业务员新年工作计划

1 / 6 业务员新年工作计划 小编语：计划工作既包括选定组织和部门的目标，又包括确定实现这些目标的途径。以下是业务员新年工作计划范文，仅供参考。 业务员新年工作计划 (一 ) 没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合 双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。 、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午 2： 00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午 1： 30 分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。 、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。 2 / 6 公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉 讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主 针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达 8 万元以上 (每件 4 万元 )。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。 、在第二季度的时候，以商标、专利业务 为主 通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到万元以上代理费 (每月不低于万元代理费 )。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。 、第三季度的 “ 十一 ”“ 中秋 ” 双节 ,给后半年带来一个良好的开端 并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了中国驰名商标或者广3 / 6 东省著名商标条 件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件广东省著名商标，承办费用达万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。 、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况 首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达 1 万元以上。 学习，对 于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。 知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。 以上，是我对 2016 年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领4 / 6 导、部门领导的正确引导和帮助。展望 2016 年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接 2016 年新的挑战。 业务员新年工作计划 (三 ) 016 年，是公司业务寻求创新发展，南分争取扭亏的一年，也是本人需要进一步深入学习业务知识、充分了解市场、拓宽思路的一年。现就 2016 年工作思路及措施汇报如下： 1、协助领导工作，努力完成金融物流任务指标。 、保证金融物流持续发展的同时，带动基础物流业务。 、加强团队建设，为业务发展做 好准备。 、做好行业分析，实现业务的安全稳步运营。 1、梳理现有非车业务，保证现有业务的继续运营。 梳理现有非车业务，针对新国标及非车业务相关规定思考业务方保持及未来业务开发方式。与企业及银行加强沟通，通过开展监控类业务或建立监管库开展监管类业务的方式，保证现有业务稳步运营及持续开展。同时，以金融物流业务带动基础物流仓储及运输业务，实现金融物流与基础物流的联动发展，达成业务安全运营及增加项目利润的目的。 、加强商品车业务的区域分析，提升业务覆盖面及集中度。业务员年度工作计 划业务员年度工作计划。 针对街道及 4S 园进行商品车集中区域开发，提升业5 / 6 务集中度，节省人员开支，增加收益。同时，寻找适宜时机建立车类监管库。对于商品车业务量较少的区域，加大开发力度，增强业务覆盖面，实现雪铁龙业务均有作业点可配点，以节约雪铁龙项目建点成本。 、稳步推进团队建设，加强人员管理及培养，实现管理提升。 通过实践验证现有组织机构的合理性，必要时候做出适当调整 ;加强人员管理，对编制及时调整，达到控制人员成本的目的 ;进一步加强人员队伍建设，通过金融、基础的协同开发的方式，锻炼开 发人员队伍，将现有的开发人员升级为供应链业务开发人员 ;细化管理，通过鼓励带动、职责细化等方式提升人员积极型，提高工作效率 ;与现有人员进行充分沟通，对于积极肯干的人员给予有方向性的培养及具体工作上适当的授权。 、加强市场分析，支持业务的安全运营及不断拓展。 目前，不管是业务运营管理，还是业务开发方面，都是需要持续深入的阶段。首先，现阶段南分监管业务客户中钢材企业较多，而钢材精市场行情未见好转，钢企风险依然较大。下一步将在风险排查及业务持续跟进的同时，加大市场分析及行业研究的力度，通过多部门联 合评估的方式，对企业做好评判工作，以保证业务的安全运营。其次，针对目前业务涉及行业较为单一的问题，需要通过自身区域调研及6 / 6 与其他分公司沟通的方式，开拓思路，研究方法，