2016年科室工作总结范文

1 / 30 2016 年科室工作总结范文 信息科 2016 年工作总结及 2016 工作计划 这一年在院领导的大力支持下，医院信息科稳步发展，各项工作有序开展，我们医院信息化建设稳步发展，全院网络运行平稳，系统管理软件逐步完善。信息科圆满完成了相关工作任务，解决了各个科室信息上的技术问 题，对每个科室电子设备定期进行检查维护，确保了各项工作的顺利进。在全科同志的共同努力下，我们按照年初工作计划及实际情况，认真抓各方面的工作，较好的完成了任务。 医院信息科合理安排工作，能及时响应各部门的电脑软件、硬件、软件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，信息科人员做到了能在当地解决就当地解决 ,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。并克服了设备老化，部分计算机、打印机已过保修期，备用机器不足等多方面困难，能自己修的自己修，为医院节约了大量资金。信息科常常下到各个工作站 检查隐患，及时发现及时维修，从未因为机器的故障而影响到各个工作站的正常工作。 五月份，与吴江翰邦计算机网络工程有限公司签订了核心设备维保服务合同，全天 24 小时的快速维保服务，服务内容2 / 30 包括在现场进行故障诊断，用备用整机或部件替换故障设备，恢复业务系统运行，故障处理汇报及预防措施实施，并且每季度一次系统设备健康检查，定期巡检和预防性维护，使系统一直保持良好的运行状态。 对 HIS 系统进行常规性维护。作 为医院的管理系统，随着医院的发展不断的更新，对医疗数据维护和程序维护，并在工作中不断发 现 HIS 中存在的问题，和软件公司一起，不断使 HIS 系统更好地为我院的医疗工作服务。 LIS 系统，虽然这些系统是由创业公司设计安装，但我们尽最大可能，努力学习相关设备的安装调试知识，了解相关设备的原理和使用，为以后的软硬件维护打下基础，有些问题我们也可以自己解决。 加强了网络的安全管理。加强网络监控和制度化管理。同时，注意数据的及时备份。最大限度地保护医院的数据安全。 我院下半年，在卫生局的统一布属领导下也做好了网上预约挂号平台，系统稳定性好，安全性强，易维护，菜单导航，方便患者操作 。专家情况介绍详细全面，有利于患者正确选择；3 / 30 通过选择专家，确定日期，患者实名，联系方式的录入，它一定程度上也有利于改善就医环境，促进 “ 实名制 ” 的推行，受到了不少患者的肯定和欢迎，如果专家出诊时间有调整，我们也会及时公布通知调整。 门诊护理部上了门诊输液系统，并且增加条码打印，以前的门诊输液，多个环节需要人工干涉核对；输液单和输液标签需要人工生成，输液流程和用药安全需人工控制核对，病人服务呼叫困难，护士响应时间长，输液室环境嘈杂，上了门诊输液系统后，改进病人及药物核对流程，确保用药安全，优化原有输液管理模式，提高护士工作效率，降低护士工作压力，简化护士工作流程，杜绝用药差错事故，有效的多项数据统计，即实现护士工作量考核，提升医院管理水平，提高医院社会效应。 全院电子开单，临检系统的投入使用，各个护士站均已安装条 码系统，调试完成，并且给医生，护士培训如何操作，检验科也已经安装调试完成，先以检验科做试点，走通流程，明年 B 超，放射科也准备使用电子开单。 及时更新 LED 电子显示屏信息公开，做好 LED 电子显示屏定期维护，确保公示内容准确无误。 信息科各项工作纷繁复4 / 30 杂，还有很多改进提高之处。有时候打印机，电脑等一些硬件维修时间较长，虽然备有备用的，但有时还是应付不过来，新的一年，信 息科将继续提高各项工作水平，提升科室成员素质能力，规范化工作流程，完善工作内容，把信息科打造成领导的臂膀，并为各科室发展提供支持。我们必须在工作中积累经验和教训 ,不断摸索、不断改进 ,才能形成更加符合医院的信息化管理方法和制度 ,我想这将是一段非常艰难而漫长的道路。我院信息管理系统建设将步入一个新的阶段。