年终总结大会

1 / 18 年终总结大会 【篇一：凯天集团年终工作总结大会】 爆竹声声辞旧岁，瑞雪飘飘迎新春。在辞旧迎新的春节期间，凯天集团公司 2016 年终工作总结大会在山东枣庄四星级大酒店枣庄大酒店隆重召开了。来自全国各地项目组的同事们如期而至，值得称道的是路途遥远的贵阳公司的 8 位代表风尘仆仆的率先报道，彰显了凯天集团的企业精神。还有福建三明、南平、宁德的代表；安徽阜阳、淮南的代表；江西九江、上饶、吉安、鹰潭、景德镇的代表；广西桂林、玉林、河池、贵港的代表；北京、天津、上海、湖北武汉的代表；到会人数 35 人，列席参加会议的 2 人。会议由集团公司行政部经理杜歌琪主持，总经理曹士纯、副总经理高国庆、财务总监严峻分别对集团公司 2016 年全年的整体工作和财务状况做了总结，各大区经理以具体的数据对 2016 年全国各地项目组的工作做了详细的总结和汇报，各区域员工代表、新员工代表发言。于总以较长的篇幅对 2016 年的工作给予肯定，展望、规划 2016 年的宏伟蓝图。杜经理就公司的规范化管理以及员工关心的问题做了简述后，发奖仪式正式开始。除了年终奖金外， 30 多部尼康数码相机奖励给了评选出的优秀员工，七位先进工作者获得的奖品是风靡全球的2 / 18 ipad 苹果电脑。 看到公司的发展壮大，员工们个个斗志昂扬，彰显着为公司的明天，也为自己的明天而努力奋斗的夙愿。 【篇二：某商场年终总结大会领导致辞】 尊敬的各位领导、各位同事： 伴随着浑厚的新年钟声，鸡年已逝，祥犬升腾，在此辞旧迎新之即，我衷心祝福大家新春快乐！身体健康！事业进步！全家幸福！ 20xx 年对于我们百荣来说是不平凡的一年，更是具备战略意义的一年。 一年里， *集团的各项事业都取得了长足的进步，商城的经营业绩更是节节攀升。经过一年的锤炼，我们的战略更加聚焦，思路更加明晰，基础更加扎实， 管理模式更加完善，执行力更加增强。在所有百荣人的共同努力下，我们克服了种种的压力和困难，不仅圆满地实现了集团各项预计目标，团队的素质、专业的精神、管理的层次都有了极大的提升。而所有这些成绩的取得与我们全体员工的共同努力是分不开的。这是每一位百荣人的辛勤付出的功劳，更是每一位百3 / 18 荣人的骄傲！ 激情和汗水成就过去，理性和坚强铸就未来。我们有足够的理由相信， 20xx 年将是更加激动人心的一年。我们将看到*各项事业的迅速推进，一起体验成功的激动时刻。集团和商城也将用智慧和业绩为大家创造更加广阔的发展空间和更多的 发展机会。我们每位员工，都将在 *的飞速发展中得到价值的最大实现。 在这里，我代表集团和商城领导对各位一年来在各自的岗位上所付出的辛勤劳动、以及在工作中所表现出来的敬业精神表示衷心的感谢！更要向今天所有获奖的突出个人和团队表示真诚的祝贺，让我们行动起来，为事业的发展，为青春和梦想，贡献自己最大的热情和力量！愿大家在新的一年里为百荣的腾飞再接再厉，再创奇迹！ 谢谢大家！ 【篇三：年终总结大会发言稿】 各位领导、各位同事： 4 / 18 大家好！ 很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我 在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家元旦愉快！身体健康！万事如意！新年大发！ 回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好，还望大家见谅！ 行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各 项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等，出台了员工手册、新员工培训方案、各岗位人员职责、员工花名册、消防安全紧急预案等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件 20 几件，并对领导批示的公文做到及5 / 18 时处理，从不拖拉；及时完成各类报表及总结；办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支；组织和协助组织召开各种会议 20 多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结；组织全体员工户外活动 1 次，做到活动前有方案，活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及总结。三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范；对返货监督实行人人监督，奖惩分明。当然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢！”谢谢大家对我工作的支持与鼓励！ 在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸 多问题：一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。 针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动6 / 18 加强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强！ 最后祝公司在新的一年虎虎生财，万事大吉 ！ 谢谢大家！ 【篇四：年终总结大会方案】 *年度是山姆士事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，特制定 XX 年度总结表彰会方案及评比方案。 一、会议名称： *集团 *年度总结表彰会 二、会议主题：总结工作，表彰先进，展望未来。 三、会议主持人： *、 * 四、会议时间： *年 *月 *日（暂定） 7 / 18 四、会议地点： * 五、出席 人数：集团领导、 *，合计约 *人； 六、评优具体标准及内容：见附件优秀员工及优秀团队评选方案 七、节目表演： 1节目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主；以表现 *公司的日常工作、生活为题材，反映 *公司的发展历程，体现 *员工的精神面貌为宗旨。 2节目数量： *； 3审核时间：年月日 年月日之间 八、会议工作组： 1秘书组：负责会议进行过程中与会人员的发言的提示，控制娱乐节目时间及顺序的正常进行。负责部门： 总经办 8 / 18 2资料组：制发会议通知、请柬和邀请函等，编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和准备等。