国际经济与贸易专业学年论文-基于SWOT分析的奇瑞汽车发展策略

经济学院国际经济与贸易专业20102011学年学年论文基于SWOT分析的奇瑞汽车发展策略姓 名：学 号：班 级：国贸082班指导老师： 2011年6月27日安徽工业大学 学年论文摘要全球金融危机的阴影已逐渐褪去，经济形势已明显转好，作为中国汽车企业的后起之秀，奇瑞汽车公司在激烈的竞争市场中已崭露头角，公司该如何定位未来的发展策略就显得尤为重要。本文通过SWOT分析阐述奇瑞汽车公司的优势、劣势、机会和机遇，确定了公司的发展战略，并提出了相应的建议。关键词: 奇瑞汽车 SWOT分析 发展策略 建议 装订线AbstractThe shadow of the global financial crisis has faded, the economic situation has obvious turned better, as Chinas auto enterprise counterpart, Chery Automobile Company has already been coming to the forefront in the fierce market competition and how to position the future development strategy is particularly important. This paper will expound the strengths, weaknesses, opportunities and opportunity of chery through SWOT analysis, and summarize the companys development strategy, and put forward some corresponding suggestions.Keywords: Chery automobile ;SWOT analysis ;Development strategic ;Suggestions安徽工业大学 学年论文目录一、引言1（一）研究意义1（二）文献综述1二、奇瑞汽车公司的简介2（一）品牌释义21中文品牌释义22英文品牌释义2（二）公司现状2三、奇瑞汽车的SWOT分析3（一）奇瑞汽车的优势分析31国家汽车整车出口基地企业32自主创新，确立品牌43政府支持44资源优势45科研优势4（二）奇瑞汽车的劣势分析51缺失尖端技术52发展资金缺口严重53股东结构不合理54总体规模仍偏小55品牌地位不凸显5（三）奇瑞汽车的机会分析61庞大的国内、国际市场62低碳经济下，新能源汽车备受关注63中国在全球的经济和政治影响不断扩大，带来新的机遇64日本地震影响带来机遇7（四）奇瑞汽车的威胁分析71贸易保护增加72WTO 保护期的结束73知识产权纠纷74人民币的持续升值7四、奇瑞汽车的发展策略7（一）继续做好自主品牌，开发新能源汽车8（二）继续走国际化道路，力争扩大国际、国内市场8（三）继续加强企业文化建设8（四）适时海外上市融资8（五）确保质量和售后服务8（六）继续创造条件吸引高端的国际化人才8五、结束语8致谢10参考文献11 装订线CONTENTS1. Introduction.11.1 Research significance.11.2 Literature review.12. The Introduction of Chery Automobile Company.22.1 Brand Interpretations.22.1.1 Brand Interpretations in Chinese.22.1.2 Brand Interpretations in English.2 2.2 Company Status.23. The SWOT Analysis of Chery Automobile.33.1 The Advantage Analysis of Chery Automobile.33.1.1 Base Enterprise of National Automotive Export .33.1.2 Independent Innovation and Establishing Brand.43.1.3 Support of the Government .43.1.4 Resources Advantage.43.1.5 