品的市场销售策划方案调研、开发、制定营销策略、销售方案，用市场销售方案经济观念全面打造白酒第一终端网络。配备市场销售方案管理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上招聘若干名业务精英。确定区域市场销售方案 业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，建立重点市场销售方案销售分队，对客户实行专人管理，对单品实行承包销售，在新产品上市前完成营销团队的组合。 二、销售策划方案产品的设计 由于老产品的价格透明、结构老化，难以满足消费者的需9 / 12 求，也难以支撑高昂的营销费用，产品无法形成市场销售方案优势，因此，需要开发组合产品。 1、按白酒的香型来开发，力求产品个性化明显，使其成为主打品牌。 2、按白酒的度酒开发产品，形成高中低度系列产品。 3、有针对性的开发产品，在销售过程中不 断进行市场销售方案调查，跟进产品，达到产品结构的最佳组合。 4、按市场销售方案价格来开发产品，建立合理的产品价格体系。 三、网络系统建立销售策划方案 对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场销售方案底细。为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列销售方案策划步骤向市场销售方案推进。 1、确立主攻市场销售方案，建立可行的县级目标市场销10 / 12 售策划方案，制定市场销售方案开发规划。销售人员直接为一级商服务，由一级商对业务人员进行考核，在销售区域 市场销售方案选择信誉良好的酒店、商超、商店，对产品进行全面集中铺市。打造样板市场销售方案，力争市场销售方案的铺货率达到 80%以上。通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案。 2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度；对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场销售策划方案货物流向，有效的控制市场销售方案砸价、窜货，彻底杜绝假货的出现。 3、对一、二级经销商的奖励政策进行合理的区分，保护一级经销商，扶植和支持二级客户 。视业绩大小奖励二级客户。 4、对客户采取晋级管理的办法。当二级客户业绩达到或超过一级经销商时，二级客户可以直接晋升为一级经销商，享受的待遇随之变化。最终形成强大的、具有拓展能力的销售一、二级网络。 11 / 12 四、销售策划方案市场销售方案资源的利用 1、配置送货车辆，制作车体形象广告。 2、业务人员统一服装、名片，佩带胸卡。 3、任命业务代表、业务主管、业务主任、业务经理。 4、公司可以掌控的资源统一调度，统一管理。 五、产品利益分配和销售策划方案的费用 （一）产品利润 分配销售策划方案 合理的分配各个环节的利益关系，做到资源的最大利用，对此，将按照产品价格的空间关系予以层层分配。 1、制定统一的市场销售策划方案销售价，包括酒店价、商超价、零售店价等，合理分配利润空间，按月返利和年奖励两种形式对经销商进行嘉奖。 2、销售产品进行的有机组合，制定单品的市场销售方案操作办法。 3、对于阶段性的促销活动按出货的总量设置奖励标准。 4、随着市场销售方12 / 12 案逐步成熟，各个环节上的费用相应的予以减少或者取消。 （二）销售策划方案营销费用的管理； 1、对销售产品采用费用包干的办法， 公司承担业务人员的基本工资、出差费用、电话费用等。 2、车辆费用、办公费用、库房费用。 3、业务人员的待遇采取底薪 +提成 +奖励的办法予以发放，基本任务保基本工资，业务提成上不封顶。 4、易拉宝、招贴画、公益性广告等宣传