怎样更好的为临床服务，不断提升系统的功能，适应临床医师的各种需求，是以后的工作重点。在保证基本业务的情况下，不断开拓新思路，完善系统，为医院的医疗业务作好信息保障。按时完成领导交办的其他各项任务。 根据 2016 年的完成情况，结合医院的实际工作。信息科 2016年主要工作计划有： 1、 加强设备管理，定期检查、保养，做好设备的检修记录，加强信息化基础管理，全力保障全院电脑系统硬件、网络系统高效稳定运行，不发生人为原因导致的严重系统故障、数据丢失等事故。继续完善医院内部网络，电脑设施的规范化管 理。 5 / 30 2. 加强科室管理，健全各项管理制度，建立标准化服务流程，如硬件系统维护流程、应用系统维护流程、计算机病毒感染维护流程、网络故障维护流程等，规范广大计算机使用人员及计算机管理人员正确地使用和维护计算机设备。 3. 完善维护 HIS 程序。对于 HIS 系统偶发差错、故障及时修正，确保程序正常、高效运行。 4. 做好医院网站实时更新，维护工作。及时上传医院相关新闻的文字、图片材料到网站，确保新闻的时效性；对于网站上公布的文章、图片信息，严格按照医院规定审查，经核对无误，后方可上传，确保新闻的准确性。 5. 做好网上预约挂号，准确发布各科室各专家的信息，如果专家出诊时间有调整，我们也会及时公布通知调整。 6. 医院机房的升级改造，做出改造方案，医院各个软件也将向二级医院标准靠拢，与软件公司合作，跟换更新需要变动的软件。 7. B 超， PACS 系统也要实行电子开单，现在是以检验科做试点，确保各个流程不出问题。 6 / 30 8. 医院 LIS 系统报告单自助打印功能的实现，我院门诊量逐年不断攀升 ,为了达到方便患者就诊的目的 ,医院门诊明年试点实现 LIS 系统报告单的自助打印功能，医院 LIS 系统已成为医院检验科和临床应用不可缺少的重要工具。患者可凭门诊挂号时产生的条形码，或者检验标本时产生的回执单上的条形码，在检验部门完成检验 项目并审核之后，可随时自助打印检验报告单。该自助打印系统的引进，缩短 了检验报告周期，减少每天下午集中排队等候打印报告的繁琐，极大地方便了患者。 9. 加强计算机网络及数 据安全保护措施，严格控制各类操作人员的访问权限，完善落实各项安全管理制度。对网络和系统进行监视维护，随时解决网络中出现的各种情况，并在适当时候，根据医院的需求，对网络实施改造和更新，保证网络正常运行；加强网络、系统设备的检测和维修，防微杜渐，保证网络和系统设备处于良好的工作状态，使其正常运行。保证数据库 24 小时正常工作，做好数据月、周、日备份工作，确保数据的准确无误。 在全院完整的信息化平台的基 础上、推出更多的便民措施，7 / 30 树立以病人为中心的服务理念，提高医院的服务形象。 在新的一年的工作中，我们将根据科室工作特点，持续改进服务质量。在工作中勇于创新，努力做到增强服务意识，规范服务行为。做好科室沟通协调、及时保质保量解决问题，为加快信息化发展、提升我院品牌影响力、保障群众健康做出贡献。 2016 年 12 月 16 日 2016 年工作总结及 2016 年工作计划 办公室 一、 2016 年年度目标任务完成情况 本年度办公室基本完成了 2016 年的年度工作任务和领导交给的其他事项，现将今年办公室完成工作情况作简要概括。 1、 2016 年元月份至二月份：电力公司和起重公司金建通资料的补充完善和提交工作。公司搬入新楼的相关工作协调安排。 8 / 30 2、三月份：两个项目经理证的转入；公司场地和宣传栏设计布臵；公司各项制度上墙和监控安装完成 3、四月份：年审的高压电工证领回，亚夏房屋的退租；公司员工劳动合同续签和整理；领取函授教材并完成考试。送报建安证延期人员 5 人；特种电工证延期办理。 