Scientific Advantages.43.2 The Disadvantage Analysis of Chery Automobile.53.2.1 Lack of Sophisticated Technology.53.2.2 Development Funding Gap Serious.53.2.3 Shareholder Structure is Irrational.53.2.4 Overall Size is Still Too Small.53.2.5 Brand Status is Not Highlighted.53.3 The Opportunity Analysis of Chery Automobile.63.3.1 The Huge Domestic and International Market.63.3.2 Under low-carbon Economy, Concerning about the New Energy Vehicles.63.3.3 Chinas Global Economic and Political Influence Expanded, Bringing New Opportunities.63.3.4 The Effects of Japan Earthquake Brought Opportunity.73.4 The Threat Analysis of Chery Automobile.73.4.1 Trade Protection Increases.73.4.2 The End of the Protection of the WTO.73.4.3 Intellectual Property Dispute.73.4.4 The Continued Appreciation of the RMB.74. Cherys Development Strategy .74.1 Continue to Do Its Own Brand, Develop New Energy Vehicles.84.2 Continue to Follow the Path of Internationalization, and Strive to Expand the International and Domestic Markets.84.3 Continue to strengthen enterprise culture construction.84.4 Timely overseas financing.84.5 Ensure quality and after service.94.6 Continue to Create Conditions to Attract High-end International Talents.95. Conclusion.9Thanks.10References.11安徽工业大学 学年论文一、引言（一）研究意义经济全球化的进程在加快、各个行业的市场竞争在加剧，对于我国汽车自主品牌的后起之秀奇瑞汽车来说应该重视其汽车工业的发展战略，把握时机，与时俱进，继续打造更好的品牌，才能在国际化市场中立于不败之地。（二）文献综述汽车工业是国民经济的支柱产业之一，而中国已于2009年成为世界汽车第一大生产国，同时中国汽车消费量占全球总消费量比例已达12%。到2020年，中国本土汽车产量将达到2000万辆左右，其中两成产品将进入国际市场。因此，有关专家、学者对其有颇多的研究，并对汽车产业未来的发展提出了许多不同的观点。宋梅（2011）宋梅.SWOT分析法在企业战略中的应用J.中国市场，2011，（10）.指出：作为我国汽车自主品牌的后起之秀,奇瑞公司十余年的发展历程证明了奇瑞人的魄力和胆识。奇瑞应从加大中型车和紧凑型车的开发、做实自主品牌，继续发展新能源车和继续走国际化道路三个方面来进一步打造其核心竞争力,应对日趋激烈的国际市场竞争,是奇瑞发展面临的重要问题。陈贝蓓（2010）陈贝蓓.基于SWOT 提升我国汽车产业竞争力对策分析J.商业经济，2010，（10）.指出：汽车产业作为关联性极强的产业能极大地带动一国的经济增长。其结论是：目前，我国的汽车产业整体竞争力水平与汽车强国比仍然存在较大差距。