2016年精神文明建设工作总结

1 / 40 2016 年精神文明建设工作总结 XX 公司 2016 年度精神文明建设工作总结 2016 年， XX 公司在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实党的十八大会议精神，对广大干部职工深入开展党的群众路线建设，围绕集团公司关于精神文明建设工作的总体部署，以提高全公司干部职工整体素质和 文明程度为主要目标 ,结合具体实际情况，扎实有效地开展精神文明建设工作。现将本年度我公司精神文明建设工作总结如下： 一、抓制度建设，健全完善各项规章制度，为精神文明建设提供组织保障。一是加强领导班子建设，健全学习体制，使领导班子保持党的民主作风，营造良好的工作氛围。领导班子成员之间相互支持，相互协作，分工不分家，积极贯彻民主集中制，强化学习能力建设，不断提高决策水平和执政能力。二是在现有的规章制度 的基础上，重点对公务接待管理办法、公车使用管理办法等制度进行了修订完善，要求干部职工严格按照制度运行，切实落实制度规定的各个事项，很好的推动了我公司各项工作管理的规范化、制度化、常态化。 2 / 40 二、抓思想建设，加强深化思想道德教育，努力提高干部职工自身素质。思想道德建设是精神文明建设的灵魂，决定着精神文明建设的性质和方向。 2016 年 XX 公司紧密围绕思想道德建设的三大基本内容：理想建设、道德建设 和纪律建设来开展工作，不断强化全公司干部职工的集体主义意识和职业道德思想。理想建设方面，大力支持在岗职工对自身工作业务上的创新思想，积极培养个人爱好，树立自信心，为公司健康平稳发展添砖加瓦。道德建设方面，鼓励员工发扬无私奉献、助人为乐的精神，加大事迹的宣传力度，促进正能量的传播，形成和谐良好的工作氛围。纪律建设方面，严 格员工纪律考核，要求做到对待工作尽职尽责、全心投入，提升所有干部职工对自身工作的责任感和使命感，为完成安全生产的总目标提供有效保障。 三、抓文明建设，开展举办系列团体活动，营造文明向上的精神氛围。 XX 公司有效发挥工会、共青团、女工委等群团组织作用，广泛开展群众性的文化、娱乐、体育等活动以及工作业务技能竞赛。除公司统一组织的活动外，公司各部门也相继开展如： 安全知识 竞赛 、 业务技能比赛 等等一系列活动。同时公司还积极开展青年志愿者服务活动，重视3 / 40 青年文明号的建设，加大互联网形象宣传力度，加快职工阅览室建设，极大地激发了职工的积极性，在文化建设方面取得了显著效果。 今年，我公司的精神文明建设工作虽然取得了一定的成绩，但也还存在着一些问题与不足。在今后的工作中，公司将进一步加大工作力度，努力克服困难，积极创造条件，强化措施，狠抓落实，促进我公司的精神文明建设不 断迈上新台阶，推动文明事业的快速、协调、健康发展。 2016 年工作总结及 2016 年工作思路 2016 年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在局集团和公司的正确领导下 ，项目部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，在同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了较大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到， 2016 年的形势依然严峻，项目部的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得更好成绩。现作如下总结： 4 / 40 一、 2016 年工作回顾 (一 )生产指标完成情况 截止 11 月 30 日，年度累计完成约 1500 万元，完成公司年度下达任务计划中的 27%。 总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有： 1、管桩、方桩等材料进场滞后，桩基施工进度缓慢，影响下一道工序土方开挖； 2、建设单位选定桩基检测单位比较晚，检测单位的检测设备落后且仪器设备只有一台，一栋房子 CFG 桩检测完成需要 7-10 天； 3、受雨天影响 B 区地下室土方开挖 出土缓慢。 4、建设单位通知项目部 B12、 13、16、 17 号楼需要重新设计变更，暂缓施工，影响项目部的产值。 5、所有的原材由于在太和县当地受到地域限制，招标困难，迟迟无法签订采购合同，目前钢筋还是处于零星采购中。 6、 8 月份供电局未能及时供电，管桩不能及时进场施工。7、一期工程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在 B 区地下室结构开挖范围内，天津二十冶迟迟不肯配合拆迁，施工进度缓慢。 (二 )安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续5 / 40 保障 1、狠抓安全基础工作。项目部认真贯彻局集团及公司文件，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以 安全第一，预防为主 的方针指导项目部全年安全生产工作 。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，全面落实各项措施，有效的提高安全生产管理水平，夯实安全基础，防止各类事故发生，保障项目部安全生产局面稳定。 2、安全生产工作业绩突出。在局集团及公司强力的组织和领导下，在项目部全体员工的共同努力下， 2016 全年项目部未发生人身伤亡事故，未发生人为误操作事故、火灾事故，实现人身伤亡事故 零 指标，安全生产的稳定形势得到了持续保障。 (三 )加强了人才开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能 高素质高水平的员工队伍是保证局集团 及公司可持续发展的重要因素。 2016 年局集团及公司为项目部引进一批优秀的人才，进一步加强了人才储备，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。项目部鼓励并安排员6 / 40 工积极参加政府部门的各类执业资格考试和职业技能鉴定。 (四 )党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶 局集团及公司组织项目部党员、中层以上领导干部认真学习贯彻党的十八届四中、五中全会和局集团及公司年度工作会议精 神，扎实开展深入学习党的群众路线教育实践活动和 八项规定 以及 三严三实 ，认真抓好党风廉政建设和监督工作。 (五 )初步开创企业文化建设的新局面 企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分发展思想政治工作优势，坚持 以人为本，民心为天 ，大力营造 幸福四局 的企业文化氛围，有效地增强了项目部的活力和凝聚力，有力地激发了员工的战斗力和创造力。 把项目部文化建设和创建文明结合起来，使 幸福四局 的理念深入人心。积极配合局集团及公司开展文化理念和标识的宣贯工作，目前已基本完成项目部门牌、办公用品等的规范使用。同时，结合局集团及公司的安质部开展工作，基本7 / 40 实现工地标识标准化。 (六 )工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到体现 2016 年 9 月份，项目部成立了工会和共青团，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对项目部班子成员进行民主评议，给员工提供参政议政的平台；组织各类活动，安全知识竞赛、篮球、羽毛球比赛等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。 二、 2016 年取得的基本经验 只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行局集团及公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个项目 部的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出。人才引进与培养、党建工作、文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、安全生产整改、精神文明建设、党建工作等都要围绕提高经济效益这条8 / 40 主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力。 2016 年项目部的生产经营状况不够理想，没有完成公司下达的任 务计划；但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下，项目部克服种种困难取得的，是发展中会遇到的问题。2016 年随着金融危机的减弱和经济的复苏，项目部将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势，坚定发展的信心，树立克服困难战胜困难的雄心。项目部全体员工上下应该用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充满波折的，随着事物继续向前发展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。 但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，前期管桩材料进场滞后或拖延，桩基检测缓慢，雨天给土方开挖出土带来不便，还有很多不可预测因素的干扰，甚至公司自身的资金缺乏等因素还会影响项目部下一步的生产和经营，对此应有充分的心理准备，以积极的心 态和创新的姿态迎接新的挑战。 三、 2016 年工作思路 9 / 40 2016 年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学发展观指导各项工作，以安全生产为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全面推进各项工作上一个新的台阶，力争生产经营、安全生产、党风廉政建设和文化建设实现突破。 2016 年的总体目标是项目部实现安 全生产无重大事故，生产经营管理跃上一个新水平，实现利润收入增长，精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调发展，创建生产发展、效益可观、高效廉洁、精神文明的和谐项目部。具体目标如下： 1、眼前急需解决的问题：落实项目部融资问题。 2、生产经营目标：实现上缴利润约 3700 万元，完成项目产值约 30454 万元。 3、安全生产目标：不发生重大事故；不发生火灾、爆炸事故。 4、党风廉政建设目标：认真贯彻落实局集团及公司的要求，10 / 40 积极组织开展党的群众路线教育实践活动，确保项目部党员、中层以上领导认真遵守各项纪律，不参与各种非法组织和非法活动；畅通信访渠道，使员工反映的问题及时得到回应和解决。 5、企业文化及精神文明建设目标：项目部坚定不移地坚持局集团及公司发展战略目标，为局集团及公司持续稳定快速发展提供后勤和文化保障；进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做局集团及公司稳定发展的坚实基础和奉献先锋；加强学习，迎难而上，努力实现局集团及公司利益与个人发展的互相协调；积极探索建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深入人心，改变员工的精神面貌，促进企业的长足发展。 纵观全局， 2016 年工作重点，杜绝重大、特别重大事故的发生，保持安全生产局面稳定，项目顺利通过竣工验收并移交，争创优质工程。 中铁某局集团建筑工程有限公司 某某保障性住房二期工程项目部 11 / 40 2016 年 11 月 20 日 2016 年精神文明建设上半年工作总结 【篇一】 上半年， xx 乡党委在县委、县政府的正确领导下，全面贯彻党的 xx 届五中全会精神，牢固树立和认真落实科学发展观，以 培育文明大洼人，建设和谐新大洼 为主线，抓住重点不松劲，解决问题不手软，精神文明创建富有成效，为全面建设社会主义新农村提供了强有力的精神动力和舆论支持。