4、五月份：新增建安证 6 人材料提交学习完成，证已领回；电力许可平台自查工作；公司食堂和餐厅的装饰布臵；升三级增报电力特种电工 4 人、安全员 3 人、预算员 1 人、质检员 1 人； 5、六月份：新增报报名高压电工证资料准备和报名；廉租房资料上报工作和房屋分配工作；二级建造师学习相关工作完成； 6、七月份：公司仓库清理工作；电力营业执照变更办理；宣城市社会相关保险一卡通资料上报工作；加工车间布臵和制度完善；停车位规划；建 筑特种作业证材料准备并报名，已完成学习；公司资质手册印刷、手提袋和纸杯制作。 9 / 30 7、八月份：职称申报资料准备和上报，新增共 26 人；组织结构代码证网上延期；安全生产许可证变更办理。 8、九月份：安全生产许可证延期办理，身份证阅读器购买和实名制登记工作。 9、十月和十一月份：宣城和宁国招投标系统会员注册办理；建筑特种人员学习，机电二建继续教育证领回；安全资格证复审，申报第二批廉租房及分配工作；完成实名制录入； 10、十二月份：电力公司、物资公司营业执照 2016 年检完成，物资营业执照换新证工作，新进二建人员注册工作； 11、公司常态工作、协调配合其他部门和领导交代的事宜。 二、 2016 年度突破和亮点工作 在公司领导的安排下，公司成立招待餐厅，办公室负责招待准备服务工作。 在金建通网站平台于 2016 年 9 月已经停止使用，资质升级全部在黄锁中操作，我部门很快的并熟悉这一操作平台，在10 / 30 人员变动、人员变更、人脸识别、资质升级等工作中熟悉完成。 三、 2016 年工作中存在的问题和不足 回顾 2016 年的工作情况，本年度的工作任务基本完成，不过从完成情况看来，依然存在诸多细节问题和经验不足问题，主要体现为： 1.各项制度落实力度不够，跟进工作没能长期有效的进行，使公司的制度落实存在一定的软化和遗漏； 2.办公 室软件管理存在漏洞，工作不够具体细致，需要加强学习和思考。愿在公司领导的教导和同事的建议下，更好的完成以后的工作。 四、 2016 年重点工作安排及新思路、新举措 现将 2016 年主要工作计划做简要的概述： 1、 2016 年元月，新资质标准落地后，开始准备建筑总承包三级、输变电三级、市政总承包三级资质的升报工作，计划7 月份左右办理完成；春节放假相关准备工作。 11 / 30 2、根据电力资质人员培训情况，整理电力三级所需工器具及机械设备发票照片，为升报电力承装承修三级做准备，计划 10 月份左右办理完成。 3、公司环境卫生管理，各项制度完善落实，文件资料办公用品做好台账。 4、及时跟近最新行业信息，完善各个资质系统，保证公司资质和系统的正常使用。 5、公司各种证件年审延期，保证证件的正常使用；公司人员的各项培训工作，保证公司有更好发展的软件资料。 6、协助其他部门完成工作，完成领导交代的其他事宜。 2016 年 1 月 10 日 2016 年办公室工作总结范文 回顾这一年办公室的工作，日常工作虽然纷杂，但是在院领导的关心支下，办公室的各项工作也做的有条不紊，和各兄12 / 30 弟部门共同努力，团结合作，充分发挥办公 室的枢纽、保障作用，不断进取。为工作计划的实现发挥了作用，但由于干部的一些调整，工作也还有做得不到位的地方。现将办公室工作总结如下： 一、 加强学习，提高素质，团结协作，搞好服务。 做好办公室日常工作，争创一流业绩，必须要有较好的政治理论素质和分析角解决问题的能力，明确了解责任，工作 任务，树立高度的服务意识，热情，耐心，细致，为其它部门提供良好的周到服务，积极配合各部门工作的开展，与此同时，办公室与各部门保持密切联系，互相学习，借鉴经验，提高了团委办公室的各方面能力。 二、 完善各项管理制度，落实 “ 科学管理为主，亲怀为辅的科学理念。 ” 根据团委的实际情况，我办公室在结合以前的制度下，重新制定了新的管理制度，以求达到更好更高的实效。 1办公室值日制度 2 团委例会制度 13 / 30 3 财务管理制度 认真记录办公 室的财务登记及物品的借还登记情况。团委全体成员共同遵守起到了良好的效果。 三、 做好文档管理制度，对以前和现在的档案进行整理和归档。各部门的文件及时收集、分类、保存，及时通知各部门上交工作计划，工作总结等。 四、 做好后勤的管理，对于办公用品，为生用品及时购置发放，做到工作的正常运转。 