运用SWOT 分析法对我国汽车产业进行内部优劣势、外部环境的综合分析，其结论是：提高我国汽车产业竞争力，政府应加快管理职能转变和产业政策的不断调整，加快零部件配套产业的发展，增强技术创新能力，尽快找出适合我国汽车产业发展之路,使之成为带动我国经济增长的新路径，实现“由大变强”的发展目标。徐佩，乐真如（2010）徐佩、乐真如.安徽省汽车产业的优劣势及发展对策分析J.现代商贸工业，2010,（15）.指出：安徽汽车工业应该实行规模经济战略,加强研发和自主创新力度以及开发低端市场等来发展安徽省汽车产业。郭嘉，罗茜，冯响，唐佳玫（2010）郭嘉、罗茜、冯响、唐佳玫.安徽省汽车产业发展的SWOT分析J.企业导报，2010,（9）.指出：安徽省汽车产业的优势在于骨干企业的推动，自主品牌、新能源的发展，以及人才和科技；而产业总体规模偏小、产业集中度偏低、产业配套体系不完善则是安徽汽车产业发展的劣势；机遇表现在国家汽车产业调整和振兴规划政策的出台以及市场需求出现了变化；国际国内的竞争加剧，还有出口压力的加大则是威胁所在，最后根据分析结论提出安徽省汽车产业发展应该从发挥产业规模优势，抓住汽车产业振兴的政策机遇，发挥规模生产效应、充分发挥骨干企业的带头作用，重点发展奇瑞、江淮、华菱等重点企业、打开三四级市场的大门、增强自主研发能力，推动零部件企业的配套发展、加大对新能源汽车发展和销售的扶持力度和积极顺应市场需求变化，生产小排量的环保经济性轿车等方面着手。朱晓（2010）朱晓. 从竞争优势理论看奇瑞汽车有限公司J. 企业导报，2010,（4）.运用迈克波特的竞争优势理论，分析了当前竞争激烈的国际国内汽车产业情况。从成本领先角度分析了奇瑞这个中国民族汽车品牌如何在市场立足，取得成本领先优势；再通过奇瑞汽车中最成功的一款奇瑞QQ，阐述了标新立异战略的重要性；最后针对奇瑞公司存在的一些问题，提出了需要技术创新，自主研发、目标市场不宜过细和不断保证稳定的质量等建议。笪秉宏,亓四华,余治国（2009）笪秉宏、亓四华、余治国.基于SWOT分析的安徽省中小型专用车的产业发展研究J.安徽工程科技学院学报，2009,(9)指出：中小型专用车产业是安徽省汽车工业整体发展的不可或缺的重要力量. 但由于这些企业的规模偏小,普遍存在资金、人才匮乏和设备落后、技术水平低的问题,在激烈的市场竞争环境中困难重重. 针对安徽省专用车企业的现状,结合专用车产品的自身特点,利用SWOT 法分析安徽省中小型专用车产业目前发展的优势、劣势、发展机遇以及威胁因素,提出了安徽省中小型专用车产业发展策略的建议。吴逢庆，刘林（2008）吴逢庆、刘林.奇瑞汽车股份有限公司的优势战略及启示J.产业与科技论坛，2008,（7）.12.通过挖掘奇瑞汽车公司的优势战略,即自主国际品牌战略、绿色企业战略、知识产权战略、人才培养战略,分析各战略的价值,从中得出一些启示，如自主研发是生命线、绿色企业是要求、知识产权战略是重要手段等。李婷（2007）李婷.奇瑞汽车有限公司差异化战略分析J.云南财经大学学报，2007,（1）.在回顾差异化战略理论相关研究的基础上,对奇瑞汽车有限公司的差异化战略进行分析,并针对奇瑞竞争战略存在的不足提出改进对策。从奇瑞汽车差异化战略的实践中得出一些启示,并指出中国汽车企业应结合自身实际借鉴于奇瑞的差异化战略,在竞争中赢得优势。二、奇瑞汽车公司的简介根据奇瑞汽车集团概况、大事记、奇瑞人报摘等整理而得。（一）品牌释义1中文品牌释义奇，有特别地的意思；瑞，有“吉祥 如意”的意思，合起来就是 特别地吉祥如意。2英文品牌释义CHERY是英文单词CHEERY（中文意 思为“欢呼地、兴高采烈地”）减去一个“e”而来，表达了企业努力追求、永不满足现状的理念。（二）公司现状奇瑞汽车公司于1997年1月8日注册成立，现注册资本为36.8亿元。公司于1997年3月18日动工建设，1999年12月18日，第一辆奇瑞轿车下线；以2010年3月26日第200万辆汽车下线为标志，奇瑞进入打造国际名牌的新时期。目前，奇瑞公司已具备年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的生产能力。2009年6月，奇瑞出售20%的股权给华融资产管理有限公司、渤海产业投资基金管理有限公司、深圳市中科招商创业投资管理有限公司、融德资产管理有限公司和鼎晖股权投资管理(天津)有限公司等国内投资机构，引进发展资金29亿元，这些资金将主要用于奇瑞新能源项目、重卡项目及正在筹建中的轿车四厂项目，舆论分析认为，奇瑞此次举动可能还涉及筹划公司上市，以及海外收购引。2009年9月28日，奇瑞汽车大连生产基地项目开工建设引。