负责部门：总经办 3组织组： 负责会前评选项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。负责部门：人力资源部 负责会中与会人员签到，编排位次，检查引领与会人员入席。负责部门： *部 文化娱乐活动的组织与安排。负责部门：人力资源部 负责会后会场所有设备的清理，收回。负责部门：总经办 4宣传组：负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣传报道以及摄影、录像 等工作。负责部门：企划部 5后勤组：负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。负9 / 18 责部门：企划部 负责主席台排名及座次的布置。负责部门：总经办 负责会场中间信息的传递、茶水等安排工作。负责部门：*部 负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。负责部门： *部 6保卫组：负责会场秩序以及清退会场中无关人员，保证会议地点的安全。负责部门：保卫部 【篇五：年终总结大会】 元月三十日上午，录安洲码头公司 2016 年度总结表彰大会在该公司四楼会议室召开，录安洲码头公司圆满实现了建港初期制定的五年规划，迎来了硕果累累的公司五周年大庆。同时迎来了公司董事会换届、公司领导班子调整，中天集团副总裁周国全同志担任录安洲码头总经理，中天集团副总裁李军同志不再担任录安洲码头总经理。 10 / 18 五年里，从 XX 年的一千万营收增长到 2016 年的超亿元营收，从 XX 年不足一百万吨的散杂货吞吐量增长到 2016 年的1050 万吨，从 XX 年 1、 3 万标箱集装箱吞吐量增长到 2016年的 14、 3 万标箱。 会上，副总经理毛志伟作了题为“众志成城实现五年规 划继往开来再创新的辉煌”的工作总结报告。报告中指出， 2016年完成营业收入 1、 03 亿元，同比增长 9、 6；完成集装箱14 万标箱，同比增长 7、 7；完成散件杂货吞吐量 1050 万吨，同比增长 52，全面实现了建港初期制定的第一个五年规划。同时，公司还实现了一号泊位后方集装箱堆场工程开工建设；做好土地使用税减免退税申报办理工作，全面实现了强化企业管理，推进降本增效，改善内部环境，繁荣和谐文化的目标。 会上，公司常务副总经理秦文革就 2016 年工作生产经营计划作了报告。制定了营业收入实现 12000 万元的经营目标 。制定了全年安全无事故，重大设备、环境污染事故为零，实现“六无一减少”安全生产责任目标。七月份全面完成录安洲物流中心工程集装箱堆场项目工程，按期投入使用；上半年完成 2、 3 号长江码头结构加固改造工程，码头靠泊能力实现七万吨级。 11 / 18 随后，中天集团副总裁、码头公司原总经理李军作了重要发言。他指出，公司自 XX 年试运营以来，在全体干部员工的努力上，生产经营得到了长足的发展。码头公司从无到有，从小到大， 5 年间，全面完成了董事会下达的第一个目标。码头从单一港口经营向联港、区港和港企经营的转变。集装箱业务月月突破万标箱 ，得到了常州市委市政府的高度重视。另外，企业基础管理初见成效，下一步，新的领导班子在周总的带领上将更上一个台阶。 最后，中天集团副总结，码头总经理周国全做重要发言：一是新领导班子一定千方百计，精细运筹，盘活所有可利用资源；二是要大力开展降本增效，以年度计划大纲里制定的生产成本为标准，严格控制非生产性支出，大力开展安全生产；三是在 2016 年度中能够平衡亏空，努力完成董事会下达的第二个五年计划。 会上，公司还对 2016 年度先进集体、先进班组（班组长）、先进生产（工作）者以及优秀共产党员进行了表彰。 【篇六：公司年终总结大会策划方案】 12 / 18 一、年会主题： 北京建设集团七分公司年终总结会 二、年会时间 12 月 31 日下午 14 点 00 分至 21 点 30 分 会议时间： 14： 00 17： 30 晚宴时间： 18： 00 21： 30 三、年会地点 西国贸酒店一层多功能宴会厅 四、年会参会人员 公司全体员工（ 41 人） 五 13 / 18 、年会流程与安排 本次年会的流程与安排包括以下两部分： （一）年终大会议程安排 13： 50 全体参会员工提前到达指定 会堂，按指定排座就位，等待员工大会开始； 14： 00 15： 30 大会进行第一项，各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。 。 。 15： 30 15： 45 大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目主要负责人人事任命决定书。 15： 45 16： 00 大会进行第三项，副总经理宣读优秀员工获得者名单；优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金；优秀员工与总经理合影留念；优秀员工代表14 / 18 发表获奖感言。 16： 00 17： 30 大会进行第四项 ，总经理做总结性发言。 17： 30 大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场 （二）晚宴安排 18： 00 晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。（背景音乐） 18： 00 19： 00 用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。 19： 00 21： 00 娱乐时段： 文艺节目（ 2 3 个节目） 游戏 1：坐气球比赛，用具： 3 把椅子、各装 20 支气球的3 个箱子； 游戏规则： 2 人一组，共 3 组，一个人递球，一个人坐球 ，15 / 18 限定时间为 3 分钟， 3 分钟后，箱子内省的球最少的胜出； 文艺节目（ 2 3 个节目）； 游戏 2：抢凳子；用具： 5 把椅子，围成一圈； 游戏规则：将椅子围成一圈，响音乐， 6 个人转圈围着椅子走，音乐停， 6 个人抢坐，没有抢着的输； 文艺节目（ 2 3 个节目） 游戏 3：筷子运钥匙链；用具： 12 支筷子、 2 个钥匙链； 游戏规则： 6 个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上 ，为赢。 游戏 4：呼啦圈传区别针；用具：呼啦圈 3 个、曲别针 18个； 游戏规则： 3 个人，每人一个呼啦圈，手里 6 个曲别针，16 / 18 每个人在转呼啦圈的同时，要将手里的 6个曲别针连在一起，谁先将 6 个曲别针连在一起，谁就胜出； 游戏 5：踩气球；用具： 100 个气球 游戏规则：分为两组，一组