2016年科技部门年终总结

1 / 26 2016 年科技部门年终总结 个人年终总结 新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做深刻的总结。我于 2016 年 9 月进入公司，担任土建工程师一职，感谢公司领导及同事在工作上对我的帮助和支持，使我很快的融入到 XX 公司的大家庭中，全身心地投入到山水项目的建设 工作中，截止 2016 年 12 月底，山水项目由于受资金及土地挂牌影响，除联排别墅、山地别墅示范区及多层住宅全部竣工外，其他各栋已处于停工状态，石材干挂进度缓慢，具体完成情况如下： 1、酒店式公寓： A2、 A3 完成七层框架，完成建筑面积平米。 2、还建房： A4 完成三层主体、 A6 完成四层主体、 A9 完成五层主体、 A12 完成五层主体、 A15 完成五层主体、 A18 完成单位工程，完成建筑面积平米。 3、山地别墅：全部通过主体验收，山地别墅石材干挂已完成 50%，正在干挂 15%，剩余 35%未开始。 2 / 26 4、沿街商业：商铺 1、 2 单位工程及干挂均已完成。 5、室外工程： 1 完成上水系毛石挡墙及 B58 旁毛石挡墙、 B51钢筋砼挡墙、 B49 毛石挡墙， 2B49 、 50 室外截水沟、砼花箱， 3B49 -50道路基层砼浇筑。 4 完成上水系 30%土方转运。 5 山地别墅示范区道路沥青摊铺、景观、绿化。 6 室外管网： B34-39 完成 35% 、 15-19 完成 25% 。 6、室内安装工程：与土建及干挂进度同步。 7、精装修工程： A3 完成精装修样板房，派出所装修完成97%。 本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则， 2016 年工程方面的工作情况，主要是工程进度严重滞后，工程主要重大节点，除山地别墅延期封顶外，其他节点均未完成，主要存在以下原因： 3 / 26 产品类型主要以别墅为主，面积大、总价高，加上大环境不好，导致销售 不利，资金回笼困难。政府政策影响： 1 酒店式公寓面积小、总价低，但由于受土地挂牌影响不能预售。 2 山地独栋别墅受政策影响不能预售，导致资金不能及时回笼。工程开发成本不足，主要依靠银行贷款且利息高，项目建设资金未做到有效使用。 (4)项目部管理组织架构不健全，技术力量薄弱，施工组织未进行合理安排，现场管理力度不够。部分施工单位及材料供应商综合实力较差。受资金影 响，未及时支付工程款，对公司信誉有一定影响，导致各相关施工单位及材料供应商有资不敢垫，不服从安排，工程管理难度加大。 在总结经验迎接挑战的过程中，有几个值得改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、团队建设：工程部人员更换频繁，缺少相关专业工程师及部门经理，技术力量薄弱，团队协作精神及责任心较差。 2、工程管理：安全生产意识差，工程质量 通病多，维修率偏高。 3、职责分工：配合不默契，缺乏团队精神、内部分工不合理。 4、工作计4 / 26 划：工程计划安排、工作总结及日报周报等务虚工作太多，建议适当减少。 战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，更要明确工作的思路，为了确保项目开发进度，达到公司预期目标， 2016年工程建设进度目标： 1、山水项目工程进度目标：整个楼盘全部通过竣工验收。 2、安全目标：杜绝重伤以上事故。 3、质量目标：工程质量全部合格 ，确保无重大质量事故。 4、XX 项目下半年开工建设。为保证上述目标的顺利实现，应做好以下几项工作： 1、保证建设资金的投入，做到资金合理分配及有效使用。 2、合理编制项目进度计划及工期保证措施，根据项目进度计划调配资金，保证材料、设备、人员投入。 3、严格履行 “ 三检 ” 制及工程验收制度，确保工程质量合格，实行原材料及设备进场检验报验制，保证原材料及设备质量符合设计要求。 4、建立健全质量管理体系，加强质量监督，做好事前技术交底、事中过程 5 / 26 控制、事后整改复查，杜绝重大质量事故。 5、落实各项安全生产规章制度，强化安全教育培训，提高全员安全意识，降低安全事故发生率。 6、不定期组织各参建单位进行工程质量、安全生产大检查，排除工程质 量及安全隐患。 7、认真熟悉图纸、做好设计优化、深化技术 管理及新技术新材料新工艺的投入使用，减少工程变更，节约建设成本。 8、建立工程奖罚机制，保证工程质量、规范工程施工、促进工程进度、实现文明施工。 9、做好协调服务工作，及时处理各参建单位之间的矛盾纠纷，保证工程顺利进行。 