2016车间工人年终总结

1 / 24 2016 车间工人年终总结 2016生产部员工个人工作总结 生产部员工个人工作总结 我于 2016 年 6 月中旬通过应聘，有幸成为有限公司的一名员工。在此，感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。 在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多。新环境、新领导、新同事、新岗位，使我得到了一个 很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会，对我来说也是一个良好的发展机遇。回顾半年的工作，主要总结汇报以下几个方面： 1.半年来的工作表现，整体来说，自己还是满意的，作为一个经理助理，觉得自己的执行能力较强，并具备一定的学习和适应能力，所以，能按时并有质量的完成领导交代的事情。具体汇总有以下几个方面 ： 2 / 24 在没交接的前提下，根据领导的需求和实际情况，完善了生产部本部门各类生产报表。如：生产部员工出勤统计表、生产部成品出货统计及延期分析统计表、生产部工具使用统计表、生产部员工考核统计表、生产部物料日控制统计表、生产部月盘点表等等各类报表； 在领导和同事的支持和配合下，根据以往的工作经验，与同事一起，进行了部分工作环境的 5S 改善。如：物料的归类并标识放置、标准工位的规划设置、成品与半成品设备的归类放置等； 在工作中，在碰到问题时，通过网络查询以及请教领导及同事，使得自己对激光设备的制造行业有了更深的了解，对工艺流程也有了初步的概念。由于具备了一些行业的基础知识，从而提高了自己的工作效率和减少了因自己主观意识带来的工作失误； 二。工作中的几点体 会： 1.规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，我们需要将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数； 3 / 24 2.品质的体现在现场 ，目前大家对于品质意识不强，在考核这块也是个盲区，大家相互袒护，使得一些品质问题不能暴露出来，从而失去一个改善机会，会导致类似的问题重复发生，因此会造成一些工时及物料的浪费，使得成本控制失效；建议能否采取一些奖励措施来把这一现象改善； 3.计划性的进行一些员工的综合素质培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，但应该有一个考核机制来约束大家，应该有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素质，而非好玩一样的来面对。 4.由于没有文件类的 BOM，我的物料系统目前仍建立的不够全面，某些物料的使用量收集的不够准确，使得整份文档的价值减分， ()在 2016 年如果仍没有可靠的文件指导，建议只做部分贵重物料控制。 三。自身存在的问题及改正措施 1.个人情绪控制稍差，在遇事时容易冲动，缺乏冷静，不过4 / 24 不会把负面情绪带到工作中，仍然会尽全力完成工作。 今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，积极向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决； 2.对于本公司的各类产品仍不熟悉，不能熟练的认出各类设备以及对于各类设备的工艺 流程不熟悉。 故要求自己在平时要多看工艺流程及熟练各类设备，避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误。 总结人： 2016生产计划员个人工作总结 生产计划员个人工 作总结 2016年是幸福的一年，收获的一年。生活中我找到了幸福的另一半，马上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、5 / 24 兢兢业业。回顾一年的工作，我就是这样过来的： 一、主要工作内容： 1、计划岗位： 业务员根据客户需求下达原料分配，由计划员生成计划汇总，编制实施表并传递生产部，生产部按计划实施表要求生产。 2、业务员岗位： 负责日产配套厂，按客户要求及时把板材配送给客户。 二、主要工作业绩： 1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理： ：信昌单独订货部分每个月大约 350T,信昌单独供货客户为长城汽车。因为种种原因，零件号一直处于变更中，造成了一定的麻烦。经过协商，今天在 8 月份搬迁备货中核定，目前有 32个零件号，经过配材成材率 %,高于客户要求 %。 6 / 24 ：日产配套厂规格一直处理大板和小板并 行，零件清单一直处于不稳定状态。