为更好地开展今后的工作，现将上半年工作总结如下： 一、提高认识，加强领导，精神文明建设长抓不懈 乡党委、政府立足于全乡的精神文明建设大局，统一规划，统一部署，把加强精神文明建设摆到十分突出的位置。一是强化领导，由主要领导亲自抓，实行一把手首问责任制 ,并将精神文明建设纳入 xx 发展规划。二是强化制度建设，实行月利会、季度汇报、半年初评，年终总评制和领导督查制，及时总结经验，认真解决精神文明建设中存在的问题。三是强化精神文明的日常管理，改善了必要的办公条件，将12 / 40 精神文明 建设活动的档案资料及时归档。 二、以人为本，强化教育，公民道德修养不断加强 1、 以党委中心组为龙头。结合机关干部周五集中学习，充分运以党委中心组为龙头。用乡党校、会议室等阵地，在机关干部中深入开展 xxxx 重要思想、 xx 届五中全会精神、各类先进事迹等进行学习。进一步建立完善党委中心组、机关集中学习制度和领导干部撰写理论文章制度，同时把机关干部的集中学习情况纳入年终干部考核，努力使机关干部成为勤奋学习、善于思考的模范。在学习内容上，我们要求每位干部针对学习主题进行研讨 ;在学习方法上，力求在针对性和有效性上下功夫，不断创新学习手段。半年来共组织机关干部学习 18 次，同时明确学习重点、精选学 习内容，在理论学习中进行互相交流、集中讨论，进一步加深了对所学内容的理解和把握，使理论学习在联系实际、讲求实效、提高质量方面有了新的进展。 2、认真组织基层广大党员干部广泛学习。紧紧围绕 xx 届五中全会精神，认真组织基层广大党员干部广泛学习五中全会精神，全面建设社会主义新农村这个主题，我们紧密联系 实际，结合开展的各项创建活动，以支部为单位，认真组织各13 / 40 村党员干部学习。利用各村党员电教室，通过集中与分散相结合，由下村联系点领导宣讲、邀请科技人员授课等教育形式开展学习培训。帮助广大党员进一步掌握实用知识，全面掌握 xx届五中全会精神实质及建设社会主义新农村的目的、意义和内涵。通过学习， 使党员干部进一步增强了发展的信心，促进我乡经济和社会各项事业协调发展。 三、以 培建 活动为主线，精神文明建设见成效 为了巩固我乡 培建 活动取得的成果，促进精神文明建设不断向纵深发展。年初，乡党 委提出了要加大力度，狠抓落实，实施了 五项工程 ，做到 四个结合 。 五项工程： 一是以实施纲要为指导，全力实施思想武装工程。 注重抓好思想道德建设载体，不断创新思想道德教育方式，多层次、多形式加强群众思想道德建设，为促进社会稳定，经济发展提供了强有力的保障。通过观看电教片、典型交流等形式，推广现代婚丧礼仪、文明祭祀、移风易俗，树立社会主义新风尚。不断深化群众对社会公德、职业道德、家庭14 / 40 美德的认识，帮助群众树立正确的人生观、价值观、世界观。切实加强未成年人思想道德建设。以学 校为道德教育主阵地，广泛开展 三有三为 学雷锋 、 法律进校园 等活动。半年来，共开展法律进校园活动 2 次，邀请法律专家走进学校讲解未成年保护法等相关的法律法规 ;组织青少年观看爱国主义影片、召开主题班会 8 次，有效加强了未成年人思想道德教育。 二是以精神扶贫为重点，全力实施富民强乡工程。 (一 )围绕精神扶贫活动，全力实施富民工程。为了促进农民增收，提高人均收入，我乡立足于自身的优势产业，着力做了以下三项工作：一是扶持农民办好农家客栈，发旅游财。乡政府投资 30 多万元，对农家客栈进行规划、包装、推广，提高了农家客栈的知名度，有利地支持和帮助农民将农家客栈做强作大。二是帮助农民发养殖财。大力推 广 一育三养 立体养殖技术，积极打造有机水产品品牌。今年全乡水产养殖面积达到万亩，其中苇田养殖面积万亩，稻田养殖面积 8000 亩，池塘养殖 1000 亩，投入蟹苗 850 公斤，扣蟹 13万公斤，对虾 150 万尾，鱼苗 1190 万尾。三是充分利用小额贷款，加大对农民的帮扶力度，截至 6 月末，全乡共发放小额贷款 1101 万元，大力发展特色养殖业。 15 / 40 【篇二】 XX 年，是中国共产党成立 90 周年，是实施 十二五 规划的开局之年。 xx 市气象局精神文明建设工作的总体要求是：以邓小平理论和 xxxx 重要思想为指导，以科学发展为主题，以建设社会主义核心价值体系为根本，着力加强公民道德建设，深入开展群众性精神文明创建活动 和丰富多彩的气象文化活动，大力提升气象文化软实力，进一步提高公民文明素质和社会文明程度，进一步促进气象局的团结与和谐，为实施 十二五 规划开好头、起好步，为气象业务服务和气象事业发展提供强大的思想组织保证和精神动力。 一、 加强社会主义核心价值体系建设 认真贯彻落实公民道德建设实施纲要，继续倡导 爱国守法、明理诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献 的公民基本道德规范，广泛开展 社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德 教育，开展好第九个 公民道德宣传日 的各项活动。 二、继续深入开展文明创建活动 16 / 40 继续加大精神文明创建力度，深化文明单位创建内涵，提高创建质量。确保市级文明单位复查验收顺利通过。组织开展 文明科室 、 文明岗位 、 文明家庭 评选活动，营造人人 参与的精神文明创建氛围。结合各个重大节日和主题活动日，组织开展健康有益的群众性文体活动。有三人参加了四川省气象局举办的全省气象部门职工运动会，积极参加xx 市委主办的建党 90 周年唱红歌演唱会。促进部门和谐建设。 三、开展爱国主义教育活动 以庆祝中国共产党成立 90 周年和纪念辛亥革命 100 周年为契机，把庆祝建党 90 周年活动与创先争优活动结合起来 ,组织党员深入学习党史 (第 2 卷 )，开展党史知识竞赛、举办党史教育报告会，开展 爱国歌曲大家唱 活动，大力宣传先进党组织、优秀共产党员的英雄模范事迹，唱响共产党好、社会主义好、改革开放好、伟大祖国好、各族人民好的主旋律。 七 .一 前夕，积极参加 xx 市委主办的建党 90 周年唱红歌演唱会。 四、深入推进城乡环境综合治理 进机关 活动根据市委市17 / 40 政府的要求，继续深入推城乡环境综合治理 进机关 活动，切实搞好机关环境综合治理工作，倡导文明生活方式、整治办公场所环境、整治居住生活环境、创建优良政务环境、创建节约环保型机关、积极参与环保公益行动，营造健康和谐优美的工作环境和生活环境。 