该基地规划年产20万辆乘用车，一期投资约为20亿元，是奇瑞在国内继芜湖之后的第二个生产基地，项目计划2011年底建成，2015年达产。到目前为止，奇瑞汽车已经在埃及、伊朗、俄罗斯、马来西亚、菲律宾、乌拉圭、泰国、越南、巴西和乌克兰等全球80多个国家和地区，建成16个海外生产基地。奇瑞从发展初期就注重开拓国际、国内两个市场，积极实施“走出去”战略，成为我国第一个将整车、CKD散件、发动机以及整车制造技术和装备出口至国外的轿车企业。2006年被国家商务部、发改委联合认定为首批“国家汽车整车出口基地企业”。 2007年先后与美国量子等企业建立合作合资关系，开启中国汽车工业跨国合作的新时代。2010年实现全球销量682058辆，同比增长36.3%，连续10年蝉联中国自主品牌销量冠军，连续八年成为中国最大的乘用车出口企业。奇瑞在积极打造硬实力的同时，不断提升品牌形象和企业形象。2006年，“奇瑞”被认定为“中国驰名商标”，入选“中国最有价值商标500强”第62位。2007年，奇瑞公司入选2007年度“最具全球竞争力中国公司20强”和“发展中国家100大竞争力企业”。 2008年，奇瑞公司第3次被财富杂志评为“最受赞赏的中国公司”，同时，在世界知名战略管理公司罗兰贝格发布的最新研究报告里，奇瑞第2次入围“全球最具竞争力的中国公司TOP10”。奇瑞公司旗下现有奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞四个子品牌，产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域。目前，奇瑞已有16个系列数十款车型投放市场，另有数十款储备车型将相继上市。奇瑞以“安全、节能、环保”为产品诉求，先后通过ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS16949等国际质量体系认证。多年来，以“零缺陷”为目标的奇瑞产品受到消费者青睐。三、奇瑞汽车的SWOT分析SWOT代表的是优势(Strengths) 、劣势(Weaknesses) 、机会(Opportunities)和威胁(Threats) 。SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，用于分析奇瑞汽车拥有的不同态势，这将更加凸现出奇瑞汽车自主品牌发展的迫切性和重要性。（一）奇瑞汽车的优势分析1国家汽车整车出口基地企业2006年奇瑞汽车被国家商务部、发改委联合认定为首批“国家汽车整车出口基地企业”。目前，奇瑞汽车正全面推进全球化布局，产品面向全球80余个国家和地区出口，已建或正在建的海外16个CKD（散件出口、装配）工厂，通过这些生产基地的市场辐射能力，实现了全面覆盖亚、欧、非、南美和北美五大洲的汽车市场，累计出口销量已达到50万辆，位居国内汽车企业第一位奇瑞汽车.集团概况EB/OL. /web/zjqr/jtgk_jsp_catid_905.html。2自主创新，确立品牌世界汽车发展的历史证明,著名汽车企业无一例外都重视品牌的维护和创新，以确保自身的主导地位和消费者对品牌的忠诚度。面对国外跨国公司的挑战，企业要想制胜，创立自主品牌变得非常重要,没有品牌就没有未来。好的品牌不仅可以使企业赚取更多利润，还可在产品延伸及利用品牌进行资本运营等方面得到利益。自主品牌的创建主要取决于自主研发和自主创新。只有自主研发,开发核心部件,掌握汽车的核心技术,企业才能获得真正的核心竞争力。吴逢庆、刘林.奇瑞汽车股份有限公司的优势战略及启示J.产业与科技论坛，2008，（7）.12.“据中国汽车工业协会统计，2010年，自主品牌轿车的销量为130余万辆，占轿车销售总量的26 %以上，而奇瑞的自主品牌轿车QQ 雄居第一位。截止2010年底，奇瑞汽车公司累计申报各项专利5552件，获得各项授权专利3672件，位居本土汽车企业第一位。数据来源于中国汽车工业协会网站和国家知识产权局网站3政府支持奇瑞汽车实际上属于地方政府投资的国有企业，有政府的支持。胡锦涛、吴邦国、温家宝、贾庆林、李长春、李克强等党和国家领导人都先后亲临奇瑞视察，对奇瑞的发展给予了充分肯定，并提出了新的和更高要求。2008年奇瑞汽车与中国进出口银行签署战略合作协议。协议金额为100亿元人民币，主要支持奇瑞公司在更高层次和更广范围地实施“走出去”战略，涉及出口卖方信贷、技术装备进口、国际结算及贸易融资业务等多个合作领域佚名.