2016年12月车间班长工作总结

1 / 21 2016 年 12 月车间班长工作总结 2016 车间班长的工作心得体会 车间班长的工作心得体会，本篇文章主要写了关于车间班长的工作职责，以及作为车间班长的每日工作思路， 以下就是本篇范文，由第一公文网整理 车间班长的工作心得体会 说到班长，谁都不陌生 ，在学校有班长，在部队有班长，在企业的生产车间也有班长。我从 2016 年加入正泰，一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员，一直接触最多的领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟悉、很接近，但是我深知，车间班长的工作不是轻而易举能够做好的。我必须全力以赴、理清思路、找准工作的着力点，善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使工作能高效有序地进行。 在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。 针对不同人员的个性、脾气和能力要区别对待，需要取长补短，充分发挥他们2 / 21 的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、交流时所要发现和关心的问题。细节决定成败，在做每件事情的时候都要细心留意和观察思考，并在其中得到启发。 当工作中出现困难的时候，首先不要慌，不要乱，要树立战胜困难的决心和信心。从战 略上藐视它，战术上重视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理，往往会产生不同的效果。当然，这个是我还要多学习的地方，时刻提醒自己说话前要考虑好，不能什么话都未经考虑就脱口而出。遇到自己能解决的问题尽量凭自己的能力去解决 ;自己解决不了的，要去请示或请教自己的直接领导 ;然后要记住处理方法或方式，下次遇到类似的问题试着自己去解决。多实践、多思考，日积月累，积少成多，利用业余的时间多学习，把自己锻炼成 业务内行 . 假如我有幸成为班长，我将在今后的工作中脚踏实地，勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路： 1、减少员工流失率，培养新老员工的团队意识，有较好的团队协作精神。每天的工间操结束以后，整个 组的组员围成一团，手拉手的喊着口号： 感谢兄弟姐妹们的相互支持与配合 这就是一种很好的方式。其次，多组织新老员工的交3 / 21 流会，这样不但可以让新老员工都说出自己的心声。相互都可以换位思考，遇到问题针对解决。再次，给每一位新进的员工都配一个不管是资历、技能、还是言谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。这样可以将关心和关爱等一些好的东西传递下去，还可以相互促进师徒感情。在这样的一个氛围里，我想员工的流失率应该也会相对减少。 2、车间现场管理，我们公司推行的是 6S 管理，可能在我们公司的任何的一个员工都知道 6S 所包含了哪些内容，但是现场管理的作用和目的那就不一定都知道了。或许有人还会说那都是表面的东西，其实它的作用和目的是：改善生产环境，提高生产效率和品质，还能提高员工的士气 ;也可以说现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好。它可以促进其他工作的有效开展。可能我在七楼呆的时间比较长，对七楼的人员，产品 ，线体和位置的分布都比较熟悉，所以可能会缺少一些创新性的东西，接下来的日子我经 常会去其他的三个车间多参观，也多在业余时间从书上和网上的资料上学习，希望能够从其中得到一些创新的启发。 3、保证质量、提高效率、降低成本、防止工伤事故的发生。关于安全的重要性应该是众所周知的。小时候，当我们刚学4 / 21 会走路时，母亲经常会在一边指点，小心，前面的石头 ;当我们骑车上学时，身后就会有父亲的提醒，当心路上的汽车 ;如今我们是企业的员工 安全第一，预防为主 是我们每天必须宣读和恪守的。所以安全对我们每个人来说都是如此重要，它和我们的工作、生活密不可分的。质量是企业生存的动脉，当然公司对质量的要求也是非常 重要和严格的。我们不但要站在生产的角度去看质量，还要站在客户的角度去看质量。时刻记住南董曾说过的话： 宁可少做亿元产品，也不让一个不合格品出厂 .所以在生产中我们要遵守 三按 原则完成质量要求。在生产中，我们每天都有个计划执行率的指标，降低成本、提高效率是我们的宗旨。在计划定稿之前我们对计划有个初步的调整。这就要对产品的结构，线体的实力，主打线的产品型号和计划量与非主打线的产品型号和计划量，产品的单价都要非常了解，每天计划的生产状态，物料的供应和计划下达的数量是否能成正比，临时追加的欠货产品怎么安排生产等。 这些都是很重要的，如果安排的不合理，可能会造成很大的一个产能损失和时间的浪费。 4、快速正确地处理生产中出现的问题。首先要了解问题发生的具体内容，熟悉生产业务的相关流程，针对不同的问题找到不同的相关部门责任人。说到这里就涉及到沟通技巧，明确自己与沟通对象的性格特点和对方喜欢的沟通方式。比5 / 21 如有些喜欢开门见山，有些喜欢直言不讳，有些喜欢点到为止，还有些喜欢心照不宣，这也正是我要多多学习的地方。 5、实现生产线体的平衡，多技能工的培养，工资均衡化。随着新品的不断增加，员工生产的产品型号将不再是那么单一了，这样的话就要均衡线体人员的实力及各种产品的产能。实现做到员工会做多种工序，每条线都会生产多种产品，员工的工资也能相对均衡化。 作为班长除了带领车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位情况、人员的到岗情况、第二天的物料是否欠料等以外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，也要力所能及的完成上级领导安排的一些其他临时性的任务。还要必须注重自身综合素质的培养和提高。我给自己制定了一个工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出来，这样有便于条理有计 划，不易忘记。 