10、增强公司技术力量，明确职责分工，加大企业文化建设力度，做好员工教育培训，提高执行力及凝聚力。 6 / 26 严格按照山水项目进度计划要求，精心组织施工，合理安排任务，科学管理，加强 质量、安全监管力度，保证工程质量验收合格，落实各项安全生产措施，做到文明施工，杜绝安全事故发生，争取在 2016 年全面完成山水项目的竣工验收工作，确保如期交付使用。 总之，以上还需要公司领导继续信任、支持和帮助，作为公司工程建设技术人员，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从岗位职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量、促 进工程进度，相信在公司领导的重视和正确指引下， 2016 年将是更加收获的一年，力争完成既定目标创造新的胜利。 刘 明 2016 年 1 月 5 日 2016 年 ,公司始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行 “ 安全第一，预防为主，综合治理 ” 的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，回顾这半年来安全管理主要做了以下几个方面的工作： 7 / 26 一、建立健全安全管理网络架构 . 为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，公司建立健全了安全管理网络架构 ,定期召开了安全管理委员会会议，及时修订安全管理网络架构。 二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。 没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我花费了大量的精力修订安 全生产管理制度，包括安全生产责任制、人员进出管理制度、禁烟制度、安全培训教育制度、安全检查制度、交通安全管理制度、基建施工安全检查制度、劳保用品制度的修订。为公司安全管理工作打下了良好的基础。 三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识 为全面贯彻落实 “ 安全第一，预防为主，综合治 理 ” 的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。 8 / 26 1、分部从员工一入厂开始，组织开展新员工入厂 “ 三级 ”安全教育，从厂级的教育 “ 宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度 ” ，到车间级的 “ 车间工艺生产情况、危险源辨识 ” ，最后到班组的 “ 工位操作技能和安全操作规程的培训 ” ，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健 康安全环境教育。确保新员工入厂 “ 三级 ” 安全教育率达100%并保证了培训的效率。 2、在六月份 “ 安全生产月 ” 活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与安全生产竞赛活动。组织全体员工通过板报、录像的形式积极学习安全、消防知识。 “ 安全 生产月 ” 活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。 3、消防演练、消防知识培训：在去年组织分部职工参与的应急疏散及消防灭火演习的基础上，今年分部又组织了一次消防知识培训，结合最新的消防知识和技术，为广大员工讲述生动形象的一堂教学课，不仅 *员工一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。 9 / 26 4、在组织 “ 安全生产月 ” 活动时分部厂房内悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。 5、今年共组织了多项安全专项培训工作：其中生产经营单位负责人安全资质证书复审培训 3 人，特种作业资格证的培训，其中叉车 2 人，电工 1 人，电焊 6 人，起重 3 人。 通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的法律知识、 *处理问题的能力和技能，增强了全体职工搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。 四、加强 “ 源头 ” 管理工作，坚决制止 “ 三违 ” 现象 1、安全检查是消除事故隐患的主要手段， XX 年共组织各类抽查 20 余次，日常检查每天 1 次，对查出的隐患基本按时进行了整改。 