五、 由于老干部毕业，在能促进团委迈上一个新的台阶，在秋季学期进行了招新工作，让一些优秀的学生，来到了团委这个家。 六、 落实好年度评优工作，起到树立在团内形成强大的向心力 ，组织力，战斗力，凝聚力。 七、 为促时团委各部门工作的协调发展，也加强一其它和各机构的联系，并积极的配合学生会，广播台开展学院的各14 / 30 项活动，充分调动了干部的积极性，真正发挥到了学生干部的作用，做到团、学、广不分家。 八、 “ 服务大局，服务青年，全心全意为广大团员青年服务 ” 是我们团委工 作的重心和宗旨。办公室及时无误的向各支部传达校团委、院党委及学生科的有关精神。使我们团委的工作有条不紊的开展下去。 一年来，办公室工作取得了一些成绩，但是仍然存在不足管理制度，仍需完善，落实力度，需要进一步加大，在学生科，各部门的支持下，办公室的工作也告一段落，在新的学期来临之际，我们办公室会进一步发扬成绩，克服不足，创新工作，取得更加优异的工作成绩，力争做到热情，团结，互助，高效，提高办公室的 战斗力，增强各部门人员的实际工作能力，推动团总支各项工作的顺利进行！ 2016 外事科工作总结和工作计划 2016 年，我们外事科在公司的正确领导下，紧紧围绕 “ 常规工作 创一流，重点工作求突破，服务发展有成效，再创工作新局面 ” 的工作方针，以 “ 三满意 ” 为目标，发扬更精心、更专业、更细致的工作作风，扎扎实实地做好外事管理，认15 / 30 认真真提供外事服务，公公正正树立外事形象，优质高效地完成了各项工作任务，成绩斐然，捷报频传。 虽然，在过去的一年里，外事科为公司的生产和经营作了大量工作，取得了一定比较明显的成绩。冷静分析，目前公司生产经营已经步入了一个向国际化能源公司迈进的新阶段。而面对新的形势和新的任务，我们外事科还存在以下几个方面的问题和不足： 一、工作上存在的问题 (一 )观念陈旧，缺乏创新。新的形势下，外事工作的内涵和外延已经发生的重大改变，业务内容也延伸向新的领域，可以说传统的思维方式与工作作风，已经远远不能适应新的形势。而我们的同志仍然存在外事就是办理出国和翻译接待的旧观念。随着公司的国际化发展，外事科的工作观念需要进一步更新，这样才能为公司对外交流和对外合 作提供更多更好的服务。 (二 )管理粗放，环节薄弱。没有科学的管理，就没有可观的效益。在办理日常事务过程中偶尔还出现错用报销单、漏盖公章等失误，这说明我们的工作精细化程度还不够，需要进一步加强管理。在管理制度的制定上，我们在许多方面还订16 / 30 的不够细，奖罚上细则订的不够具体，在人员守则上没有针对外事特点去健全，由于制度的不够健全，致使我们的管理工作中出现一些漏洞和疏忽。 (三 )培训较少，执行不力。企业外事工作的性质所决定，从事这项工作的人员必须是多面手，知识面要求广，能讲善写会翻译，多才多艺，这样才可以拿的起，放的下。而我们的培训还是不够经常化和制度化，业务培训内容不够丰富，执行能力欠缺，包括写作能力差，常常是一份总结、一个汇报要花很长的时间来写，写出来的材料有时又不大符合领导要求，缺少创新、不够鲜活。 (四 )业务不熟，操作不精。企业外事工作的特点之一，就是业务性特别强，政治性和政策性也特别强，假如个别人员对外事管理规定、流程不够熟悉，其办事效率和工作质量可想而知，一定不会让领导满意、群众满意和基层满意。近年来，外事科一直在努力宣贯相关外事管理规定，但我们科室本身还有个别人员对规定不了解，对流程不熟悉。这是我们亟待解决的问题。 (五 )廉洁教育抓的不够紧，没有形成长效机制。 由于不是主要工作内容，科里对廉洁教育的重视程度不够。教育内容和17 / 30 方式多按部就班，并且缺乏开展教育的自觉性和针对性，教育效果一般化；思想教育乏力，不能针对外事工作者理想、宗旨、纪律、作风、廉政等方面的突出问题进行有的放矢的教育和引导，很少触及思想，往往定格在灌输式方法上，不能产生互动，影响了教育的效果。 二、改进办法和途径 (一 )解放思想，创新意识 首先，要有开放的观念。