经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品种外，全部转换成片料，受到了客户的赞同和尊重，并且进行了规格的优化和原料的合并，为订货做好了准备。 2、三个月滚动预示模型建立： 为了方便生产，建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示，纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等提供汇总。纵切为具体到每个机组的预示量。这样生产部可以根据此模型调整班次，给生产提供了依据。 3、搬迁备货计划安排和协调： 2016年公司设计整体搬迁，生产面临重大考验，这个时候计划的量和计划的安排尤为重要。根据整体预示， 1650 机组开三个班次对应， 800 机组四个班组对应。 1850机组发挥机组应有作用 300宽度 -800 宽度的都到此机组 生产。经过近两个月协调跟踪， 1650 机组和 800机组与 2016 年 9月 20号顺利7 / 24 搬迁。 4：良好的创新意识： 为了响应公司无纸化办公，生产计划率先做出响应。经过集思广益，建立和生产计划实施表和生产计划单合并这个模型。 ：由工贸一体化导出审核计划。 ：根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。 ：生产计划实施表保存到公司共享盘。 ：生产部根据生产计划实施表组织生产。 减少了计划单输入、打印、复印这个三个环节，节省了纸张，调高了工作效率。 三：个人的工作不足之处： 8 / 24 2016年虽然是丰收的一年，但是个人工作也有不足之处， 1：内贸员证和英语没有考过，以后继续努力。 2：大客户通道学习和掌握不足，今年大客户通道上线，学习时间较短，里面的知识掌握不是很充分，希望日后多多学习，搞清楚原理。 四、 2016年展望： 1、生产看板建立： 根据生产实施表编制的效果验证后，建立生 产看板，通过屏幕传递，生产部可以看到更多的生产信息。 2、日产订货、库存、对账知识的学习： ：订货： 根据日产的库存进行分析，然后根据库存进行推移订货，这个过程需要了解大量的信息，需要很多信息的积淀，所以需要保证头脑清醒和自身积累经验。 ：库存管理： 9 / 24 一个好的业务员要管理好库存，对自己的客户了解的要清清楚楚， ()管理好库存，使得各个关节都顺畅 无比。 ：对账： 对账涉及价格和重量，是各个配套厂信赖的依据，需要细心和仔细。 以上三点是我学习的重点，是我 2016 年的工作的重点努力的方向。 以上就是我的总 结，在此感谢公司领导和部门领导对我的培育和信任，使我进步很多， 2016年我将不戒不燥，继续努力，和公司一起成长。 2016生产副总个人工作总结 生产副总个人工作总结 本人现任 XX 公司副经理，焊工技师，主抓生产以及现场管理工作。现将我 2016年上半度工作情况做简要总结： 10 / 24 一、生产方面： 我公司主要负责篦冷机，堆取料机，收尘器等水泥设备的制作和水泥设备备品备件的生产以及集团公司大，中，小，抢修工作，工作量繁重，突发事件多，其特点造就了生产内容的复杂性和生产不均衡性。如何安排好生产，成为我工作中的重中之重。经过今年艰苦的努力，精细的筹划、严密的组织，在公司领导和各职能部门的领导帮助下，完成了： 1.集团内部 1-6月份我们共制作： 篦冷机：共计 5台套，总产值 4781 万元。 堆取料机：共计 5 台套，总产值 1139 万元。 收尘器：各种型号 171台套，总产值 2016万元。 选粉机： 2 种型号， 4台套，总产值 500 万元。 窑尾大布袋： 1台套，制作安装共计总产值 974万元。 预热器塔架：台套，总产值 650万元。 11 / 24 计量秤：完成制作 10台套，总产值 600万元。 风机：合计产值 600万元。 2.集团外部：为集团外公司加工制作篦冷机及备件、收尘器等 500万元 3.现场检修、技改及备件制作： a 技改：我们于 13 年 3 月份为 XX 公司的篦冷机进行了彻底改造，消除了设备本身和液压系统存在的隐患，保证了设备的正常运转。 12年底至 13年初经过 70天的艰苦奋战，我们对公司总部一线篦冷机和预热器进行了彻底的拆除及改造，半年以来，运转正常，得到业主的认可。 b 发挥特长，抢占篦冷机的维修市场，到目前为止，集团公司内部的所有第四代篦冷机的维修及备件，都由我们来完成。我们参与了 XX、 XX、 XX、 XX以及 XX公司篦冷机的维修任务。 二、新业务开发 12 / 24 针对集团内部水泥产能的不断增加，水泥设备堆焊修复的工作量不断加大，按照公司未来发展战略及公司领导要求，由本人主持开发辊压机辊子修复等堆焊业务。 ()前期已对相关专业厂家进行考察、进行可行性分析研究，并洽谈初拟合作意向，另对公司内需增加的车间厂房进行规划建设，需增加的设备进行选型及厂家考察。