以上几点是我目前对车间班长的一些浅显的认识和理解，可能还很不深入，但是在今后的工作中，我必须要给自己定位，明白自己的优点和弱点。多学习，多思考，多记录，多总结，不断提升和完善自己。诚恳待人、忠实正派是我的为人态度 ;6 / 21 勤奋务实，不断学习是我需要不断提升自我的工作态度。最终做到日清日毕，按质、按量、按时完成生产任务。我要给自己信心，相信自己一定行 ! 以上这车间班长的工作心得体会。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多工作体会在：心得体会望大家多支持本网站，谢谢 【推荐】 2016 年上半年生产车间班长工作 总结 2016 年上半年悄然离而去。上半年，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将 2016 年上半年的工作情况总结如下： 一、主要完成的工作 1.狠抓安全管理 ,减少事故发生 相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易出事故。虽然在过去的 2016 年上半年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。 “ 愚者用鲜血换取教训，智者用7 / 21 教训避免事故 ” 。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作从未放松。 2.保证产品质量 ,提高产品品质 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对 xx产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也 越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 3.加强班组建设 ,提高班组管理力度 冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，故在8 / 21 班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。 4.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进 2016 车间班组年总结和年工作计划 6 车间班组 2016 年总结和 2016 年工作计划 各位领导： 9 / 21 你们好。转眼已近圣诞，流光的飞逝不得不让人感慨，时间已把我们生命中的一段过程带走， 2016 年在各位领导的关怀和指导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下 : 一 .1 至 4 月中旬在 AB 线现场 D 班当班。班组成员：王清福，徐聪，郭长坡，汪开智。三人均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。 二 .4 月至 11 月 20 日在 AB 线现场协助和组织现场工作。 1.能完成领导交待的工作任务。 2.杨 xx 出差时我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况，但同时也得到了锻炼。 3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通， 08 年曾做过同样的工作，所以没有压力。 4.杨贵全给了我很多独立处理邮件、报表和组织工作的机会，在此感谢。 10 / 21 三 .11 月 20 日至 12 月 19 日在 AB 线 D 班 和 A 班倒班。发现和处理批量质量问题三次累计降级超过 100 包，均处理及时得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为 11 月 25日 A 线改板后取样发现透射条纹严重不达标；第二次为 B 线空气面锡点刮除后有 的凹坑；第三次为 12 月 15 日 A 线改板后取样发现发现 N 边连续性光畸变。 四 .安全： 11 年度所在班组内安全工作到位，没有出现安全事故。 五 .人员： 1.重视班组成员工作能力和沟通能力的培养，人的问题是最重要的，所有的问题都是人的问题。 2.极少出现部门间的生产问题纠纷。 3.对员工工作的积极性以引导为主，每天均按作业标准书和作业指导书要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协作完成生产任务，产品被投诉情况较少。 4.班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。 11 / 21 5.没有产生人员流失。 6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。 六 .12 年工作计划： 1.安全上岗。 2.继续重视员工作能力和沟通能力的培养。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。 3.制定完善的工作备忘录和工作计划，力求做好日常生产工作中的每一步。 4.提升自身修为和能力，完美的团队需要积极上进的员工。 超薄品管部： 2016 年 12 月 16 日 6 【推荐】 2016 年上半年生产车间班长工作 12 / 21 总结 2016 年上半年悄然离而去。 上半年，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将 2016 年上半年的工作情况总结如下： 一、主要完成的工作 1.狠抓安全管理 ,减少事故发生 相对于公司其 他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易出事故。虽然在过去的 2016 年上半年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。 “ 愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故 ” 。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作从未放松。 2.