随着改革开放的不断引向深入，经济的国际化、教育的国际化、人才的国际化，文化的国际化，要求石化企业外事工作者，必须具有国际化的眼光、国际化的思路、国际化的胸襟，同时要前瞻性的眼光和战略性的眼光看待问题，创造性地贯彻好企业的对外方针和策略，把企业党政的对外工作决策部署。落实到外事工作实践中去，落实到具体业务工作中去 。克服只防出错、不求出新，只求保险、不担风险，只循成规、不探新路的思维定式，应引入激励机制，使一切符合科学发展观的外事工作实 践得到鼓励。再次，要有服务意识，作为外事科要为因公出国办理的人员提供热情、周到、及时、有效的服务，要对工18 / 30 作的各个环节和方面认真研究，切实改进服务，让办事的同志有一种 宾至如归的感觉。 (二 )精细管理，夯实基础 正因为企业外事工作有政治性、政策性强的特点，因此精细管理显得更加重要。把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。要求从事外事工作的同志，按照精心、精细、精品的要求去开展各项工作，改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病， 提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。同时，我们将夯实制度基础，建立完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而大力改进我们的外事工作。 (三 )加强学习，提高能力 由于外事工作涉及面广、政策性强、业务性强，因此需要我们外事工作者一专多能，具备较强的工作执行力。为了提高执行能力，我们外事科在新的一年，要强化工作人员的政治19 / 30 业务学习，包括写作能力的培养与提高。时刻牢记 “ 外事无小事 ” ，从讲政治的高度，做好外事工作。在外事工作中要切实把握政策，维护国家的尊严、利益和形象；加强管理，健全制度，提高外事管理水平，做到工作规范化、程序化、透明化；加强学习，更新知识，学中干，干中学，培养一支高素质、专业化的外事工 作队伍。内强素质，外树形象，通过开展国际化人才培训，提高外事部门和 “ 走出去 ” 员工的涉外素养，为企业外事工作提供有力的人力资源支撑。 (四 )廉洁奉公，严守纪律 首先，按照 “ 外事无小事 ” 原则，要求外事人员服从组织。在涉外活动中必须加强自己的组织观念，服从组织，依靠组织，在个人的思想上、行 动上与企业保持一致。在一切重大的涉外问题上，必须服从企业的统一口径，不准自作主张，另搞一套。其次，在业务纪律上，应当遵守相关的业务纪律。参与涉外交往时，应做到公私分明，勤俭节约。一方面，不允许工作人员假公济私，借涉外交往营私牟利。另一方面，则要求工作人员勤以补拙，俭以养德，勤俭办外事。进一步完善廉洁工作制度，建立起长效机制。 三、 2016 年工作设想 20 / 30 (一 )不辱使命，增强三种工作意识 1、增强全局意识。外事管理工作者应牢固树立全局意识，从国家发展和企业发展的高度谋全局、想大事，进一步拓宽服务领域，增加服务内容，提高服务水平。要加强对外事工作的统筹协调和科学管理，努力把管理与服务有机地结合起来，在加强涉外法制建设，完善各项外事管理规定，坚持依法行政的同时，不断提高管理水平和服务质量。加强对因公出国人员实行计划管理，健全预警和快速反应机制，妥善处理涉外事件，维护公司和员工的安全和合法利益，努 力为集团公司走出去战略的实施营造良好的国际环境。 2、增强服务意识。重点做好两个服务：一是为国家总体外交服务，做好重要代表团来访的接待保障工作，树立良好形象，扩大企业的对外影响。二是为企业发展服务，做到管理服务并举，尤其是因公出访等窗口部门要把管理融于日常服务工作中，细化服务措施，提高服务水平，本着 “ 双赢 ” 和“ 互利互惠 ” 的原则，多建立一些合作项目。要利用已有的外事资源，结合企业 “ 走出去 ” 的需要和 国家的总体规划，在地域、对象的选择上做长远谋划，逐步加大对外投资与合作的深度和广度。 