政策性贷款援助汽车出口EB/OL. 。4资源优势铁、煤、铜等基础能源是汽车生产中必不可少的。而马鞍山的马钢又可以为汽车生产提供大量的优质钢铁；安徽省的两淮煤矿资源相对丰富，品质也很高；铜陵等地是多种有色金属的开采地,铜铁资源丰富。5科研优势从创立之初，奇瑞就坚持自主创新，努力成为一个技术型企业。目前，奇瑞已建成以汽车工程研究总院、中央研究院、规划设计院、汽车试验技术中心为依托，与奇瑞协作的关键零部件企业和供应商协同，和国内大专院校、科研所等进行产、学、研联合开发的研发体系。公司通过自主创新，在TGDI涡轮增压缸内直喷技术、DVVT双可变气门正时技术、CVT无级变速器以及新能源等一大批国内尖端核心技术上获得突破，带动了全系产品的全面技术升级。（二）奇瑞汽车的劣势分析1缺失尖端技术奇瑞汽车目前的科研水平还有限，没有掌握生产整车的尖端技术，没有尖端车。其国内外的销售利润率与其科研投入相比低于其他国内汽车企业。2发展资金缺口严重根据奇瑞汽车的未来发展计划预算，其将来数十年的资金缺口将达400余亿元宋梅.SWOT分析法在企业战略中的应用J.中国市场，2011，（10），而奇瑞汽车公司的总资产和流动资产有相对较少。由于奇瑞汽车附加价值不高，导致销售利润薄弱，也间接影响了公司上市融资的步伐。3股东结构不合理奇瑞汽车公司属于国有性质，国有股占有50%以上刘会敏，任建党.奇瑞汽车国际化之路N.开封日报，2010-08-09，外加管理层所持有的股份，目前，奇瑞汽车公司亟待理顺股东之间的关系，确立企业法人制度。这也是奇瑞汽车日后走向国际化竞争道路的必经之路。4总体规模仍偏小奇瑞汽车2010年全球总销量为68.2万辆，三大汽车集团产销量都在100 万辆以上（见下图），差距很大。而从国家汽车产业结构调整看，整车产能若不能迅速扩大到国家重点支持的100万辆能力，就很难得到国家产业重组政策的支持。单位：辆（数据来源：汽车研究报告.中国行业咨询网）5品牌地位不凸显据中国行业咨询网2011年2月调查，虽然奇瑞汽车目前在中国大江南北家喻户晓，但是其品牌的地位却远远不如其他汽车公司。尤其是其自主品牌在顾客心目中的地位不佳等将是一个制约其扩大国际国内市场的瓶颈。（三）奇瑞汽车的机会分析1庞大的国内、国际市场随着世界经济的逐步回暖及我国经济的稳定增长，人们生活质量的提高，汽车的需求量也会不断的上升。据有关专家预测，中国未来5-10年汽车的需求量将会呈上升状态（见下表）。我国汽车需求量预测表（单位：万辆）年份需求总量轿车客车2015845-929660- 723185- 20620201101-1186881- 968220- 218（数据来源：中国汽车技术研究中心）根据国际经验：当人均GDP 进入1000美元以上时，汽车开始进入家庭；当人均GDP3000 美元的时候，汽车消费将开始成为一种时尚；当人均GDP 达到5000 美元左右时，每百户居民汽车拥有量将达到20 辆左右，开始进入汽车大众消费时代。据此及世界各国的经济发展来预算，未来5-10年中国及世界汽车需求量将迎来爆发式增长。2低碳经济下，新能源汽车备受关注随着人们环保意识的增加及最近国际油价的不断飙升，加之低碳经济的影响，消费者则更加青睐于低能耗、少污染的新能源汽车。根据财政部2009年2月颁布的节能与新能源汽车示范推广财政补助资金管理暂行办法中规定，将对不同混合强度的新能源汽车的购买，给予不同程度的补贴。对乘用车和轻型商用车，根据混合程度和燃油经济性分为5 档，最高每辆补贴5 万元；纯电动汽车每辆补贴6万元；燃料电池汽车每辆补贴25 万元。而2010年国内唯一的“汽车节能环保国家工程实验室”在奇瑞公司正式挂牌并投入运行，实验室的成立为奇瑞从事汽车节能环保新技术、新材料、新能源的研究、开发提供了更有力的支持。而基于这一技术领先优势，本次奇瑞新能源公司带来了瑞麒M1-REEV纯电动汽车、瑞麒G3四驱强混混合动力汽车、瑞麒X1-EV纯电动汽车等3款新能源产品。其中瑞麒M1-REEV纯电动车是奇瑞开发的一款增程式纯电动车，还是当前世界上已知续航里程最长的纯电动车，其长达350公里的超长续航里程，意味着奇瑞或将大大缩短世界电动车应用的期限奇瑞汽车.企业资讯EB/OL. /web/public/detail_jsp_catid_932_id_11941.html。3中国在全球的经济和政治影响不断扩大，带来新的机遇据世界银行有关资料显示，中国已超过日本，成为世界第二大经济体，中国的出口总额占世界出口总额的比重不断增加，这使得“MADE IN CHINA”逐渐走向更多的世界消费者，受到他们的青睐。