2、继续严格执行动火作业审批、临时电审批等安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。 10 / 26 3、加大外包服务单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得进入厂区施工。二是要求外来施工队进厂施工前，必须先签订外包服务建筑施工安全管理协议，经过相应安全资质验证，外来供应商人员接受安全告知后，方可允许施工。 4、居安思危，开展 “ 警示性 ” 安全教育，做到安全工作警钟长鸣。 XX 年螺杆泵分部共发生各类事故 0 起，同时将公司内发生的事故在分部进行通报，为广大职工敲响安全警钟，让职工在真实的事例中加深认识，使职工从教训中得到教育，不断提高职工的安全防范能力和事故应变能力。 五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。 为了正确处理改造施工和生产同时进行的矛盾，确保改造 施工和生产作业的安全，着重做以下方面的工作： 1、加强学习动火作业审批、临时电审批等直接作业环节安全监督管理规定，严格执行公司安全管理制度。 11 / 26 2、与施工单位签订安全协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。 3、通过修订外包服务建筑施工安全管理协议强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。 4、不管大小的项目，由双方事先制定施工方 案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开始施工； 5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。 六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。 为确保管理体系的有效运行， XX 年下半年公司组织人员对qhse 管理体系进行内部审核，并请专家进行了外部审核，建立修订了各类安全质量标准化文件，对提升我分部的整体安全水平具有重要的促进作用。 同时各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全12 / 26 方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。 七、认真贯彻 执行职业病防治法，改善员工工作环境。 为提高员工对职业病和危险化学品的认识，公司组织职工认真学习职业病防治法和危险化学品安全管理条例。XX 年 8 月对 20 余名接触职业健康危害因素的岗位一线员工进行了职业健康体 检查体。同时为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。 八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患。 为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到 实处，发挥安全职能 “ 监管 ” 的作用，在日常工作中我特别注重各项检查制度的落实情况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况；查训练，看操作是否熟练、迅速。从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。 13 / 26 九、安全绩效 在 XX 年公司安全工作计划中，我们制定了了本年度的安全考核指标。 1、全年死亡、重伤事故为 0； 2、重大厂内交通事故为 0； 3、中毒、中暑事故为 0； 4、轻伤事故频率 6 ； 5、火灾事故损失 0； 6、尘毒点合格率 100%。 以上指标均顺利地完成。 十、存在的问题 14 / 26 2016 年度云南强世建设工程有限公司物资部年终总结 2016 年上半年，物资部全体职工，紧紧围绕公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作措施。全体职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工 作，保证了生产任务的完成。现就上半年工作总结如下： 一、主要经营指标完成情况 1、物资部完成总供应额为 8000 万元，计划采购总成本为 800万元，实际采购总成本为 17500 万元。 