21 / 30 3、增强创新和责任意识。党的十七大提出要创新利用外资方式，发挥利用外资在推动 自主创新、产 业升级、区域协调发展等方面的积极作用。在当前国际金融危机的大背景下，更要重视通过引资和投资，引进国外先进的管理、技术和环保理念，把资金投向有较好前景的油气勘探开发项目，在危机中寻找机会，使中国石化的海外油气资源战略进一步向前推进。 同时，要增强责任意识。外事管理工作者应树立 “ 外事无小事 ” 观念，增强外事工作的责任感和使命感，逐步培养为外事工作科学发展作贡献的强烈事业心，事无巨细地做好各项外事工作， 创造一流业绩。 (二 )爱岗敬业，提升外事工作水平 1、建设高素质外事干部队伍。着眼于外事工作的长远发展，通过教育培训、实践锻炼，有计划地推进干部交流，强化多岗位锻炼，全面加强政策法规、业务知识、文化素养的培训和技能训练；有计划地选派年轻优秀的外事干部到企业驻外机构工作锻炼；引导和帮助 外事干部研究新情况、解决新问题，培养一批政治坚定、掌握政策、熟悉业务，懂外语、懂22 / 30 经济、懂法律，有较高文化素养的高素质人才。 2、构建业务网络，加强有关方面合作。针对主要的资源大国进行分类，研究加强合作的针对性措施。目前还没有合作关系的，要通过多种渠道，想方设法地把合作关系建立起来，明确重点和方向，并扎实推进。加强与相关国际组织的多边合作。在对外合作中要始终坚持在互惠互利的基础上实现共赢。 3、加强外事信息管理，提升外事服务水平。外事工作要发展和创新，必须提高信息化水平，建设好外事工作信息系统。要建立外事管理的基础数据库，定期更新，及时反映集团公司外事工作的真实情况。要开发数据管理信息系统，实现集团公司、企业单位两级外事管理信息数字化和数据共享；建立外事信息、数据定期分析报告制度，为外事工作发展战略、规划部署等提供服务。 4、帮助企业拓宽引资公司对外交流工作的渠道。集团公司外事局作为集团公司引资和公司对外交流的 “ 司令部 ” ，使上、中、下游各企业间实现优势互补，共同发展；应积极帮助和促成企业参与国外技术交流、行业招商、产品对外推介、专家招聘等多种形式的对外交流活动，充分挖掘国外资源优23 / 30 势和项目优势，使企业与国外资金优势和技术优势实现对接，从而建立全系统完善的引资公司对外交流工作体系，上下联动，共同推进。 5、持 “ 走出去 ” 、 “ 引进来 ” 双向并举的工作方式。既要继续抓好 “ 海外学成专业人才 ” 和 “ 外国专家 ” 等各种“ 引进来 ” 的公司对外交流活动，又要严格按照集团公司关于 “ 统一旗帜、统一目标、统一标准、统一管理 ” 的要求，积极走出去宣传推介，开展海外市场开发和项目管理工作，定期有计划地组织全系统各企业和专业公司对外交流小分队或考察团，赴欧美、韩日等发达地区进行技术交流合作和项目推介活动。 6、重对公司对外交流工作突出单位和个人的表彰，搭建一个中石化系统公司对外交流交流平台。集团公司外事局每年进行一次全系统 “ 公司对外交流先进集体 ” 和 “ 对外交流先进工作者 ” 的评选和表彰，充分肯定和进一步激励长期从事此项工作的队伍和人员。与此同时，每年组织一次全系统公司对外交流工作培训班，或经验交流会，给系统内各相关工作部门提供一个相互交流、相互学习、相互促进的交流平台。 24 / 30 7、强技术交流，寻找 战略合作项目，让技术交流赋予更高的内涵。我们在化工聚丙烯专用料的生产上，通过双方技术人员合作研发，成功开发出汽车保险杠专用料，应用于本田汽车，创造了良好的经济效益和品牌效应。今后，我们要继续通过交流来发现、挖掘化工和油品生产的战略合作机会，为公司创造更大的利益。 8、定期交流扩展到化工领域，扩大交流的范围。近几年，我们在乙烯生产方面进行过几次交流，但深度不够，没有定期进行。事实上，和出光公司进行 化工领域的技术交流，可能收获会更大，他们的聚合物高附加值产品的开发具有很高的水平，弄清为什么聚烯 烃合金 (TpO)、玻璃纤维强化聚丙烯、高耐磨性聚丙烯等特色产品的生产能够为他们创造了如此巨大的利益，充分的技术交流能为我们产品的升级改造提供路线选择参考。 