作为中国的自主品牌之一的奇瑞汽车的中国元素，也必将受到更多国外消费者的关注。4日本地震影响带来机遇日本地震影响了其汽车产业的发展。日本的一些零配件厂维持生产面临巨大困难，其他汽车制造企业也因此受到牵连，势必给中国自主品牌汽车的发展及更快走向国际化、占领海外市场带来了新的机遇。（四）奇瑞汽车的威胁分析1贸易保护增加由于全球汽车产业环保科技提高，对汽车尾气排放等有了更高的要求，加之国外高的关税壁垒及技术壁垒，势必会对奇瑞汽车的出口形成不可忽视的障碍。2WTO 保护期的结束WTO保护期的结束，表示我国汽车行业已经开始全面进入市场经济。伴随着中国加入前的承诺已经开始履行，首先，由于国产化率和技术转让不再作为批准外商投资设厂的条件，而在取消这方面的要求后，发动机、变速器、传动轴等对汽车基本性能有着重要影响的核心技术将掌握在外资企业中；其次，进口车许可配额的取消，进口关税的大幅下调，对国内汽车市场产生冲击。陈贝蓓.基于SWOT 提升我国汽车产业竞争力对策分析J.商业经济，2010，（10）.国外汽车产品高性价比、好的品牌、领先质量、技术优势，势必对奇瑞汽车内销和外销产生影响。3知识产权纠纷近年来随着知识产权保护的提高，一方面增加了奇瑞汽车学习和借鉴国外先进技术的难度；另一方面一些知识产权的纠纷如通用之前起诉奇瑞侵权等影响了奇瑞汽车在国际上的形象，使得其在国际化的道路不平坦。4人民币的持续升值2010年6月19日，中国人民银行宣布进一步推进人民币汇率形成机制改革，“以市场供求为基础，参考一篮子货币进行调节。对人民币汇率浮动进行动态管理和调节，保持人民币汇率在合理、均衡水平上的基本稳定。” 自去年6月19日到今年6月20日，一年来，人民币兑美元汇率中间价已累计上涨5.5%根据国家外汇管理局人民币兑换美元中间价计算而得.。人民币汇率的持续、大幅升值对我国产品出口产生较大的影响，当然奇瑞汽车也不例外。而奇瑞汽车产品大多为在中低端轿车，和其他国外汽车相比较来说，附加值不高，价格低廉。很显然，人民币汇率的升值会影响汽车出口的价格，从而削弱了其国际竞争力。四、奇瑞汽车的发展策略通过以上对奇瑞汽车优势、劣势、机会和威胁的分析，将他们不同组合进行综合的分析，可以得到以下四种战略组合：机会与优势的组合（SO) 、机会与劣势的组合(WO) 、威胁与优势的组合(ST) 、威胁与劣势的组合(WT) 。据此可以分析得出奇瑞汽车未来的发展策略。（一）继续做好自主品牌，开发新能源汽车要充分把握国家政策导向和国际汽车产业的新要求，继续做好自主品牌的研究，加大科研投入力度开发新能源汽车，占领未来国际新能源汽车的市场。（二）继续走国际化道路，力争扩大国际、国内市场必须及时了解国际、国内市场汽车产业新动向和消费者的倾向，积极做好国内市场，加大与国外其他一流汽车企业的合作，以提高其国际竞争力，争取占领更大、更广阔的市场。（三）继续加强企业文化建设企业文化是以企业为主体的、广义的、深层次文化，是企业在长期生产经营过程中形成的一整套独特的关于企业生产经营的价值观、道德规范、行为准则、群体意识及整个企业人员的素质，价值观是企业文化的核心。公司应倡导和培育观念创新、管理创新和用心做事的企业文化，使员工个人价值与公司整体目标相统一，提高公司凝聚力，吸引更多的专业技术人才和管理人才。宋梅.SWOT分析法在企业战略中的应用J.中国市场，2011，（10）.（四）适时海外上市融资由于奇瑞汽车公司未来发展资金缺口比较大，加之我国国内利率较高导致融资成本较高，海外上市融资可以帮助奇瑞汽车公司筹集到未来发展资金，满足其快速发展和科研投入资金不足的需求。（五）确保质量和售后服务进入国际市场,首先要面临环保与安全等市场准入技术标准的门槛。同时,欧美国家又在不断推出更高的行人安全标准、旧车回收标准技术以及更严的排放标准。奇瑞汽车在确保质量符合国际或地区标准的同时应该努力提高其汽车的售后服务，争取赢得更多消费者的青睐。（六）继续创造条件吸引高端的国际化人才人才是企业发展必须具备的要素，一个好的、有经验的管理和科研团队会给企业带来更大的效益。再者，高端的人才也是中国企业走向世界的一个瓶颈。因此，奇瑞汽车公司应该建立健全人才吸引机制和人才培养规划，通过走访学习、人才交流等渠道和方法培养出一支具有国际化视野、战略的新型管理团队和科研团队。五、结束语世界汽车强国的汽车发展史告诉我们， 要确立汽车产业的领先地位，保