五、深入开展 领导挂点、部门包村、干部帮户 活动 进一步完善帮扶规划，制定工作计划，确定工作重点。积极协助帮扶村抓好水利、交通等基础设施建设，完善气象防灾减灾系统，帮助帮扶村发展优势产业、特色农业，协助建好村两委班子，加强党员干部队伍建设，提高党员干部带领群众脱贫致富的能力。组织开展支部对口帮扶、党员结对帮扶活动。 六、深入开展 三大行动 广泛开展 党员示范岗 和 党员示范单位 活动，组织广大党员立足岗位 比学习、比团结、比服务、比 业绩、比奉献 ，引导广大党员起好带头和示范作用。积极开展党员志愿者服务行动，组建多种形式的党员志愿者队伍，深入街道、社区和 挂、包、帮 帮扶村开展党员志愿者服务，密切党18 / 40 和群众的关系，帮助困难群众解决问题和困难。广泛开展 公开日 行动，倾听群众意见，受理群众投诉，宣传政策法规，开展助民惠民活动。 七、树立和宣传先进典型 在阶段性总结和领导点评、双向述职、群众评议的基础上，推荐评选创先争优活动涌现的先进典型，在建党 90 周年之际举行表彰。充分利用部门内外各类媒体，加强对典型的宣传，引导广大党员学习先进，振奋精神，改进工作，创造佳绩。在建党 90 周年之际我局党支部被 xx 市委评为先进党支部，有一人 被评为优秀共产党员，并受到表彰。 气象局全体干部职工将团结奋斗，紧紧围绕 坚决重返 十强县 奋力再造新 xx 的奋斗目标，为 xx 的经济建设提供一流的气象服务。 今年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、19 / 40 党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，明年的形势依然严峻，公司需要做好各方面的工作计划，需要全体员工奋发努力， 增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。 一、今年工作总结回顾 (一 )生产指标完成情况 截止 11 月 30 日，累计完成发电量亿千瓦时，完成年计划 9亿千瓦时的 73%;主营业务 收入 13336 万元 ,完成年计划的71%，同比减少 3996 万元，减幅 23%;实现利润总额 4471 万元 ,完成年计划的 45%，同比减少 5548 万元，减幅 55%;净利润实现 3820 万元，完成年计划的 43%，同比减少 5651 万元，减幅 60%。预计全年可完成发电量约亿千瓦时，比计划发电量少约亿 kWh，未完成全年的生产任务。 公司系统 1-11月份完成上网电量亿千瓦时 (包括香格里拉公司合并纳入增加亿千瓦时 )，比 上年同期亿千瓦时下降亿千瓦时，同比降低 %;平均上网电价元 /兆瓦时 (含税 )，比上年同期元 /兆瓦时 (含税 )降低元 /兆瓦时，同比下降 %，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致 ;1-11 月20 / 40 累计实现销售收入亿元 (包括香格里拉公司合并纳入增加366 万元 )，比上年同期亿元下降亿元，同比降低 %。 公司 1-11 月份主营业务成本 7897 万元 (包括香格里拉公司合并纳入增加 454 万元 )，比上年同期 7502 万 元增加 395 万元，同比增加 %，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。 公司系统 1-11 月份财务费用 2622 万元 (包含香格里拉公司合并纳入增加 306 万元 )，比上年同期 2767 万元减少 145 万元，降低 %，主要原因是利率下调减少财务费用所致。 公司系统 1-11月份实现利润总额 4471万元，比上年同期 10019万元降低 5545 万元，增幅为 %。 总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降 ;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击 ;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响 ;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站 8 月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失 ;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。 21 / 40 (二 )安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障 1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司 20ZZ 年安全生产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以 安全第一，预防为主，综合治理 的方针指导全年安全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展了 三项行 动 、 三讲一落实 活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安全检查，秋季安全检查、 全国安全生产月 活动、 6S 管理等行之有效的安全生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些基础管理工作，有效的提高了安全生产管理水平，夯实了安全基础，防止各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定。 2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电。 22 / 40 3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了 安全第一，预防为主，常备不懈，全力抢险 的防汛工作方针， 成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作 ;督促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛安全，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现最大化。 