现在堆焊车间已基本 建成，年底即可投入生产。 按每年我们堆焊修复华北区子公司 31 个辊子算，产值预计为 778 万元，每年堆焊耐磨板 2200 平米，产值预计为 440万元。合计产值 1218万元。按照 20 25%的利润率，每年利润预计为 240 300万元。 三。质量是企业立足之本 质量是企业生存的根本，为了提高产品的市场竞争力，我公司的质量检查部，负责产品质量检验，由公司经理牵头，由我负责，确保产品在出厂前消除各种缺陷和制作误差，产品不合格不能出厂，责任到人，层层落实严格把关。使产品在市场上信誉飞跃提升，增加市场竞争力。 13 / 24 2016年上半年，我公司生产 取得了优异的成绩，受到领导高度好评，但是仍有不足之处，在今后的工作中将不断改进。 2016生产线实习个人工作总结 生产线实习个人工作总结 来到 *飓风小组已经一周有余了，回想起那四周的产线实习，每天的早出晚归，大汗淋漓；与工友们从陌生到熟悉；在产线上的获得与辛苦；最后依依不舍地离开高创厂。那一幕幕仿似昨天，让人回味无穷。这一个月的产线实习不但让我从心态上有极大的转变，也让我学到了电视机领域的许多知识，着实令我受益匪浅。 我在产线实习时是在 KE-2 线包装段工作。其实工作没有我们想象中的复杂，整个包装段主要分为扫码，分料，套宝里龙，外包装，放料，贴单等。在四周的工作中，包装段的所有的工作我都做了一遍，每项程序虽然简单，但都是需要许多小技巧的，怎样才能省力又节省时间提高产量，这都需要我们在不断的实践中琢磨。除了包装段的工作，我也经常被借调到组力段工作，这就让我对电视机的整机又了更加全面14 / 24 的了解。组力与包装相比，程序更加复杂，也更细腻。许多程序都是需要作业 员精神高度集中的。组力更费神，而包装更锻炼体力。许多的零件在经过一条产线的道道加工之后变成一件件整机，真的让我这个第一次进产线的人觉得十分神奇。我了解到电视机的组装程序， ()电视机的不同的插孔及功能，这些对于我们以后的销售工作的帮助都是非大的。只有这正了解自己企业的产品，才能更好地为消费者服务，对消费者负责，对自己负责。 对于高创厂，我也发现了许多问题，从大的方面讲，用工和成本压力是两个大问题。现在整个社会对于普工都是需大于求，而且人员的流动率十分不稳定。有时人员的紧缺甚至会直接影响产量，非常令人头疼。还有就是成本的压力，客户不断地压价和原料费用的增加使得厂里的利润越来越小。从小的方面讲，工厂现场管理不完善和工人不积极态度，故意延长加班时间等。这些大大小小的问题都要一一面对，一一解决。虽然工厂现在处境不容乐观，但是只要我们敢直视问题并积极寻找解决途径，那胜利的曙光就在不远方！ 除了学习到许多电视机的专业知识以外，这也是一次对我们的毅力和耐力的锻炼机会。产线的工作简单乏味而且每天要重复几千次，这与我们喜欢刺激和新鲜事物的性格背道而15 / 24 驰，但是这正是我们要学习的。在今后的工作中，我们会遇到不可预知的困难，会忍受乏味无趣。我们每个人都没有能力让环境适合我们，只有我们来适合环境，并且要勇敢接受与面对 。我们就如同是产线上的产品，要经过道道工序的加工，层层地检测，才能真正地被包上华丽的包装，成为优秀产品。既然选择了前方就注定风雨兼程。让我们扬起信念的风帆，心存执着，勇敢地向着更远更美丽的风景出发。 内销张佳明 2016车间年终总结 尊敬的公司领导： 当 2016年的钟声临近，我们即将要送走了 2016年。回顾已经将要过去的 1年里，公司在厂 领导班子、厂长的正确领导下，紧紧围绕两个导向 :1：以市场需求为生产导向， 2：以结果为导 向的生产管理模式。在车间干部职工的共同努力下我们紧紧回绕总公司给我们的年度生产计划 16 / 24 与销售目标。根据总目标分别制定季度 .月度生产计划，并以结果为导向层层制定年度考核指标， 逐渐形成人人有任务，人人有目标的积极向上的工作心态。在 2016年 4-8月份生产任务最大及 人员紧张的情况下，我们在厂长的带领一下，克服人员紧张、产量集中、管理困难等诸多不利因 素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐 步走向正轨。车间在厂长和上级职能部门的正确领导下，我们也圆满完成了母公司给予我们 2016 生产计划及销售目标，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的成绩，但是也存在一些需 要我们在以后工作中注意与改善的问题。在新的一年里，我们必须保持在 2016 年已经取得的成 17 / 24 绩上，使各方面工作 能得到进一步完善，在执行 2016 年生产计划销售过程中，很多方面反映出 车间管理还需要进一步加强与完善，为迎接 2016 年生产与销售打牢基础 .