保证产品质量 ,提高产品品质 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对 xx产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头13 / 21 企业，冲压车间所肩负的责任也精品文档推荐 越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工 作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 3.加强班组建设 ,提高班组管理力度 冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。 4.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重， 而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长14 / 21 都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进精品文档推荐 2016 年高中班长工作总结 2016 年高中班长工作总结 2 个月的时光似水般流过，作为高二四班的第四届班长，我也有一些心得与感慨。总体来说，我对我们这届节班委的评价是优。在我们的任职期间，大家都各尽其力，各司其职，大家都努力营造了一个温暖的 家 。 副班长尽职尽责，思维缜密亦以严谨扎实的态度去对待自己的工作。有着很高的工作热情，更有一种执着的态度。他是以一种主人翁的态度来对待班级管理，努力的工作态度让人感动。我和副班长之间，一个像照片，一个像是照片的底片，一个是光，一个是影。他一直在勤恳的做着幕后工作，却无怨无悔，乐此不疲：生活委员富有创新精神，设 (转载于 : 海 达 范 文网 :2016 年 12 月车间班长工作总结 )计了白板上的15 / 21 表格，包括了每日的加扣分状况及对联。通过这种方式将我们班级的内务治理的井井有条。而且活跃了同学们的气氛，加强了和谐班级的建设，提高了同学们对班级的关注程度，加强了和谐班级的建设。每日的晚上扣分演讲锻炼了同学们的演说能力，增进了同学间的相互了解。 枕头节 扩大了同学间的相互交往，是我们的班级处于一个其乐融融的状态：劳动委员认真负责，不论是常规检查还是大扫除工作，都取得了不错的成绩：体育委员，积极采取措施来加强我们班的体育，那份努力，都在我们的眼中：宣传委员每次以积极主动的态度去 发动最广泛的群众力量，虽然每次成绩都不是很乐观，但是在我们心中，高二四班的板报最好的，它是我们心血和努力的凝结。 2 个月，对待班委的工作，同学们都以极其配合的态度。衷心的感谢同学们的支持，正因为大家的共同努力，我们荣获四月份的 文明班级 。 2016 年高中班长工作总结 2016 年高中班长工作总 结。 当班长这段时期，最大的感触是幸福。幸福的源泉是多方面的：感谢老师的默默支持，给了我们很大的空间去锻炼自己的能力，实施自己的想法：感谢了团支书的支持与配合，我们之间形成了一种良性合作：感谢同学们的支持，无言却用16 / 21 最温暖的目光鼓舞我们。最后感谢各位班委，是你们的积极、主动、努力，让我们的班级才向 着那么好的方向发展，才让这个班长当的这么幸福，才让我们的团队真的像家一样温暖。 我的任期虽然已经结束，但泰戈尔说得好： 天空中没有鸟的痕迹，但我已飞过 。这段当班长的日子会像陈酿的酒一样，时间越久，越显香醇。个人的收获是，我认识到了自己的不足，正因此而走了不少的弯路。如没有及时和班任交流，是我们 班一旦出现问题未能及时解决。真诚希望下一任班长能够多和老师沟通，将我们带领到一个更好的境界， 再领风骚数百年！ 最后真诚鸣谢班主任老师的支持与关注，感谢团支书的配合，同学们的支持以及所有班委的辛勤付出。许多东西会随着时光而流逝，但是但班长期间经历的所有事情，都会在岁月中积淀下来。谢谢你们陪我走 过高中时光中最难忘的一程！ 20xx 年 5 月 28 日 2016 年高中班长工作总结 17 / 21 真的觉得我自己是个十分幸运的人，在大一就在大家的爱戴喜爱下在老师的栽培下，成为了我们可爱的日语班的班长，带领大家走过了美好幸福的大一生活。 其实作为班长，我不能不说这是个苦差事，但真正体会的人又会觉得这是一次很意义的历练，是很快乐的时光，因为在这段日子里，我体会的是友谊，是信任，是支持，是爱戴，是无话不说，是甜甜苦苦的美妙的滋味。我们一起举办联欢会，我们一起去登山看风景，我们一起做游戏唱歌，我们一起开班会交流学习，我们一起参加运动会，那些属于我们的美好的记忆是什么都无法替代的。 身为班长的那宝贵的一年里，同时我也学会了很多很多知识，是课本上所无法传授的。首先就是沟通。在这样一个几十号人的大集体中，每个人都有自己的想法，都有自己的生活，这时候，我不能把我的意愿强加个每个人，我必须大多数的意愿传达给少数人，让他们也成为那个大多数的人。然后就是强权。虽然用强权似乎比较严肃，但是 我想说的是，真的，在一个集体中就需要一个主心骨，你是大家依赖的人，每个人都看着你，都服从组织，所以这时候民主这回事就要稍稍放在一边，当班长起了头，班委集体做了决定，那么就18 / 21 要发布消息，让大家服从。 2016 年高中班长工作总结 2016 年高中班长工作总结 当了班长也有两个多月了 !还记得那晚，班里班干部换届选举，现在都依旧历历在目。我能成为班长都是班里同学的支持 !所以我始终相信 水能载船，亦能覆船 。 一：工作首任工作为：两学年班干部工作交接 号，召开了第一次人大代表大会，此次 *与 *的互相认知，让班委清楚的了解自己的工作方位，必须收心带好班上同学，同时吸取上学年班委们的工作经验，工作中的接任题目。还谈论关于给老班干部的礼物。班群博客，更新电话名单，通知与传达题目，如何贴近同学们题目展开了讨论。通过次次开会，从点到线，再普及到面的往改变班集体，始终要相信有好的班风才 能有好的学风。 二：工作展开 通过体能测试，照相等事件中，开始还是在班群有说，有 让班委们到每个宿舍往通知，但是总发觉通知力度不够或是让19 / 21 班委们太操劳。决定利用网络功能中的飞信，则可以直接的发送到每人手里，手机信息有记忆，可以随时翻阅，更方便通知效率。此学期开始以来，都是多放假多掉课的，导致出勤率的下降，个别同学的自我控制意识不高，需