2、实际存货周转天数为 68 天，比总公司下达指标超 5 天。3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为，与总公司下达指标相比节约万元。 二、 以生产经营为重点，保证物料准时供应 1、物资采购不确定因素增多 15 / 26 、物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购买。部分物资配件接到技术通知后，立即与供应商联系供货，但由于生产周期问题 对总公司生产任务的正常进行有一定的影响。 、采购资金不到位，一是一些供应厂商因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、电力金具以及劳保等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满足生产节拍。二是各单位开始重视应收账款问题，多数物资专供厂商提出要先付款，再提货。如电线电缆 ,工具等，有的要求须清理老欠款再谈业务，如：固力发、龙钺、华晟等。 、点装点修和独家生产产品，供应经常不能及时到位。因多种因素不能及时到货，如灯具、风机。；固力发等，因货款问题，总是拖几天。 2、克服困难千方百计保供应工程物资 物料采购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供应工作，公司物资部年初就制定以公司年16 / 26 度经营目标、生产计划为根本，以台车消耗为依据，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供应和生产任务完成的工作措施。把准时供应和主动服务作为重点工作之一，一是领导重视精心组织人员到市场落实采购物资配件；二是部门领导和计划采购人员经 常主动深入到工程现场了解需求信息，掌握生产动态，主动横向沟通有关处室，争取物料采购的提前量，同时要求管库人员跟踪物料消耗动态，根据仓库物料储备和物料需求及时提报缺料信息。三是要求计划采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供应商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货。四是要求全员发扬大会战精神，提高服务质量，想生产所想，急生产所急，采购不分远和近，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。通过公司物资部全体职工的共同努力，我们克服了种种困难，保证了公司上半年生产任务完成所需的物资供应。 四、 以效益为核心，做好招议标和三比采购工作 降低和控制好采购成本是物资供应公司的头等大事。今年，物资供应公司必须做好的二项工作：一是按照局和总公司招议标文件精神，结合总公司实际情况，在总结去年开展招议标工作的基础上，继续深入开展招议标采购工作，降低采购价格；二是认真开展比价格、比质量、比服务 “ 三比 ” 采购工作，对不纳入招议标采购的项目，主动与兄弟总公司和市场进行对17 / 26 标，控制和降低采购价格。截止 6 月底，按分期分批进 行招议标，我们已进行招议标八次，邀请供应厂商 92 家，实际参加投标厂商 76 家，涉及 167 项物资配件，占应招项目的 %，涉及采购金额万元，其中降价 70 项，降价金额万元，维持原采购价 61 项，涨价 50 项，涨价金额万元。 但是，招议标工作面临很大的难度，一是点装物料难以进行招议标，截止 6 月底共发生 点装项目约 965 项，涉及金额约万元，占上半年采购额的 %；二是招议标项目货款由于资金紧张，无法按期兑现，对招议标价格影响较大，并且部分供应商不愿参加投标，突出的是今年钢材招议标就流标；三是部定产品无招标意义。 五、 以体系运行为标准，规范基础管理 三体系运行是衡量企业内部管理的标准，关系到业务流程的 改进和提高。上半年我们继续加强对供应厂商的管理，完善供应厂商档案，并进行业绩考核和质量跟踪，严把采购质量关，坚决杜绝不合格物资进入下工序。 今年，物资供应公司还加强了有保质期要求物资的管理，除要求计划采购人员在采 购时不准采购临近保质的物资外，也要求管库员严格按程序文件要求，对有保质期的物资入库时时按品种、规格、批次分开存放，并拴挂红色 “ 物资标识签 ” ，发放时严格执行先进先出原则，对超保质期的物资要进行隔离存放、标识，及时填报 “ 保质期物资反馈表 ” ，没有经过18 / 26 质量检查部重新检验或验证和总公司批准同意使用，不能发放给使用单位，以确保总公司的修车质量。 六、 存在的问题 1、资金困难仍然存在。