现将 2016年来的工作 总结如下： 二：年度小结 一：完善车间规章制度，夯实基础管理 依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础完成了车间的定员、定岗 工作。并与车间组长 .品质主管一起商讨，根据产品结构与车间实际操作情况对原各岗位的作业文件进行了整理与添加，明确了各岗位的要求、职责，逐步健全及完善各项工作的管理规章制度。通过科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。 二：安全生产 18 / 24 2016 年全 年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为零。 三：品质管理 2016 出货 7050T 共计车次 222 品质事故零起 .客户品质投诉零起 . 四：加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升 努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，做了以下几方面的工作： 、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，协同设 备课合理制定设备保养计划，在保证保养时间的前提下，加强对设备点检工作效果检查、落实，确保设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备保养记录及效果跟踪、考核。使设备保养工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。 19 / 24 、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。 五：加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地 面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场及生产设备；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。 六：加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务 做好车间思想教育工 作。 20 / 24 1.加强车间员工团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班组长成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，争取做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了生产团队领头带动作用，职工的凝聚力有所增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。 加强班组管 理管理，提高车间管理水平 1.加强班组管理。在日常的工作中，定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，提高班组的整体水平。 三：年度指标完成情况 1 ：年度安全 . 环 境 目 标 达 成 率-100% 针对车间员工进行安全生产培训教育，并与设备部进行 设备安全检查，严格按安全生产标准化来规范公司作业。 2016年21 / 24 我们复审通过了清洁生产体系认证及安全生产标准化体系认证 .并根据体系要求结合工作实际，落实设备点检制度 .设备部巡检制度，严格落实表单登记制度并列入员工考核绩效，在厂长的领导下积极开展百日安全活动，提高员工安全生产意识，为今后车间的安全管理打下坚实的基础。严格落实门禁车辆登记制度及员工外出申制度，员工有事外出必须填写外出申请单并由主管同意后签字交于门卫方可外出 .外来人员必须登记外来车辆 .车牌 .人数 .进厂时间，目的等信息，并重申了司机装卸货不准进车间 的规定。有效的保证我司生产产品之工艺的保密性，在安全生产方面积极配合公司安全第一的主导思想，利用生产空余时间进行员工安全生产培训，安全影片教育，并针对培训内容对员工进行安全知识考试，并组织全员工进行了一次以安全消防为主题的安全消防演练。有效的提高了员工安全意识。这一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和 能力普遍提高和增强， 2016年全年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为 0 。 22 / 24 2 ： 年 度 产 量 达 成 率 及 出 货 及 时 率-100% 2016全年度业务订单需求量为： 7100T 实际 2016 1-11/30 已经