4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下， 20ZZ 全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生 人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故 ,实现人身伤亡事故 零 指标 ;安全生产的稳定形势得到了持续保障。 (三 )加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平 今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，取得了 明显的效果，设备运行状况明显好转，非计划停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加23 / 40 强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电 ;积极推动技术改造，投入资金 309 万，完成了技改项目 18 项，项目完成率为 100%;逐步推进安全生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年安全生产提供保障。 (四 )加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能 高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素， 20ZZ 年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训计划，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。 20ZZ年有 6人通过高级工技能鉴定，1 人通过中级工技能鉴定 ;7人通过了初级专业技术资格认定 ;有 1 人申报中级专业技术资格， 1 人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训，其中总部举办培训班 7 届。 24 / 40 (五 )践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶 公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，积极响应 创牌行动 号召，认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。 成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。修改制 定了二 OO 九年党风廉政建设责任书做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。 认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、项目招投标管理、 三重一大 决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范 ;制定了党风廉政建设方面的制度 10 多个。 努力构建 大监督 工作格局，建立涉及公司安全生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制 ;开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是25 / 40 健全 大监督 组织体系。各党支部建立 大监督 工作机构，公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属 三重一大 必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好 三重一大 ( 重大决策、重要 干部任免、重要项目安排和大额度资金使用 )制度执行情况的监督检查，各单位做到 三重一大 事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采购过程的监督。在工程项目建设过程中，做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资采购招标过程中监督到位，严格执行 三分离原则 ( 即：推荐投标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监督人员参与全过程 )，保证项目和设备招标公开、公平、公正。 (六 )初步开创企业文化建设的新局面 企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分发展思想政治工作优势，坚持 以人为本，民心为天 ，大力营造 干群一心，同心建家 的企业文化氛围，有效地增强了公司的活力和凝聚力，有力地激发了广大干部员工的战斗力和26 / 40 创造力。 以中国集团公司文明单位创建管理办法为指导，把企业文化建设和创建文明单位结合起来，使 干群一心、同心建家 的理念深入人心。积极配合集团公司和分公司的 创牌行动 ，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用，同时，结合安全生产部开展的 6S 活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。 (七 )工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到体现 20ZZ 年 4 月份，公司成立了工会和共青团， 6 月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为公司的发展献计献策，给员工提供参政议政的平台 ;组织各类活动，安全知识竞 赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。 