回顾十一五们豪情满怀；展望十二五们信心百倍。尽管茂名石化对外交流工作取得了一定的成绩，但是也存在着诸如对外交流规模小、领域不宽等问题，因此，尽快培养一批国际业务精、外语水平较高的高素质人才，是茂名石化对外交流工作必须要做的基础人力资源工作。同时，还要不断扩大公25 / 30 司对外交流规模、拓宽公司对外交流领域、丰富公司对外交流方式方面进行深层次的探索，快速提升企业技术水平，保持企业国际竞争力，使公司对外交流与合作迈上一个新的台阶。 2016 计划管理科工作总结 今年是辽宁大学建校史上取得飞跃性成果的一年，围绕着全校改革的进一步深化，如何改善学校的办学环境和办学条件，使辽宁大学走向新的辉煌，这一学期我们后勤工作处在校党委和行政的正确领导和英明决策下，做了大量艰苦的努力和工作。计划管理科也在学校的中心工作中付出 了艰辛的劳动，做出了贡献，得到了锻炼。 一、 深化后勤改革，加强规范化、科学化管理 (转 载于 : 海达 范文 网 :2016 年 科 室 工 作 总 结 范 文 ) 这学期开始我们根据计划管理科的工作职能和学校及后勤工作处的中心工作，我们再一次强调了 “ 深化改革、科学管理、优质服务、顾全大局、团结协作 ” 的精神 ，认真执行科里的各项规章制度，人尽其责，加强了全科各项工作管理的规范化和科学化。在科里实现了办公现代化、管理科学化、26 / 30 工作程序化。工作报告、报表、计划及一些基础数据和全年预、结算审核数据的统计资料输入了电脑，使工作效率得到了极大提高，为今后的工作打下了坚实的管理基础。同时我们以改革为契机，强调人员的一职多能，由于我科人员少任务重且涉及很多技术专业，这就要求我们每一个人都能跨专业去完成领导交办的各项任务，在科里掀起了专业技术学习的热潮，除了学习本专业的技术知识外，还对其他专业的技术知识进行学习和了解，现在我们每 一个人都掌握了两门或两门以上的专业技术知识，一人担任几项工作任务，都能完成的很好，实践证明，计划科的每一项工作都能够顺利完成，都是科里的同志团结协作、互相补位的成果。通过以上强化管理、深化改革，调动了全科人员的积极性，使工作效率大大提高，消除了过去的人浮于事的现象，树立了后勤维修工作的新形象。 二、 做好本年度采暖前的准备工作，保证今冬供暖 由于辽宁大学的采暖设施年久失修，严重影响了供暖效果，虽然近几年采暖外管网有所改善，但由于历史欠帐太多给我们的采暖和防寒工作带来了很大的困难，在处领导的正确指导下，今年我们对全校四台 6 吨锅炉和两台 2 吨锅炉进行了大修，为做好今年的供暖工作打下了坚实的基础。供暖开始27 / 30 后，我们全科五位同志共同努力，互相配合，实行 24 小时值班制，不畏困难，出现问题及时处理，保证了教学、科研的正常进行，保证了师生员工生活的需要。在采暖过程中我们还收集了大量的基础资料，为新一年度 制定专项维修计划提供了科学的依据。在采暖用煤的验收和使用方面，我们也进行了严格的管理，虽然煤是通过学校招标委员会决定的，我们仍然严把质量关，进的每一车煤我们均派三人过秤并验收媒质，决没有以少充多、以次充好的现象发生。到目前为止，今年的供暖工作一切正常，且比去年效果好，受到师生员工的好评。 三、 科学地制定明年专项维修计划并报学校审批 近几年学校对校园基础设施投入的较大，使师生员工的 学习和生活环境得到了很大的改善，但由于基础较差，设备陈旧等原因，依然存在很多的问题。这些问题直接影响到教学、科研和师生员工的生活的正常进行，而且明年仍然面临着高校后勤体制的深化改革和扩大招生的局面，经费紧、困难多，根据学校的要求，在制定明年专项维修计划时，主要依据以下原则：一是重点保教学，保证扩大招生工作的需要；二是重点保证学生生活的需要；三是确保排险除患；四是保证采暖过冬。根据以上指导思想，我们依据今年对 学校各基础设28 / 30 施的使用情况和使用年限等情况，经过多次讨论研究，制定了二零零一年