采购资金不足，外购物资配件的“ 点装化 ” 倾向在增多，有色金属、油料价格上涨的因素依然存在，铁道部指定厂家的供货能力有限和资金要求到位，这些是 影响我们完成采购料差和准时供应的主要因素。 2、库容面积的限制。由于检修车型品种不断增多数量增大，新增许多新材料、新配件，原有的仓储能力已明显不足，很多材料配件堆码在安全通道上或单车棚里，给安全工作造成极大压力，也不利于物资配件的保管保养。 3、部分物资配件的采购周期不足。由于检修车型品种杂，新车型不断增多，改造任务加重，很多现车检修无图纸、无标准，而采购周期有时只有一二天，这对准时供应工作增加很大的压力和难度。 4、一些陋习仍然存在。在质量体系运行中，我们日常工作中存在一些陋习，仍在影响着我们，这对保证质量体 系能够持续有效的运行极为不利。 七、整改措施 1、继续推进三项体系认证工作，加强和完善基础 管理。理顺内部管理关系，加强管理，落实责任，做好绩效考核。 2、按照总公司统一布置，逐步建立以看板指令为需求的配送机制，以需求指令为主导，为下工序做好物料配送服务工作。 3、克服资金困难，做好物料配件采购 供应。 4、19 / 26 以效益为中心，合理调整储备结构，压缩存货周转天数。 5、继续扩大推进物资招议标采购的范围和金额，努力降低采购成本。 2016 年港和设备部年终总结 港和设备部 于 2016 年 10 月成立，作为公司负责整个设备的管理、维护、维修及保养的部门，我们也将迎来 2016 年崭新的一页。这一年来，有很多方面值得我们总结及吸取经验教训的地方。也有很多的不足之处，需要我们在 2016 年的管理与工作中加以改正。 本部门一直以 “ 减少消耗、降本节支 ” 为总体指导思想。定岗定人，举一反三，多吸取兄弟单位与同行业单位在设备管理方面的经验。始终牢记 “ 一切服务生产 ” 的理念。较好的完成了 2016 年总体维修计划及上级交给的各项任务。现就2016 年本部门的工作做如下总结： 一、 2016 年度总结与回顾 1、基本概况 部门人员情况：负责人 1 人，资料员 1 人，机修工 7 人，电20 / 26 工 2 人。 设备情况：搅拌楼 4 台，水稳生产线一台，螺杆空压机 2 台，吊机共计 9 台，发电机 1 台，砂石分离机 1 台，汽车泵 12 台，跃进货车 1 台，面包车 4 台，长城牌轿车一台。 维修情况： 2016 年共计产生维修费用 385 万元，与去年维修费用共计 650 万元相比同比下降 40%， 2016 年搅拌楼维修次数 260 次左右 2、抓好队伍的平时养成及日常保养工作，防 “ 小节 ” 。 我们部门一直有一句话，那就是： “ 小细节，看态度；小养成，看工作 ” 。如果谁能把这两点做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏实实，兢兢 业业的，工作也是无可挑剔的。所以特别是对机修工、电工我都是一直这样要求他们的。自己干的活要 对自己负责，也要对公司负责。要么不干，干就要拿出自己的最高标准来。抓好两班人马的工作：、抓好机修工，主要是对四台生产线及场地设备的维修保养工作，我们注重日常保养。要求人员对四条生产线的 72 个润滑点都要做到心中有算，具体的点位，多长时间加注。油类该多长时间更换，滤芯多长时间该21 / 26 清理或更换。严格按照保养目录进行定期维护保养及更换，并做好记录。防止部分部位因缺油而造成的磨损或断裂。另外就是其他场地设施的平日检查，每天上班后对场地设施进行一遍检查，特别是对码头吊机、螺杆空压机及砂石分离机的检查，发现问题及时进行排查及 维修。、抓好汽车修理，主要要求做好平日对 30 台车的维修保养工作。另外要求汽车修理厂牢固树立服务意识，所以我要求汽车修理厂连吃饭的时间都要错开，轮流着来。加强值班制度，防止驾驶员一到晚上因车辆问题要求停车。维修车辆或设备后的废弃配件必须回收至公司仓库 3、抓好队伍的团结协作工作，防 “ 脱节 ” 。 俗话说： “ 一个人的力量是有限的，集体的力量是无穷的 ” 。所以团结部门人员协调好其他部门工作，也是我们发挥集体智慧与力量的体现。不管是部门哪一个岗位的人员，只要那个岗位需要人手，大家都会尽力帮忙，想办法。在搅拌车整形或上桩加固修理时，机修工就充当汽修工职业，给公司也省下了一比开支，机修工在维修吊机忙不过来时，电工就帮忙搬运钢丝绳。在这样的工作环境中，大家都感到了互助的快乐。从而调动了所属人员的积极性，也增强了同事之间的那一份感情。另外就是做好本部门、 22 / 26 人员与其他部门的协调工作，公司的每个部门都是缺一不可的，岗位职务无贵贱之分，只有分工不同。所以干好本职工作，协调好其他部门的工作就是对公司最好的回报，也是防止工作生产脱节的最好表现。因为我们这个部门的工作，是要靠我们每个