27 / 40 二、今年取得的基本经验 一是只有紧紧围绕生 产安全和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出 ;安全生产方面的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲 往一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力量。 三、把握形势，研究政策，坚定发展信心 20ZZ 年公司的生产经营状况不够理想，没有完成年初的计划 ;但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的，是发展中的问题。 20XX 年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越 来越大，我面将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势，研究政策，坚定发展的信心，树立克服困难战胜困难的雄心。全公司上下应28 / 40 该用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充满波折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物继续向前发展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。 但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的激烈，天气干旱 等自然原因还有很多不可预测因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分的心理准备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。 2016 公司年工作总结及年工作计划 2016 年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到， 2016 年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。29 / 40 现作如下 总结 . 一、 2016 年公司工作回顾。 生产指标完成情况。 截止 11 月 30 日，累计完成发电量亿千瓦时，完成年计划 9亿千瓦时的 73%；主营业务收入 13336 万元 ,完成年计划的71%，同比减少 3996 万元，减幅 23%;实现利润总额 4471 万元 ,完成年计划的 45%，同比减少 5548 万元，减幅 55%；净利润实现 3820 万元，完成年计划的 43%，同比减少 5651 万元，减幅 60%。预计全年可完成发电量约亿千瓦时，比计划发电量少约亿 kWh，未完成全年的生产任务。 公司系统 1-11月份完成上网电量亿千瓦时 (包括香格里拉公司合并纳入增加亿千瓦时 )，比上年同期亿千瓦时下降亿千瓦时，同 比降低 %；平均上网电价元 /兆瓦时，比上年同期元/兆瓦时降低元 /兆瓦时，同比下降 %，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致； 1-11 月累计实现销售收入亿元，比上年同期亿元下降亿元，同比降低 %。 公司 1-11 月份主营业务成本 7897 万元，比上年同期 750230 / 40 万元增加 395 万元，同比增加 %，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。 公司系统 1-11 月份财务费用 2622 万元，比上年同期 2767万元减少 145 万元，降低 %，主要原因是利率下调减少财务费用所致。 公司系统 1-11 月份实现利润总额 4471 万元，比上年同期10019 万元降低 5545 万元，增幅为 %。 总 体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降；二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击；三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响；受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站 8 月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失；四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。 安全生产工作进一步得到了加强 ，安全形势得到了持续保障。 31 / 40 1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司 2016 年安全生产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以 安全第一，预防为主，综合治理 的方针指导全年安全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展了 三项行动 、 三讲一落实 活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安全检查，秋季安全检查、 全国安全生产月 活动、 6S 管理等行之有效 的安全生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些基础管理工作，有效的提高了安全生产管理水平，夯实了安全基础，防止各类事故发生，保障了公 司安全生产局面稳定。 2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电。 