规划自我的升迁之路.doc

规划自我的升迁之路 职业选择经历是从模糊的空想走向现实职业在个人生活中是一个连续的、长期的发展过程金斯伯格如果你志在不断升迁应当学会毛遂自荐不过并非所有的变换工作都是有用的提升快的经理人员之所以“前途光明”是因为他们知道最有把握得到提升的通道（以及相关的职业生涯规划战略）这使他们得以实现自己的目标此外他们还借助职业生涯管理中的“多面手”概念使他们以提升为目标的职业生涯战略保持足够的灵活性以适应整个工作生活中遇到的不可避免的扭曲和变动职业专家们提出有两种升迁通道：“表面捷径”和“真正捷径”表面捷径包括快速升迁及增薪反映出个人“雷厉风行”的个性特点；实际上却阻碍了今后长时期的、升到更高职务时才用得上的那些技能和人际关系的发展走上表面捷径的经理人员会因其独当一面和当机立断而在个人的职业生涯早期阶段收获甚丰然而几年以后他们就会发现情况令人迷惑并具危险性了：别人把这种独当一面视为不合群把这种当机立断视为一意孤行和自我崇拜他们就会感到困惑感到愤懑在此后的职业生涯中这些走上表面捷径者要么会出轨要么就停滞不前因为他们无法适应需要相互依赖和多样化的工作环境了走“真正捷径”的人则相反他们在其职业生涯早期升迁较慢那是因为他们把大量时间花在培养重要的能力和建立持久的人际关系上面因此虽说他们在职业生涯早期升迁得不那么快薪水也不那么高但他们所掌握的技能却使其“稳坐钓鱼船”避免在以后的职业生涯中脱轨有前途的管理者懂得通往事业顶端的路径既包括纵向之路（即提拔）又包括横向之路（即平调）但这种横向之路应该是能使自己长本事的道路现在最常见的情况是平调越来越多而提拔的速度越来越慢如今有前途的管理人员都接受下述看法即在今天的组织环境下平调是提拔的必要一环同时平调还有着促使加薪的正面效果他们还懂得组织内部的人事调动格局知道如何避开死胡同懂得在自己希望多学一点时却受到阻碍那么离职的时刻就到了高流动性的管理者愿意变换所在组织他们执着追求的是更公开、更透明的工作虽说这里的若干建议更多的是针对那些有抱负的管理者而提出的但所有想改变工作的人都应当了解不同职业生涯通道的寿命年限研究表明mba毕业生无论是男是女只要有提拔和调动经历一般都是取得职业生涯成功的重要标志个人可以利用自己的行动和各种背景关系向上司发出“信号”表明自己已经为升迁“准备就绪”也愿意得到升迁特别是我们发现人们以往所任职位、职能背景和经历的工作岗位的多少所有这些都会提醒决策者提拔的条件是否成熟举例来说一个人所经历的工作岗位的多少能增大他成为候选对象的几率或扩展他对公司情况的了解面而以上两者都是一种“信号”表明他有升迁的可能要得到升迁制定适当的职业生涯战略是一个关键但与此同时也必须认识到人的个性对改变工作也有很重要的作用具体来说个性如何将会影响上级对自己的“印象”例如有一项研究考查了“自我监督”在职业生涯进步上所起到的作用自我监督理论把人分成“责己严”和“责己宽”两大类“责己严”者十分重视别人对自己的期望和提醒并据此调整自己的行为；而“责己宽”者则我行我素不管别人的期望和提醒研究发现前者更容易在有关管理职业生涯中跨过一个又一个台阶（包括他们升迁的可能性）这是因为他们能适应各种社会的和政治的要求能以更高的技巧、规划来影响主管对自己的印象这样做的回报就是比较高的升迁水平 职业选择经历是从模糊的空想走向现实职业在个人生活中是一个连续的、长期的发展过程金斯伯格如果你志在不断升迁应当学会毛遂自荐不过并非所有的变换工作都是有用的提升快的经理人员之所以“前途光明”是因为他们知道最有把握得到提升的通道（以及相关的职业生涯规划战略）这使他们得以实现自己的目标此外他们还借助职业生涯管理中的“多面手”概念使他们以提升为目标的职业生涯战略保持足够的灵活性以适应整个工作生活中遇到的不可避免的扭曲和变动职业专家们提出有两种升迁通道：“表面捷径”和“真正捷径”表面捷径包括快速升迁及增薪反映出个人“雷厉风行”的个性特点；实际上却阻碍了今后长时期的、升到更高职务时才用得上的那些技能和人际关系的发展走上表面捷径的经理人员会因其独当一面和当机立断而在个人的职业生涯早期阶段收获甚丰然而几年以后他们就会发现情况令人迷惑并具危险性了：别人把这种独当一面视为不合群把这种当机立断视为一意孤行和自我崇拜他们就会感到困惑感到愤懑在此后的职业生涯中这些走上表面捷径者要么会出轨要么就停滞不前因为他们无法适应需要相互依赖和多样化的工作环境了走“真正捷径”的人则相反他们在其职业生涯早期升迁较慢那是因为他们把大量时间花在培养重要的能力和建立持久的人际关系上面因此虽说他们在职业生涯早期升迁得不那么快薪水也不那么高但他们所掌握的技能却使其“稳坐钓鱼船”避免在以后的职业生涯中脱轨有前途的管理者懂得通往事业顶端的路径既包括纵向之路（即提拔）又包括横向之路（即平调）但这种横向之路应该是能使自己长本事的道路现在最常见的情况是平调越来越多而提拔的速度越来越慢如今有前途的管理人员都接受下述看法即在今天的组织环境下平调是提拔的必要一环同时平调还有着促使加薪的正面效果他们还懂得组织内部的人事调动格局知道如何避开死胡同懂得在自己希望多学一点时却受到阻碍那么离职的时刻就到了高流动性的管理者愿意变换所在组织他们执着追求的是更公开、更透明的工作虽说这里的若干建议更多的是针对那些有抱负的管理者而提出的但所有想改变工作的人都应当了解不同职业生涯通道的寿命年限研究表明mba毕业生无论是男是女只要有提拔和调动经历一般都是取得职业生涯成功的重要标志个人可以利用自己的行动和各种背景关系向上司发出“信号”表明自己已经为升迁“准备就绪”也愿意得到升迁特别是我们发现人们以往所任职位、职能背景和经历的工作岗位的多少所有这些都会提醒决策者提拔的条件是否成熟举例来说一个人所经历的工作岗位的多少能增大他成为候选对象的几率或扩展他对公司情况的了解面而以上两者都是一种“信号”表明他有升迁的可能要得到升迁制定适当的职业生涯战略是一个关键但与此同时也必须认识到人的个性对改变工作也有很重要的作用具体来说个性如何将会影响上级对自己的“印象”例如有一项研究考查了“自我监督”在职业生涯进步上所起到的作用自我监督理论把人分成“责己严”和“责己宽”两大类“责己严”者十分重视别人对自己的期