3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了 安全第一，预防为主，常备不懈，全力抢险 的防汛工作方针，成立防汛工作组织32 / 40 机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作；督促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛安全，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现最大化。 4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下， 2016 全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作 事故、火灾事故、交通事故 ,实现人身伤亡事故 零 指标；安全生产的稳定形势得到了持续保障。 加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平。 今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非计划停运大幅下降。针对各电厂，特 别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发33 / 40 供电；积极推动技术改造，投入资金 309 万，完成了技改项目 18 项，项目完成率为 100%；逐步推进安全生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年安全生产提供保障。 加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技 能。 高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素， 2016 年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训计划，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。 2016年有 6人通过高级工技能鉴定，1 人通过中级工技能鉴定； 7 人通过了初级专业技术资格认定；有 1 人申报中级专业 技术资格， 1 人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训，其中总部举办培训班7 届。 践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶。 34 / 40 公司组织党员干部认真学习贯彻党的十 七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，积极响应 创牌行动 号召，认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。 成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了二 OO 九年党风廉政建设责任书做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。 认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、项目招投标管理、 三重一大 决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范；制定了党风廉政建设方面的制度 10 多个。 努力构建 大监督 工作格局，建立涉及公司安全生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制；开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全 大监督 组织体系。各党支部建立 大监督 工作机构，公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自 35 / 40 抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属 三重一大 必须经领导班子集体讨论决定。今年 我们重点抓好 三重一大 制度执行情况的监督检查，各单位做到 三重一大 事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采购过程的监督。在工程项目建设过程中，做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资采购招标过程中监督到位，严格执行 三分离原则 ，保证项目和设备招标公开、公平、公正。 初步开创企业文化建设的新局面。 企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分发展思想政治工作优势，坚持 以人为本，民心为天 ，大力营造 干群一心，同心建家 的企业文化氛围，有效地增强了公司的活力和凝聚力，有力地激发了广大干部员工的战斗力和创造力。 以中国集团公司文明单位创建管理 办法为指导，把企业36 / 40 文化建设和创建文明单位结合起来，使 干群一心、同心建家 的理念深入人心。积极配合集团公司和分公司的 创牌行动 ，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用，同时，结合安全生产部开展的 6S 活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。 工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到体现。 2016 年 4 月份，公司成立了工会和共青团， 6 月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为公司的发展献计献策，给员工提供参政议政的平台；组织各类活动，安全知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余